Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Системная оценка (позиционирование) государственного органа

Приглашаем Вас принять участие в Курсе повышения квалификации

«Государственная служба в Российской Федерации. Эффективное управление в госслужбе»

 


Цель курса:

Ø Обсудить основные методологические проблемы государственной службы

Ø Овладеть навыками оценивания эффективности государственной службы

Ø Овладеть навыками рефлексии и оценивания своего общекультурного и профессионального уровня, его соответствия требованиям, предъявляемых к государственному служащему

Ø Овладеть навыками коммуникативного поведения в организации.

 


Программа курса:

Общая теория государственной службы.

Ø Методологические проблемы государственной службы.

Ø Основные концепции бюрократии. Государственная служба как социальный институт.

Ø Должности государственной службы.

Ø Административно-политическая элита и государственная служба в системе властных отношений. (Государственная служба в системе государственной власти и государственного управления.)

Ø Современные тенденции развития государственной службы.

 

Организация и функционирование государственной службы в Российской Федерации.

Ø Система государственной службы. Система федеральной государственной службы. Государственная система субъектов РФ. Государственная служба и средства массовой информации.

Ø Контроль в системе государственной службы.

Ø Эффективность государственной службы.

 

Государственный служащий: статус, культура, организация труда.

Ø Гарантии и экономическое обеспечение государственного служащего.

Ø Профессиональная компетентность должностного лица государственной службы.

Ø Кадровая политика и кадровая работа на государственной службе.

Ø Подготовка и повышение квалификации госслужащих.

Ø Этические требования к государственному служащему: основные принципы, нормы, качества.

Ø Профессиональная этика и служебный этикет государственного служащего.

Ø Морально-правовые основы служебного поведения государственных служащих Российской Федерации.

 

Общие направления в реформировании системы государственного управления.

Ø Различие между общим и специальным менеджментом.

Ø Функции и методы специального менеджмента.

Ø Менеджмент в государственной службе: общее и особенное.

Ø Изменяющиеся условия функционирования государственных организаций.

Ø Государственная служба и новые технологии современного менеджмента.

Ø Интегративная модель управления.

Ø Законы управления государственной службой

 

Менеджмент в госслужбе как теоретическая основа управления институтами, организациями, процессами и государственными услугами.

Ø Основные законы (постулаты) управления, элементы и базовая принципиальная модель управления.

Ø Общие и частные принципы управления.

Ø Классификация методов управления.

Ø Эволюция управленческих парадигм.

Ø Принципиальная модель управления государственными органами и ее особенности.

Ø Методологические подходы к решению проблем управления.

Ø Процессный подход. Модель бизнес-процесса. Системный подход. Методологические процедуры системного подхода.

Ø Ситуационный подход. Методологическая процедура ситуационного подхода.

Ø Целостно-эволюционный (интегративный) подходы.

Традиционная модель управления государственными органами России

Ø Особенности управления в государственных органах Российской Федерации.

Ø Общее руководство.

Ø Организационная структура.

Ø Функции управления в государственных органах.

Ø Процессный подход к управлению в государственных органах.

Ø Особенности принятия управленческого решения в государственных органах.

Ø Процесс принятия управленческих решений.

 

Инновационная модель управления государственными органами

Ø Услуги, государственные услуги: понятия и определения.

Ø Системный характер государственных услуг.

Ø Теоретические положения, роль и направления эволюции маркетинга услуг.

Ø Место, роль и проблемы маркетинга в сфере государственных услуг.

Ø Административный регламент как инструмент управления государственными услугами.

Ø Формирование концепции государственного управления на основе контроллинга.

 

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений

Ø Основные понятия, методическая схема и компоненты экспертно-аналитической технологии.

Ø Состав и алгоритмическая схема технологии тренинга.

Ø Инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений: качественная линейка, метод парных сравнений, метод бальных оценок, матрица SWOT (возможностей и угроз), матрица Бостонской консультационной группы (трансформированная), «многомерная» Бостонская матрица (лепестковая диаграмма).

 

Системная оценка (позиционирование) государственного органа

Ø Стратегия как системная характеристика государственного органа.

Ø Основные определения понятия «стратегия».

Ø Методологические подходы к формированию стратегий.

Ø Задача позиционирования государственного органа.

Ø Методология позиционирования.

Ø Анализ позиции и определение ситуационных условий развития

 


В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается: Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

*Оказывается помощь в бронировании гостиниц

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

Ø При регистрации на сайте www.cpklider.ru всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%

Ø Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%

Ø При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

 


Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...