Главная | Обратная связь
МегаЛекции

Характеристика механического участка по изготовлению детали «Ушко» и расчёт производственной программы.





Введение

Организация управления предприятием предусматривает выбор оптимальных структур, методов управления, обеспечивающих эффективность производства. Любая область деятельности на машиностроительном предприятии связана с экономическим анализом, позволяющим выявить рациональность потребления ресурсов – материалов, энергоносителей , рабочего времени , производственных фондов, оборотных средств, инструментов, запасных частей, оснастки и т.д.

Прогрессивной формой организации работ на предприятии являются специализированные участки. Основная цель создания специализированных участков продукции, снижение себестоимости и повышение технического уровня работ.

Деталь «Ушко» представляет собой тело вращения, изготавливается из легированной конструкционной стали марки 30ХГСА группа контроля Ⅲ по ТУ1-92-156. 

Совершенствование существенных и разработка новых методов обработки и сборки с целью повышение качества изделий машиностроения и снижение себестоимости их выпуска. В результате внедрения САПР повышения качество, сокращается время и уменьшается стоимость разработки и производства конечного продукта.

Целью данного проекта является составить план организации работы механического цеха по изготовлению детали «Ушко»

Задачами работы являются:

1. Охарактеризовать механический участок по изготовлению детали;

2. Рассчитать необходимую численность рабочих;

3. Рассчитать себестоимость детали;

4. Рассчитать прибыть и рентабельность;

5. Рассчитать технико-экономические показатели цеха.

Информационной базой является нормативная документация, техническая и экономическая литература, справочная документация, технологический процесс изготовления детали «Ушко», учебные пособия и другие.


Организационная часть

Характеристика механического участка по изготовлению детали «Ушко» и расчёт производственной программы.

 

Механический участок, в котором изготавливается деталь «Ушко»



относится к механосборочному цеху №9. Производственная структура цеха-это состав его производственных участков, других внутрицеховых подразделений и формы их взаимосвязи.

    Цех №9 – это самостоятельный механосборочный цех, состоящий их механических и сборочных отделений. Относится к цехам основного производства.

    Назначением предметно- агрегатных цехов механического производства является изготовление механических агрегатов авиационных систем. Так же в цехе имеется по детальная специализация, в задачу которой входит изготовление законченных деталей для поставки в цеха агрегатной и окончательной сборки.

    Номенклатура цеха составляет:

1. Детали и узлы систем управления

2. Детали и узлы шасси

3. Кронштейн с теоретическими контурами для установки на фюзеляж

4. Детали и узлы системы несущих винтов

5. Детали и узлы монолитных панелей и длинномерных профилей.

Вспомогательными работниками в цехе являются слесари,

электрокарщики, складские рабочие, операторы механизмов по уборке стружки и производственных помещений, рабочие – контролеры, рабочие ремонтных баз по ремонту оборудования и оснастки, дежурный персонал по межремонтному обслуживанию оборудования, грузчики.

    Механосборочный цех является самостоятельным структурным подразделением общества; создается и ликвидируется приказом управляемого директора общества; подчиняется начальнику механосборочного производства; непосредственное руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначаемый на должность и освобождаемый от нее приказом управляющего директора общества по представлению начальника механосборочного производства. Начальник механосборочного цеха умеет в своем подчинении заместителя начальника цеха по производству и заместителя начальника цеха по производству и заместителя начальника цеха по подготовки производства. Заместители начальника механосборочного цеха назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом управляющего директора общества по представлению начальника цеха.

    Задачами механосборочного цеха являются:

    1.Выполнение хозяйственных заданий руководства по производства продукции

    2.Выполнение плановых заданий по ремонту авиационной технике

    3.Применение современных технологий

    4.Экономия средств общества за счет соблюдения технологии производства и сокращение брака

    5.Изготовление и выпуск товарной продукции в строгом соответствии с планом-графиком производства

    Структура цеха.

    1.Организационную структуру управления цехом утверждает управляющий директор общества по согласованию с заместителем управляющего директора по производству, отделом труда и заработной платы .

    2.Цех имеет в своем составе внутренние структурные подразделения (бюро, участки) согласно организационной структуры, приложенной к данному положению.

    3.Положение о цехе утверждается управляющим директором общества, а распределение обязанностей между сотрудниками цеха производства начальника цеха в соответствии с должностными инструкциями.

    Подразделения, службы входящие в состав цеха и их взаимосвязь.

    В цех №9 входят следующие подразделения и службы: ПДБ, ТБ, РемПРИ, ИРКа, БТиЗ, БТК.

    ПДБ (планово- диспетчерское бюро) является структурным подразделением цеха, осуществляющим внутрицеховое оперативное планирование , учет и обеспечение деталями и полуфабрикатами, а так же координацию работы производственных участков. В введение ПДБ находиться СГД (склад готовых деталей), на котором хранятся окончательно изготовленные детали и узлы принятые БТК, а так же материально- технический склад, на котором хранятся покупные изделия, заготовки и материалы поступающие в цех не посредственно с отдела снабжения. Заместитель начальника цеха по подготовке производства осуществляет техническое руководство цехом. Заместители начальника цеха по подготовке производства поделены: технологическое бюро, инструментальное хозяйство и ремонтной базой.

    ТБ (технологическое бюро) цеха отвечает за разработку, внедрение технологических процессов, обеспечивающих эконмическую эффективность производства, контроль технологической дисциплины культуры производства.

    В ведение ТБ (начальник ТБ) находится архив цеха, где хранится техническая документация (чертежи, тех. процессы, СГП и т.д.), необходимая для работы цеха.

    В составе ТБ находится инженер- технолог по инструменту и оснастке, отвечающий за обеспечение цеха необходимым инструментом и оснасткой для выполнения производственной программы.

    Механик цеха осуществляет руководство ремонтной службой цеха, обеспечивающей содержание оборудования работоспособном состоянии.      

    РемПРИ осуществляет изготовление и ремонт оснастки, необходимой для изготовления деталей и узлов, согласно технологии.

    В ИРКа (инструментально-раздаточная кладовая) цеха хранится оснастка и инструмент. Хранение инструмента и оснастки осуществляется в отдельных складских помещениях.

    БТиЗ (бюро труда и заработной платы) осуществляет организацию труда и техническое нормирование труда и рабочей платы. Экономист по планировании. Осуществляет организацию планово-экономической работы, планирование труда и заработной платы в цехе.

    ОТК ( отдел технического контроля) главная задача которого не допустить выпуск продукции из цеха, несоответствующей тех. процессам, чертежам, техническим условиям и Государственным стандартом.





Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015- 2019 megalektsii.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.