Расчет экономической эффективности организационно-технических мероприятий ускорения научно-технического прогресса

Планирование инновационного развития предприятия

 

1. Сущность, значение и принципы планирования научно-технического прогресса

В современной конкурентной борьбе не всегда выигрывают только те субъекты рынка, которые снижают себестоимость продукции и предлагают более низкие цены, а побеждают, прежде всего, те организации и компании, которые производят конкурентоспособные, высокого качества и научно-технического уровня изделия, с лучшим сервисом обслуживания, т.е. учитывают возрастающие потребности рыночных потребителей. Решающим средством реализации внутрифирменной стратегии деятельности организации в условиях рынка является научно-технический прогресс.

Научно-технический прогресс - это непрерывный процесс развития и совершенствования средств и предметов труда, технологий и организации производства на основе приобретения, накопления и использования современных научных знаний и технических достижений. Он охватывает все этапы производственного процесса от теоретических прикладных изысканий до внедрения новой техники в производство, обеспечивает обновление материально-технической базы, повышение производительности труда и конкурентоспособности выпускаемой продукции, выступает как важнейшее средство решения социально-экономических задач. Научно-технический прогресс имеет решающее значение в развитии военно-промышленного комплекса и укреплении обороноспособности страны.

Научно-технический прогресс как исторически обусловленный процесс присущ всем общественно-экономическим формациям и в своем развитии проявляется как в форме непрерывного поступательного эволюционного усовершенствования традиционных технических средств и технологий, так и в форме принципиально новых революционных преобразований и сопровождается качественной заменой целых поколений используемой техники, координальным изменением технологий производства продукции.

Современная научно-техническая революция характеризуется рядом специфических особенностей, основными из которых являются:

превращение науки в непосредственно производительную силу и приоритетную сферу деятельности;

преобразование технологии производственного процесса и всех элементов производства средств и предметов труда, самого труда на основе использования электроники и вычислительной техники;

интеграция науки и производства, а также самых отраслей науки;

сокращение времени от научного открытия и до внедрения в производственный процесс;

возрастание качества и масштабов регулирования биологических процессов и систем.

На практике развитие и совершенствование производительных сил общества, их, перевод в качественно новое состояние, ориентированное на использование высокотехнологичных производств и интеллектуальных ресурсов, реализуется путем инноваций (нововведений), основанных на новейших достижениях науки и техники.

Под инновациями (в буквальном смысле «инвестиции в новации») понимают вложения средств в новые технику и технологии, новые организационно-технологические и управленческие формы и решения. Это плановый процесс, направленный на дальнейшее совершенствование разработанных видов техники, создание новых изделий, видов услуг и технологий, подготовку важнейших научно-технических программ и внедрение их в производство.

Инновационное планирование базируется на основных принципах:

Приоритетность планирования означает признание инновационной политики национальной экономики в качестве приоритетной, реализация которой обеспечит организации значительный экономический рост и социальные выгоды за счет использования достижений науки и техники, применения рыночных механизмов активизации инновационного предпринимательства, повышающих эффективность интеллектуальных ресурсов и высокотехнологичных производств.

Непрерывность планирования предполагает разработку стратегических, текущих и оперативно-производственных планов инвестирования нововведений в органическом сочетании как по своему содержанию, так и во времени. Обеспечение реализации этого принципа позволяет эффективно планировать инновационную деятельность организации на ближнюю и дальнюю перспективу как взаимосвязанный и непрерывный процесс.

Цикличность планирования предусматривает разработку и внедрение нововведений на всех сквозных стадиях цикла «наука — техника - производство». Этот цикл представляет собой непрерывный, постоянно повторяющийся на новой более высокой стадии процесс и состоит из следующих элементов: фундаментальных, теоретических и прикладных исследований, опытно-конструкторских работ, освоения и внедрения в производство. Реализация этого принципа возможна лишь в крупных организациях и научно-производственных компаниях, где имеется возможность осуществлять все стадии цикла «наука — техника — производство» в полном объеме.

Комплексность планирования предполагает тесную связь плана научно-технического прогресса организации с другими разделами плана ее внутрипроизводственного развития: планом продаж, производственной программой, планом по труду и заработной плате, планом расходов, финансовым планом и др. Все разделы внутрифирменного плана развития организации тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Приоритетность в разработке принадлежит плану научно-технического прогресса.

Экономическая эффективность планирования означает разработку и внедрение только таких инновационных плановых решений, которые обеспечивали бы высокие конечные результаты деятельности организации, ее конкурентные преимущества на рынке при минимальных финансово-экономических, трудовых и других затратах.

Материальное стимулирование предполагает создание в процессе планирования научно-технического прогресса условий эффективного стимулирования инновационной деятельности организации и материальной заинтересованности каждого работника в обеспечении внедрения новейших достижений науки и техники во всех ее структурных подразделениях и функциональных сферах.

Планирование научно-технического прогресса должно осуществляться в соответствии и указанными принципами, обеспечивать своевременное выполнение стратегических намерений и тактических задач инновационного развития и способствовать внедрению современных мировых достижений науки и техники в практику хозяйствования.

Эффективное инновационное развитие является приоритетной сферой экономики и предполагает формирование такой инновационной политики, которая обеспечивала бы создание благоприятных инновационных условий хозяйствования в стране.

 

 

2. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития

 

План организационно-технического развития производства является частью тактического внутрифирменного плана и на­целен на реализацию стратегических намерений и задач орга­низации.

План инноваций представляет собой комплексную прог­рамму разработки, освоения и производства новых видов продукции, улучшения технико-экономических характеристик выпускаемых изделий, совершенствования технического уров­ня производственной базы организации путем внедрения пере­довых технологических процессов, механизации и автоматиза­ции производства.

Главной целью планирования организационно-технического развития производства является внедрение в производствен­ный процесс современных достижений науки и техники, обес­печивающих максимальный результат деятельности органи­зации при минимальных затратах.

Для выполнения поставленной цели необходимо обеспе­чить решение следующих основных задач:

· исследование и оценку требований, предъявляемых рын­ком

· к выпускаемой продукции и обновлению ее ассортимента;

· генерация и отбор отечественных и зарубежных иннова­ционных проектов и идей;

· преимущественная реализация инновационных идей, ко­торые в конкретных условиях обеспечивали бы эффективное использование интеллектуальных ресурсов и высокотехноло­гичных производств:

· создание благоприятных инновационных условий для внедрения в производство новых товаров, которые ранее не производились и не предлагались рынку;

· формирование инфраструктуры инновационного разви­тия, способствующей продвижению нововведений на рынок, повышение эффективности использования инновационных ре­сурсов.

Информационной базой разработки плана техническо­го и организационного развития производства являют­ся: Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг., отраслевые программы научно-технического развития, стратегические планы разви­тия организации, материалы научных исследований, проектно- технических разработок, производственных освоений, резуль­таты анализа организационно-технического развития произ­водства, данные оценки качества выпускаемой продукции и другая информация.

План технического и организационного развития производ­ства разрабатывается на основании стратегических направле­ний работы организаций на каждый год с разбивкой по кварта­лам в тесной связи с экономическими и социальными задача­ми деятельности коллектива. Благодаря этому обеспечивается комплексное решение долговременных и текущих проблем ускорения научно-технического прогресса.

Разработка плана инноваций осуществляется с привлече­нием широкого круга специалистов практически всех основ­ных служб организации. Так, планово-экономический отдел определяет ресурсы, необходимые для внедрения достижений науки и техники в производство, составляет сметы расходов на освоение новых видов продукции, разрабатывает политику ценообразования и обосновывает проекты цен новых изделий.

Финансовый отдел совместно с бухгалтерией осуществляет учет расходования плановых средств, контролирует обосно­ванность их распределения и эффективность использования по отдельным направлениям и т.д.

Маркетинговые службы организации, отвечающие за изучение конъюнктуры рынка, определение потребности в новой продукции в перспективе. Однако большая часть функций по планированию ускорения НТП возлагается на отдел техни­ческой подготовки производства, основными задачами кото­рого являются: определение производственных мощностей, необходимых для освоения и внедрения плановых заданий по новой технике; разработка планов-графиков подготовки произ­водства новой продукции и системы мероприятий в области технического развития организации; систематический учет и контроль выполнения плановых работ; разработка и внедрение компьютерных информационных систем и др.

Возглавляет работу по планированию научно-технического развития производства директор, который через главного ин­женера, планово-экономические и технические службы при­влекает к составлению плана все структурные подразделения аппарата управления, работников цехов, весь коллектив орга­низации.

Работа по составлению организационно-технического плана, как правило, осуществляется в три взаимосвязанных этапа:

1. исследование и оценка организационно-технического уровня развития производства и выпускаемой продукции, определение причинно-следственных связей и факторов, его обусловливающих;

2. расчет и обоснование каждого раздела и общего плана ускорения НТП в организации в увязке с основными количественными и качественными пока­зателями ее деятельности;

3. разработка и внедрение в производственный процесс системы комплексных организационных, социально-экономи­ческих, научно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации и конкурентоспособности выпу­скаемой продукции.

Разработка плана НПТ начинает­ся с исследования основных технико-организационных показа­телей уровня производства и качества выпускаемой продукции (табл. 1).

Таблица 1. Основные показатели оценки технико-организационного уровня развития производства и качества выпускаемой продукции

Показа­тели	Алгоритм расчета	Обозначение алгоритма
1. Показатели оценки технического уровня производства
Фондо­вооружен­ность труда (ФВТ)	ФВТ = ОПФср / ПППср	ОПФср - среднегодовая сто­имость основных производ­ственных фондов; ПППср - среднесписочная численность производственно-промышленно­го персонала (рабочих)
Техни­ческая вооружен­ность труда (ТВТ)	ТВТ = ОПФакт / ПППср	ОПФакт - стоимость активной части основных производствен­ных фондов
Электро­вооружен­ность труда (ЭВТ)	ЭВТ = ОКЭпр / ПППср	ОКЭпр - общее количество элек­троэнергии потребляемой на производственные цели
Коэффици­ент износа основных фондов (Кизн)	Кизн = ∑Ифос / Фос.пер	∑ИФос - сумма износа основных фондов; Фос.пер - среднегодовая стоимость основных фондов по первоначальной стоимости
Коэф­фициент выбытия оборудова­ния (Квыб)	Квыб = Овыб / ОПФос.н.г	Овыб - балансовая стоимость вы­бывшего оборудования за год; ОПФос.н.г - стоимость активной части основных производствен­ных фондов на начало года
Коэф­фициент обновления оборудова­ния (Кобн)	Кобн = Оввед / ОПФос.к.г.	Оввед - балансовая стои­мость введенного обору­дования за год; ОФос.к.г - стоимость активной части основных производствен­ных фондов на конец года
Коэффици­ент прогрес­сивности оборудова­ния (Кпр)	Кпр = ПО / ВО	ПО - балансовая стоимость прогрессивного оборудова­ния на конец года; ВО - ба­лансовая стоимость всего оборудования на конец года
Коэффици­ент механи­зации работ (Кмех.р)	Кмех.р = ОППмех / (ОППмех + ОППруч)	ОППмех - объем произ­водственной продукции с помощью механизмов; ОППруч - объем произве­денной продукции ручным способом
Коэффици­ент механи­зации труда (Кмех.тр)	Кмех.тр = ПППмех / ППП	ПППмех - численность про­изводственно-промышлен­ного персонала (рабочих), занятых механизирован­ным трудом; ППП - об­щая численность про­изводственно-промышлен­ного персонала
2. Показатели оценки организационного уровня производства
Коэффи­циент спе­циализации (Кспец)	Кспец = Сто.п. / Стг.п. * 100	Сто.п - стоимость основной продукции; Стг.п - стоимость всей готовой продукции
Уровень коопе­рирования (Укооп)	Укооп = Рк.п. / Ст.пр * 100	Рк.п - расходы на коопери­рованные поставки; Ст.пр - полная себестоимость то­варной продукции
Степень охвата ра­бочих пере­довыми фор­мами орга­низации труда (Спер.ф)	Спер.ф = ЧПпер.ф / ЧП	ЧПпер.ф - численность пер­сонала (рабочих), охвачен­ных передовыми формами организации труда; ЧП - общая численность персо­нала (рабочих)
Коэффици­ент ритмич­ности про­изводства (Критм)	Критм = ОППпер / ОПП	ОППпер - объем производ­ства продукции за опреде­ленный период (сутки, де­када, месяц и т.д.); ОПП - общий объем производимой продукции
Степень ис­пользования прогрессив­ной техноло­гии (Спр.т)	Спр.т = ОППпр.т / ОПП * 100	ОППпр.т - объем производ­ства продукции с исполь­зованием прогрессивной технологии
3. Показатели оценки качества производимой продукции
Доля новой продукции в общем объеме про­изводства (Унов.пр)	Унов.пр = ОППнов / ОПП * 100	ОППнов - объем производ­ства новой продукции (вы­пускаемой до 3 лет)
Надежность изделия (Низд)	Низд = ВР / ВРдр.орг	BP - время работы изделия, изготовленного в данной организации до капиталь­ного ремонта; ВРдр.орг - время работы аналогичного изделия, изготовленного в других организациях до ка­питального ремонта
Уровень качества продукции (Уркач.пр)	Уркач.пр = ОППм.с. / ОПП	ОППм.с - общий объем про­изводства продукции со­ответствующей мировым стандартам
Интег­ральный показатель качества продукции (КПинт)	КПинт = Эпр / Зпр	Эпр - суммарный полезный эффект от использования продукции; Зпр - суммар­ные затраты на создание, эксплуатацию, обслужива­ние, ремонт изделий

Уровень научно-технического прогресса может характери­зоваться также рядом других дополнительных показателей: ко­эффициентом электрофикации производства; коэффициентом модернизации оборудования, коэффициентом пропорциональ­ности производства, коэффициентом организации рабочих мест, уровнем унификации изделий и др.

С помощью данной системы показателей рассчитывается достигнутый уровень технического развития производства, определяется эффективность использования трудовых ресур­сов, предметов и средств труда, устанавливается степень со­ответствия производимой продукции мировым стандартам. Показатели технико-организационного уровня производства и качества изготавливаемой продукции позволяют выявить воз­можности увеличения производственной мощности органи­зации, улучшения качества выпускаемых изделий, снижения трудоемкости, материалоемкости и фондоемкости, повышения уровня механизации и автоматизации производства.

Особое внимание в процессе анализа и оценки инноваций уделяется выявлению внутренних резервов и разработке систе­мы организационно-экономических мероприятий ускорения темпов внедрения достижений НТП в производственный процесс. Для этого рассчитывается систе­ма показателей, характеризующих влияние внедрения в про­изводство каждого мероприятия на основные результаты дея­тельности организации: объем производства продукции, про­изводительность труда, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность и др. (вопрос 3).

План технического и организационного развития произ­водства разрабатывается плановыми службами организации самостоятельно. При этом количество, название и содержа­ние разделов плана, степень его конкретизации строго не ре­гламентируется и зависит от специфики деятельности, уровня управления хозяйствующего субъекта, временных границ пла­нируемого периода и других условий и параметров деятель­ности организации.

На уровне организации тактический план развития НТП, как правило, состоит из следующих основных подразделов:

1. освоение производства новых видов и улучшение каче­ства продукции;

2. повышение технического уровня производства;

3. совершенствование системы организации управления производства;

4. научная организация труда;

5. модернизация и приобретение основных фондов;

6. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

7. экономическое обоснование плана научно-технического прогресса.

Освоение производства новых видов и улучшения каче­ства продукции планируется на основе комплексных исследо­ваний конъюнктуры. Оно предопределяет товарную политику организации на предстоящий период. В плане предусматрива­ется система мероприятий по созданию и выпуску новых видов продукции на основе прогрессивных стандартов и технических условий, снятию с производства устаревших, не пользующих­ся спросом изделий, по модернизации и повышению качества выпускаемой продукции. При этом в плане выделяется новая продукция, которая разрабатывается самой организацией, и новые изделия, которые будут приобретены у сторонних оте­чественных и зарубежных проектных фирм, домов моделей и других организаций.

К новой продукции относятся изделия, соответствующие по своим технико-экономическим параметрам высшим достиже­ниям современной науки и техники, которые ранее не произво­дились в данной организации. Модернизация продукции осуществляется путем конструктивных изменений и включает новые модели, марки, цвета уже производимых изделий.

Создание и освоение производства новых видов, модерни­зация и улучшение качества продукции позволяют увеличить рост объемов продаж, повысить рентабельность деятельности организации и добиться успеха в конкурентной борьбе.

Повышение технического уровня производства являет­ся одной из самых важных частей плана научно-технического прогресса и включает систему мероприятий по комплексной механизации и автоматизации производства, внедрению про­грессивной технологии, замене устаревшего оборудования бо­лее совершенным, модернизации производства и внедрению новых материалов.

Реализация этих мероприятий проявляется в совершенство­вании и обновлении применяемых машин, агрегатов, оборудова­ния, приборов, материалов, внедрении прогрессивных техноло­гических методов изготовления продукции, замене ручного труда машинным и переходе к автоматизации процессов производства с применением компьютерных технологий и современной вы­числительной техники. Первостепенное значение при этом при­обретают вопросы экономических и социальных последствий внедрения новой техники, ее экономической целесообразности.

Главной целью планирования повышения техническо­го уровня производства является обеспечение соответствия применяемых в организации технологий современным миро­вым требованиям, позволяющим рационально использовать материально-технические ресурсы, повысить производитель­ность труда и создавать конкурентоспособную продукцию.

Совершенствование системы организации управления производства предполагает разработку и внедрение комплекса мероприятий, направленных на повышение уровня концентра­ции и специализации производства, совершенствование струк­туры производственного процесса, улучшение технической подготовки основного и вспомогательного производства, обе­спечивающей внедрение поточности, механизацию процессов транспортирования сырья, материалов, полуфабрикатов с одной операции на другую, рациональное хранение продукции и т.д.

Особое внимание должно уделяться совершенствованию организационной структуры и повышению эффективности управления производства на базе широкого использования со­временных средств вычислительной техники, компьютерных технологий и корпоративных информационных систем.

Научная организация труда предусматривает проведение мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, внедрению современных проектов организации рабочих мест для всех категорий персонала, совершенствованию норми­рования и оплаты труда. Определяются также направления улуч­шения санитарно-гигиенических условий, мероприятия по улуч­шению условий труда, культурно-бытового обслуживания и т.д.

Комплекс этих мероприятий направлен на более эффектив­ное использование трудовых ресурсов организации для дости­жения ее основных целей.

Модернизация и приобретение основных фондов отра­жает следующие мероприятия по поддержанию в нужном эксплутационном состоянии основных производственных фон­дов организации в планируемом году: разработку и внесение в конструкцию основных фондов современных изменений с предотвращением морального износа; организацию и прове­дение капитального ремонта оборудования, зданий, сооруже­ний на основе принятой периодичности, ведомостей дефектов и соответствующих смет расходов; расчет эффективности ис­пользования действующих основных фондов и обоснование потребности в их приобретении на перспективу.

Выполнение системы данных мероприятий содействует ускорению НТП, позволяет повы­сить производительность оборудования и труда, снизить себе­стоимость продукции, а значит, сделать более рентабельным ее производство.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы предусматривают мероприятия теоретического и при­кладного характера, обеспечивающие повышение технического уровня и улучшение организации производства и труда, рост эффективности использования основных фондов, производство новых видов и высокого качества продуктов.

В плане научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ определяется тематика, цель проведения, содержа­ние и сроки выполнения научных изысканий, указываются пе­риод их внедрения в производственный процесс, экономическая эффективность от внедрения, источники финансирования.

Таким образом, экономическое обоснование плана НТП предполагает расчет системы основных технико-экономических показателей уровня производства и каче­ства выпускаемой продукции, определение ком­плекса научно-технических, организационных, социально- экономических мероприятий, направленных на выполнение плана технического и организационного развития производ­ства и расчет экономической эффективности влияния каждого из них на конечные финансово-экономические показатели дея­тельности организации в планируемом периоде.

Расчет экономической эффективности организационно-технических мероприятий ускорения научно-технического прогресса

Разработка и внедрение организационно-технических ме­роприятий, направленных на ускорение НТП, является завершающим и наиболее ответственным этапом планирования инноваций.

В практике планирования различных организационно-технических решений постоянно приходится иметь дело с выбором варианта внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда. Правильный выбор и эко­номическое обоснование наиболее эффективного решения во многом зависит от определения и оценки имеющихся источни­ков экономического эффекта по каждому направлению научно- технического прогресса (рис. 1).

Источники экономического эффекта служат основой при выборе организационно-технических мероприятий развития производства. Все мероприятия плана технического и органи­зационного развития должны быть экономически обоснованы и обеспечены финансированием. По каждому направлению, внесенному в план, производятся расчеты экономической эф­фективности и определяются сроки внедрения в практику хо­зяйствования.

Эффективность - это относительная величина, характери­зующая соотношение результата (эффекта) и затрат, обуслов­ливающих его достижение. Под эффективностью НТП понимают результативность затрат (инвестиций) на внедрение организационно-технических ме­роприятий в производство, определяемую, как правило, сум­мой экономии, выраженной в денежной форме.

При определении эффективности внедрения достижений НТП рассчитывают абсолютную (общую) и сравнительную (относительную) эффективность.

Сравнительная эффективность рассчитывается с целью выбора наиболее оптимального из возможных вариантов про­ектов инвестирования нововведений. При этом определяются следующие показатели:

1. чистый проведенный (дисконтирован­ный) доход (ЧПД):

ЧПД =

где Pt –результаты в t-м году реализации проекта; Зt – затраты в t-м году реализации проекта; (Pt-Зt) = ЧПД – чистый денежный поток в t-м году реализации проекта.

ЧПД =

где Зt - затраты в t-м году реализации проекта без учета инвестиционных вложений; ИВ – инвестиционные вложения.

2. индекс доходности (рентабельности) (ИД):

 

ИД =

3. внутренняя норма доходности (ВНД):

 

ВНД =

или

=

 

4. срок окупаемости (СО):

СО = ИВ / ЧПД_ср

где ЧПД_ср – среднегодовая сумма чистого денежного потока за период реализации проекта.

 

Абсолютная эффективность характеризует отношение экономического результата каждого мероприятия по плану технического и организационного развития к затратам, обус­ловливающим их внедрение в производство по выбранному варианту инвестирования нововведений.

Расчет абсолютной эффективности позволяет выбрать и экономически обосновать систему лучших мероприятий организационно-технического развития производства путем определения влияния каждого из них на основные показатели деятельности организации. Результат может выражать рост прибыли за счет снижения себестоимости, материальных за­трат, трудоемкости, относительного сокращения численности работающих и прочего, а в качестве затрат - дополнительные инвестиционные вложения, которые обеспечили это снижение по каждому из внедряемых мероприятий.

Для отражения экономической эффективности внедрения организационно-технических меро­приятий в отчетных и плановых показателях, нормах и норма­тивах рекомендуется производить следующие расчеты.

Планируемый прирост прибыли от про­изводства новой продукции (ΔП_пл):

ΔП_пл = (Ц_пл - С_пл) * ОПП_пл - (Ц_б - С_б) * ОПП_б,

где Ц_пл, Ц_б - соответственно цена производства единицы новой продукции в планируемом году и цена производства единицы заменяемой продукции в базисном году, предшествующем внедрению новой техники; С_пл, С_б - соответственно себестои­мость производства единицы новой продукции в планируемом году и себестоимость производства заменяемой продукции в базисном году, предшествующем внедрению новой техники; ОПП_пл - объем производства новой продукции в планируемом году; ОПП_б - объем производства заменяемой продукции в ба­зисном году, предшествующем внедрению новой техники.

Годовой экономический эффект от производства новой про­дукции (Э_н):

Э_н = ΔП_пл – Е_н * ΔИЗ_н,

где ΔП_пл - плановый прирост прибыли от производства но­вой продукции;Е_н - отраслевой нормативный коэффициент эффективности; ΔИЗ_н - дополнительные инвестиционные за­траты, связанные с выпуском новой продукции в планируе­мом году.

Снижение себестоимости от внедрения организационно- технических мероприятий определяется путем расчета условно-годовой экономии до конца планируемого года.

Условно-годовой экономией является экономия, которая может быть получена за 12 календарных месяцев, а экономией до конца года - экономия за период с момента внедрения меро­приятия в производство до конца планируемого года.

Условно-годовая экономия (Э_уг):

Э_{у г} = [ (НР_б - НР_пл) * Ц_ед + (Т_б - Т_пл) * ТС_ср + (УР_б - УР_пл) * ОПП_пл - ДР_пл,

где НР_б, НР_пл - нормы расхода на единицу продукции сырья материалов, топлива, электроэнергии и прочего в базисном и плановом году; Т_б, Т_пл - трудоемкость единицы продукции в базисном и плановом году; Ц_ед - планируемые цены на еди­ницу сырья, материалов, топлива и пр.; ТС_ср - среднечасовая (среднедневная) тарифная ставка рабочих, занятых выработкой данной продукции; УР_б, УР_пл - удельный вес условно постоян­ной части цеховых общепроизводственных расходов в себесто­имости единицы продукции в базисном и планируемом году; ОПП_пл - объем производства продукции в планируемом пери­оде; ДР_пл - дополнительные расходы в планируемом году.

Относительная экономия численности промышленно-производственного персонала в планируемом году (Э_ч):

Э_ч = (ЧП_пл * ΔПТ) / (100 + ΔПТ),

где ЧП - списочная численность промышленно-производственного персонала в планируемом году; ΔПТ - плановый прирост производительности труда.

Плановая экономия по заработной плате(Э_{з. п}):

Э_з.п = Э_ч * З_ср,

где З_ср - среднегодовая заработная плата одного работающе­го промышленно-производственного персонала в планируе­мом году.

Расчет годового экономического эффекта по всем слагае­мым изменяющихся статей себестоимости(Э_с):

Э_с = ΔС – Е_н * ΔИЗ_с,

где ΔС - планируемая экономия по всем слагаемым изменяю­щихся статей себестоимости;ΔИЗ_С - дополнительные инвестиционные затраты, обусловившие снижение себестоимости продукции в планируемом году.

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: