Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

ІІI. Особливості менеджменту фітнес-індустрії на сучасному етапі.

ЛЕКЦІЯ № 5

тема: Менеджмент комерційних спортивних організацій

План лекції:

1. Види фізкультурно-спортивних підприємств та їх об'єднань.

2. Основні напрями діяльності комерційних організацій.

3. Особливості менеджменту фітнес-індустрії на сучасному етапі.

4. Менеджмент у професійному спорті.

 

 

I. Види фізкультурно-спортивних підприємств та їх об'єднань.

1. Підприємства-виробники фізкультурно-оздоровчих послуг:

‑ палаци спорту та відпочинку;

‑ центри з видів спорту;

‑ об'єднання з надання платних послуг;

‑ платні спортивні та оздоровчі клуби.

Наявність спортивних споруд:

‑ мають спортивні споруди;

‑ беруть в оренду спортивні споруди.

Структура управління:

‑ адміністрація,

‑ функціональні органи управління (відділи, служби),

‑ структурні підрозділи, що безпосередньо виробляють фізкультурно-оздоровчі послуги.

2. Підприємства-виробники спортивно-видовищних послуг – професіональні спортивні клуби.

Структура управління:

‑ президент;

‑ віце-президент;

‑ скарбник;

‑ секретар;

‑ менеджери;

‑ помічник секретаря;

‑ помічник президента;

‑ директор;

‑ директор по зв’язках з громадськістю;

‑ тренери;

‑ гравці.

Відмінності клубу:

‑ добровільне членство;

‑ зорієнтованість на інтереси членів;

‑ незалежність від третіх осіб;

‑ демократична структура прийняття рішень;

‑ добровільна робота.

3. Підприємства-виробники спортивно-тренувальних послуг – центри спортивної підготовки, що забезпечують умови для навчально-тренувального процесу.

ІI. Основні напрями діяльності комерційних організацій.

Особливості діяльності комерційних організацій в галузі фізичної культурі та спорту:

‑ переважання у виробництві послуг малих і середніх підприємств;

‑ висока чутливість до ринкової кон’юнктури;

‑ вирішують завдання забезпечення зайнятості населення.

Види діяльності комерційних організацій в галузі ФКіС:

‑ організація та проведення спортивних та культурно-видовищних заходів на комерційній основі;

‑ організація спортивних фірм;

‑ випуск та продаж спортивної атрибутики;

‑ робота спортивних магазинів;

‑ підготовка та розміщення реклами на спортивних спорудах.

Найбільш дорогим товаром є спортивне змагання - захоплююче і популярне видовище для мільйонів людей.

Основні направлення діяльності комерційних споривних організацій:

‑ виробництво спортивних товарів;

‑ реалізація спортивних товарів;

‑ ремонт та будівництво споруд;

‑ організація спортивних видовищ;

‑ виробництво послуг.

ІІI. Особливості менеджменту фітнес-індустрії на сучасному етапі.

Одну з значних ролей у розвитку фітнес-клубу відіграє організація менеджменту: дослідження ринку, пошук клієнтів, навчання персоналу і т.ін.

Фізкультурно-оздоровчий менеджмент - це один з видів менеджменту, одна з галузевих сфер професійної управлінської діяльності в ринкових умовах; це теорія і практика ефективного управління організаціями фізкультурно-оздоровчої спрямованості в сучасних умовах.

Виходячи з термінологічного розуміння, фітнес-індустрію можна визначити як діяльність певної частини населення в процесі формування, пропозиції та споживання фізкультурно-оздоровчих послуг. Мається ринок праці, збуту продукції, попиту і пропозицій, конкуренція, менеджмент і маркетинг, тобто всі специфічні ознаки комерційної діяльності.

Фітнес-індустрія формувалася як послуга різної цінової вартості:

‑ Преміум-клас;

‑ Бізнес-клас;

‑ Середній клас;

‑ Демократичний сегмент.

Економічна складова будується на можливості впливу на психологію людини:

‑ комфортність занять (хороше обладнання і зали);

‑ перенесення відповідальності за своє здоров'я на іншого (тренера, організацію тощо);

‑ причетність до модного заняттю, розрекламованого засобами масової інформації;

‑ престижність користування дорогими послугами (включення до кола успішних і багатих).

Фітнес-індустрія включає в себе:

‑ задокументовану програму дії,

‑ організаційну форму - «фітнес-клуб»,

‑ колектив професіоналів, що реалізують конкретну програму,

‑ систему кадрового забезпечення,

‑ професійно-виробничі і владні структури, що забезпечують технічне оснащення системи і важелі соціально-правового регулювання діяльності.

Складовими компонентами структури фітнес-індустрії є:

1) фітнес-підприємства: фітнес-клуб, фітнес-центр, які власне реалізують фізкультурно-оздоровчі (фітнес) послуги населенню;

2) промисловий, тобто індустріальний (матеріально-технічне забезпечення - МТЗ);

3) підготовка кадрів (освітнє середовище);

4) сегмент науково-методичного забезпечення (розробок) діяльності фітнес-індустрії.

Особливості менеджменту фітнес-клубів в умовах фінансового кризису:

‑ зниження вартості клубного членства;

‑ подарунки клієнтам у вигляді декількох місяців безкоштовних занять;

‑ введення місячного абонемента;

‑ введення абонемент на одну-дві послуги;

‑ економія на зарплаті техперсоналу.

Поделиться:





Читайте также:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...