 |
Типовые алгоритмы риск-решений.
|
|
|
|
Если проблема хорошо структурирована на основе предметной и статистической информации, то возможно применение запрограммированных решений. Тогда методические особенности различных типов менеджмента находят отражение при разработке алгоритмов подготовки и принятия риск-решений.
Разработка специальных алгоритмов принятия риск-решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Очень важно, что это может ускорить процесс управления рисками.
Вообще говоря, для каждой из типичных для организации риск-проблем может разрабатываться конкретный алгоритм принятия решений. Вместе с тем представляется возможной разработка алгоритма принятия риск-решений для различных типов менеджмента.
Алгоритм принятия риск-решений при традиционном менеджменте может включать следующие операции:
- обнаружение риск - проблемы;
- сбор информации об источниках, особенностях вредных факторов, уязвимости объекта риска, порожденных воздействием вредных факторах последствиях и ущербах;
- отображение этой информации в удобном для анализа виде;
- анализ этой информации о рисках, уязвимости объекта, возможной тяжести ущерба;
- определение целей управления при решении риск-проблемы;
- идентификация риск-проблемы с ранее практически имевшей место;
- изучение применявшихся при этом приемов управления
рисками и их последствий;
-выбор варианта действий на основании аналогии и здравого смысла;
Алгоритм принятия решений при системном риск-менеджменте может включать следующие операции:
- контроль и обнаружение риск- проблемы;
- сбор информации;
- отображение информации в удобном для анализа виде;
|
|
|
- анализ информации о рисках в системе;
- исследование соотношений рисков отдельных элементов
системы;
- исследование соотношений рисков различной физической природы;
- исследование соотношений частоты и тяжести рисков отдельных элементов;
- генерация перечня возможных управляющих воздействий по отношению к каждому из рисков каждого элемента системы и прогноз эффективности этих воздействий для более высокого иерархического уровня - уровня системы;
- оценка и верификация вариантов решений;
- принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.
Алгоритм принятия решений при ситуационном риск-менеджменте может включать следующие операции:
- обнаружение (контроль) риск-проблемы;
- сбор информации о рисках, вредных факторах, уязвимости в конкретной ситуации;
- отображение информации в удобном для анализа виде;
- анализ информации о рисках ситуации (источники, объекты риска; возможные управляющие воздействия; прогноз их эффективности);
-диагностика проблемы и ранжирование рисков ситуации;
- определение целей управления риском в конкретной ситуации с учетом располагаемых ресурсов;
- разработка критерия оценки эффективности управления рисками в конкретной ситуации;
- верификация и оценка вариантов риск-решений;
- принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.
Алгоритм принятия решений при социально-этическом менеджменте Суть этого типа менеджмента в недопущении катастрофического воздействия на объекты и субъекты менеджмента.
Один из возможных вариантов такого специального алгоритма принятия риск-решений включает:
- сбор информации относительно: источников риска, их физической природы, частоты, состояния и уязвимости объекта управления, располагаемых управляющих воздействий, параметров недопустимых состояний объекта управления;
|
|
|
- анализ этой информации;
- диагностика риск-проблемы;
- определение целей управления при решении проблемы;
- разработка критерия оценки катастрофического (недопустимого) состояния;
- разработка критерия оценки эффективности управления рисками;
- генерация перечня возможных управляющих риском воздействий;
- прогноз последствий каждого из управляющих риском воздействий;
- оценка того, являются ли допустимыми последствия при каждом из располагаемых воздействий;
- если последствия управляющего риском воздействия не являются допустимыми, то такое воздействие исключается из множества рассматриваемых;
- если последствия управляющего риском воздействия признаны допустимыми, то оно относится к множеству рассматриваемых управляющих воздействий;
- разрабатывается критерий оптимальности принимаемого решения по управлению риском;
- верификация и оценка вариантов решений;
- из множества рассматриваемых решений выбирают наилучшее в соответствии с принятым критерием оптимальности;
- оформляют принятое решение;
- доводят принятое решение до исполнителей или соответствующих органов управления;
- исполняют решение;
- контролируют, изменяются ли, и если изменяются, то насколько критически, параметры недопустимых состояний объекта управления;
- если имеет место критическое изменение параметров недопустимых состояний объекта, то возвращаются к реализации п.1 настоящего алгоритма.
Поскольку морально-этический (японский) менеджмент применяется по отношению к персоналу, то алгоритм принятия риск-решений при таком менеджменте здесь не рассматривается.
Алгоритм принятия решений при стабилизационном риск-менеджменте может включать следующие операции:
- обнаружение риск-проблемы;
- сбор информации об изменении параметров риска;
- исследование динамики изменения состава и величин параметров риска объекта управления;
- оценка времени, имеющегося в распоряжении, на выполнение операций управления риском (то есть времени, в течении которого объект управления еще будет находиться в управляемом состоянии с вероятностью не менее заданной);
- распределение времени на операции подготовки, принятия и исполнение решений с целью обеспечения риска объекта управления на приемлемом уровне с вероятностью не менее заданной;
|
|
|
- системный анализ информации о рисках;
- диагностика риск-проблемы;
- определение целей управления риском при решении проблемы;
- генерация перечня возможных управляющих риском воздействий;
- прогноз последствий (ухудшение или улучшение риск-ситуации) при их применения;
- определение рациональной интенсивности управляющих риском воздействий, обеспечивающих нужную тенденцию изменения риска;
- принятие, оформление, доведение до исполнителей, контроль выполнения и времени выполнения решений.
Естественно, что для решения конкретных задач с использованием того или иного типа менеджмента эти алгоритмы могут изменяться в соответствии со спецификой конкретной задачи.
Практическая часть
Решение задачи
1.Годовой объем-41т.
2.Цена за ед. прод.-1610т.р.
3.Постоянные издержки за год- 22 млн. р
4.Переменные издержки за ед. продук. – 81
1) 1610*41000=66,01 мл. руб.
2) Переменные издержки 41000*81=3,321 мл. руб.
3) 3,321+22=25,321 мл. руб.
4) 66,01-25,321=40,698 мл. руб.
Рентабельность= ПрибыльВыручка *100% =40,68966,01 *100= 61,64%
1ГОД
1.Объем продаж- 41000+5%=43050шт
2.Цен-1610+5,5%=1698,55
3.Выручка- 1698,55*43050= 73,123 мл. руб.
4. Пер. Изд.- 81*43050= 3,487 мл. руб.
5. Полн. Изд.-22+3,487=25,487 мл. руб.
6. Прибыль-73,123-25,487=47,636 мл. руб.
Рентабельность= 47,63673,123 *100%=65,14%
2ГОД
1.Объем продаж- 41000+5,5%=43255шт
2.Цен-1610+4%=1674,4
3.Выручка- 1674,4*43255=72,426 мл. руб.
4. Пер. Изд.- 81*43255= 3,504 мл. руб.
5. Полн. Изд.-22+3,504=25,504 мл. руб.
6. Прибыль-72,426-25,504=46,922 мл. руб.
Рентабельность= 46,92272,426 *100%=64,78%
3ГОД
1.Объем продаж- 41000+6%=43460шт
2.Цен-1610+5%=1690,5
3.Выручка- 1690,5*43460= 73,469 мл. руб.
4. Пер. Изд.- 81*43460= 3,520мл. руб.
5. Полн. Изд.-22+3,520=25,520 мл. руб.
6. Прибыль-73,469-25,520=47,949 мл. руб.
Рентабельность= 47,94973,469 *100%=65,26%
Заключение
Управление рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию.
При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.
|
|
|
Учитывая то, что в состав АПК входит не только сельское, лесное хозяйство, а с недавних пор и рыбная отрасль, но также и предприятия перерабатывающей промышленности и производства средств производства, можно сказать, что для первых характерна нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими, а для вторых применимы общераспространённые способы риск-менеджмента.
Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.
Одной из важной составляющих системы управления рисками является управление финансовыми рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.
Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента.
Список используемой литературы
1. http://cinref.ru/razdel/03300menejment/15/225255.
2. http://works.doklad.ru/view/LzAVPAnF820/4.
3. http://zdamsam.ru/a50766.
4. http://www.referatbar.ru/referats/3F76E-6
5. Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент» - М., 2016 г.
6. Бляхман Л.С. «Основы функционального и антикризисного менеджмента» - СПб., 2014 г.
7. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 700с.
8. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий: учеб пособ./ Л.П.Белых. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2015. – 511с.
9. 3. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.Я. Якимович. – М.: ОМЕГА – Л, 2012. – 415 с.
10. 4. Выверец А.Д. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 543с.
|
|
|
