Сфера городского хозяйства.

Введение.

Стратегия в широком понимании – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсов и последовательность шагов по их достижению.

В научной литературе можно встретить много определений стратегии, понимаемой как искусство проведения больших операций. Включающих их подготовку, организацию и использование имеющихся в распоряжении средств таким образом, что бы в фактически существующих условиях достигнуть поставленной цели.

Научная дисциплина, которая занимается проблематикой стратегии деятельности, носит название стратегического управления. Помимо всего прочего. Стратегическое управление- это еще и трудное искусство управления развитием организации в течение длительного периода времени так. Чтобы максимально использовать появляющиеся шансы и избегать угроз, возникающих во внешнем окружении.

Основная задача управления городом (муниципальным образованием) состоит в обеспечении пропорционального развития всех сфер городской жизни путём максимального повышения имиджа города и улучшение сферы обслуживания населения, включая жилищно-коммунальное обслуживание. Для успешного решения этой задачи возникает настоятельная необходимость создания эффективной системы муниципального управления, основанной на новом механизме территориального хозяйствования и стратегическом подходе к развитию города и городских систем. Такой механизм должен быть ориентирован на повышение качества жизни населения, на укрепление экономической самостоятельности и значимости города, на повышение эффективности и комплексности его развития, на создание благоприятных условий для конкурентного функционирования рыночных структур и привлечения инвестиционных ресурсов. И здесь особую значимость приобретает стратегический подход, предусматривающий ориентацию на конечные цели, выявление внешних и внутренних факторов городской среды, определение наиболее приоритетных направлений развития, обоснование конкретных задач и мер, направленных на достижение поставленных целей в социальной и экономической сферах города.¹

Стратегия развития города концентрируется на ключевых, перспективных направлениях, выявленных на основе глубокого анализа имеющегося потенциала и внешних факторов. Стратегия должна разрабатываться и реализовываться с участием всех, кто заинтересован в развитии города. В процессе разработки и реализации стратегии формируется механизм стратегического партнёрства, т.е. механизм поиска стратегических ориентиров и обеспечения согласованных действий по их достижению.

Формирование стратегии ведётся на основе анализа исходной ситуации, сложившейся в городе, и учёта внешних факторов. Предусматривается формирование целевого блока стратегии, определение важнейших приоритетов и стратегических ориентиров развития городских систем, рассмотрение банка городских проектов и выбора среди них наиболее эффективных, т.е. соответствующих достижению поставленных целей и ресурсным возможностям города. По выбранным проектам принимаются конкретные управленческие решения. Совокупность целей, проектов и решений формирует стратегический план города, который оценивается с помощью системы показателей-индикаторов.

Цель:

На основе изучения исходной ситуации дать оценку стартовых условий развития и выявить актуальные социально-экономические проблемы города. Это позволит определить стратегические ориентиры развития данного населённого пункта и подойти к разработке целевого блока стратегии. Совет экспертов, в свою очередь, уточняет перечень целевых показателей и формирует банк городских проектов. На основе полученных материалов определить стратегические решения и направить их в экспертный совет на рассмотрение.

Влияние проектов на экономическую сферу, социальную и сферу городского хозяйства.

Проанализируем все предлагаемые решения с позиции влияния на экономическую сферу, социальную и сферу городского хозяйства.

Экономическая сфера.

Решения	Плюсы	Минусы
Строительство мотеля и стоянки автотранспорта	Привлечение в город туристов, создание рабочих мест	Долгая окупаемость
Строительство муниципального жилья (с частичной продажей)	Создание рабочих мест, быстрая окупаемость, дополнительное недорогое жилье для населения
Строительство нового спортивного комплекса	Досуг для населения, получение прибыли от сдачи в аренду	Долгая окупаемость
Строительство новой ТЭС	Получение нехватающей энергии	Большие вложения
Строительство бизнес-центра	Получение прибыли от сдачи в аренду, привлечение инвесторов
Строительство дороги для транзитного транспорта	Получение прибыли от продажи придорожных земель	Нанесение вреда окружающей среде
Строительство речного порта	Добыча речного песка и щебенки, развитие туристического бизнеса	Долгая окупаемость

 

Социальная сфера.

Решения	Плюсы	Минусы
Строительство мотеля и стоянки автотранспорта	Дополнительные рабочие места	Долгая окупаемость
Строительство муниципального жилья (с частичной продажей)	Создание рабочих мест, дополнительное недорогое жилье для населения
Строительство нового спортивного комплекса	Досуг для населения	Долгая окупаемость
Строительство культурно-развлекательного комплекса	Организация досуга население, снижение преступности
Строительство бизнес-центра	Создание рабочих мест, повышение уровня жизни населения
Строительство новой больницы	Повышение уровня здравоохранения

 

Сфера городского хозяйства.

Решения	Плюсы	Минусы
Строительство тоннеля через реку	Ускорение процессов коммуникации	Дорогостоящий проект
Строительство дороги для транзитного транспорта	Занятость дорожной службы, ускорение процессов коммуникации	Дорогостоящий проект
Строительство речного порта	Добыча песка и щебня и его доставка
Строительство ТЭС	Получение необходимой энергии для гх

 

Инициативные проекты.

Исходя из анализа, можно сделать вывод, что в городе необходимо развивать туристический бизнес. Для этого необходимо строить турбазы отдыха на берегу реки, обустраивать пляжи.

Инновационные решения всегда актуальны. Наш город может выступить на Всероссийском рынке. Предлагаем построить завод по производству светодиодных ламп. За светодиодами будущее, очень скоро они заменят все наши обычные лампочки, т.к. светодиоды экономичней, долговечней и безопасней после выработки. Именно завод с инновационным решением поможет устранить проблемы, связанные с безработицей, а так же велика возможность устранения дефицита бюджета.

Заключение.

На основе изучения исходной ситуации мы дали оценку стартовых условий развития и выявили актуальные социально-экономические проблемы города. Это позволило определить стратегические ориентиры развития данного населённого пункта и подойти к разработке целевого блока стратегии.

Библиографический список:

 

1. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристь, 2008. – 416 с.

2. Парахина В.Н. Муниципальное управление: Уч. пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 496 с.

3. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2009. - 296с.

4. Стратегическое планирование: Уч. Пособие/Под ред. проф. А.Н. Петрова. - Спб: Знание, ГУЭФ, 2008 – 200с.

 

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: