Производственно-хозяйственная система.

Законы организаций систем.

1. Закон развития: Каждая материальная система стремится достичь потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие – это необратимое направленное закономерное изменение материи и сознания. 2. Закон самосохранения: Любая система стремится к сохранению своей качественной определенности. Закон самосохранения в случае отбора: каждая организованная динамическая система противостоит внутренним и внешним разрушающим воздействиям, использую для этого значительную часть своего потенциала. 3. Закон относительных сопротивлений (закон наименьших): Общая устойчивость системы как целого определяется наименьшей относительной устойчивостью, составляющих его компонентов по отношению к данному внешнему воздействию. 4. Закон синергии: Любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности и стремится максимально испытать возможности кооперирования для достижения эффекта. Синергия – это совместное взаимозависимое действие нескольких сил в каком-либо направлении. 5. Закон единства анализа и синтеза: Каждая управляющая система стремится к наибольшей эффективной функциональной и организационной структуре за счет постоянного циклического процесса анализа и синтеза. 6. Закон композиций и пропорциональности (закон гармонии): Каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению частей и к оптимальному количественному соотношению между ними. 7. Закон информированности и упорядоченности: Чем большей информации о внутренней и внешней среде владеет система, тем эффективнее её стремление к упорядоченности и самоорганизации. 8. Закон равновесия: Всякая система подвижного равновесия стремится измениться таким образом, чтобы свести к минимуму эффект внешнего воздействия, сохраняя при этом свою качественную определенность.

Характеристика отдельных разделов менеджмента.

1) Управление проектом – это управленческая деятельность поточной детальной разработки модели мероприятий для реализации конкретных задач и достижения цели. Участники проекта – инициатор, заказчик, руководитель, команда. 2) Управление рисками в организации. Риск сопровождает любую предпринимательскую деятельность т.к. обстановка, в которой работает фирма, постоянно изменяется и создает условия неопределенности. Для снижения возможности потерь используют «тактику ожидания»: сбор информации в определенное время; предприятия должны использовать современные средства связи и получать информацию; компетентность и опыт руководителя. 3) Инновационный менеджмент – это взаимосвязанный комплекс действий, направленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. 4) Инвестиционный менеджмент — процесс управления всеми аспектамиинвестиционной деятельности, который включает: управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах; управление отдельными инвестиционными проектами; управление инвестиционной деятельностью отдельного хозяйствующего субъекта - предприятия. 5) Менеджмент в социальной сфере. Соц.сфера – это вид деятельности, предметом которого является человек и его потребности. Менеджмент в социальной сфере базируется на социально-экономических исследованиях. 6) Налоговый менеджмент – это система государственного и корпоративного управления налоговыми потоками путем использования научно обоснованных рыночных форм и методов и принятия решений в области управления налоговыми доходами и налоговыми расходами на макро– и микроуровне. 7) Управление качеством продукции - это методы и деятельность, используемые для достижения уровня качества, удовлетворяющего требованиям стандартов, проектно-конструкторским, контрактным рыночным требованиям. 8) Экологический менеджмент - часть общей системы корпоративного управления, которая обладает четкой организационной структурой и ставит целью достижение положений указанных в экологической политике посредством реализации программ по охране окружающей среды. 9) Международный менеджмент - это процесс управления многонациональными компаниями, международными стратегическими альянсами, финансово-промышленными группами и другими международными организациями.

Производственно-хозяйственная система.

Особой формой ведения экономики предприятия является хозяйствование с факторами производства, сущность которого и его направленность определяются формами собственности на средства производства. Хозяйственный механизм представляет собой очень важную ступень в экономических отношениях. На этой ступени в центре внимания оказываются те конкретные хозяйственные формы, в которых проявляются на практике экономические законы. В условиях рыночной системы предприятие из производящего субъекта, что было характерным для централизованно-плановой системы, становится хозяйствующим субъектом. Именно в этом проявляется роль и назначение предприятия в развитии общественного производства. На деле это обозначает, что хозяйствование с факторами производства направленно на организацию производства товаров у себя, от себя и ради себя. Следовательно, хозяйствование есть специфическая деятельность, направленная не на изготовление продукции как таковой, а на создание самой важности произвести, реализовать товар и получить прибыль. Оно как бы синтезирует себя в интеграции целей и задач производственной, коммерческой, финансовой и управленческой видов деятельности, направленных на производство высококачественной продукции, в которой нуждается рынок.

52) Элементарные структурные преобразования. Структурные преобразования осуществляются путем: соединения и разъединения элементов; изменения числа элементов, входящих в систему; перестановка элементов; полимеризации и олигомеризации; триггерного эффекта; параллельного и конвергентного преобразования. Соединение (конъюнкция). Выделяют три типа соединения: 1. Простое слияние двух систем без существенного их преобразования и без появления новых свойств, абсолютно меняющих качественную определенность системы. 2. Коллизия - это случай, когда соединение систем приводит к частичному или полному разрушению одной или обеих соединяющихся частей. 3. Соединение двух систем, которое приводит к глубоким преобразованиям, в результате чего появляются новые эмержентные свойства системы и вновь образованная совокупность соединенных частей приобретает новое качественное определение. Разъединение (дизъюнкция). В результате разрушения (разрыва) связей происходит разделение того, что было раньше связано, т. е. происходит распадение системы на отдельные компоненты. Это результат ослабления или уничтожения цепной связи. Когда связка становится настолько слабой, что уже не способна удержать все компоненты, они обособляются, отделяются друг от друга, чтобы затем на основе другой связки в результате конъюнкции образовать новую систему. Этот процесс соединения и разъединения бесконечен. Изменение числа элементов. У величение или уменьшение числа элементов в системе изменит ее качественную определенность. Изменение числа даже однородных элементов приводит к структурному преобразованию. Так, в гомогенной системе изменение числа элементов приводит к ее преобразованию. Перестановка элементов. Суть процесса перестановки элементов состоит в том, что у элемента, относительно которого действует этот процесс, меняется характер входа и выхода и тем самым меняются его место и роль в системе. Это так называемый эффект положения. Наглядный пример действия такого эффекта - смена руководителей. Это только в математике от перемены мест слагаемых сумма не меняется. В социальных и хозяйственных системах любая перестановка элементов ведет к изменению качественной определенности системы. Зная действие эффекта положения, люди целенаправленно используют его для повышения эффективности функционирования системы (например, ротация кадров). Полимеризация и олигомеризация систем. Полимеризация представляет собой соединение двух или более систем одинаковой структуры и превращение их в новую, более сложную систему (полимер), в которой исходные системы (мономеры) становятся субсистемами. Наряду с полимеризацией широко распространен и обратный процесс - олигомеризации, или уменьшение числа одинаковых элементов системы и увеличение разнообразия системы. Триггерный эффект - чрезвычайно быстрый переход системы в другое состояние под воздействием внутренних лавинообразно развертывающихся процессов. Характерное действие триггерного эффекта - совершаемые социальные революции. Параллельное и конвергентное преобразование системы. Для однородных систем, находящихся в сходных условиях среды, результаты преобразования систем сходны - возникают параллельные формы и даже параллельные их ряды. Параллелизм - это развитие сходных форм на основе структурного родства исходного материала.Основой преобразования систем путем конвергенции является формирующее действие тождественной или сходной среды, приводящее к схождению форм, первоначально более или менее далеких друг от друга. В отличие от параллельного преобразования, в процессе конвергенции сходство систем прогрессивно возрастает: чем ближе сходство, тем быстрее сближение. Конвергенция определяется не столько общностью исходного материала, сколько действием среды, которая выступает как бы в роли матрицы.

53) Многомерные адаптивные организационные структуры (матричная, дивизиональная). Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственно руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, а с другой — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: постоянными членами проектной группы и другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Дивизиональная структура предусматривает деление организации на элементы и блоки по видам товаров и услуг, группам покупателей или географическим регионам. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев; по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация). Данный тип организационной структуры находит применение в достаточно специфичных областях, например в сфере образования, где в последнее время наряду с традиционными общеобразовательными программами возникли специальные отделения для обучения взрослых, повышения квалификации и т.д.

54) Пирамидальные бюрократические структуры (линейная, функциональная и др.) Бюрократические (пирамидальные) структуры — структуры, основанные на централистском типе интеграции. К пирамидальным бюрократическим структурам относятся линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная организационные структуры. 1. Линейная. Отличительные признаки: - отношения строятся по принципу «руководство-подчинение»; - возможность воздействия только на ограниченный круг подчиненных; - информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными. «+»: простота организационных форм и четкость взаимосвязей; «-»:высшая степень бюрократизации, длинная цепь организационного воздействия. 2. Функциональная. Отличительные признаки: - группировка организаций по функциональному признаку; - множественность подчиненности персонала различным руководителям; «+»: высокий уровень специализации проф. деят-ти, отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей; «-»: высокая заинтересованность в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации. Особенности: планирование работ и контроль за их выполнением осуществляют функциональные подразделения. 3. Линейно-функциональная. Отличительные признаки: - двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю; - «шахматный» принцип организации; «+»: рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей., стабильность закрепления полномочий и ответственности за персоналом. «-»: дублирование функций руководителей и специалистов, неадекватность реагирования на изменения внутренней и внешней среды.