 |
Оценка эффективности организации НИОКР
|
|
|
|
В 2016 году ФГУП НИИ Полимеров выпустило химической и фармакологической продукции в размере 56481,6 тонн, из них 49029,4 тонн – инновационной продукции, то есть удельный вес новой продукции в общем ее объеме = 49029,4/56481,6 = 87%. Это говорит о ориентированности предприятия на выпуск именно новой продукции и осуществления инновационных работ.
Удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста составил 87%, удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками тоже 87%.
Средние сроки вывода новой продукции на рынок составляют от 1 года до 3 лет, то есть входят в диапазон нормального значения для инновационных продуктов.
Теперь определим коэффициенты научного уровня производства, внедрения собственных разработок и применения результатов собственных разработок.
Общая сумма затрат на производство всех видов продукции составила 61762974 руб., из них 53913314 руб. составила сумма затрат на деятельность по инновациям.
Кн = Зи/Зп
Кн = 53913314/61762974 = 87,3%. Это говорит о довольно высоких затратах на инновационную деятельность. Но и выход такой продукции тоже находится на высоком уровне.
Общее количество выполненных собственных разработок в 2016 году составило 40000 единиц, из них количество внедренных собственных разработок 27040 единиц.
Кср = Рвср/Роср
Кср = 27040/40000 = 67,6%. Это свидетельствует о среднем уровне внедрения собственных разработок и работ в производство и свою деятельность.
Общее количество внедренных разработок на предприятии в 2016 году составило 52897 единиц.
Квс = Рвср/Рв.общ
Квс = 27040/52897 = 51,1%.
С помощью показателя Квс можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению – единице, тем выше инновационная активность предприятия. Наоборот, значение коэффициента ниже 0,5 свидетельствует о слабой активности предприятий в разработке и внедрении исследовательских работ.
|
|
|
Полученный результат говорит о среднем уровне и темпах развития исследований на предприятии.
Чтобы повысить эффективность организации НИОКР в НИИ Полимеров, необходимо увеличить количество его собственных разработок, расширить спектр направлений своих исследований.
Заключение
Научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах. Опытно-конструкторская работа – завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных работ экспериментального производства к промышленному производству. Выделяют 4 этапа НИР и 8 этапов ОКР, по итогам которых продукция или работа поступает в производство и реализацию.
Показателями, характеризующими организацию НИОКР на предприятии, являются следующие: удельный вес новой продукции в общем ее объеме; удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста; удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками; средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.
Способы и методы оценки эффективности организации НИОКР на предприятии основываются на соизмерении затрат и конечных результатов. При этом оценку организации НИОКР можно осуществлять по следующим направлениям: научный уровень предприятия; технический уровень предприятия; технико-экономическая эффективность проектов.
Оценка эффективности Организации НИОКР была рассмотрена на примере ФГУП НИИ Полимеров. Показано, что предприятие нацелено на выпуск инновационной продукции, но приличный ее процент является разработками на заказ или помощью в разработке другими организациями.
|
|
|
Чтобы повысить эффективность организации НИОКР в НИИ Полимеров, необходимо увеличить количество его собственных разработок, расширить спектр направлений своих исследований.
Список литературы
1. Авилова В. В., Гарафиева Г. И. Организация НИОКР при внедрении комплексных технологий интенсификации процессов добычи нефти // Вестник Казанского технологического университета. 2011. №23 С.180-184.
2. Быковский В.В. Организация и финансирование инноваций: учебное пособие / В.В. Быковский, Л.В. Минько, О.В. Коробова, Е.В. Быковская, Г.М. Золотарева. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – 116 с.
3. Валдайцев С.В. Оценка интеллектуальной собственности. М.: Экономика, 2008.
4. Глебова О.В., Гусева И.Б., Пучков В.П., Глебов В.В. Инновации в машиностроении / О.В. Глебова, И.Б. Гусева, В.П. Пучков, В.В. Глебов; НГТУ. – Нижний Новгород, 2007. – 230 с.
5. Гольдштейн Г. А. Стратегические аспекты управления НИОКР. – Таганрог: ТРТУ, 2000. – 89 с.
6. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с.
7. Жариков В.В. Управление инновационными процессами: учебное пособие/В. В. Жариков, И. А. Жариков, В. Г. Однолько, А. И. Евсейчев. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 180 с.
8. Лапо В.Ф. Динамика и эффективность НИОКР в России в постреформенный период // Вопросы статистики. 2011. № 7. С. 43–50.
9. Мизиковский Е.А., Мотрий Е.Н. Предпроизводственный этап жизненного цикла продукции: анализ затрат на качество //Аудиторские ведомости. – 2008. – №1. – С. 64–73.
10. Мизиковский Е.А., Мотрий Е.Н. Учет затрат на качество НИОКР // Аудиторские ведомости. – 2008. – №11. – С. 53–58.
11. Молодожонова, В.Н. Инновационное развитие машиностроительной отрасли // Известия вузов. Машиностроение. – 2003. – №9. – С. 49–53.
12. Основы инновационного менеджмента: Учебное пособие / Под ред. В.В. Коссова. – М.: Магистр, 2009. – 429 c.
13. Пузыня К.Ф., Запаснюк А.С. Экономическая эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в машиностроении. – Л.: Машиностроение, 1978.
14. Садовский К. А. Переход к современным методам организации НИОКР // САПР и графика. – 2009. – № 12. – С. 82.
|
|
|
