Теоретические занятия (лекции)

Автономная некоммерческая организация

Высшего профессионального образования

«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»

УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе ____________ Крамаренко А.Н. «____» _________ 2011 г.

 

 

Рабочая программа дисциплины

Управление проектами

(Наименование дисциплины)

(Цикл дисциплины и его часть (базовая, вариативная, дисциплина по выбору)) направление подготовки 080200.62 Менеджмент

(наименование ООП ВПО направления подготовки или специальности с указанием кода) Финансовый менеджмент

Бакалавр менеджмента

очная

(очная, очно-заочная и др.)

 

Кафедра - разработчик кафедра менеджмента

^{(название кафедры)}

 

Калининград 2011

 

Рабочая программа дисциплины «Управление проектами» /Авт. – разработчик: Ковалев-Кривоносов П.А., к.т.н., кафедра менеджмента г. Калининград: АНО ВПО «КИУ», 2011. - _____ с.
Рабочая программа рассмотрена на заседании кафедры «___» __________ 2011 года протокол № ___
Рабочая программа одобрена учебно-методическим советом института от «___» ________ 2011 года протокол № ___
Регистрационный № ______ /УО
	© Авт. – Ковалев-Кривоносов П.А., 2011 © Кафедра менеджмента, 2011 © АНО ВПО «КИУ», 2011
Компьютерное оформление: ______________________________________
АНО ВПО «КИУ» г. Калининград, ул. Литовский вал, 38

Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Управление проектами» являются теоретическое и практическое овладение студентом современными методами, основами и основными приемами управления проектами для последующего их применения в сфере эффективного управления организацией.

Место дисциплины в структуре ООП

Дисциплина «Управление проектами» относится к вариативной части обязательных дисциплин (Б. Б.3.09). Курс базируется на знании основ высшей математики (особенно теории вероятности и математической статистики), экономики, менеджмента и маркетинга, философии и др.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Управление проектами».

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

- знать методы оценки проектных инвестиций и эксплуатационных затрат;

- знать методы управления проектами.

Уметь:

- иметь представление о методах привлечения капитала для реализации проектов;

- уметь выполнять экономический анализ проектов.

 

Владеть:

- средствами и навыками управление проектами;

- формами и методами научного познания, методами поиска, обработки и использования научной информации об управлении проектами;

- критериями диагностики и оценки управления проектами.

В результате изучения дисциплины «Управление проектами» обучающийся овладеет следующими компетенциями ОК 19-21; ПК 1-50.

4. Структура и содержание дисциплины

Структура дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Аудиторные занятия - 48 часов, самостоятельная работа – 60 часов.

№ п/п	Раздел дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Всего	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)	Формы текущего контроля успеваемости. Форма промежуточной аттестации.
ЛК	ПЗ	СЕМ	СРС
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.
1.	Сущность проектной деятельности.								Опрос. Оценка
2.	Практическое занятие № 1.								Текущий контроль выполнения задания. Оценка
3.	Проект и проектные материалы.								Опрос. Оценка
4.	Практическое занятие № 2.								Текущий контроль выполнения задания. Оценка
5.	Жизненный цикл проекта, характеристика его этапов.								Опрос. Оценка
6.	Практическое занятие № 3.								Текущий контроль выполнения задания. Оценка
7.	Состав и содержание традиционных проектных материалов.								Опрос. Оценка
8.	Практическое занятие № 3.								Текущий контроль выполнения задания. Оценка
9.	Реализация проекта.								Опрос. Оценка
10.	Практическое занятие № 4.								Опрос. Оценка
11.	Проектный анализ.								Опрос. Оценка
12.	Практическое занятие № 5.								Текущий контроль выполнения задания. Оценка
13.	Затраты по проекту и их финансирование								Опрос. Оценка
14.	Практическое занятие № 5.								Текущий контроль выполнения задания. Оценка
15.	Прогнозирование результатов реализации проекта.								Опрос. Оценка
16.	Практическое занятие № 6.								Текущий контроль выполнения задания. Оценка
17.	Оценка проектов.								Опрос. Оценка
18.	Практическое занятие № 6.								Текущий контроль выполнения задания. Оценка
19.	Альтернативы и выбор проекта.								Опрос. Оценка
20.	Практическое занятие № 6.								Текущий контроль выполнения задания. Оценка
21.	Неопределенность и риск в управлении проектами.								Опрос. Оценка
22.	Практическое занятие № 7.								Текущий контроль выполнения этапа
23.	Мониторинг, диагностика и экспертиза проектов.								Опрос. Оценка
24.	Практическое занятие № 8.								Текущий контроль выполнения задания. Оценка
ВСЕГО:				-		Зачет

Теоретические занятия (лекции)

№ п/п	Тема	Содержание	Кол-во часов
1.	2.	3.	4.
1.	Сущность проектной деятельности.	Место управления проектами в системе менеджмента предприятия. Цели управления проектами. Проектный подход к управлению. Признаки проекта. Проект и его окружение.
2.	Проект и проектные материалы.	Понятие «проекта». Типология проектов. Принципы, цели и функции управления проектами. Потребители проектов. Цели разработки проектов. Организационные, операционные и временные рамки проектов. Требования к проектировщикам, участникам и проектной информации.
3.	Жизненный цикл проекта, характеристика его этапов.	Понятие «жизненный цикл». Фазы (этапы, стадии) проектного цикла и их характеристики: прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная фаза проекта. Завершение проекта. Закрытие проекта. Ликвидация проекта и негативных социально-экологических последствий его реализации. Методы и способы увеличения периода «полезных стадий».
4.	Состав и содержание традиционных проектных материалов.	Последовательность создания проекта и характеристика его частей. Структура проектных материалов и основы их составления. Официальная часть проектных материалов. Дополнительные материалы. Содержание технической, коммерческой, институциональной, финансовой, экономической, социальной, экологической составляющей проекта.
5.	Реализация проекта.	Реализация проекта. Этапы реализации проекта. Основные аспекты реализации проекта. Средства разработки формального плана. Контроль над реализацией проекта. Основные мероприятия, обеспечивающие контроль реализации проекта. Выбор критериев контроля. Особенности организационных форм предприятий разрабатывающих и реализующих проект.
6.	Проектный анализ.	Проектный анализ. Понятие проектного анализа, его цели и задачи. Объект изучения проектного анализа. Специфика проектного анализа. Механизм и методы проектного анализа, его типология, применение Состав проектного анализа. Этапы анализа: предварительный, текущий, последующий. Анализ реализуемости проекта: внешние и внутренние факторы, влияющие на проект, его реализуемость и эффективность.
7.	Затраты по проекту и их финансирование	Составление проектной сметы. Проектирование ресурсоемкости и затратоемкости. Бюджет и основы его составления при управлении проектами. Процесс проектного бюджетирования. Формирование бюджета проекта. Определение потребности в финансировании и дополнительной потребности в финансировании проекта. Источники финансирования проекта. Специфические формы финансирования проектов.
8.	Прогнозирование результатов реализации проекта.	Реальный денежный поток по проекту и его структура. Основы составления прогнозной финансовой документации по проекту. Прогнозный агрегированный отчет о движении денежных средств по проекту, отчет о прибылях и убытках, агрегированный баланс по проекту. Финансовая реализуемость проекта и его адаптивность. Эффект от проекта. Зависимость реализации проекта и эффекта по проекту от методов и инструментов финансирования.
9.	Оценка проектов.	Общая схема оценки проекта. Сферы, факторы, критерии оценки проекта. Коммерческая, экономическая, финансовая, бюджетная оценка проекта. Виды финансово-экономической эффективности проекта. Методы оценки проектов. Влияние проекта на финансово-экономическое состояние предприятия реализующего проект. Финансовая адаптивность проекта.
10.	Альтернативы и выбор проекта.	Оценка проектов. Оценка конкурирующих проектов. Оценка пакетов взаимозависимых и взаимодополняющий проектов: подходы, принципы, механизм. Цель оценки. Общая схема сравнения и оценки проектов. Анализ альтернативных проектов. Выбор проекта.
11.	Неопределенность и риск в управлении проектами.	Риск. Типология проектных рисков. Сценарный подход к управлению проектными рисками. Оценка устойчивости проекта в условиях неопределенности. Система методов ухода от проектных рисков. Методы борьбы с проектными рисками. Учет рисков при расчете эффекта от проекта. Основы учета премии за риск.
12.	Мониторинг, диагностика и экспертиза проектов.	Понятие мониторинга, диагностики, экспертизы проектов: цели, значение. Экспертное заключение. Порядок проведения экспертизы проекта. Основные правила экспертизы проекта. Требования к экспертному заключению. Влияние проектов на технико-экономические и финансовые показатели предприятия. Коэффициентный и интегральный анализ влияния проекта на показатели деятельности предприятия и их отражение в экспертном заключении.
ИТОГО:

12Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: