 |
Разработать структуру управления производством. Выделить основные функции управления производством
|
|
|
|
Содержание
1. Определить тип производства, дать характеристику производства, разработать график выпуска продукции
2. Разработать структуру управления производством. Выделить основные функции управления производством
3. Охарактеризовать материал выпускаемого изделия по химическому составу и применяемости
4. Охарактеризовать форму детали и выделить цветным контуром обрабатываемые поверхности
5. Выбрать из предлагаемых вариантов метод получения заготовки. Рассчитать К.И.М. и массу отходов в кг
6. Составить перечень цехов основного производства по выпуску продукции. Дать схему движения предметов труда на предприятии
Список литературы
Определить тип производства, дать характеристику производства, разработать график выпуска продукции
Тип производства - совокупность его организационных, технических и экономических особенностей. Тип производства определяется следующими факторами: номенклатурой выпускаемых изделий; объемом выпуска; степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий; характером загрузки рабочих мест.
В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств: единичное; серийное; массовое.
По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места. Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха - характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.
В соответствии с заданием тип производства – массовое.
Исходные данные представлены в табл. 1.
Таблица 1 Параметры производства
|
|
|
| Число смен в рабочем дне | Продолжительность раб. смены. ч | Годовой выпуск продукции, К, шт. | Штучное время единицы продукции. Тш, мин | Соотношение массы заготовки и массы детали, mз>mд на | Количество наименование выпускаемой продукции |
| 2 | 8 | 150000 | 75,5 | 12 | массовое |
Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.
Для массового производства характерны:
- ограниченная номенклатура изделий;
- предметная специализация рабочих мест;
- использование специального и специализированного оборудования;
- возможность механизации и автоматизации производственных процессов;
- наличие рабочих невысокой квалификации;
- минимальная длительность производственного цикла.
Среднесуточный выпуск продукции составляет: 150 000 / 360 = 416,67 шт.
Для крупносерийного или массового производства разрабатываются графики равномерного выпуска продукции.
Так как годовой выпуск составляет 150 000 шт, то в месяц выпускается:
150 000 /12 = 12500 шт
Среднесуточный выпуск – 12500/22 = 568 шт.
Принимая, что предприятие работает 22 дня в месяц, то график выпуска продукции будет выглядеть следующим образом (рис. 1.).
Рисунок 1. График выпуска продукции
Разработать структуру управления производством. Выделить основные функции управления производством
Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, форма
|
|
|
Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:
- основного,
- вспомогательного,
- обслуживающего.
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.
Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.
Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Производственная структура цеха показана на рис.2.
Рисунок 2. Производственная структура цеха
Цехи и участки создаются по принципу специализации:
- технологической;
- предметной;
- предметно-замкнутой;
- смешанной.
Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно- производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.
Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств.
|
|
|
Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.
|
|
|
12 |
