Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

механистического и органического подходов в проектировании организации

  Механистический тип организации Органический тип организации
Характеристики Узкая специализация в работе Работа по правилам Четкие права и ответственность Ясность в уровнях иерархии Объективная система вознаграждения   Объективные критерии отбора кадров   Отношения формальные и носят официальный характер Широкая специализация в работе Мало правил и процедур Амбициозная ответственность Уровни управления размыты Субъективная система вознаграждения Субъективные критерии отбора кадров Отношения неформальные и носят личностный характер
Условия Несложное, стабильное окружение   Цели и задачи известны Задачи поддаются делению Задачи простые и ясные Работа измеряема Оплата труда мотивирует   Признается данная власть Сложное, нестабильное окружение Неопределенность целей и задач Задачи не имеют четких границ Задачи сложные Работу измерить сложно Мотивирование потребностей верхнего уровня Авторитет власти завоевывается

В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружающей внешней среде, выделяют 2 типа управления организацией:

1. механистический тип управления

2. органический тип управления

Их основные характеристики:

Механистический тип управления:

  • Консервативная, негибкая структура
  • Четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи
  • Сопротивление изменениям
  • Власть проистекает из иерархических уровней в организации и из позиции в организации
  • Иерархическая система контроля
  • Командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз
  • Содержанием коммуникаций преимущественно являются распоряжения, инструкции и принятие руководством решений.

Органический тип управления:

  • Гибкая структура
  • Динамичные, не жестко определенные задачи
  • Готовность к изменениям
  • Власть базируется на знании и опыте
  • Самоконтроль и контроль коллег
  • Многонаправленность коммуникаций (горизонтальные, вертикальные, диагональные и т.д.)
  • Содержанием коммуникаций являются информация и советы.

 

Каждый из данных типов имеет определенные преимущества. Соответственно, каждому из данных типов может быть дано определенное предпочтение в зависимости от характера окружения и уровня неопределенности:

  • Если окружение динамично, высок уровень неопределенности – более эффективен органический тип
  • Если окружение стабильно, а неопределенность находится на низком уровне – предпочтительнее механистический тип управления.

Ларри Константин изучал способы организационного устройства. При всем многообразии форм базовыми для всех оказываются 4 парадигмы. Они характеризуются своим набором свойств в области:

· Управления

· Принятия решений

· Лидерства

· Организации взаимодействия и коммуникации

· Психологических особенностей людей, способных комфортно и продуктивно работать в рамках соответствующих форм

 

Модель «закрытой» организации. Жесткая иерархическая структура с совершенно определенными отношениями власти и подчинения. Лидер авторитарного склада, тяготеет к созданию системы абсолютного подчинения. Четкая организационная структура – ясность позиции. Информация «поддерживается» руководителем (обладание ею – признак обладания властью). Консервативна, подходит для стабильных сред.

 

Модель «случайной» организации. Прямая противоположность первой – постоянная готовность к изменениям (чрезвычайно динамичное образование, способное быстро перестраиваться). НИИ, научно-исследовательские организации и т.д. Обеспечивает максимально автономное существование своим членам, дает возможность проявлять личное творчество в процессе самостоятельной работы. Сотрудники работают самостоятельно, горизонтальные коммуникации достаточно ограниченны, т.к. общие интересы сведены к минимуму. Организационной структуры (закрепленной) может и не быть, принятие решений не носит какого-либо определенного характера. Эффективный руководитель здесь – человек, работающий в стиле «laisse – faire» (попустительский лидер). Подходит для сильных личностей, на ранних стадиях предпринимательской активности.

 

Модель «открытой» организации. Ее символом выступает круг (англ. классический парламент – работа «круглый стол»). Главное свойство – совместность и психологическое партнерство людей. Совместность выражается в выработке решений, которые обсуждаются всеми и принимаются на основе консенсуса. Все участники полноценно и равноправно обсуждают возможные варианты и принимают взвешенное решение благодаря одинаковому праву на получение всей необходимой информации, полностью открытой для всех. Задача руководителя – создание условий для свободного обмена мнениями, организация процесса обсуждения и получение устраивающего всех результата. Лидер выступает позиционно «фасилитатором» или «модератором» (задает лишь форму разговора и направляет его в нужное русло, оставаясь в содержательном плане лишь одним из участников процесса). Стиль лидерства предполагает наличие навыков работы с группой, коммуникативных способностей, умения точно выдерживать свою ролевую позицию. Сотрудники чувствуют свою причастность к происходящему в организации – готовы брать на себя ответственность. Корпоративная культура держится на идеи «наша компания», «мы» (формируется чувство). Такая организация достаточно демократична и способна к изменениям. Близка к модели «случайной», но не дотягивает до нее: «случайная» организация фактически находится в постоянном процессе трансформации, а «открытая» организация – при необходимости просто легко может быть изменена. Минус – колоссальные потери времени (бизнес -???).

 

Модель «синхронной» организации. Религиозные секты, партии и другие идеологические организации. Символ типа «параллельные стрелки». Главный стержень, вокруг которого выстраивается организация – фигура лидера (человек харизматического склада, привлекает других своей силой и энергией, способен вдохновлять). Основной механизм управления – мотивация сотрудников и увязывание их персональных интересов с интересами дела. Близка к «закрытой» модели, но акцент – не на страхе наказания, а на позитивной мотивации совместного достижения желаемого результата. Самостоятельность и ответственность – основные свойства, требуемые «синхронной» моделью. Если руководитель смог нацелить людей и расставить их по местам, то жизнь такой организации становится подобной течению реки: все движутся в одном направлении, навстречу намеченному результату. Минус – достаточно регидный характер и не высокая способность к организационным изменениям (особо остро эти свойства проявляются, если цель оказывается достигнутой или в какой-то момент обнаруживается ее неадекватность).

 

Л.Константин не нашел «синхронной» модели в американском бизнесе, но имеются серьезные предпосылки для ее использования в российской действительности (следование за харизматическим лидером – остается привычкой и потребностью многих; соответствует отечественному менталитету).

Трудность внедрения организационной модели «синхронного» типа в российский бизнес – готовность взять на себя ответственность и получить требуемый результат в нашем менталитете зачастую уступает место тенденции избегания всякой ответственности и внешнему локусу контроля.

 

 

3. Классификация организаций.

 

В теории и практике менеджмента используются различные критерии, т.е. признаки, на основании которых производится классификация организаций.

Существуют разные подходы к выделению критериев, на основании которых можно группировать организации. Организации могут бытьхозяйственными и общественными, коммерческими и некоммерческими, бюджетными и небюджетными, но чаще всего для классификации организаций используются критерии формы собственности и организационно-правовой формы.

По формам собственности организации могут быть:

• частными;

• государственными;

• муниципальными;

• организациями со смешанной формой собственности.

По организационно-правовым формам организации объединяются в группы в соответствии с гражданским законодательством страны. В соответствии с Гражданским кодексом РФ в России существуют коммерческие и некоммерческие организации. Коммерческие организации, в качестве одной из целей, в уставе указывают извлечение прибыли, некоммерческие - создаются с другой целью (ст. 50 ГК РФ). Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.

Гражданским кодексом Российской Федерации (часть 1, ст. 56-123) предусмотрены организационно-правовые формы, в которых может осуществляться деятельность коммерческих некоммерческих организаций.

Некоммерческие организации:

• потребительские кооперативы;

• общественные и религиозные объединения;

• фонды;

• учреждения;

Коммерческие организации:

• хозяйственные товарищества:

ü полное товарищество;

ü товарищество на вере;

• хозяйственные общества:

ü общество с ограниченной ответственностью (ООО);

ü общество с дополнительной ответственностью;

ü акционерное общество открытого типа (ОАО);

ü акционерное общество закрытого типа (ЗАО);

ü дочерние и зависимые общества;

• производственные кооперативы;

• государственные (муниципальные) унитарные предприятия.

 

Хозяйственное товарищество в форме полного товарищества и товарищества на вере - объединение участников (полных товарищей и вкладчиков в товариществах на вере), которые на основании учредительного договора занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом; прибыль и убытки распределяются пропорционально долям в складочном капитале; в товариществе на вере (коммандитном некоторые участники-вкладчики (коммандитисты) несут риск убытков пределах сумм внесенных вкладов и не участвуют в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности (66, 69, 82 ГК РФ).

Хозяйственное общество в форме акционерного (открытого и закрытого,. с ограниченной или дополнительной ответственностью – объединение капиталов, требующее наличия устава и уставного капитала не менее определенного минимума; участники несут риск утраты в сумме своих вкладов; участники передают имущество в собственность юридического лица (ст. 87 - ст. 104 ГК РФ, Федеральные законы "Об акционерных обществах, «Об обществах с ограниченной ответственностью").

Производственный кооператив - добровольное объединение граждан для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов (ст.1 Федерального закона от 08 мая 1996 года № 41-ФЗ "О производственных кооперативах" в редакции от 14 мая 2001 года).

Государственное, муниципальное унитарное предприятие – организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое неделимо и не распределяется по вкладам; имущество находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления (федеральное казенное предприятие) (ст. 113 ГК РФ).

Потребительский кооператив - добровольное объединение граждан и юридических лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов; доходы от предпринимательской деятельности распределяются между его членами (ст. 116 ГК РФ). Кредитный потребительский кооператив - потребительский кооператив, созданный гражданами, добровольно объединившимися для удовлетворения потребностей в финансовой взаимопомощи. Кредитные потребительские кооперативы граждан могут создаваться по признаку общности места жительства, трудовой деятельности, профессиональной принадлежности или любой иной общности граждан (Федеральный закон от 07 августа 2001 года № 117-ФЗ "О кредитных потребительских кооперативах граждан").

 

Общественные и религиозные организации - добровольные объединения граждан на основе общности их интересов для удовлетворения духовных а иных нематериальных потребностей; вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую их целям; участники не сохраняют прав на переданное ими этим организациям имущество (ст. 117 ГК РФ).

Фонды - не имеющая членства организация, учрежденная гражданами или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно- полезные цели; вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения общественно полезных целей, ради которых он создан (ст. 118 ГК РФ).

Учреждение - организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, финансируемая им полностью или частично (ст. 120 ГК РФ)

 

Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) – некоммерческие организации, созданные коммерческими организациями в целях координации предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов (ст. 121 ГК РФ).

Финансово-промышленные группы -в соответствии с Указом Президента РФ от 5 декабря 1993 года № 2096 под промышленной группой понимается официально зарегистрированное на федеральном уровне группа предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, объединение капитала которых произведено в порядке и на условиях, предусмотренных Положением о финансово-промышленных группах и порядке их создания. ФПГ формируется в целях объединения материальных и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных технологических и кооперационных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорения научно-технического прогресса.

 

 

Приложение

Сущность законов организации [2]

Впервые основные законы организации сформулировал Александр Александрович Богданов (Малиновский, 1873-1928) в книге «Тектология (Всеобщая организационная наука»), вышедшей в 1925 г. В последующие годы опубликованы результаты исследований законов организации ряда учёных (Алиев, Афанасьев, Бир, Винер, Елисеев, Керженцев, Лапшин, Мильнер, Омаров, Смирнов, Эмерсон и др.).

Первые 4 закона условно можно отнести к законам организации в статике, остальные – в динамике.

Законы организации:

  1. Закон композиции
  2. В статике
    Закон пропорциональности
  3. Закон наименьших
  4. Закон отногенеза
  5.   В динамике
    Закон синергии
  6. Закон упорядоченности
  7. Закон единства анализа и синтеза
  8. Закон самосохранения

1. Закон композиции

Отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. Г.Эмерсон своё отношение к проблемам реализации закона композиции выразил так, что если бы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все тянут в разные стороны, то равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной.

 

Из этого следует, что в целенаправленных системах имеются:

  • Проблема определения общей цели
  • Проблема многих целей
  • Проблема согласования многих целей.

NB! В явном и бесспорном смысле понятие цели применимо только к социальным системам: технические системы являются целенаправленными лишь потому, что их назначение и оптимальный режим функционирования определены человеком; а биологические системы имеют как бы внутреннюю цель своего развития, самосохранения и продолжения рода.

Действие закона композиции распространяется на системы, которые можно назвать целенаправленными. Такой системе небезразлично, в каком состоянии она находится. Среди всех возможных состояний существуют менее предпочтительные, более предпочтительные и наиболее предпочтительные. Система, так или иначе, стремиться к некоторому целесообразному поведению, которое предполагает достижение наиболее предпочтительного состояния.

Одним из способов проявления закона композиции является структуризация целей социально-экономических и технических систем, которую целесообразно проводить с применением системного, функционального, структурного подходов, а также методов анализа и синтеза.

По результатам структуризации целей организации по уровням иерархии строится её структура.

 

2. Закон пропорциональности

Характеризует необходимость определенного со­отношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость. Для биологических систем закон является объективным, для техни­ческих и социально-экономических систем — в большей мере субъективным, ре­гулируемым человеком.

При использовании слова «пропорциональность» в значении «соотношение» имеются в виду определенные количественные соотношения между частями целого. Соблюдение опре­деленных соотношений позволяет говорить о соразмерности, правильных пропор­циях и соответствии между ними.

 

Сознательно или несознательно человек всегда стремился к гармонии, к опре­деленным пропорциям в окружающих его вещах, процессах и явлениях. Пропор­ции отражают объективно существующие связи и зависимости между частями целого. Очень часто некоторые пропорции, например, т. Н. золотое се­чение, уходят своими корнами вглубь веков. Одни пропорции неподвластны времени, другие, что особенно свойственно пропорциям в экономических системах, подвижны и динамичны. Они складываются под влиянием различных факторов. К ним относятся такие наиболее значимые факторы, как изменение социально-экономических условий развития, НТП, изменение доходов и потребления насе­ления, бюджет страны и т. п.

 

Достижение необходимых пропорций, соразмерности, соответствия, соотношений в границах организации любой природы равнозначно повышению жизнеспособности системы и эффективности её функционирования. Несоответствие между частями целого называется диспропорцией, которая снижает устойчивость и эффективность системы, способствует ее разрушению.

 

При использовании слова «пропорциональность» в значении «зависимость» имеется в виду, что оно отражает такие отношения между частями целого, при которых изменение одной из них влечет за собой изменение другой во столько же раз (если зависимость прямолинейная). Причем прямая пропорциональность оз­начает, что с ростом одной величины растет и другая величина. Обратная пропор­циональность означает уменьшение одной величины при увеличении другой.

 

Закон пропорциональности начал проявляться задолго до его осознания и те­оретического обоснования. В наиболее явной форме он нашел отражение в архи­тектуре, которую называют каменной летописью истории. Если в зодчестве пра­вильно определенные пропорции обеспечивают гармонию, красоту и равновесие форм, то в экономике посредством использования закона пропорциональности решаются многие проблемы производства и реализации товаров и услуг, соотно­шение отраслей материального производства и инфраструктуры и т.д.

 

В системе обеспечения конкурентоспособности (СОК) любых объектов закон
пропорциональности проявляется при решении любых вопросов. Например, уро­вень качества работы по всем стадиям производственного процесса должен быть высоким. Если на любом из участков уровень качества работы будет неудовлет­ворительным, то и выход СОК будет неудовлетворительным. В заранее обосно­ванных соотношениях по количеству, качеству, структуре и времени подсистем и компоненты СОК должны быть обеспечены кадрами, материальными и финан­совыми ресурсами, информацией и т.д. Обеспечение пропорциональности ком­понентов СОК по различным параметрам способствует также увеличению синергического эффекта.

 

В обеспечении пропорциональности развития различных отраслей народного хозяйства на национальном и региональном уровнях большая роль отводится госу­дарству, которое должно осуществлять мониторинг и анализ структуры материаль­ного производства, производственной, социальной и рыночной инфраструктур, оп­тимизировать распределение бюджетных средств. Эти вопросы можно решить только с применением новых информационных технологий и современных методов.

 

3. Закон наименьших

Он гласит, что «Структурная устойчивость целого определя­ется наименьшей его частичной устойчивостью. Суммарная устойчивость комплекса (системы) по отношению к данной среде есть сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействиям».

Этот общеорганизационный закон относится к любым видам целостных обра­зований в природе и обществе.

Наглядным примером проявления закона наимень­ших является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, который выдержит наиболее слабое в отношении проч­ности звено. Точно так же логическая цепь доказательств рушится, если хотя бы одно из ее звеньев не выдерживает ударов аргументов и доказательств.

Важно учесть, что, как правило, система подвергается неравным и неравномерным воз­действиям в разных своих частях. Так, в примере с цепью ее верхние звенья долж­ны выдержать, кроме подвешенной тяжести, еще и вес всех нижних звеньев, что может иметь решающее значение. Поэтому «устойчивость целого зависит от наи­меньших относительных сопротивлений всех его частей во всякий момент» («Караван идет со скоростью самого медленного верблюда»).

 

4. Закон онтогенеза

Сущность закона онтогенеза заключается в том, что каждая система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения.

Например,

  • стадия­ми жизненного цикла биологических систем являются: оплодотворение, дробле­ние клеток, морфогенез, клеточная специализация, рост и обновление, старение, смерть.
  • стадиями жизненного цикла организации являются: зарождение идеи и проектные изыскания, проектирование, строительство, освоение мощности, функ­ционирование, развитие (этого этапа может и не быть), упадок, закрытие.
  • стадия­ми жизненного цикла технической системы являются: стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства, собственно производство, продажа, подготовка к функционированию, эксплуатация, техни­ческое обслуживание и ремонт, утилизация.

При решении любых вопросов обеспечения конкурентоспособности и эффек­тивности любых объектов следует учитывать взаимосвязи и интеграционные процессы по всем стадиям их жизненного цикла.

5. Закон синергии

Проявляется в том, что сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов.

Под свойством компонента понимается характеризую­щий его состав параметров, их взаимозависимость, изменение во времени.

При высокой организованности системы сумма свойств системы будет выше суммы свойств ее компонентов.

Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом, дополнительным эффектом созидательного взаимодействия компонентов.

При низкой организованности си­стемы сумма ее свойств будет меньше суммы свойств компонентов.

Уровень организованности системы зависит от степени соблюдения принци­пов:

  • генетики — для биологических систем;
  • рационализации структур — для со­циально-экономических систем;
  • конструирования — для технических систем.

На последующих стадиях жизненного цикла систем уровень их организованности зависит от:

  • образа жизни биологических систем;
  • соблюдения принципов рацио­нализации процессов для социально-экономических систем;
  • организации техни­ческого обслуживания, ремонта и использования технических систем.

Уровень организованности системы

  • предварительно формируется на стадии ее зарождения (оплодотворения — для биологических систем, проектных изыска­ний — для социально-экономических систем, стратегического маркетинга — для технических систем);
  • окончательно определяется на стадии рождения биологи­ческих систем, проектирования социально-экономических систем, НИОКР тех­нических систем;
  • реализуется на стадии жизни биологических систем, функцио­нирования социально-экономических систем, эксплуатации технических систем.

Главной стадией жизненного цикла систем, на которой закладывается синергический эффект, является первая.

На практике у представителей различных наук достаточно легко найдется свое объяснение причины возникновения дополнительного синергического эффекта созидательного (неразрушительного) взаимодействия. Экономист укажет на возможность получения синергического эффекта за счет разделения и коопера­ции труда, соблюдения принципов рационализации процессов (параллельности, прямоточности, пропорциональности, непрерывности, ритмичности и т. д.), мотивационной совместимости членов коллектива.

Психолог (в частности, А. А. Бог­данов) объясняет это установлением в коллективе благоприятного морально-психологического климата, тем, что контакт вызывает соперничество в коллективе и действует на нервную систему работника оживляющим, ободряющим образом и тем повышает интенсивность труда. Физиолог же укажет, что «соединение двух сил позволяет преодолевать препятствия, каждую из них в отдельности превыша­ющие».

Главным фактором получения синергического эффекта в действующей организации является высококвалифицированный менеджер, который может обеспечить 2 + 2=5.

6. Закон упорядоченности

Утверждает, что главным связующим элементом си­стемы является упорядоченная информация. Упорядоченность — характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвя­зей, обеспечивающих порядок, организованность во всем, устойчивость функци­онирования системы. Достигнутую упорядоченность можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных оценок.

Например, упорядоченность в принципе можно признать полной, если при ее оценке учтены следующие три аспекта:

  • установлены границы системы и ее структура;
  • определены переменные компоненты системы;
  • сформулирован порядок взаимодействия компонентов системы и системы с внешней средой, установлены формы, методы и средства получения, об­работки, хранения и передачи информации.

Отсюда следует, что повышение качества информационного обеспечения системы управления является главным условием качественного функционирования системы и достижения конкурентоспособности выпускаемых ею товаров.

Кто владеет качественной информацией, тот владеет ситуацией, имеет достойное положение.

7. Закон единства анализа и синтеза

Предполагает рассмотрение в диалектиче­ском единстве процессов структуризации, детализации, разделения, специализа­ции, т. е. анализа, с обратными процессами соединения, укрупнения, универсали­зации, т. е. синтеза.

Сначала проводится анализ, потом — синтез. Учет требований рассматриваемого закона необходим на всех этапах развития организаций живой и неживой природы, социально-экономических и технических систем.

Цель анализа системы — возможно более полное познание закономерностей ее функционирования при существующей, заданной структуре. В основе анализа как способа познания лежит такой признак систем, как делимость. Анализ сосредото­чивается на структуре, он показывает, как работают части целого. Синтез акценти­рует внимание на функциях, он открывает, почему компоненты действуют именно так, а не иначе. Поэтому анализ дает знание, а синтез — понимание. Первый позво­ляет нам описать систему, второй — объяснить ее. Анализ устремлен внутрь си­стем, синтез — изнутри.

8. Закон самосохранения

Гласит, что любая система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс. Жизнь, выживание, равновесие, устойчивость — это ключевые понятия для рас­крытия содержания закона самосохранения различных систем.

Для самосохранения необходимо, чтобы системы строились, функционирова­ли и развивались в соответствии с законами, закономерностями, научными под­ходами, принципами и методами, присущими определенным системам, например, социально-экономические и технические системы — в соответствии с компонен­тами подсистемы научного сопровождения системы обеспечения конкурентоспо­собности. Применение (соблюдение) компонентов подсистемы научного сопро­вождения системы позволит ориентироваться в условиях конкурентного рынка, отбирать конкурентоспособные компоненты входа системы, осуществлять мони­торинг внешней среды, своевременно принимать достаточные меры по обеспече­нию соответствия уровня качества процессов в системе уровню качества компо­нентов ее входа и требованиям рынка. Это очень сложная во всех отношениях и трудоемкая работа.

 

Любые действия по обеспечению равновесия и устойчивости функционирова­ния системы следует рассматривать в статике, т. е. в структуре (особенно это важ­но осуществлять при построении системы) и в динамике — при функционирова­нии системы. Признаки самосохранения системы за счет достижения равновесия и устойчивости функционирования закладываются при ее построении. Структу­ра и содержание любой системы определяют ее устойчивость и эффективность. На стадии функционирования системы осуществляются взаимосвязи, заложен­ные в структуре на стадии ее построения.

По экспертной оценке, примерно на 90 % конкурентоспособность (качество, эффек­тивность) на выходе системы определяется не качеством работы исполнителей в системе, а качеством структуры системы, качеством входящих в систему проек­тов и других компонентов.


[1] «Современная экономическая теория не делает различий между понятиями «фирма», «компания», «предприятие». Все они рассматриваются как производственные единицы, преобразующие факторы производства в обладающие более высокой ценностью промежуточные и конечные продукты. С позиции результата деятельности (товара, выносимого на рынок) этот подход приемлем, однако, с правовой, а тем более с управленческой точек зрения, когда на первое место выходят такие моменты, как статус хозяйствующих субъектов, механизм их соподчинения, взаимодействия и пр., он не вполне корректен». - В.Р. Веснин, Основы менеджмента, стр. 60.


 

[2] Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2006.

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...