 |
Системная оценка (позиционирование) государственного органа
|
|
|
|
Приглашаем Вас принять участие в Курсе повышения квалификации
«Государственная служба в Российской Федерации. Эффективное управление в госслужбе»
Цель курса:
Ø Обсудить основные методологические проблемы государственной службы
Ø Овладеть навыками оценивания эффективности государственной службы
Ø Овладеть навыками рефлексии и оценивания своего общекультурного и профессионального уровня, его соответствия требованиям, предъявляемых к государственному служащему
Ø Овладеть навыками коммуникативного поведения в организации.
Программа курса:
Общая теория государственной службы.
Ø Методологические проблемы государственной службы.
Ø Основные концепции бюрократии. Государственная служба как социальный институт.
Ø Должности государственной службы.
Ø Административно-политическая элита и государственная служба в системе властных отношений. (Государственная служба в системе государственной власти и государственного управления.)
Ø Современные тенденции развития государственной службы.
Организация и функционирование государственной службы в Российской Федерации.
Ø Система государственной службы. Система федеральной государственной службы. Государственная система субъектов РФ. Государственная служба и средства массовой информации.
Ø Контроль в системе государственной службы.
Ø Эффективность государственной службы.
Государственный служащий: статус, культура, организация труда.
Ø Гарантии и экономическое обеспечение государственного служащего.
Ø Профессиональная компетентность должностного лица государственной службы.
|
|
|
Ø Кадровая политика и кадровая работа на государственной службе.
Ø Подготовка и повышение квалификации госслужащих.
Ø Этические требования к государственному служащему: основные принципы, нормы, качества.
Ø Профессиональная этика и служебный этикет государственного служащего.
Ø Морально-правовые основы служебного поведения государственных служащих Российской Федерации.
Общие направления в реформировании системы государственного управления.
Ø Различие между общим и специальным менеджментом.
Ø Функции и методы специального менеджмента.
Ø Менеджмент в государственной службе: общее и особенное.
Ø Изменяющиеся условия функционирования государственных организаций.
Ø Государственная служба и новые технологии современного менеджмента.
Ø Интегративная модель управления.
Ø Законы управления государственной службой
Менеджмент в госслужбе как теоретическая основа управления институтами, организациями, процессами и государственными услугами.
Ø Основные законы (постулаты) управления, элементы и базовая принципиальная модель управления.
Ø Общие и частные принципы управления.
Ø Классификация методов управления.
Ø Эволюция управленческих парадигм.
Ø Принципиальная модель управления государственными органами и ее особенности.
Ø Методологические подходы к решению проблем управления.
Ø Процессный подход. Модель бизнес-процесса. Системный подход. Методологические процедуры системного подхода.
Ø Ситуационный подход. Методологическая процедура ситуационного подхода.
Ø Целостно-эволюционный (интегративный) подходы.
Традиционная модель управления государственными органами России
Ø Особенности управления в государственных органах Российской Федерации.
Ø Общее руководство.
|
|
|
Ø Организационная структура.
Ø Функции управления в государственных органах.
Ø Процессный подход к управлению в государственных органах.
Ø Особенности принятия управленческого решения в государственных органах.
Ø Процесс принятия управленческих решений.
Инновационная модель управления государственными органами
Ø Услуги, государственные услуги: понятия и определения.
Ø Системный характер государственных услуг.
Ø Теоретические положения, роль и направления эволюции маркетинга услуг.
Ø Место, роль и проблемы маркетинга в сфере государственных услуг.
Ø Административный регламент как инструмент управления государственными услугами.
Ø Формирование концепции государственного управления на основе контроллинга.
Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений
Ø Основные понятия, методическая схема и компоненты экспертно-аналитической технологии.
Ø Состав и алгоритмическая схема технологии тренинга.
Ø Инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений: качественная линейка, метод парных сравнений, метод бальных оценок, матрица SWOT (возможностей и угроз), матрица Бостонской консультационной группы (трансформированная), «многомерная» Бостонская матрица (лепестковая диаграмма).
Системная оценка (позиционирование) государственного органа
Ø Стратегия как системная характеристика государственного органа.
Ø Основные определения понятия «стратегия».
Ø Методологические подходы к формированию стратегий.
Ø Задача позиционирования государственного органа.
Ø Методология позиционирования.
Ø Анализ позиции и определение ситуационных условий развития
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается: Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов
*Оказывается помощь в бронировании гостиниц
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
Ø При регистрации на сайте www.cpklider.ru всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Ø Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
|
|
|
Ø При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
|
|
|
