Тема: Структура управления предприятием. Характеристика предприятия.

Приложение 1

Задание 1. Охарактеризуйте организационно-правовые формы предприятий, используя таблицу:

Таблица 1

Организационно-правовые формы сельскохозяйственных предприятий

 

Организационно-правовые формы	Их характеристика	Общие черты	Отличительные черты
Сельскохозяйственные кооперативы	Производственным кооперативом признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или другой хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом участии и при объединении имущественных паевых взносов.	Членом кооператива может быть физическое или юридическое лицо, внесшее паевой взнос в установленном уставом кооператива размере и порядке и имеет право голоса. Обязательный паевой взнос – взнос члена кооператива, вносимый в обязательном порядке и дающий право голоса и право на участие в деятельности кооператива, на пользование его услугами и льготами, и на получение кооперативных выплат. Он устанавливается в равных размерах для всех членов.	Дополнительный паевой взнос – это взнос члена кооператива сверх обязательного пая с целью получения дивидендов. Дивиденды – часть прибыли кооперативом выплачиваются по дополнительным паям членов и паям ассоциированных членов. Кооперативные выплаты – часть прибыли кооператива, распределяемая между членами пропорционально их личному трудовому участию. К моменту регистрации кооператива член производственного кооператива должен внести не менее 10% от обязательного пая, остальную часть – в течении года с момента государственной регистрации кооператива.
Общество с ограниченной ответственностью	Общество могут учредить одно или несколько лиц, и его уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами. Высшим органом управления является собрание его участников. Для оперативного управления производством создается исполнительный орган (правление), подотчетный общему собранию.	Особенностью общества с ограниченной ответственностью является то, что члены общества являются одновременно учредителями, участниками и работниками данного предприятия. Прибыль распределяется между участниками в виде дивидендов, пропорционально размеру вклада, пая.	В ООО число участников ограничено – высший предел численности устанавливается законодательством (50 чел.) при превышении этого числа общество ликвидируется либо преобразуется в акционерное общество. Ограничением также является то, что ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Форма менее устойчива, так как выйти с общества участники могут в любое время, и забрать капитал, не зависимо от несогласия других его участников. Применяется в малом и среднем бизнесе. Члены общества получают свидетельства, которое не является ценной бумагой и не может обращаться на рынке. При выходе их общества выплачивается стоимость части имущества, соответствующего его доле в уставном капитале или, выдается в натуре. Что оговаривается в Учредительном договоре.
Акционерным обществом	признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акции. Весь капитал принадлежит акционерному обществу. Акционер является собственником только ценных бумаг (акций), которые дают ему право на получение доли дохода общества в виде дивидендов.	Кроме того, наличие акций дает право голоса при управлении обществом. Участник имеет количество голосов, равное числу акций, которыми он владеет. Ответственность участники несут в размере своего вклада, отраженного в стоимости принадлежащих им акций.	Акции открытого акционерного общества продаются, закладываются, передаются в наследство без согласия других акционеров. Акции могут быть распределены также и внутри предприятия. Годовой отчет, бухгалтерский баланс, счета прибылей и убытков ежегодно публикуются для всеобщего сведения. Открытое акционерное общество может создаваться по открытой подписке на акции, и они имеют право свободного хождения на рынке. Акции закрытого акционерного общества распределяются только среди учредителей. Акции не имеют свободного хождения на рынке, и акционер может продать свои акции только другим участникам общества. В закрытом акционерном обществе переход акций с одного владельца к другому осуществляется с согласия других акционеров только внутри предприятия.
Унитарным предприятием	признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество.	В зависимости от вида собственника (государство, государственный орган, муниципальный орган) и наличия того или иного вещного права на имущество унитарные с.-х. предприятия подразделяются на: государственные предприятия на праве хозяйственного ведения; государственные предприятия на праве оперативного управления (казенные предприятия); муниципальные предприятия. К федеральным государственным сельскохозяйственным предприятиям относятся: научно-производственные, учебно-опытные, племенные, семеноводческие, крупные животноводческие комплексы, птицефабрики, другие специализированные сельскохозяйственные предприятия, не подлежащие по решению Правительства РФ приватизации и разделу. К государственным сельскохозяйственным предприятиям субъектов РФ относятся: учебно-производственные хозяйства техникумов, колледжей, лицеев, племенные хозяйства по разведению местных пород скота и птицы, селекционные хозяйства по выведению и совершенствованию местных сортов сельскохозяйственных культур, другие сельскохозяйственные предприятия, не подлежащие по решению субъекта РФ приватизации и разделу.	К казенным предприятиям относятся: предприятия, которые не возмещают издержки денежной выручкой и специализируются на выведении новых сортов с.-х. культур и пород животных общефедерального значения; опытно-производственные хозяйства научно-исследовательских институтов федерального значения; сельскохозяйственные предприятия, поставляющие продукцию непосредственно закрытым административно-территориальным образованьям, воинским частям и др. Муниципальные сельскохозяйственные предприятия учреждаются органом местного самоуправления, работают под его контролем и при его экономическом содействии. Относятся сельскохозяйственные предприятия в черте городов, пригородных зон, подсобные хозяйства промышленных предприятий.
Крестьянские (фермерские) хозяйства	это разновидность индивидуальной предпринимательской деятельности в сельскохозяйственном производстве без образования юридического лица. Целью крестьянского (фермерского) хозяйства, как и любого вида предпринимательства или коммерческой организации, является получение прибыли.	Основные принципы организации крестьянских (фермерских) хозяйств: 1)добровольность создания хозяйства, выбора хозяйственных партнеров и форм взаимодействия с ними; 2)право выбора наиболее предпочтительного варианта предоставления земельного участка: в собственность, пожизненное наследуемое владение, аренду; 3)достаточность ресурсов с учетом предполагаемых объемов производства; 4)универсальность, многопрофильность работника; 5)право собственности на средства производства и жилой дом; 6)равноправность экономических условий функционирования; 7)полная экономическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности вплоть до ее прекращения в связи с банкротством. Организация крестьянских (фермерских) хозяйств в России происходит в последние годы по-разному: 1) на основе личных подсобных хозяйств; 2) на базе семейных арендных коллективов; 3)путем выделения отдельных работников из состава коллективного сельскохозяйственного предприятия; 4) вследствие раздела сельхозпредприятия на крестьянские (фермерские) хозяйства и другие организации; 5) через организацию крестьянских (фермерских) хозяйств на новом месте за счет заемных и собственных средств фермера.	Создание крестьянских (фермерских) хозяйств на основе личных подсобных хозяйств, как известно, получило распространение на начальном этапе фермерского движения. Оно предполагает последовательное расширение ЛПХ и трансформацию его в КФХ.

Задание 2. Вам надо создать собственное сельскохозяйственное предприятие. Определите его название, вид деятельности, продукцию, которую собираетесь выпускать, или услуги, которые будете оказывать. Подробно опишите свое предприятие в следующей последовательности.

 

1. Общество с ограниченной ответственностью. ООО «СОЮЗ»

2. Алтайский край; г. Камень-на-Оби; ул. Мичурина 91.

3. Сельскохозяйственной отрасли

4. Создаю новое предприятие

5. Дата открытия: 1. 04. 2017

6. Предприятие ООО «СОЮЗ» создано 1. 04. 2017 руководителем Буторовым С. С.

7. Линейная организационная структура

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Рис.1. Линейная структура управления

Преимущества линейной структуры:

· четкая система взаимных связей функций и подразделений;

· четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

· ясно выраженная ответственность;

· быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

· отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

· тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

· малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

· критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

· тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

· большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

· перегрузка управленцев верхнего уровня;

· повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

8. Шестичасовой день; шесть рабочих дней в неделю

9. Предприятие будет работать круглый год

10. Люди, земля, техника для обработки земли.

11. Поставщики:

ООО "Югоптторг-23" поставляют зерно на посадку

ООО "РусАгроСеть" поставляют запчасти для техники

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: