 |
Рекомендации по увеличению прибыли и рентабельности ОАО «Газпром»
|
|
|
|
В результате анализа прибыли и рентабельности работы ОАО «Газпром» выявлено, снижение всех показателей прибыли в 2012 и последующих годах по сравнению с 2011. Сокращение прибыли предприятия происходило на фоне роста выручки, отсюда можно сделать вывод, что связано это с повышением себестоимости продукции и расходов предприятия.
Аналогичную тенденцию мы наблюдаем и по рентабельности предприятия.
Для увеличения прибыли предприятия необходимо:
. Больше внимание уделять планированию и распределению прибыли, выполнению плановых задач.
. Повышать конкурентоспособность путем снижения себестоимости своих услуг и повышения производительности труда (внедрение передовых технологий, использование современного инструмента и материалов, развитие навыка управления проектами).
. Прилагать усилия к привлечению новых клиентов, а так же удержанию уже имеющихся. Заинтересовать клиентов в заказе большего объема продукции путем предоставления дисконтных программ или иных условий.
. Исключить неоправданные расходы, потери и простои, а так же обратить внимание на кадровый состав (привлечение квалифицированного персонала или повышение квалификации имеющихся работников, сопровождающуюся ростом производительности труда).
. Сдавать в аренду свободные площади.
. Осваивать новые перспективные рынки.
. Осваивать новые сырьевые месторождения.
При низкой рентабельности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота активов, а отдача собственного капитала повышается при увеличении доли заемных средств в составе совокупного капитала.
Наибольшее внимание надо уделить направлению использования прибыли. Необходимо следить за отчислениями в резервный капитал, за образованием фондов накопления и фондов потребления, с целью расширения деятельности организации за счет собственных источников финансирования.
|
|
|
Заключение
Целью деятельности любой коммерческой структуры в условиях рыночной экономики, в конечном счете, является получение прибыли, способной обеспечить ее дальнейшее развитие. Прибыль создает финансовую базу для самофинансирования, расширения и модернизации производства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли частично осуществляется выполнение обязательств перед бюджетом и банком, другими предприятиями.
Прибыль характеризует размер и размах предприятия, его уровень развития, его место среди других таких же предприятий, в значительной степени формирует положительный имидж предприятия и инвестиционную привлекательность.
Планирование прибыли должно быть нацелено на выявление внутрихозяйственных резервов производства на основе более рационального использования производственных фондов, мощностей, материальных, трудовых, финансовых ресурсов и природных богатств. Эту работу необходимо строить на глубоком экономическом анализе хозяйственных и финансовых показателей за период, предшествующий планируемому, в целях выявления имеющихся резервов.
Финансовое состояние предприятий - это характеристика его конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими организациями. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных потребностей собственников и работников.
Целью исследования являлось изучение теоретических и практических аспектов прибыли и рентабельности, а также методики расчета этих показателей. Эта цель была достигнута с помощью раскрытия сущности и проведения анализа прибыли и рентабельности.
|
|
|
На примере анализа прибыли и рентабельности ОАО «Газпром» видно как недочеты в анализе, планировании и в общем управлении могут сказаться на деятельности предприятия и проявится в уменьшении объема прибыли и снижении показателей рентабельности. Конечно, нельзя списывать со счетов разразившийся кризис, но, тем не менее, финансовой службе компании необходимо внимательнее отнестись к управлению уровнем расходов, путем установления более или менее жестких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов.
Именно прибыль и рентабельность являются основными показателями успешной деятельности предприятия и предопределяют принятие таких решений, как выход фирмы на новые рынки сбыта, переток капитала из одних отраслей в другие и т.п.
Список использованной литературы
1. Агарнов А.В. Экономика и управление на предприятии: учебное пособие издательство Дашков и Ко, 2013. - ISBN 978-5-594-02159-6
. Камаев В.Д. Экономическая теория: учебное пособие / издательство Владос, 2012.- ISBN 978-5-691-01193-1
. Сергеев И.В Экономика предприятия: учебное пособие/ издательство М.Финансы и статистика, 2009. - ISBN 978-5-599-11611-7
. Газета Коммерсант: официальный сайт [Электронный ресурс]-
. http://www.kommersant.ru/doc/2425211 Дата обращения: 27.04.2014
. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2011.- ISBN 912-1-711-00115-4
. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник., Изд-во: ИНФРА-М, 2008.
1. Приложение
| ВЫВОД ИТОГОВ | ||||||||
| Регрессионная статистика | 2010 | 437114 | ||||||
| Множественный R | 0,602448 | 2011 | 889487 | |||||
| R-квадрат | 0,362944 | 2012 | 591796 | |||||
| Нормированный R-квадрат | 0,20368 | 2013 | 640481 | |||||
| Стандартная ошибка | 213078,2 | 2014 | 828540,5 | |||||
| Наблюдения | 6 | |||||||
| Дисперсионный анализ | ||||||||
| df | SS | MS | F | Значимость F | ||||
| Регрессия | 1 | 1,03E+11 | 1,03E+11 | 2,27888 | 0,205655 | |||
| Остаток | 4 | 1,82E+11 | 4,54E+10 | |||||
| Итого | 5 | 2,85E+11 | ||||||
| Коэффициенты | Стандартная ошибка | t-статистика | P-Значение | Нижние 95% | Верхние 95% | Нижние 95,0% | Верхние 95,0% | |
| Y-пересечение | 290297,1 | 198365 | 1,46345 | 0,217182 | -260452 | 841046,6 | -260452 | 841046,6 |
| Переменная X 1 | 76891,91 | 50935,42 | 1,509596 | 0,205655 | -64527,5 | 218311,3 | -64527,5 | 218311,3 |
|
|
|
|
|
|
