 |
Характеристика механического участка по изготовлению детали «Ушко» и расчёт производственной программы.
|
|
|
|
Введение
Организация управления предприятием предусматривает выбор оптимальных структур, методов управления, обеспечивающих эффективность производства. Любая область деятельности на машиностроительном предприятии связана с экономическим анализом, позволяющим выявить рациональность потребления ресурсов – материалов, энергоносителей, рабочего времени, производственных фондов, оборотных средств, инструментов, запасных частей, оснастки и т.д.
Прогрессивной формой организации работ на предприятии являются специализированные участки. Основная цель создания специализированных участков продукции, снижение себестоимости и повышение технического уровня работ.
Деталь «Ушко» представляет собой тело вращения, изготавливается из легированной конструкционной стали марки 30ХГСА группа контроля Ⅲ по ТУ1-92-156.
Совершенствование существенных и разработка новых методов обработки и сборки с целью повышение качества изделий машиностроения и снижение себестоимости их выпуска. В результате внедрения САПР повышения качество, сокращается время и уменьшается стоимость разработки и производства конечного продукта.
Целью данного проекта является составить план организации работы механического цеха по изготовлению детали «Ушко»
Задачами работы являются:
1. Охарактеризовать механический участок по изготовлению детали;
2. Рассчитать необходимую численность рабочих;
3. Рассчитать себестоимость детали;
4. Рассчитать прибыть и рентабельность;
5. Рассчитать технико-экономические показатели цеха.
Информационной базой является нормативная документация, техническая и экономическая литература, справочная документация, технологический процесс изготовления детали «Ушко», учебные пособия и другие.
|
|
|
Организационная часть
Характеристика механического участка по изготовлению детали «Ушко» и расчёт производственной программы.
Механический участок, в котором изготавливается деталь «Ушко»
относится к механосборочному цеху №9. Производственная структура цеха-это состав его производственных участков, других внутрицеховых подразделений и формы их взаимосвязи.
Цех №9 – это самостоятельный механосборочный цех, состоящий их механических и сборочных отделений. Относится к цехам основного производства.
Назначением предметно- агрегатных цехов механического производства является изготовление механических агрегатов авиационных систем. Так же в цехе имеется по детальная специализация, в задачу которой входит изготовление законченных деталей для поставки в цеха агрегатной и окончательной сборки.
Номенклатура цеха составляет:
1. Детали и узлы систем управления
2. Детали и узлы шасси
3. Кронштейн с теоретическими контурами для установки на фюзеляж
4. Детали и узлы системы несущих винтов
5. Детали и узлы монолитных панелей и длинномерных профилей.
Вспомогательными работниками в цехе являются слесари,
электрокарщики, складские рабочие, операторы механизмов по уборке стружки и производственных помещений, рабочие – контролеры, рабочие ремонтных баз по ремонту оборудования и оснастки, дежурный персонал по межремонтному обслуживанию оборудования, грузчики.
Механосборочный цех является самостоятельным структурным подразделением общества; создается и ликвидируется приказом управляемого директора общества; подчиняется начальнику механосборочного производства; непосредственное руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначаемый на должность и освобождаемый от нее приказом управляющего директора общества по представлению начальника механосборочного производства. Начальник механосборочного цеха умеет в своем подчинении заместителя начальника цеха по производству и заместителя начальника цеха по производству и заместителя начальника цеха по подготовки производства. Заместители начальника механосборочного цеха назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом управляющего директора общества по представлению начальника цеха.
|
|
|
Задачами механосборочного цеха являются:
1.Выполнение хозяйственных заданий руководства по производства продукции
2.Выполнение плановых заданий по ремонту авиационной технике
3.Применение современных технологий
4.Экономия средств общества за счет соблюдения технологии производства и сокращение брака
5.Изготовление и выпуск товарной продукции в строгом соответствии с планом-графиком производства
Структура цеха.
1.Организационную структуру управления цехом утверждает управляющий директор общества по согласованию с заместителем управляющего директора по производству, отделом труда и заработной платы.
2.Цех имеет в своем составе внутренние структурные подразделения (бюро, участки) согласно организационной структуры, приложенной к данному положению.
3.Положение о цехе утверждается управляющим директором общества, а распределение обязанностей между сотрудниками цеха производства начальника цеха в соответствии с должностными инструкциями.
Подразделения, службы входящие в состав цеха и их взаимосвязь.
В цех №9 входят следующие подразделения и службы: ПДБ, ТБ, РемПРИ, ИРКа, БТиЗ, БТК.
ПДБ (планово- диспетчерское бюро) является структурным подразделением цеха, осуществляющим внутрицеховое оперативное планирование, учет и обеспечение деталями и полуфабрикатами, а так же координацию работы производственных участков. В введение ПДБ находиться СГД (склад готовых деталей), на котором хранятся окончательно изготовленные детали и узлы принятые БТК, а так же материально- технический склад, на котором хранятся покупные изделия, заготовки и материалы поступающие в цех не посредственно с отдела снабжения. Заместитель начальника цеха по подготовке производства осуществляет техническое руководство цехом. Заместители начальника цеха по подготовке производства поделены: технологическое бюро, инструментальное хозяйство и ремонтной базой.
|
|
|
ТБ (технологическое бюро) цеха отвечает за разработку, внедрение технологических процессов, обеспечивающих эконмическую эффективность производства, контроль технологической дисциплины культуры производства.
В ведение ТБ (начальник ТБ) находится архив цеха, где хранится техническая документация (чертежи, тех. процессы, СГП и т.д.), необходимая для работы цеха.
В составе ТБ находится инженер- технолог по инструменту и оснастке, отвечающий за обеспечение цеха необходимым инструментом и оснасткой для выполнения производственной программы.
Механик цеха осуществляет руководство ремонтной службой цеха, обеспечивающей содержание оборудования работоспособном состоянии.
РемПРИ осуществляет изготовление и ремонт оснастки, необходимой для изготовления деталей и узлов, согласно технологии.
В ИРКа (инструментально-раздаточная кладовая) цеха хранится оснастка и инструмент. Хранение инструмента и оснастки осуществляется в отдельных складских помещениях.
БТиЗ (бюро труда и заработной платы) осуществляет организацию труда и техническое нормирование труда и рабочей платы. Экономист по планировании. Осуществляет организацию планово-экономической работы, планирование труда и заработной платы в цехе.
ОТК (отдел технического контроля) главная задача которого не допустить выпуск продукции из цеха, несоответствующей тех. процессам, чертежам, техническим условиям и Государственным стандартом.
|
|
|
12 |
