Потребительские кооперативы

Потребительская кооперация Великобритании за 100-летний период своего развития приобрела значительную материально-техническую базу. К 1950 году кооперативному движению принадлежало 90% магазинов самообслуживания и 20 из 50 супермаркетов. Кооперативный союз (в настоящее время КооперативыUK) с более чем 1000 различных обществ, сетью розничных магазинов, где система реализации товаров уже не соответствовала общепринятым нормам, а также разросшаяся система оптовой торговли и производства испытывали все большие трудности в конкурентной борьбе.

В конце 50-х система потребительской кооперации перестала расти: ее доля на рынке застыла на 11%, в то время как доля многонациональных фирм выросла до 22%. Процесс слияния и перекупки обществ привел к тому, что в течение 40 последующих лет число обществ сократилось с 1000 до 50. К середине 90-х движению принадлежало 4% розничной торговли с товарооборотом около 8 млрд. фунтов. В то время как торговые позиции этого сектора остаются слабыми, проявляются признаки настоящего возрождения обществ. Кампании по вовлечению новых членов привлекают в кооперативы десятки тысяч человек. Крупные общества образуют местные и региональные демократические структуры. Входящие в КООЗ Кооперативный банк и Кооперативное страховое общество стали самыми мощными в этих отраслях. В 2002 г. национальный кооперативный союз Соединенного королевства «КооперативыUK» принял новый устав, в котором отражены новые цели и задачи потребительских кооперативов. Кооперативная группа (бывшее Кооперативное общества оптовых закупок) стала более активно заниматься розничной торговлей. Кооперативная группа розничной торговли, созданная по инициативе Кооперативной группы, осуществляет совместный отбор, закупку и маркетинг продовольственных товаров со всеми потребительскими кооперативами страны. Основная цель данной организации – рост рентабельности потребительских кооперативов. Кроме этого, ведутся исследования возможности распространения деятельности и на другие сферы. На конец 2002 г. в Великобритании насчитывалось 47 потребительских кооперативов (1900 г. – 1400), которым принадлежало 4500 магазинов. Товарооборот потребительских кооперативов в 2002 г. составил 13000 млн. фунтов, или 4% от общего товарооборота страны, или 6,5% от общего товарооборота продовольственных товаров. 19 крупнейших потребительских кооперативов дают 95% объемов деятельности.

В Германии послевоенная реконструкция началась с воссоздания Центрального Союза и Кооперативной Федерации (GEC), с которых и началось быстрое развитие движения. К 1953 году количество членов достигло почти двух миллионов, а товарооборот удвоился, но, как и в Великобритании, многоотраслевые частные фирмы развивались еще быстрее, полностью обойдя кооперативы в 1956 году. Изменения на рынке вызывались не крупными розничными торговцами, как в Великобритании, а оптовиками, которые организовывали частных торговцев в сеть закупочных групп.

Однако результат был схожим: на развивающемся рынке кооперативы увеличивали оборот, но при этом теряли свою долю. К 1965 г. им принадлежало 8,6% рынка, универсальным магазинам – 19,3%, группам оптовой закупки – 31%. В 1971 году Союз GEC слился с BdK и образовал единый орган (Центральный КООП AG). В 1973 г. розничные общества начали конверсию в фирмы типа ЛТД. Но большинство кооперативов были убыточными и на грани закрытия. Благодаря значительным вливаниям со стороны швейцарских и скандинавских кооперативов к 1980 г. Центральный КООП работал с прибылью. В 1987 г. Центральный КООП стал второй по величине торговой группой Западной Германии.

К концу XX века потребительская кооперация Германии значительно сократилась. В 1990 году в ней было 37 обществ и 650000 членов. В настоящее время потребительский сектор Германии переживает тяжелый период кризиса и стагнации. В него входят 47 кооперативов, объединяющих 1,5 млн. членов и 26500 работников.

В Австрии движение пришлось полностью перестраивать после войны. Новое объединение, Центральный союз австрийских потребительских обществ, был организован наряду с Кооперативным банком и сетью 28 региональных кооперативов. В течение 1970-х годов отмечался бурный рост кооперативов, что, однако, привело к увеличению долгов. Предполагавшаяся интеграция в 10 региональных обществ, предусмотренная Кооперативным банком, была частично выполнена, и число обществ сократилось до 16. К 1978 г. 14 из них решили объединиться в один КООП Австрия. Период до 1990 года был периодом стагнации и скрытого кризиса. В 1995 году КООП Австрия был объявлен банкротом. Товарооборот сократился с 4670 млн. австр. шиллингов в 1995 г. до 1470 млн. в 1996 г., но при этом возросла роль независимых кооперативов розничной торговли (10560 предпринимателей с оборотом в 20600 млн. шиллингов).

В Нидерландах после войны движение стабильно росло. Три национальных союза слились в один КООП Нидерланды. К середине 60-х ему принадлежало 7% от общего объема розничной торговли. Членами кооперативов были 13% населения страны. Все это происходило в условиях жесткой конкуренции с частным сектором, который, возможно, был самым организованным в Европе. В отличие от других потребительских союзов в это время, этот союз преуспел в реструктурировании, превратив к 1967 году 230 обществ в 18 региональных кооперативных маркетинговых ассоциаций. Однако они не выдержали конкуренции с частным капиталом. Комитет экспертов рекомендовал слиться в один союз. 11 из 18 ассоциаций объединились в одну, образовав «КООП ua». К сожалению, эти 11 обществ больше всего пострадали от конкуренции.

В 1973 году «КООП ua» и Центральный КООП Нидерланды пришлось продать. Одна из оставшихся 7 кооперативных ассоциаций тоже была продана. Остальные шесть ассоциаций образовали союз КООП Голландия. Они вынуждены были обратиться к частной оптовой торговле для организации поставок в свои магазины.

В Финляндии два движения, нейтральное SOK и социал-демократическое E-Movement, испытывали серьезную конкуренцию со стороны частных компаний. Оба движения стали создавать супермаркеты, но позже, чем их конкуренты.

Е- Movement вступило на тернистый путь модернизации и закрытия магазинов. Религиозные различия препятствовали слиянию этих движений, более того, эти тенденции были усилены разделением на шведско-говорящие и финско-говорящие общества, которые и в мыслях не допускали объединения друг с другом. В 1983 году 39 региональных обществ, оптовое и строительное кооперативные общества, а также страховая компания создали КООП Союз Финляндия (ЕКА), который стал по величине третьим в Финляндии.

Развитие движения SOK сдерживалось взятыми на себя социальными обязательствами, что выражалось в продолжении работы мелких торговых точек в сельских районах, которые теряли свое население. В это время их соперники перемещались в большие супермаркеты в новых быстро растущих районах. Для сохранения и укрепления кооперативного движения объединение SOK стало проводить реструктуризацию, став крупнейшим владельцем отелей и универмагов в Финляндии. К 1997 г. SOK принадлежало 27% рынка. К концу столетия оба финских союза имели вместе 35% рынка продовольственных товаров. Кооперативный оптовый и розничный сектора насчитывали 46 обществ, объединявших 1066774 членов и 23761 работников, включая персонал дочерних предприятий с общим товарооборотом в 33862 млн. финских марок.

В кооперативном движении Франции в 1950-е годы доминирующую роль играли региональные кооперативные ассоциации. При этом центральные органы были относительно слабы, поэтому Национальная федерация к тому времени уже слилась с обществом оптовых закупок.

Процесс консолидации шел с конца первой мировой войны, однако к 1949 г. все еще оставалось более 1 100 союзов. К 1983 г. движению принадлежало 3% рынка, в нем работало 40 000 человек, а вместе с членами семей – 1,5 млн.

Однако 40% организаций, входящих в движение, были убыточными. Принятое Обществом оптовых закупок решение прекратить снабжение несостоятельных кооперативов привело к общей панике. В 1985 году 40% организаций, включая центральные органы, должны были свернуть свою деятельность, Как и в Германии, остались некоторые крупные, успешно работающие региональные общества, и они могут все еще стать той базой, на которой состоится возрождение кооперативного движения.

В послевоенный период в кооперативном потребительском движении Швеции произошли существенные изменения. Число кооперативных обществ уменьшилось с 673 в 1975 году до 232 в 1970 году. Число магазинов – с 7400 до 2700. Доля на рынке выросла до 18%, а число членов до 1,6 млн. человек. Однако к середине 80-х годов ситуация ухудшилась: дорогостоящая экспансия в универмаги, располагавшиеся в центре городов, не оправдалась, не придавалось значение развитию пригородных супермаркетов. К середине 80-х годов KF был по-прежнему среди 10 ведущих компаний Швеции, но дела в нем шли все хуже. Союз KF решил сконцентрироваться только на розничной торговле, объединив большинство торговых обществ в новую Группу кооперативной розничной торговли.

В 1993 году кооперативное движение потребителей насчитывало 102 общества с 2,2 млн. членов, 1500 магазинами и (в группе ОК) 500 заправочными станциями.

Таким образом, в послевоенный период все сильные стороны, присущие потребительской кооперации: тесная связь с местным населением, маленькие, но удобные магазины, демократический, но медленный процесс принятия решений, забота в первую очередь о социальных обязательствах, а не о прибыли – все это превратилось в слабость. В то же время потребительские кооперативы даже в условиях жесткой конкуренции смогли решить возникающие проблемы и выжить.