 |
Технико-экономическая характеристика предприятия
|
|
|
|
Предприятие ООО «Лис» занимается продажей товаров для спорта. Номенклатура продаваемой продукции весьма широкая: это различный инвентарь для занятий горнолыжным спортом, альпинизмом, парашютным спортом и т.д.
Одним из важнейших факторов увеличения объема продаж товаров и роста производительности труда является обеспеченность предприятий основными фондами в необходимом количестве, наиболее правильное их использование.
Рассмотрим обеспеченность основными производственными фондами анализируемое предприятие.
Таблица 1 - Обеспеченность основными производственными фондами
ООО «ЛИС»
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. |
| Выручка, тыс. руб. | 51015 | 54510 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 1190 | 1216 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 30 | 28 |
| Фондоотдача, руб. | 42,9 | 44,8 |
| Фондоемкость, коп. | 23,3 | 22,3 |
| Фондовооруженность на 1 человека, тыс. руб. | 39,7 | 43,4 |
Показатель фондоотдачи основных производственных фондов означает, сколько получено выручки 1 рубль основных производственных фондов. Проанализировав эффективность использования основных производственных фондов, можно прийти к выводу, что в 2008 г. на 1 рубль ОПФ приходится 44,8 руб. выручки, что на 1,9 руб.больше, чем в 2007 г. Повышение фондоотдачи объясняется увеличением выручки. Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи. Для продажи единицы товара используется 22,3 коп. основных фондов, что на 1,0 коп. меньше, чем в 2007 году. Фондовооруженность предприятия ООО «Лис» в 2008 году увеличилась на 3,7 пункта относительно 2007 г. Такая тенденция объясняется увеличением среднегодовой стоимости основных производственных фондов и сокращением численности работников предприятия. В 2008 г. на 1 работника анализируемого предприятия приходится 43,4 тыс. руб. стоимости основных производственных фондов.
|
|
|
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства, то есть от этого зависит своевременность выполнения всех работ и конечный результат производства - объем, себестоимость, прибыль и рентабельность.
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов ООО «ЛИС».
Как видно из таблицы 2 и рис. 1, общее число работников за период 2007-2008 гг. уменьшилось, в 2008 г. произошло сокращение численности на 2 человека за счет уменьшения числа работников, занятых в отделе сбыта и в отделе снабжения. Наибольший удельный вес в структуре рабочей силы предприятия ООО «ЛИС» занимают работники отдела сбыта – 25,0%.
Таблица 2 - Состав и структура рабочей силы предприятия ООО «ЛИС»
| Категории работников | 2007 г. | 2008 г. | ||
| чел. | % к итогу | чел. | % к итогу | |
| Директор | 1 | 3,3 | 1 | 3,5 |
| Бухгалтерия | 3 | 10,0 | 3 | 10,7 |
| Коммерческий отдел | 5 | 16,7 | 5 | 17,9 |
| Отдел снабжения | 6 | 20,0 | 5 | 17,9 |
| Отдел сбыта | 8 | 26,7 | 7 | 25,0 |
| Отдел маркетинга | 2 | 6,6 | 2 | 7,1 |
| Склад | 5 | 16,7 | 5 | 17,9 |
| Всего | 30 | 100,0 | 28 | 100,0 |
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 3 - Анализ использования годового фонда рабочего времени на предприятии ООО «ЛИС»
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 30 | 28 |
| Отработано за год, чел.-дней | 5260 | 5046 |
| Отработано 1 работником за год, чел.-дней | 175,3 | 180,2 |
| Максимально возможное рабочее время на 1 работника в году, чел.-дни | 228 | 228 |
| Коэффициент использования годового фонда времени 1 работником | 0,77 | 0,79 |
|
|
|
По данным таблицы можно сделать вывод, что количество отработанных 1 работником чел.-дней в году менялось незначительно: в 2008 г. наблюдается рост этого показателя на 4,9 чел.-дня по сравнению с предыдущим годом. Общее количество чел. - дней снизилось в 2008 г. по сравнению с 2007 г на 214 чел-дней за счет сокращения среднегодовой численности работников. В отчетном году использование годового фонда рабочего времени составило 79%, что на 0,02% выше, чем в предыдущем году. Связано это с ужесточением трудовой дисциплины.
Производительность труда - это плодотворность, эффективность живого труда. Производительность труда определим в следующей таблице.
Таблица 4. - Показатели производительности и трудоемкости труда на предприятии ООО «ЛИС»
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. |
| Выручка, тыс. руб. | 51015 | 54510 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 30 | 28 |
| Отработано за год, чел.-дней | 5260 | 5046 |
| Отработано за год, чел.-часов | 36294 | 34313 |
| Отработано 1 работником за год, дней | 175,3 | 180,2 |
| Отработано 1 работником за год, часов | 1209,6 | 1225,4 |
| Продолжительность рабочего дня в среднем за год, час | 6,9 | 6,8 |
| Продано товаров, тыс. руб. на а) 1 среднегодового работника | 1700,5 | 1946,8 |
| б) 1 человеко-день | 9,7 | 10,8 |
| в) 1 человеко-час | 1,4 | 1,6 |
| Трудоемкость, чел. | 0,0006 | 0,0005 |
По данным таблицы можно судить о том, что предприятие снизило численность работников и за счет этого снизилось общее количество отработанных чел.-дней и чел.-часов соответственно. Одним работников в 2008 г. отработано 180,2 дня, что на 4,9 дней больше, чем в предыдущем году. В отчетном году работники отработали каждый в среднем по 1225,4 часа, в то время как в 2007 г. этот показатель составлял 1206,9 часов. Было продано товаров на одного среднегодового работника 1946,8 тыс. руб. Этот показатели выше аналогичных в 2007 г. на 14,5% из-за сокращения численности работников. На 1 человеко-день в 2008 г. было продано спортивных товаров на сумму 10,8 тыс. руб., этот показатель на 1,1 тыс. руб. выше, чем в предыдущем году. На 1 человеко-час в отчетном году было продано товаров для экстремальных видов спорта на сумму 1,6 тыс. руб. Этот показатели производительности труда вырос по сравнению с 2007 г. на 14,9%. Показатель трудоемкости - это обратный показатель производительности труда. Он означает, что в 2008 г. в продаже товаров на сумму 10 млн.. руб. было задействовано 5 человек.
|
|
|
Конечным результатом деятельности любого предприятия является получение либо прибыли, либо убытка.
Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица (табл. 5), в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2.
Таблица 5 - Финансовые результаты предприятия ООО «ЛИС»
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. |
| Выручка (нетто) от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. | 51015 | 54510 |
| Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 46839 | 49292 |
| Прибыль (+), убыток (-) от реализации, тыс. руб. | 4176 | 5218 |
| Рентабельность продаж, % | 8,9 | 10,6 |
По данным таблицы можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции (работ, услуг) за 2007-2008 гг. увеличивалась и в 2008 г. достигла 54510 тыс. руб. Хотя выручка в отчетном году увеличилась на 3495 тыс. руб., прибыль от продаж выросла на меньшую величину - на 1042 тыс. руб. Это связано с увеличением себестоимости продукции на 2453 тыс. руб. Следует отметить, что рентабельность продаж предприятия ООО «ЛИС» увеличилась на 1,7% и составила в 2008 г. 10,6%. Произошло это благодаря повышению прибыли от продаж.
|
|
|
