 |
Линейка банковских продуктов «Альфа-банка»
|
|
|
|
Оценка капитала
1. ПК 1 - Показатель достаточности собственных средств в тыс. руб.:
ПК 1 = Собственные средства/ Сумма активов банка
| ПК 1 за 2009 год = 170735584/584986137=29,18% |
| ПК 1 за 2010 год = 105075293/800993875=13,11% |
| ПК 1за 2011 год = 110868169/923284642 = 12% |
2. ПК 2 -Показатель общей достаточности капитала банка в тыс. руб.:
ПК 2 = Собственные средства/ А-А0
| ПК 2за 2009 год = 1707355584/584986137-90111204=16,21% |
| ПК 2за 2010 год = 105075293/800993875-84368901=14,67% |
| ПК 2за 2011 год = 110868169/ 923284642 –70866651= 13% |
3. ПК 3 - Показатель оценки качества капитала в тыс. руб.:
ПК 3 = Доп Капитал/ Осн Капитал * 100%
| ПК 3 за 2009 год = 59% |
| ПК3за 2010 год = 67% |
| ПК3за 2011 год = 63,98% |
Обобщающий результат по капиталу за 2011год:
2*3+1*2+4*1/(3+2+1) = 2 – удовлетворительное состояние
Обобщающий результат по капиталу за 2010год:
1*3+1*2+3*1/6=1 – хорошее состояние
Обобщающий результат по капиталу за 2009 год:
1*3+1*2+2*1/6=1-хорошее состояние
Вывод: в кризисные 2009-2010 года банк перестраховывался, стараясь держать сумму собственных средств в максимально хороших пределах своих обязательств в рамках нормативов ЦБ РФ. В 2011 году банк расширяет свои активы, то есть начинает массово выдавать кредиты,
сбалансировав тем самым накопленную сумму собственных средств для получения большего дохода, тем самым чуть снизив показатели оценки качества капитала.
Оценка активов
1. Показатель качества ссуд (ПА1)(2011г) в тыс. руб.:
Ссудная задолженность/ Безнадежные ссуды
ПА1 = 708416671/8922852 * 100% = 8,6%
ПА1(2010г)=4,2%
ПА1(2009г)=3,0%
2. Показатель доли просроченных ссуд (ПА3) в тыс. руб:
Просроченные ссуды / Ссуды
ПА3(2011г) = 8922852/708416671 *100% = 1,25%
ПА3(2010г)=4,11%
ПА3(2009г)=7,86%
3. Показатель размера резервов на потери по ссудам и иным активам (ПА4): РВПСр – РВПСф/К *100% =
ПА4(2011г) = 8922852 – 8922852/ 110868169 = 3,96%
|
|
|
ПА4(2010г)=10,58%
ПА4(2009г)=15,47%
4. Показатель концентрации крупных кредитных рисков (ПА5):
ПА5(2011г) = 424,4%
ПА5(2010г)=353,0%
ПА5(2009г)=194,5%
5. Показатель концентрации кредитных рисков на акционеров
(участников) (ПА6):
ПА6 (2011г)= 0%
ПА6(2010г)=0%
ПА6(2009г)=0%
6. Показатель концентрации кредитных рисков на инсайдеров (ПА7):
ПА7(2011г) = 0,1%
ПА7(2010г)=0,1%
ПА7(2009г)=0,1%
Обобщающий результат по активам за 2011 год: 2*3+1*2+1*3+2*3+1*3+1*2/16 = 1,75,т. е. 2 – удовлетворительный результат
Обобщающий результат по активам за 2010год:
2*3+2*2+2*3+2*3+1*3+1*2/16= 2 – удовлетворительный результат
Обобщающий результат за 2009 год:
1*3+2*2+3*3+1*3+1*3+1*2/16=2- удовлетворительный результат
Вывод: в кризисные 2009-10гг банк старался более внимательно подходить к заемщикам, выдавая кредиты только первоклассным заемщикам, тем самым страхуя свои риски и повышая качество активов (кредитного портфеля). Однако с 2010 года прослеживается тенденция к расширению своих активов (увеличивается число выданных кредитов), тем самым чуть увеличивается доля безнадежных ссуд, но снижается доля просрочки платежей (по причине улучшения финансового состояния заемщиков), а значит и резерв на возможные потери по ссудам. Этим банк старается увеличить свою доходную часть. Это вполне согласовывается с состоянием качества капитала банка. Однако общее состояние активов банка не меняется за 3 года и остается на приемлемом удовлетворительном уровне.
Оценка ликвидности
1. Показатель общей краткосрочной ликвидности (ПЛ1):
не представляется возможным рассчитать показатели из-за отсутствия формы 135 «Информация об обязательствах нормативах и о других показателях деятельности кредитной организации» за 2009-2011гг. Несопоставимость отчетных периодов.
2. Показатель мгновенной ликвидности (ПЛ2) ПЛ2= Н2 (норматив 15%)
2009 = 41,30
2010 = 49,20
2011 = 34,40
На 1 окт. 2012 = 34,56
Лам
Н2 = ------------------------ х 100% >= 15%
|
|
|
Овм - 0,5 х Овм*
Показатель - коэффициент мгновенной ликвидности на протяжении анализируемого периода в течение 2009-2011 года данный оставался стабильно высоким. Например при нормативе в 15% в 2009 году он составлял – 41,3% что означает что в случае необходимости выдачи обязательств по счетам до востребования банк в течении примерно 2-х дней сможет исполнить эти обязательства перед вкладчиками.
100/41,3= 2,5 дня.
3. Показатель текущей ликвидности (ПЛ3) ПЛ3=Н3 (норматив 50%)
2009 = 76,10
2010 = 79,00
2011 = 65,10
На 1 окт. 2012 = 61,73
Лат
Н3 = -------------------- х 100% >= 50%
Овт - 0,5 х Овт*
Н3 норматив текущей ликвидности банка рассчитывает покрытие финансовых источников к обязательствам банка которые могут быть востребованы в течении ближайших 30 календарных дней. В данном случае коэффициент текущей ликвидности значительно превышает норматив и является высоким. Так в 2009 году он составил 76,1% - это гарантирует что обязательства банка могут быть покрыты в течении менее 1, 3 месяцев (100/76,1) при нормативе в 2 месяца(100/50)
4. Показатель структуры привлеченных средств (ПЛ4)
5. Показатель зависимости от межбанковского рынка (ПЛ5)
не представляется возможным рассчитать показатели из-за отсутствия формы 135 «Информация об обязательствах нормативах и о других показателях деятельности кредитной организации» за 2009-2011гг. Несопоставимость отчетных периодов.
6. Показатель риска собственных вексельных обязательств (ПЛ6)
2009 = 17 595 426 + 601 373 / 119 525 594 * 100 % = 15,22 %
2010 = 56 453 279 + 457 952 / 105 075 293 * 100 % = 54, 6 %
2011 = 36 749 861 + 853 817 / 110 868 169 * 100 % = 33, 9 %
На 1 окт 2012 г = 28 467 113 + 1 752 927 / 146 812 188 * 100 % = 20, 6 %
Ов
ПЛ6 = -- x 100%,
К
Показатель, ограничивающий риск выпуск собственных векселей определяется как отношение суммы выпущенных векселей к капиталу банка. Необходимо отметить, что в анализируемом периоде риск достаточно высокий, в 2010году при нормативе 45% фактическое значение составило 54,6%. Данный коэффициент показывает обеспеченность Векселей банка собственными средствами банка.
7. Показатель небанковских ссуд (ПЛ7)
2009 = 444 873 039 / 395 319 112 + 18 196 799 *100% = 107,58 %
2010 = 587 083 364 / 556 807 302 + 56 911 231 * 100 % = 95,6 %
2011 = 708 416 671 / 649 835 413 + 47 603 452 * 100 % = 101,57 %
Норматив показателя ПЛ7 – не более 85 %
Показатель отношения ссудной задолженности выданной всем лицам кроме не кредитных организаций к остаткам средств всех клиентов кроме кредитных организаций. Коэффициент регламентирующий предоставление ссуд. Данный коэффициент показывает что банк имеет право предоставить кредитов юридическим лицам на сумму 85% всех остатков на расчетном счете. В данном случае этот норматив нарушается.
|
|
|
8. Показатель усреднения обязательных резервов (ПЛ8)
9. Показатель риска на крупных кредиторов и вкладчиков (ПЛ10)
10. Показатель не исполненных банком требований перед кредиторами
Не представляется возможным рассчитать показатели из-за отсутствия формы 135 «Информация об обязательствах нормативах и о других показателях деятельности кредитной организации» за 2009-2011гг. Несопоставимость отчетных периодов.
Результат по группе показателей ликвидности
2009 = 1*3 + 1*3 + 1*2 + 2*1 / 3+3+2+1 = 1 – хорошее состояние
2010 = 1*3 + 1*3 + 2*2 + 2*1 /3+3+2+1 = 1 – хорошее состояние
2011 = 1*3 + 1*3 + 1*2 + 2*1 / 3+3+2+1 = 1 – хорошее состояние
На 1 окт. 2012 = 1*3 + 1*3 + 1*2 / 3+3+2 = 1 –хорошее состояние
В целом показатели ликвидности банком соблюдаются за исключение норматива ПЛ7.
Показатели доходности
1. Показатель прибыльности активов (ПД1)
ПД1 = Фр - ЧДраз / Аср * 100 %
Нет ежеквартального бухгалтерского баланса для расчета
2. Показатель прибыльности капитала (ПД2)
ФР - ЧДраз - Н
ПД2 = -------------- x 100%,
0 К
ср
Нет ежеквартальной формы 134 для расчета Кср
4. Показатель структуры расходов (ПД4)
форма 102 (26000-26407-26411-26307)/ форма 807 (18)
2009 =(21 093 183 - 7 121- 1 141 580 - 3 039 838) / 24 885 846 * 100 % = 67,9 %
2010 = (34 344 957 - 3 057 - 1 282 265 - 11 752 490) / 44 306 367 *100 % = 48,09 %
2011 = (34 853 834 - 4 244 - 1 675 307 - 7 816 039) / 58 737 756 * 100 % = 43,17 %
5. Показатель чистой процентной маржи (ПД5)
ЧДп
ПД5 = --- x 100%,
Аср
6.Показатель чистого спреда от кредитных операций (ПД6)
Дп Рп
ПД6 = ---- x 100% - ---- x 100%,
СЗ ОБ
ср ср
Нет ежеквартального бухгалтерского баланса для расчета Аср
Вывод: из-за отсутствия информации по большинству показателей не представляется по каждому сделать анализ. Показатель отношения ссудной задолженности (ПЛ7)выданной всем лицам кроме не кредитных организаций к остаткам средств всех клиентов кроме кредитных организаций. Коэффициент регламентирующий предоставление ссуд. Данный коэффициент показывает что банк имеет право предоставить кредитов юридическим лицам на сумму 85% всех остатков на расчетном счете. В данном случае этот норматив нарушается.
|
|
|
Матрица по капиталу: «Альфа-Банк»
| Источник | 1. Внешний | 2. Внутренний | Итого (внеш + внут) | ||
| 1. Элементы ОК | УК (101) Эмиссионный доход (102) Субординированный заем с дополнительными условиями (107) Итого: | Часть резервного фонда кредитной организации, сформированного за счет прибыли предшествующих лет (103) Часть нераспределенной прибыли текущего года (104) Часть резервного фонда кредитной организации, сформированного из прибыли текущего года (105) Нераспределенная прибыль предшествующих лет (ее часть) (106) Итого: | Итого | ||
| 2. Элементы ДК | Субординированный кредит (займ, депозит, облигационный займ) по остаточной стоимости (204) Часть уставного капитала, сформированного за счет капитализации прироста стоимости имущества при переоценке (205) Часть привилегированных (включая кумулятивные) акций (206) Итого: | Прирост стоимости имущества кредитной организации за счет переоценки (201)
Часть резервного фонда, сформированного за счет отчислений из прибыли текущего года (202)
Нераспределенная прибыль предшествующих лет (207) Итого | ИТОГО | ||
| Итого (ДК + ОК) | Итого | Итого |
На 1 июля 2012 г
| Источники собственных средств | Внешние | Внутренние | Итого внешние + внутренние |
| Элементы ОК | 59 587 623 (101) 1 810 961 (102) 0 (107) Итого: 61 398 584 | 2 979 381 (103) 11 813 176 (104) 0 (105) 21 304 383 (106) Итого: 36 096 940 | 97 495 524 |
| Элементы ДК | 48 473 729 (204) 0 (205) 0 (206) Итого: 48 473 729 | 2 415 361 (201) 0 (202) 4 372 577 (203) 0 (207) Итого: 6 787 938 | 55 261 667 |
| Итого ОК+ДК | 109 872 313 | 42 884 878 | 152 757 191 |
На 1 октября 2012 г
| Источники | Внешние | Внутренние | Итого внешние + внутренние |
| Элементы ОК | 59 587 623 (101) 1 810 961 (102) 0 (107) Итого: 61 398 584 | 2 979 381 (103) 11 813 176 (104) 0 (105) 21 304 476 (106) Итого: 36 097 033 | 97 495 617 |
| Элементы ДК | 47 496 976 (204) 0 (205) 0 (206) Итого: 47 496 976 | 2 415 361(201) 0 (202) 5 327 960 (203) 0 (207) Итого: 7 743 321 | 55 240 297 |
| Итого ОК+ДК | 108 895 560 | 43 840 354 | 152 735 914 |
МЕНЕДЖМЕНТ «Альфа-Банк»
Критерии Оценки: баллы от 1 до 4. 1 – хорошо, 2- удовл, 3- сомнительно, 4 – неудовл
ПОКАЗАТЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
| N п/п | Вопросы | Вес | Баллы |
| Имеются ли в банке подразделения (сотрудник, сотрудники), ответственные за оценку уровня принимаемых рисков? | |||
| Обладают ли члены совета директоров (наблюдательного совета) банка опытом работы на руководящих должностях в области управления финансами? | |||
| Осуществляет ли совет директоров (наблюдательный совет) банка постоянный контроль за деятельностью банка в части соблюдения им законодательства Российской Федерации, в том числе нормативных актов Банка России, внутренних процедур и политик, принятых в банке в области управления рисками? | |||
| Обеспечивается ли в банке своевременное информирование членов совета директоров (наблюдательного совета), исполнительных органов управления, руководителей соответствующих структурных подразделений банка о текущем состоянии банка, в том числе принимаемых банком рисках, включая операции, совершаемые филиалами банка? | |||
| Имеются ли у банка внутренние документы по управлению основными рисками, присущими деятельности банка (кредитным, рыночным, процентным, риском потери ликвидности, операционным и иным рискам, существенным для деятельности банка), в том числе по операциям филиалов банка? | |||
| Соблюдаются ли банком указанные в вопросе 5 внутренние документы? | |||
| Существуют ли в банке формализованные процедуры оценки потенциального воздействия на финансовое состояние банка ряда заданных изменений в факторах риска, которые соответствуют исключительным, но вероятным событиям (стресс-тест)? | |||
| Позволяет ли система управления рисками банка ограничивать риски банка уровнем, соответствующим удовлетворительной оценке групп показателей оценки капитала, активов, доходности и ликвидности, предусмотренных настоящим Указанием, а также обеспечивать соблюдение на ежедневной основе обязательных нормативов, включая лимиты открытых валютных позиций? | |||
| Разработаны ли в банке планы мероприятий на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, способных подорвать его финансовое положение, спровоцировать потерю платежеспособности, оказать существенное негативное влияние на капитал и (или) финансовые результаты деятельности банка? |
|
|
|
ПОКАЗАТЕЛЬ СОСТОЯНИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
Критерии оценки: 1 - да(постоянно, всегда), 2 - в основном, 3 - частично, 4 - нет
| N п/п | Вопросы | Вес | Балл |
| Соответствуют ли внутренние документы банка, регламентирующие правила организации системы внутреннего контроля, требованиям Банка России? | |||
| Осуществляют ли органы управления банка внутренний контроль в соответствии с требованиями и полномочиями, определенными учредительными и внутренними документами банка? | |||
| Осуществляется ли в банке контроль за распределением полномочий при совершении операций (сделок)? | |||
| Осуществляется ли в банке контроль за управлением информационными потоками? | |||
| По всем ли направлениям деятельности (банковским продуктам) приняты внутренние документы (правила, процедуры, положения, распоряжения, решения, приказы, методики, должностные инструкции и иные документы), регламентирующие осуществление внутреннего контроля? | |||
| Позволяет ли организация службы внутреннего контроля банка эффективно осуществлять возложенные на нее функции? | |||
| Осуществляет ли совет директоров (наблюдательный совет) банка контроль за деятельностью службы внутреннего контроля? | |||
| Функционирует ли в банке структурное подразделение (ответственный сотрудник) по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма? | |||
| Соответствует ли ответственный сотрудник (сотрудники структурного подразделения) по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма требованиям Банка России? | |||
| Имеются ли в банке правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма? | |||
| Позволяет ли система внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма уделять повышенное внимание операциям клиентов с повышенной степенью (уровнем) риска и обеспечить документальное фиксирование информации в соответствии с требованиями Федерального закона "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2001, N 33, ст. 3418; 2002, N 30, ст. 3029; N 44, ст. 4296; 2004, N 31, ст. 3224; 2005, N 47, ст. 4828; 2006, N 31, ст. 3446, ст. 3452; 2007, N 16, ст. 1831; N 31, ст. 3993, ст. 4011; N 49, ст. 6036)? | |||
| Соблюдаются ли правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма? | |||
| Обеспечивает ли банк в процессе своей деятельности соблюдение требований законодательства Российской Федерации и нормативных актов Банка России, в том числе определяющих порядок и сроки представления отчетности, а также порядок обязательного резервирования? | |||
| Обеспечивает ли банк своевременное выполнение требований Банка России в части устранения выявленных в его деятельности нарушений и недостатков, а также реализацию рекомендаций Банка России? |
ПОКАЗАТЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РИСКОМ
1 - да(постоянно, всегда), 2 - в основном, 3 - частично, 4 - нет
| N п/п | Вопросы | Вес | Балл |
| Имеется ли у банка Стратегия развития банка? | |||
| Учел ли банк в Стратегии развития банка результаты SWOT- анализа, позволяющего выявить и структурировать сильные и слабые стороны банка, а также потенциальные возможности своего развития и угрозы, способные нейтрализовать данные возможности? | |||
| Определены ли в Стратегии развития банка приоритетные для банка продукты, направления деятельности, которые банк намерен развивать? | |||
| Определены ли в Стратегии развития банка методы, при помощи которых банк предполагает достигнуть стратегической цели? | |||
| Имеются ли у банка планы реализации Стратегии развития банка? | |||
| Выполняются ли планы, разработанные банком для реализации стратегической цели? | |||
| Проводится ли банком регулярный мониторинг степени достижения поставленных в Стратегии развития банка целей? |
Маркетинг
Альфа-Банк – универсальный банк.
• обслуживание частных
• корпоративных клиентов
• инвестиционный банковский бизнес
• торговое финансирование
• управление активами
Альфа-Банк осуществляет все виды банковских операций, помогая Вам лучше ориентироваться в мире финансов, эффективно распоряжаться деньгами и обеспечивая удобство банковского обслуживания.
Рассмотрим рекламные кампании «Альфа-банка».
В 2009 году Альфа-Банк выпустил новую серию имиджевых роликов, впервые за последние 6 лет. Слоган роликов — это пример, как найти необычное в банальном. «Честным быть выгодно», — утверждают герои роликов.
Коммуникационная стратегия, зарождающая доверие потребителя, является правильным решением для любого финансового института, особенно в период кризиса. Доверие к банку и банковскому бренду напрямую влияет на уровень привлечения вкладов. Нельзя не согласиться с тем, что для клиента важным является открытость условий и честность со стороны банка, но вместе с тем исследования говорят о том, что физические лица не воспринимают банк как партнера, они видят в нем скорее инструмент для решения задач повышения благосостояния своей семьи. И этот инструмент безусловно должен быть удобным, понятным и прозрачным, но говорить на равных с банком как с партнером не свойственно для клиента. В данной связи, не могу согласиться с тем, что выбранный слоган «Честным быть выгодно» является самым удачным решением. Разработанная креативная концепция достаточно оригинальная и яркая.
В 2011 году стартовала рекламная кампания Альфа-Банка под общим слоганом «Сколько людей — столько решений».
Цели кампании заключаются в развитии образа Альфа-Банка как банка на каждый день, где всегда можно найти подходящие решения для совершенно разных людей. Именно поэтому ролики продвигают не отдельные банковские услуги, а целый набор банковских продуктов и решений, которые можно использовать сразу все или по отдельности. Таким образом, каждый человек может найти в Альфа-Банке готовое «решение» для себя.
Так же в 2011 году «Альфа-банк стал увеличивать расходы на маркетинг и рекламу в интернете. Если говорить об инструментах, то это в основном стандартные формы интернет-маркетинга: контекстная и медийная реклама (баннеры).
В 2012 году «Альфа-банк запустил новую рекламную кампанию для кредитной карты «Альфа-банка» «100 дней без процентов». Эта карта позволяет оформить кредит с очень долгим сроком беспроцентного периода — до 100 дней. Чтобы подчеркнуть преимущества этих длительных условий была разработана идея билборда со слоганом: «Вернете потооооом». Рекламный слоган для депозита «Удачный год – «Повышенный доход – за полгода или год».
Линейка банковских продуктов «Альфа-банка»
Накопительные и депозитные счета:
Депозиты в банке, как и накопительные счета или комплексные продукты, позволяют эффективно распоряжаться деньгами и максимально удобно копить средства. Альфа-Банк представляет клиентам в Москве и в регионах широкий выбор накопительных продуктов — накопительных счетов, депозитов, специальных услуг и комплексных продуктов:
Накопительные счета «Блиц-доход Акция», «Блиц-доход», «Мой сейф» позволяют использовать деньги на протяжении всего срока размещения. Пополняйте счет, переводите средства на карту, снимайте наличные — проценты будут начислены в любом случае на минимальный остаток за месяц.
Накопительный счет «Улётный» дает возможность получать бонусные мили по программе «S7 Приоритет» и обменивать их на премиальные билеты от S7 Airlines («Сибирь») и других авиакомпаний-партнеров альянса oneworld.
Депозиты в банке позволят вам получать стабильный доход, который зависит от суммы вклада и срока размещения.
Услуга «Копилка для сдачи» поможет копить средства автоматически и без напоминаний. Вы сами определяете процент от каждой покупки, который будет складываться в «копилку» — на накопительный счет «Мой сейф» или «Мой сейф целевой».
Услуга «Мои цели» в Интернет-банке «Альфа-Клик» помогает копить деньги целенаправленно на желанную покупку. Каждая цель имеет свое название, сумму и дату, к которой она должна быть осуществлена.
Программа страхования «Защищенный депозит» позволит решить срочные финансовые проблемы, связанные с жизнью или здоровьем, не забирая досрочно вклад из банка.
У «Альфа-банка» предлагает широкий спектр инвестиционных услуг. В частности услуги индивидуального управления активами: стратегии доверительного управления и персональные инвестиционные решения.
Если у вас достаточно времени, опыта и азарта, вы можете подключиться к системе интернет-трейдинга «Альфа-Директ» и управлять своими инвестициями самостоятельно. Команда «Альфа-Директа» окажет вам необходимую аналитическую и практическую поддержку по мере усложнения тех задач, которые вы ставите перед собой.
Если вы собираетесь надежно разместить ценные бумаги, к вашим услугам наш депозитарий с большим спектром дополнительных услуг.
Вы хотите инвестировать средства и получить потенциально высокий доход, но не хотите рисковать своим капиталом? Программа «АльфаФинанс» — это новый инструмент, который дает возможность заработать на росте фондового рынка с помощью одной из трех инвестиционных стратегий (акции ведущих российских компаний, котировки золота, серебра или платины или экономика стран БРИК) со 100%-ной сохранностью средств. Кроме того, «АльфаФинанс» позволяет получить дополнительные юридические и налоговые привилегии.
«Альфа-банк» осуществляет кредитование индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса. Кредит «Партнер» - до 6 млн. рублей, без залога, на 3 года, под 18 % годовых. В банке существует услуга овердрафт – возможность пополнить расчетный счет при недостатке собственных средств. Овердрафт до 6 млн рублей предоставляется клиентам, находящимся на расчетно-кассовом обслуживании в Альфа-Банке не менее 6 месяцев или возможно авансовый овердрафт до 3 млн рублей даже если у вас не было расчетного счета в Альфа-Банке на момент подачи заявки или вы открыли его менее 6 месяцев назад.
Для корпоративных клиентов существуют такие услуги как рассчетно-кассовое обслуживание, факторинг, лизинг, услуги по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности, брокерские операции.
В рамках тесного сотрудничества с международными финансово-кредитными институтами осуществляется финансирование бизнеса свыше 100 млн. рублей. О сегодняшнем уровне взаимоотношений Альфа-Банка с международными финансовыми институтами наиболее красноречиво говорит объем кредитных линий по торговому финансированию, форексным, форвардным и банкнотным операциям, позволяющий банку ежегодно занимать лидирующие позиции среди банков России по всем направлениям международного межбанковского бизнеса.
Кадры
Высокий профессиональный уровень руководства является одним из основных факторов, обеспечивающих стабильное существование и развитие любого коммерческого проекта. Успешная деятельность Альфа-Банка на протяжении всего срока существования, его способность адекватно реагировать на любые нестабильные ситуации в стране, а также тот факт, что все эти годы Альфа-Банк уверенно входит в первую пятерку российских банков, во многом являются заслугами руководящего состава и его политики.
Руководство Альфа-Банка составляют люди, имеющие обширный опыт работы, как в России, так и за рубежом. Многие из них получили образование в наиболее авторитетных зарубежных и отечественных университетах и бизнес школах, имеют ученые степени и являются авторами большого числа научных работ и статей.
Руководители различных подразделений банка занимали управленческие должности в крупнейших российских и зарубежных финансовых структурах, при Правительстве России и субъектов Российской Федерации.
Значительный вклад в успехи банка вносят также иностранные специалисты с их богатым опытом работы в западных компаниях и на международных рынках, применение и адаптация которого к российским условиям является важной составной частью стратегии развития банка.
Инновации
В настоящее время Альфа-Банк объявил о запуске новой услуги мобильного банкинга – «Альфа-Мобайл-Лайт».
Как утверждается в пресс-релизе «Альфа-банка», для российского рынка продукт является уникальным. Отныне каждый клиент банка сможет совершенно бесплатно ознакомиться со всеми преимуществами пользования мобильным банкингом.
С помощью новой услуги «Альфа-Мобайл-Лайт», клиенты смогут просматривать остатки и выписки по своим счетам совершенно бесплатно. Чтобы воспользоваться новым продуктом, достаточно скачать приложение для iOS (iPhone/iPad) или смартфонов на ОС Android и подключить услугу у сотрудника телефонного центра или отделения. Кроме того, при необходимости клиент может моментально подключить себе полную версию услуги".
Также приложение позволит пользователям увидеть на карте ближайшие к их местоположению отделения и банкоматы и оценить расстояние до них, степень загруженности, а также найти точки погашения кредитов и магазины, где можно получить скидки по банковским картам. Кроме того, с помощью "Альфа-Мобайл-Лайт" можно отправлять реквизиты счета по SMS или электронной почте.
|
|
|
