 |
Срок обучения: с 08.11.2016 по 30.06.2017, занятия будут проходить по вторникам в 17.30.
|
|
|
|
Российский профсоюз УТВЕРЖДЕНО
Работников Атомэнергопрома Протоколом профкома ППО РФЯЦ-ВНИИТФ от _____________№ ______
Первичная профсоюзная организация Председатель
РФЯЦ-ВНИИТФ им. акад. Е.И.Забабахина __________ Е.С.Александров
Школа инновационного
Обучения профактива
ПЛАН-ГРАФИК № 2
Обучение профсоюзного актива по программе первого уровня обучения «Менеджмент общественной организации» в формате непрерывного образования в 2016-2017 учебном году
План- график конкретизирует включаемые темы модулей Программы инновационного обучения профсоюзного актива по основным направлениям, объем занятий по данному направлению и для данной категории слушателей, контингент привлекаемых преподавателей, тренеров.
Цель обучения: получение комплексных знаний, практических умений и навыков, исследования управленческой деятельности и отношений для повышения эффективности собственного и внутриорганизационного менеджмента.
Срок обучения: с 08.11.2016 по 30.06.2017, занятия будут проходить по вторникам в 17.30.
Категория слушателей: вновь избранные председатели ПО, профгруппорги, профорганизаторы, актив, члены профкомов, цехкомов.
Форма обучения: лекции, практикумы, тренинги, консультации, круглые столы.
Объём учебной программы: 72 учебных часов.
Продолжительность обучения: 4 академических часа в день.
Режим занятий: 2 раза в месяц ауд. 211 ЮуРГу.
Итоговый документ: удостоверение о краткосрочном повышении квалификации по направлению «Менеджмент общественной организации» ИДО ФГАУ ВО «ЮУрГУ (НИУ)»
Учебный план
| Наименование темы, содержание | Кол-во часов | Преподаватель |
| Модуль I. Основы менеджмента общественной организации | 12 часов | Тышкевич М.Ю. к.э.н., доцент |
| Понятие и сущность менеджмента организации. Особенности некоммерческой организации и специфика ее менеджмента (на примере профсоюзной организации). Организация как объект управления. Организация как открытая система. Внешняя и внутренняя среда организации. Ресурсы организации. Органический и механистический подходы к системам управления. Миссия и цели организации | 4 часа | |
| Иерархия управления в организации. Типы менеджеров в организации. Понятие организационной структуры управления. Коммуникационная структура управления: работа с информацией | 2 часа | |
| Основные функции менеджмента. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента. Функция планирования. Функция организации. Функция мотивации. Функция контроля. Функция координации. | 2 часа | |
| Специфика труда менеджера. Инструменты эффективного менеджмента: Матрица Эйзенхауэра. Технология SMART. Метод SWOT-анализа. | 4 часа | |
| Модуль П Технология принятия эффективных управленческих решений | 8 часов | Сокольская В.В., к.с.н. |
| Понятие и сущность управленческих решений. Рациональная модель принятия решений Г. Саймона. Приемы, облегчающие принятие решений. Принятие решений в условиях неопределенности. | 4 часа | |
| Барьеры на пути принятия решений. Влияние психологических особенностей личности на стиль принятия управленческих решений | 4 часа | |
| Модуль Ш Информационные технологии в менеджменте | 12 часов | Комоско В.В., к.ф.-м.н. |
| Современные тенденции в развитии информационных технологий. Технические и программные средства реализации информационных технологий. | 4 часа | |
| Информационные технологии документационного обеспечения. Технологии обработки информации, решение задач в электронных таблицах. | 4 часа | |
| Компоненты и функции телекоммуникационных систем. Локальные и глобальные сети. Социальные сети и их влияние на развитие маркетинга и рекламы. Основы и методы защиты информации. | 4 часа | |
| Модуль IV Основы эффективных деловых коммуникаций | 12 часов | Пешехонова Е.П., ст. преподаватель |
| Корпоративные коммуникации. Роль коммуникаций в эффективном управлении организацией. Внутренние корпоративные Коммуникации. Информационная стратегия корпораций | 4 часа | |
| Основные компетенции оратора. Подготовка к выступлению. Основная часть выступления. Кульминация и завершение выступления. Работа с презентацией. | 4 часа | |
| Этапы переговорного процесса. Подготовка к переговорам. Стратегии и тактики переговорного процесса. Алгоритм проведения переговоров. Техники и инструменты деловой коммуникации. | 4 часа | |
| Модуль V Построение личного бренда успешного руководителя | 12 часов | Сокольская В.В., к.с.н. |
| Цели личного бренда. Составляющие личного бренда. Построение личного бренда. Оценка внешней среды и целевой аудитории. Уникальность личного бренда. Позиционирование личного бренда. Миссия бренда. Оценка эффективности личного брендинга. | 4 часа | |
| Визуальная идентичность личного бренда. Фирменный стиль как элемент визуальной идентичности бренда. Продвижение личного бренда. | 4 часа | |
| Типичные ошибки при построении личного бренда. Личный бренд руководителя и развитие компании. | 4 часа | |
| Модуль VI. Основы проектной деятельности в общественной организации | Тышкевич М.Ю. к.э.н., доцент | |
| Основные понятия, признаки и классификация проектов. Особенности проектов в некоммерческой сфере. Основы проектной деятельности. Проектный треугольник Модель компетенций для управления проектом. Команда проекта. Роли участников команды по Р.М. Белбину. Жизненный цикл команды проекта. Определение и взаимодействие со стейкхолдерами некоммерческого проекта | ||
| Концепция жизненного цикла проекта. Краткая характеристика основных фаз жизни проекта. Изменения в проекте: допустимые границы изменений и эскалация проблем. | ||
| Основные элементы проектного менеджмента. Структуризация проекта. Понятие, методы структуризации. Дерево целей проекта. Матрица ответственности. Понятие календарного планирования. Диаграмма Гантта.Определение бюджета проекта. Определение рисков проекта. | ||
| Деловая игра: «Подготовка концептуального проектного предложения». (Работа в проектных командах по разработке проектного предложения и составлению сметы проекта) | ||
| Всего часов по курсу | ||
| Итоговая презентация и защита командами своих концептуальных проектных предложений | ||
| Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
