 |
Взаимодействие ЦДПО с ОАО РЖД
|
|
|
|
ОТЧЕТ ПО
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
по направлению 23.05.04 «Эксплуатация железных дорог»
Место прохождения практики Центральная Дирекция Пассажирских Обустройств
Студента Короткова Артемия Геннадьевича УЭМ-413 группы
Руководитель практики
от кафедры доц. Лахметкина Наталья Юрьевна
Руководитель практики
от предприятия нач. участка. Турманкин Виктор Владимирович
Москва 2016
Содержание
1 Характеристика ЦДПО………………………………………………………..4
1.1 Краткая характеристика Центральной дирекции пассажирских обустройств…………………………………………………………...4-7
2 Основные задачи и функции ЦДПО………………………………………….7-10
3 Взаимодействие ЦДПО с ОАО РЖД………………………………………….10
4 Описание рабочего места обучающегося. Основные функциональные и должностные обязанности………………………………………………………..11
5 Выводы о приобретенных профессиональных знаниях, навыках и умениях в процессе прохождения практики………………………………………………..11
5.1 Предложения по совершенствованию организации практики, порядка ее прохождения, деятельности организации…………………………………...12
Цель и задачи практики
Цель производственной практики — овладение формами и методами работы специалиста, приобретение навыков и профессиональных знаний, необходимых для работы, научиться проводить научно-исследовательскую работу в области социальной работы.
Задачи:
- рассмотреть сущность и основные характеристики технологического процесса социального учреждения;
- изучить виды социальных технологий, используемых в практической деятельности по оказанию помощи населению;
- ознакомиться с технологиями разрешения проблем клиентов данным учреждением;
|
|
|
- рассмотреть основные виды социального инструментария, используемого социальным учреждением в своей деятельности;
- проанализировать цели и задачи деятельности конкретного социального учреждения.
Характеристика ЦДПО
Краткая характеристика Центральной дирекции пассажирских обустройств
Профильная специализация дирекции – улучшение сервиса и повышение качества предоставляемых услуг для всех пассажиров сети, продажа услуг вокзальной инфраструктуры перевозчикам пассажиров, обеспечение эффективности управления имущественным комплексом. В состав ЦДПО входит 16 региональных Дирекций пассажирских обустройств.
Под управлением Центральной дирекции, образованной 1 апреля 2012 года, числится свыше 600 вокзалов и 200 пассажирских зданий, около 1000 павильонов и более 14 тысяч платформ. В качестве своих основных приоритетов на 2012-2015 гг. дирекция выбирает улучшение качества транспортного обслуживания населения, повышение эффективности использования станционных и вокзальных объектов и устройств и иного имущества, а также увеличение доходности, включая оптимизацию эксплуатационных расходов.
Централизованное управление пассажирскими обустройствами позволяет обеспечить единые стандарты качества услуг ОАО "РЖД", повысить эффективность управления имущественным комплексом Дирекции, проводить согласованную маркетинговую политику компании.
Структура предприятия
Руководство
| Начальник дирекции | Гуляев Андрей Владимирович | ||||
| Главный инженер | Мамонтов Сергей Александрович | ||||
| Первый заместитель начальника дирекции | Перовских Валерий Владимирович | ||||
| Заместитель начальника дирекции по производству | Аверочкин Олег Алексеевич | ||||
| Заместитель начальника дирекции по кадрам и социальным вопросам | Чугунов Игорь Альбертович | ||||
| Заместитель начальника дирекции по развитию | Чугуевец Сергей Александрович | ||||
|
|
|
ЛВЧД – вагонное депо для пассажирских вагонов. Образовано в целях обеспечения технического содержания пассажирских вагонов в соответствии с ПТЭ и культуры обслуживания пассажиров.
ВЧДр – зам. начальника вагонного участка по резерву проводников, начальник резерва проводников
ПМС – путевая машинная станция. механизированное передвижное предприятие путевого хозяйства, выполняющее плановые путевые работы по ремонту пути на эксплуатируемой сети железных дорог.
РЦС – региональный центр связи. Обеспечение услугами технологической связи всех структурных подразделений ОАО "РЖД", находящихся в границах обслуживания Дирекции, а также при необходимости всех структурных подразделений ОАО "РЖД", для организации перевозочного процесса, управления структурными подразделениями ОАО "РЖД", финансовыми ресурсами и персоналом, с приоритетом обеспечения безопасности движения поездов.
ОМТО – отдел материально-технического обеспечения.
АФТ О – Агентства фирменного транспортного обслуживания
ОЦОР – общий центр обслуживания
Основные задачи и функции
Основными задачами Центральной дирекции являются предоставление услуг пользователям пригородной пассажирской инфраструктуры, ее содержание и реализация коммерческого потенциала пассажирских обустройств и прилегающих к ним территорий. Центральная дирекция в соответствии с возложенными на нее задачами выполняет следующие функции:
1) планирует, организует и контролирует эксплуатацию, техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт, реконструкцию и строительство платформ, вокзалов, павильонов и других пассажирских обустройств, находящихся на балансе Центральной дирекции, в пределах средств, выделяемых ОАО "РЖД" для этих целей;
2) организует маркетинговые исследования рынка услуг для эффективного использования и развития пассажирских обустройств;
3) определяет потребность Центральной дирекции и ее структурных подразделений в материально-технических ресурсах в рамках установленных бюджетных параметров, обеспечивает и контролирует их рациональное использование;
4) организует оказание услуг по предоставлению инфраструктуры пригородного пассажирского комплекса, в том числе для безопасной посадки/высадки пассажиров, размещения необходимой информации для пассажиров, а также предоставление площадей и помещений для размещения билетных кассиров и средств автоматизированного контроля пропуска пассажиров;
5) организует работу своих структурных подразделений и управляет ею;
6) организует работу по обеспечению безопасности движения поездов, выполнению требований законодательства Российской Федерации об охране труда, промышленной и пожарной безопасности, защите окружающей среды и предупреждению травмирования граждан;
7) организует и контролирует проведение с работниками Центральной дирекции и ее структурных подразделений профилактической работы по улучшению условий труда и предупреждению случаев производственного травматизма;
8) организует разработку и контролирует выполнение мероприятий по обеспечению транспортной безопасности на объектах пассажирской инфраструктуры;
9) разрабатывает и реализует мероприятия по подбору и комплектованию кадров, подготовке и повышению квалификации работников, их аттестации;
10) осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины и принимает меры по ее повышению;
11) обеспечивает своевременное формирование в установленном ОАО "РЖД" порядке бюджетов Центральной дирекции и ее структурных подразделений и контроль за их исполнением, а также анализирует исполнение бюджетов;
12) контролирует и анализирует производственно - финансовую деятельности своих структурных подразделений;
13) разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда и сокращению бюджетных расходов;
14) разрабатывает на основе экономического анализа и организует выполнение мероприятий по снижению себестоимости оказываемых услуг;
15) проводит единую политику в области оплаты и мотивации труда, нормирования трудовых затрат, рационального использования трудовых ресурсов и социальной защиты работников в соответствии с нормативными документами ОАО "РЖД" и коллективным договором ОАО "РЖД";
16) обеспечивает эффективное управление и распоряжение имуществом Центральной дирекции;
17) разрабатывает и контролирует реализацию структурными подразделениями мероприятий по внедрению прогрессивных технологических процессов с применением инновационной техники, средств диагностики и неразрушающего контроля, направленных на ресурсосбережение и повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких процессов на объектах Центральной дирекции;
18) принимает участие в рассмотрении претензий пользователей услуг;
19) осуществляет инвестиционную деятельность в порядке, установленном нормативными документами ОАО "РЖД", определяет потребность и формирует заказ на обновление основных фондов;
20) организует деятельность структурных подразделений Центральной дирекции во взаимодействии с органами власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления;
21) организует деятельность структурных подразделений Центральной дирекции по разработке и реализации проектов по эксплуатации, ремонту и реконструкции пассажирских обустройств;
22) контролирует соблюдение своими структурными подразделениями законодательства Российской Федерации и нормативных документов ОАО "РЖД" по вопросам, находящимся в компетенции Центральной дирекции;
23) организует и осуществляет технологическое взаимодействие с филиалами и их структурными подразделениями, дочерними и зависимыми обществами ОАО "РЖД" (в соответствии с соглашениями о взаимодействии) по вопросам, находящимся в компетенции Центральной дирекции;
24) создает в структурных подразделениях Центральной дирекции условия для изобретательской и рационализаторской деятельности, выявления объектов интеллектуальной собственности;
25) подготавливает в установленном порядке проекты документов ОАО "РЖД" по вопросам, относящимся к компетенции Центральной дирекции;
26) осуществляет лицензируемую деятельность на основании лицензий, полученных ОАО "РЖД";
27) осуществляет ведение делопроизводства и хранение документов в порядке, установленном ОАО "РЖД.
|
|
|
|
|
|
Взаимодействие ЦДПО с ОАО РЖД
ЦДПО является филиалом ОАО РЖД. В соответствии с нормативными документами ОАО "РЖД" по финансово-экономическим вопросам и законодательством Российской Федерации планируется и осуществляется финансово-хозяйственная деятельность Центральной дирекции.
Центральная дирекция обладает оперативной самостоятельностью в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности и организует в установленном порядке управленческий и статистический учет, составление отчетности, контролирует правильность и достоверность содержащихся в них сведений, обеспечивает проведение мероприятий по их автоматизации, представляет в ОАО "РЖД" отчетность (собственно Центральной дирекции и сводную по ее структурным подразделениям). Источниками финансовых средств Центральной дирекции являются средства, выделенные ОАО "РЖД" в установленном порядке.
Центральная дирекция распоряжается финансовыми средствами в порядке, установленном нормативными документами ОАО "РЖД". Центральная дирекция несет ответственность за выполнение поставленных задач, исполнение бюджетов, достоверность и своевременность представления учетных и отчетных данных, соблюдение внутренних регламентов хозяйственных отношений и исполнительской дисциплины. Функции по ведению бухгалтерского и налогового учета Центральной дирекции выполняются Центром корпоративного учета и отчетности "Желдоручет" в соответствии с распоряжением ОАО "РЖД" от 29 декабря 2007 г. N 2504р.
|
|
|
|
|
|
