 |
Одним из основных рабочих документов в строительстве является проект производства работ (ППР).
|
|
|
|
Тема 1.2. Проектно-технологическая документация.
Основными документами, определяющими подготовку строительного производства, являются:
· рабочие чертежи и сметы строящегося объекта, проекты производства работ;
· годовой план строительно-монтажных работ, ввода в действие объектов в эксплуатацию, пусковые комплексы и внутрипостроечные титульные списки объектов строительства, расчетные ведомости пообъектной потребности в строительных материалах, конструкциях, строительных машинах, инвентаре и транспортных средствах;
· баланс потребности и обеспечения рабочими кадрами по специальностям;
· расчетные данные о действующих и необходимых мощностях строительной базы по выпуску товарного бетона, раствора, арматуры.
Инженерную подготовку строительного производства по возведению того или иного объекта начинают с согласования заказчиком и проектной организацией с генеральной подрядной строительной организацией технических условий на проектирование и основных положений проекта организации строительства (ПОС).
Технические условия на проектирование определяют выбор конструктивных решений и типов прогрессивных конструкций по каталогам для конкретного района строительства.
Документация организационно-технологическая - составная часть проектов предприятий, зданий и сооружений. Разработку документации организационно-технологической осуществляют в одну или две стадии. При одностадийном проектировании разрабатывают проект производства работ (ППР). При двухстадийном проектировании на первой стадии разрабатывают проект организации строительства (ПОС), на второй стадии - ППР.
Состав и содержание ПОС и ППР определены СНиП.
|
|
|
В состав документации организационно-технологической входят календарные планы или сетевые графики строительства, строительный генеральный план, технологические карты, указания по производству сложных строительно-монтажных работ, ведомости объемов работ, расчеты потребности в строительных конструкциях, материалах, машинах, рабочих кадрах. Документацию организационно-технологическую разрабатывают генеральные проектировщики или специализированные проектно-технологические организации. Кроме того, в строительных организациях имеются группы проектирования производства работ.
Документация проектная
Документация проектная - комплект материалов, обоснованных техническими и экономическими расчетами и графическим изображением объемно-планировочных и конструктивных решений зданий, сооружений или их комплексов. Основанием для разработки документации проектной является задание на проектирование, составленное заказчиком при участии проектной и подрядной строительной организации.
По крупным и сложным предприятиям и сооружениям должны разрабатываться технико-экономические обоснования - ТЭО. Документация проектная разрабатывается в одну или две стадии в зависимости от степени сложности зданий и сооружений, наличия аналогов, продолжительности и сметной стоимости строительства. При одностадийном проектировании разрабатывается проект, в состав которого входят: пояснительная записка, рабочие чертежи, сметная документация, заказные спецификации на сборные конструкции, изделия и оборудование, а также привязка к конкретной площадке строительной типовых и повторно применяемых проектов. При двухстадийном проектировании разрабатываются последовательно проект со сметным расчетом, а затем рабочая документация со сметами.
В состав проекта входят: пояснительная записка (общая), основные чертежи, основные решения по технологии производства, основные строительные решения, основные решения по организации строительства, сметная документация (сводный сметный расчет, сводка затрат, объектные и локальные сметные расчеты, сметы на проектные и изыскательские работы), паспорт проекта.
|
|
|
Рабочая документация включает: рабочие чертежи, ведомость объемов работ и потребности в материалах, заказные спецификации оборудования, паспорта рабочих чертежей, объектные и локальные сметы.
Проектно-сметная документация может разрабатываться по очередям при продолжительности строительства более двух лет. Ежегодно более 40% общего объема строительно-монтажных работ выполняются по типовым проектам, в жилищном строительстве - до 95%, а в культурно-6ытовом строительстве - до 80 %.
Документация проектная разрабатывается в соответствии с действующими инструкциями и нормативными документами.
Проекты организации строительства (ПОС) разрабатывают проектные институты в соответствии с «Инструкцией по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ» и в них определяют:
· продолжительность строительства всего объекта и отдельных его очередей;
· объемы капитальных вложений по годам;
· сроки, состав, объемы и последовательность выполнения работ подготовительного периода;
· объемы строительно-монтажных работ и сроки их выполнения;
· потребность в основных строительных материалах, конструкциях, строительных машинах, транспортных средствах, электроэнергии, воде, паре, газе и сроках их поставки или подачи;
· источники поставки местных строительных материалов;
· потребность в рабочих кадрах, в жилье и культурно-бытовых учреждениях для строителей и источники обеспечения этой потребности;
· меры по созданию или развитию производственной базы строительной организации;
· состав и расположение временных зданий и сооружений;
· состав специализированных организаций для выполнения отдельных видов строительно-монтажных работ;
· мероприятия по созданию безопасных условий труда.
По согласованным техническим условиям и основным положениям ПОС проектные институты разрабатывают технический проект, который также должен быть согласован с генподрядной строительной организацией в установленные законодательством сроки.
|
|
|
Рабочие чертежи:
в трех экземплярах со штампом «Годен к производству работ» и подписью заказчика должны быть выданы подрядчику на объем строительно-монтажных работ следующего года в срок до 1 июля текущего года. При выполнении специализированных работ несколькими субподрядными организациями каждой из них выдают по два экземпляра соответствующих рабочих чертежей. Одновременно заказчик передает гепнодрядчику по акту площадку под застройку в натуре с закрепленными на местности главными геодезическими осями и вертикальными отметками, результаты геологических и гидрогеологических исследований строительной площадки, схемы существующих надземных и подземных коммуникаций на ней и разрешение на выполнение работ в сложившихся на данной строительной площадке условиях.
Подготовительным работам на площадке должно предшествовать тщательное изучение проектно-сметной документации и местных условий строительства.
Одним из основных рабочих документов в строительстве является проект производства работ (ППР).
Он определяет организацию и технологию работ по возведению объектов, а также служит целям оперативного планирования, учета и контроля. ППР разрабатывают генподрядные тресты или организации оргтехстроев с участием непосредственных исполнителей строительно-монтажных работ, с учетом решений, принятых в проекте организации строительства.
Проект Производства работ включает в себя следующие разделы:
1. Общая часть - включает в себя вопросы отражающиеся на основании каких требований и нормативных документов (СНиП, ГОСТ) разрабатывается ППР.
2. Область применения - определяет где, на каком объекте и при каких условиях может быть применена разрабатываемая в ППР технология.
3. Технология и организация выполнения строительных работ - в этом разделе приводится организация подготовительных работ и вся технология для производства строительных работ.
|
|
|
4. Требования к качеству и приемки строительных работ - описывается с помощью каких методов определяется качество строительных работ и их соответствие требованию заказчиков.
5. Техника безопасности и охрана труда - в разделе отражены основные требования нормативных документов, обеспечивающих технику безопасности и охраны труда при выполнении строительных работ разработанных в ППР.
6. Технологические схемы - включают в себя наглядную информацию по технологической последовательности выполнения строительных, технологических процессов.
Состав проекта производства работ включает:
· строительный генеральный план для различных периодов строительства с размещением временных зданий и сооружений административно-бытового и обслуживающего назначения, складов, площадок для укрупнительной сборки конструкций, временных и постоянных железнодорожных путей, автодорог, сетей электро-, водо-, газо- и теплоснабжения, канализации, административно-хозяйственной и диспетчерской связи и других устройств, используемых для нужд строительства;
· комплексный сетевой график или календарный план, в котором определены последовательность и сроки выполнения работ, потребность в трудовых и материально-технических ресурсах по годам строительства и исполнителям работ;
· технологические карты на работы сложные и выполняемые новыми методами, а также типовые технологические карты, привязанные к местным условиям строительства;
· решения по охране труда и технике безопасности, требующие проектной разработки;
· документацию для осуществления контроля и опенки качества строительно-монтажных и специальных работ;
· мероприятия по организации работ методом бригадного хозяйственного расчета;
· пояснительную записку с расчетами и обоснованием решений, принятых в ППР, и технико-экономическими показателями:
· продолжительность строительства, уровень использования в проекте сборных конструкций и механизации основных видов работ, трудоемкость в человеко-днях на единицу конечной продукции, средняя выработка одного рабочего по основным видам работ в физическом и денежном измерениях.
ППР должен быть разработан с учетом реальных для данной строительной площадки условий, наличия имеющихся средств механизации работ и подъемно-транспортных средств для укрупнительной сборки и монтажа конструкций. Кроме того, в ППР необходимо иметь раздел, в котором четко определены положения по безопасности ведения работ.
Годовой план работ.
При его разработке необходимо:
· определить перечень мощностей и объектов строительства, подлежащих вводу в действие в планируемом году;
|
|
|
· согласовать пусковые комплексы;
· подсчитать объемы строительно-монтажных работ по объектам и этапам, сдаваемым в планируемом году заказчикам, с распределением по исполнителям;
· определить общий объем строительно-монтажных работ и объемы работ, передаваемые генеральными подрядными организациями специализированным субподрядным организациям с составлением соответствующих протоколов согласования;
· разработать проекты плана по труду (численность работников, производительность труда, фонд заработной платы) и снижению себестоимости строительно-монтажных работ, а также планы по новой технике и внедрению передовой технологии;
· определить пообъектную потребность в металлоконструкциях, сборном железобетоне и разместить заказы на заводах.
|
|
|
