 |
Руководство и Лидерство. Стили и типы руководства. Формальные и неформальные группы и лидеры. Харизма руководителя.
|
|
|
|
Характеристики современного Лидера. Стили лидерства. Лидер в маркетинге и рекламе. Какой он?
· Менеджер-лидер должен обладать целым рядом умений, качеств и способов выполнять лидерскую функцию:
· Уметь эффективно влиять на подчиненный коллектив и его работу;
· Стремиться постоянно иметь ясное и четкое представление о целях работы и о развитии организации;
· Эффективно сочетать текущую оперативную работу с творческой деятельностью над стратегией развития организации;
· Уметь создавать эффективную систему управления персоналом, обеспечивающую своевременную смену руководителей подразделений, повышение деловой квалификации персонала, рациональное использование интеллекта и профессионализма работников в интересах организации;
· Обеспечивать самокритичный подход к оценке своих возможностей и причин результатов руководства организацией;
· Быть настойчивым, проявлять твердость в обеспечении высокого, конкурентоспособного качества продукции и менеджмента;
· Действия менеджера-лидера должны отличаться краткостью изложения мыслей, точностью формулировок проблем и способов их решения, быстротой ориентирования в различных вопросах бизнеса, широтой подхода к рассмотрению проблем и задач текущей и будущей деятельности;
· Уметь взвесить все «за» и «против» и быстро найти оптимальное решение;
· Обладать способностью привлечь внимание персонала к самому главному в данный момент для успеха организации;
· Обеспечивать упорядоченность и систематизированность работы всех звеньев организации;
· Обеспечивать совместимость и гармоничность поведения как лидера организации с образом жизни за пределами служебной деятельности;
|
|
|
· Умело сочетать руководящую деятельность с заботами о семье, здоровье, удовлетворении своих культурных и духовных запросов;
· Проявлять настойчивость и убедительность в отстаивании собственного мнения;
· Уметь отклонять нерациональные и необоснованные требования партнеров по бизнесу и управлению;
· Иметь способность и решительность объективно оценивать стиль руководства своих подчиненных и при необходимости его корректировать;
· Требовать от других не намного больше, чем от себя;
· Не допускать высказываний о людях в искаженном, не обоснованном виде, «за глаза», в отсутствии обсуждаемого.
Стиль лидерства (руководства) – это устойчивая система способов, приемов, методов воздействия руководителя на коллектив, в которой проявляются личные качества руководителя и особенности коллектива.
Рассмотрим классификацию стилей.
Выделяют три основных стиля руководства:
· авторитарный (директивный, автократический);
· демократический (коллегиальный);
· формальный (либеральный, анархический).
1.Авторитарный стиль – “ожидаю вклада и инициативы со стороны подчиненных”.
Менеджеры, которые пользуются этим стилем, склонны давать четкие инструкции, добиваться определенной инициативы от подчиненных и постоянно контролировать их действия.
Преимущества стиля:
· эффективность и своевременность;
· понятно, кто является ответственным;
· можно осуществлять полномочия власти без запугивания;
· развивает людей, у которых недостаточно опыта;
· дает больше гарантий принятия правильного решения.
Недостатки:
· не способствует профессиональному росту образованных работников;
· некоторым образованным работникам может не нравится или вызывать обиду;
· может привести к текучести кадров, когда люди приобретут достаточный опыт работы.
Этот стиль подходит:
|
|
|
· когда работник приобретает опыт и компетенцию;
· когда работник в определенной мере понимает свою работу;
· когда работника необходимо направлять и содействовать ему.
2.Демократический стиль –“ Давайте всё решать вместе!”
Менеджеры с таким стилем поощряют работников к участию в решении производственных вопросов, а также к развитию их способностей.
Преимущества:
· способствует привлечению к решению производственных вопросов;
· есть возможность для профессионального роста работников;
· поддерживает определенное время чувство удовлетворения у людей.
Недостатки:
· забирает у менеджера много времени;
· тот, кто не справляется со своими обязанностями, может саботировать цели организации в которой работает;
· изменения становятся источником конфликта в организации, и работники могут пытаться не допускать изменений;
· решение большинства не всегда наилучше отвечает интересам организации.
Этот стиль подходит:
· когда работник ознакомлен с заданием;
· когда работник высоко компетентен;
· когда работник и руководитель разделяют идеи и решения.
Формальный – “Коллега – партнер или тот, кто делегирует”.
Преимущества:
· стимулирует профессиональный рост и приобретение опыта;
· поддерживает длительное время производительность труда;
· положительно воспринимается опытными работниками;
· максимально стимулирует творческие усилия.
Недостатки:
· не срабатывает, когда починенные не имеют желания или не могут работать;
· могут возникнуть проблемы в отношениях с сильными личностями, злоупотребляющими властью.
Этот стиль подходит:
· когда работник способен взять ответственность за реализацию и принятие решения на себя;
· если у работника есть интерес и желание принимать и выполнять решения.
Руководство и Лидерство. Стили и типы руководства. Формальные и неформальные группы и лидеры. Харизма руководителя.
Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи.
Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельных людей и группы и направлять их усилия на достижение целей организации.
|
|
|
Стили руководства
Стиль руководства - это обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчиненных, и побуждает их к достижению целей организации.
Существует два подхода к определению стилей руководства:
1. Поведенческий подход выделяет автократичный, демократичный и либеральный стиль руководства.
· Автократичный (авторитарный) руководитель навязывает свою волю работникам. Такой руководитель не обращает внимания на суждения своих подчиненных, он обращается к низшим потребностям работников, постоянно оказывает давление.
· Демократичный руководитель прислушивается к мнению подчиненных при принятии решений. Он обращается к более высоким потребностям людей. При таком стиле обязательна система контроля.
· Либеральный стиль предполагает практически полную свободу персонала в принятии решений, в определении целей своей работы и контроля за ее результатами.
В зависимости от применяемых методов руководства, руководителей делят на сосредоточенных на работе, и сосредоточенных на человеке. Стиль руководства ориентируется или на деятельность, или на людей.
2. Ситуационный подход. Этот подход уделяет основное внимание оценке и учету ситуации, и выделяет три фактора, которые влияют на поведение руководителя:
а) отношения между руководителем и коллективом;
б) структура задачи;
в) должностные полномочия руководителя.
Стиль руководства должен выбираться в зависимости от конкретной ситуации.
Выделяют четыре стиля руководства:
· стиль поддержки (ориентирован на человека);
· инструментальный стиль (ориентирован на задачу);
· стиль, поощряющий участие людей в принятии решений;
· стиль, ориентированный на эффективное достижение целей.
Для того, чтобы работать наиболее эффективно, руководитель должен применять различные стили, методы и типы влияния. Современный, адаптивный стиль руководства, ориентирован на учет реальности, и потому зависит от конкретной ситуации.
Существует различие между формальным лидерством — когда влияние исходит из официального положения в организации и естественным лидерством — когда влияние исходит из признания другими личного превосходства лидера
|
|
|
