Анализ обеспеченности материальных ресурсов
При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество плана материально-технического снабжения (МТС), изучают соответствующие нормы и нормативы, соответствие плана снабжения потребностям производства и образования необходимых запасов. Для бесперебойной работы предприятия необходимо, чтобы внутренние и внешние источники покрытия полностью покрывали плановую потребность в материальных ресурсах. Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны – это разность между общей потребностью в определенном виде материалов и суммой собственных внутренних источников ее покрытия. В ходе анализа проверяется качество полученных материалов, сроки поставки (ритмичность), состояние складских запасов сырья и материалов. В заключение определяется прирост объема производства продукции за счет обеспечения плана МТС и эффективного использования материальных ресурсов. На первом этапе анализа рассчитывается плановая потребность в материальных ресурсах: ПМ = ПМН+ЗК+ЗН, где ПМ – общая потребность в материалах; ПМн – плановая потребность исходя из норм расхода и планового объема производства; Зк – плановый запас материалов на конец периода; Зн – ожидаемый запас материалов на начало периода с учетом незавершенного производства. Далее анализируются возможные источники поступления материалов (рис. 6.1). Общая сумма потребности в материалах корректируется с учетом собственных источников. ПМ = ИВ+ИС, где Ив – сумма материальных ресурсов из внешних источников поступления; Ис – сумма материальных ресурсов из собственных (внутренних) источников поступления.
Рис. 6.1. Источники поступления материалов
Для оценки обеспеченности предприятия материальными ресурсами в днях рассчитывается отношением фактических остатков материалов на складе к среднесуточному расходу материалов в производстве: . Для оценки степени использования материалов необходимо рассчитать показатели оборачиваемости по каждому виду материалов в целом по материальным ресурсам: . Определяется уровень обеспеченности плановой потребности в материалах исходя из заключенных договоров: , где Уоб – уровень обеспеченности материальными ресурсами; МРд – сумма материальных ресурсов согласно заключенным договорам на поставку; МРпл – плановая потребность материальных ресурсов. Анализируется выполнение плана материально-технического снабжения по следующим позициям: · по источникам поступления материалов; · по отдельным поставщикам; · по отдельным договорам на поставку; · по срокам; · по отдельным видам материалов. Степень обеспеченности организации материальными ресурсами оценивается как в целом по материалам (%ВПм), так и с учетом выполнения договорных условий по каждому виду материалов (%ВПдог): где %ВПм – процент выполнения плана поставок материалов; МРфакт – фактически поставленные материальные ресурсы. где %ВПдог – процент выполнения плана поставок материалов с учетом договорных условий; МРзач – сумма поставки материальных ресурсов, зачтенная в счет плана (фактические поставки, но не выше плановых (или договорных) величин).
Экономическими последствиями недопоставки или нарушения ритмичности поставки материалов могут быть: · сбои в производственном процессе; · неполная загрузка производственных мощностей; · невыполнение производственной программы; · нарушение ритмичности выпуска готовой продукции и ее реализации; · снижение выручки и прибыли организации. Экономическими последствиями перевыполнения плана поставок могут быть: · увеличение запасов материалов на складе; · отвлечение денежных средств из оборота, замедление оборачиваемости оборотных средств; · нехватка собственных оборотных средств; · возрастание потребности в дополнительных заемных источниках финансирования; · снижение ликвидности и финансовой устойчивости организации.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|