 |
Определения степени использования трудовых ресурсов (по рабочему времени)
|
|
|
|
Тема: «Анализ использования трудовых ресурсов»
1 Задачи и основные направления анализа
2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
3 Определения степени использования трудовых ресурсов (по рабочему времени)
4 Анализ производительности труда
5 Анализ фонда заработной платы.
Задачи и основные направления анализа
Направления анализа трудовых ресурсов.
1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и использование рабочего времени.
2 Производительность труда
3 Оплата труда.
Основные задачи анализа:
1 В области использования трудовых ресурсов:
1.1 Исследование численности, состава и структуры работников предприятия, уровня их квалификации.
1.2 Изучить динамику и причины движения рабочей силы
1.3 Дать оценку использования рабочего времени (выявление простоев)
1.4 Определить влияние численности работников на динамику объема продукции.
2 В области производительности труда.
2.1 Определить уровень производительности труда работников и дать оценку его изменения.
2.2 Определить интенсивные и экстенсивные факторы роста производительности труда и рассчитать их влияние. (за счет увеличения времени работы, за счет повышения часовой выработки)
2.3 Исследовать качество применяемых норм выработки и их влияния на рост производительности труда. (если нормы занижены то это не стимулирует, чем выше нормы для предприятия (не стоит рассматривать для курсовой)) гармоническая простая выводится средняя норма выработки)
2.4 Выявление резервов увеличения производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции.
3 В области оплаты труда.
3.1 Проверка обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда.
|
|
|
3.2 Определение размера и динамики средней заработной платы
3.3 Оценка влияния изменения средней заработной платы и численности работника на общий фонд заработной платы.
3.4 Исследования соотношения темпов роста зарплаты с темпом роста производительности труда.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического числа работника по категориям и профессиям с плановой потребностью.
Необходимо анализировать также качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих.
Арифметическая взвешенная:
Средний разряд рабочего.
Если фактический средний разряд рабочих ниже среднего тарифного разряда работ то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если наоборот то рабочим нужно доплачивать за использование их на менее квалифицированных работах.
АУП необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования занимаемой должности.
Квалификационный уровень работников зависит от их возраста, стажа работы, образования.
Для характеристики движения работников рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей. Коэффициент оборота по приему работников.
Коэффициент оборота по выбытию
Коэффициент текучести кадров
Коэффициент постоянства персонала
Определения степени использования трудовых ресурсов (по рабочему времени)
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за исследуемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ).
Такой анализ проводится по каждой категории работников.
ФРВ зависит от: численности работников, количества отработанных дней, одним работником в среднем за год, и средней продолжительности рабочего дня.
|
|
|
Если фактически одним работником отработано меньше дней и часов то можно определить целодневные и внутрисменные потери рабочего времени.
Анализ использования трудовых ресурсов.
Т.о. расчеты показывают что имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.
Общие потери рабочего времени по сравнению с планом составили 208278 часов.
После определения потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования это может быть:
- Дополнительные отпуска с разрешения администрации
- Заболевания
- Простои из-за неисправности оборудования.
- Простои из-за отсутвия сырья, материалов, топлива, электроэнергии.
Уменьшение потерь рабочего времени по причинам зависящим от трудового коллектива – является резервом увеличения производства продукции.
В нашем примере потери вызванные субъективными факторами составили 153600 часов. Недопущение их равнозначно высвобождению 80 работников.(153600/1920)
Изучив потери рабочего времени необходимо определить непроизводительные затраты труда – это затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также связанное с отклонениями от технологического процесса, непроизводительные потери.
Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени.
По данным таблицы определяем:
1 Удельный вес з/п производственных рабочих в производственной с/с продукции.
10075/80600*100=12,5%
2 Сумму з/п в с/с окончательного брака.
500*12,5/100=62,5 тыс. руб.
3 удельный вес з/п производственных рабочих в производственной с/с продукции за вычетом материальных затрат.
10075/(80600-42500)*100=26,44%
4 Сумму з/п рабочих по исправлению брака
80*26,44/100=21,15 тыс. рублей.
5 Общая сумма з/п рабочих в окончательном браке и на его исправление
62,5+21,15=83,65 тыс. руб.
6 Сумма средне часовой з/п
16532000/2965480=5,575 руб. в час.
7Количество рабочего времени затраченного на изготовление брака и его исправления
83650/5,575 = 15000 человеко часов.
|
|
|
