Организация труда: Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

Диспетчеризация в строительстве.

Диспетчеризация строительства

система оперативного управления строительным производством, осуществляемая на основании графиков выполнения строительно-монтажных работ при помощи сетиоперативных технических средств связи со всеми узловыми пунктами строительства.

5. Контроль выполнения оперативных планов строительного производства

– это планирование строитель­ного производства на короткие промежутки времени в разрезе стро­ек и отдельных объектов. Строительно-монтажные орга­низации разрабатывают перспективные, годовые, квартальные пла­ны производственно-хозяйственной деятельности, планы испол­нения подрядных контрактов. В составе указанных планов разраба­тываются планы производства строительно-монтажных работ по объемам, планы потребности в материалах, машинах, транспор­те, трудовых ресурсах для выполнения намеченной программы работ, финансовые планы строительно-монтажной организации.

Функции диспетчерской службы строительной организации

 

Каковы функции у диспетчерской службы строительной организации? Функции диспетчерской службы строительной организации вытекают из основного содержания оперативно-диспет-черского управления и заключаются: – участии в рассмотрении недельно-суточных графиков строительно-монтажных работ, поставках материалов, обеспечении механизмами и транспортом; – в контроле за исполнением этих графиков всеми строительными и монтажными организациями и другими участниками производства работ; – оперативном регулировании хода производства строительно-монтажными работами, их координации, решении текущих вопросов, передаче исполнителям оперативных решений руководства; – в учёте, получении и обработке информации о ходе выполнения недельно-суточных заданий; – в проведении ежедневных диспетчерских совещаний; – в подготовке рапорта руководству о выполнении заданий.

 

Научная организация труда: задачи, направления,основные элементы

Научная организация труда (НОТ) является составной частью организации производства на предприятиях любой формы собственности. Более высокий уровень организации труда обеспечивает повышение экономической эффективности производства без значительных дополнительных капитальных затрат.

Под научной организацией труда понимается совокупность мероприятий, направленных на планомерное и наиболее целесообразное использование труда работников с целью достижения высокой производительности труда, такая организация, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики, а решение практических вопросов организации труда опирается не на субъективные, эмпирические опенки и решения, не на произвольные приемы и методы, а на всю совокупность достижений науки и практики на современном этапе, обеспечивающих наиболее рациональную, эффективную организацию трудовых процессов.

Организация труда: Разделение труда.

Организация труда на любом уровне начинается с его разделения. Разделение труда как один из основных элементов его организации, представляет собой обособление различных видов трудовой деятельности работников или разграничение их деятельности в процессе труда.
Виды разделения труда следующие: общее по отраслям общественного производства; частное внутри отраслей, в том числе АПК, а также по территориальному признаку;
единичное внутри организаций по технологическим, квалификационным и функциональным признакам, а также между структурными подразделениями.

Организация труда: Кооперация труда.

Кооперация труда – это такая форма организации труда, при которой большое число людей совместно участвуют в одном и том же или же в разных, но связанных между собой процессах труда.

Кооперация труда призвана обеспечить непрерывность производственного процесса и ритмичный выпуск продукции, сокращение времени производственного цикла за счёт одновременного выполнения работ. Кооперация труда также должна обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов на основе обеспечения наибольшей согласованности между действиями отдельных работников, выполняющих различные трудовые функции.

Формы кооперации труда на предприятиях зависят от характера и специализации производства, его технического уровня, способов организации производственных процессов и других факторов. Кооперация труда может быть между отдельными исполнителями или бригадами, между участками, цехами и внутри их.

Организация труда: Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квали­фикации работников. Работа с кадрами относится к организа­ции труда, потому что без обеспечения определенного уров­ня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве.

Подготовке кадров должен предшествовать профессио­нальный отбор кандидатов на то или иное рабочее место. В нашей стране профессиональный отбор получил распростра­нение пока лишь для укомплектования должностей и про­фессий, которые предъявляют очень высокие требования к психофизиологическим качествам работника и к его здоро­вью. Однако задача профессионального отбора — определе­ние пригодности человека к выполнению конкретной рабо­ты и подбор наиболее эффективных исполнителей и руково­дителей если не для всех, то для большинства рабочих мест и должностей — такая задача становится актуальной в системе рыночных отношений.

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: