 |
ІІI. Особливості менеджменту фітнес-індустрії на сучасному етапі.
|
|
|
|
ЛЕКЦІЯ № 5
тема: Менеджмент комерційних спортивних організацій
План лекції:
1. Види фізкультурно-спортивних підприємств та їх об'єднань.
2. Основні напрями діяльності комерційних організацій.
3. Особливості менеджменту фітнес-індустрії на сучасному етапі.
4. Менеджмент у професійному спорті.
I. Види фізкультурно-спортивних підприємств та їх об'єднань.
1. Підприємства-виробники фізкультурно-оздоровчих послуг:
‑ палаци спорту та відпочинку;
‑ центри з видів спорту;
‑ об'єднання з надання платних послуг;
‑ платні спортивні та оздоровчі клуби.
Наявність спортивних споруд:
‑ мають спортивні споруди;
‑ беруть в оренду спортивні споруди.
Структура управління:
‑ адміністрація,
‑ функціональні органи управління (відділи, служби),
‑ структурні підрозділи, що безпосередньо виробляють фізкультурно-оздоровчі послуги.
2. Підприємства-виробники спортивно-видовищних послуг – професіональні спортивні клуби.
Структура управління:
‑ президент;
‑ віце-президент;
‑ скарбник;
‑ секретар;
‑ менеджери;
‑ помічник секретаря;
‑ помічник президента;
‑ директор;
‑ директор по зв’язках з громадськістю;
‑ тренери;
‑ гравці.
Відмінності клубу:
‑ добровільне членство;
‑ зорієнтованість на інтереси членів;
‑ незалежність від третіх осіб;
‑ демократична структура прийняття рішень;
‑ добровільна робота.
3. Підприємства-виробники спортивно-тренувальних послуг – центри спортивної підготовки, що забезпечують умови для навчально-тренувального процесу.
ІI. Основні напрями діяльності комерційних організацій.
Особливості діяльності комерційних організацій в галузі фізичної культурі та спорту:
|
|
|
‑ переважання у виробництві послуг малих і середніх підприємств;
‑ висока чутливість до ринкової кон’юнктури;
‑ вирішують завдання забезпечення зайнятості населення.
Види діяльності комерційних організацій в галузі ФКіС:
‑ організація та проведення спортивних та культурно-видовищних заходів на комерційній основі;
‑ організація спортивних фірм;
‑ випуск та продаж спортивної атрибутики;
‑ робота спортивних магазинів;
‑ підготовка та розміщення реклами на спортивних спорудах.
Найбільш дорогим товаром є спортивне змагання - захоплююче і популярне видовище для мільйонів людей.
Основні направлення діяльності комерційних споривних організацій:
‑ виробництво спортивних товарів;
‑ реалізація спортивних товарів;
‑ ремонт та будівництво споруд;
‑ організація спортивних видовищ;
‑ виробництво послуг.
ІІI. Особливості менеджменту фітнес-індустрії на сучасному етапі.
Одну з значних ролей у розвитку фітнес-клубу відіграє організація менеджменту: дослідження ринку, пошук клієнтів, навчання персоналу і т.ін.
Фізкультурно-оздоровчий менеджмент - це один з видів менеджменту, одна з галузевих сфер професійної управлінської діяльності в ринкових умовах; це теорія і практика ефективного управління організаціями фізкультурно-оздоровчої спрямованості в сучасних умовах.
Виходячи з термінологічного розуміння, фітнес-індустрію можна визначити як діяльність певної частини населення в процесі формування, пропозиції та споживання фізкультурно-оздоровчих послуг. Мається ринок праці, збуту продукції, попиту і пропозицій, конкуренція, менеджмент і маркетинг, тобто всі специфічні ознаки комерційної діяльності.
Фітнес-індустрія формувалася як послуга різної цінової вартості:
‑ Преміум-клас;
|
|
|
‑ Бізнес-клас;
‑ Середній клас;
‑ Демократичний сегмент.
Економічна складова будується на можливості впливу на психологію людини:
‑ комфортність занять (хороше обладнання і зали);
‑ перенесення відповідальності за своє здоров'я на іншого (тренера, організацію тощо);
‑ причетність до модного заняттю, розрекламованого засобами масової інформації;
‑ престижність користування дорогими послугами (включення до кола успішних і багатих).
Фітнес-індустрія включає в себе:
‑ задокументовану програму дії,
‑ організаційну форму - «фітнес-клуб»,
‑ колектив професіоналів, що реалізують конкретну програму,
‑ систему кадрового забезпечення,
‑ професійно-виробничі і владні структури, що забезпечують технічне оснащення системи і важелі соціально-правового регулювання діяльності.
Складовими компонентами структури фітнес-індустрії є:
1) фітнес-підприємства: фітнес-клуб, фітнес-центр, які власне реалізують фізкультурно-оздоровчі (фітнес) послуги населенню;
2) промисловий, тобто індустріальний (матеріально-технічне забезпечення - МТЗ);
3) підготовка кадрів (освітнє середовище);
4) сегмент науково-методичного забезпечення (розробок) діяльності фітнес-індустрії.
Особливості менеджменту фітнес-клубів в умовах фінансового кризису:
‑ зниження вартості клубного членства;
‑ подарунки клієнтам у вигляді декількох місяців безкоштовних занять;
‑ введення місячного абонемента;
‑ введення абонемент на одну-дві послуги;
‑ економія на зарплаті техперсоналу.
|
|
|
III. Особливості програмної реалізації протоколу XDSEP
VІ. Особливості написання та оформлення магістерської дипломної роботи
Адміністративна відповідальність: поняття та особливості
Анатомічні особливості жуйних тварин
Анатомічні особливості кішок
Анатомічні особливості непарнокопитих
Анатомічні особливості свиней
Анатомічні особливості собак
Анатомо-фізіологічні особливості опорно-рухового апарату
БАНКІВСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ: ПОНЯТТЯ ТА ОСОБЛИВОСТІ
