Тесты для проведения государственной аттестации по дисциплине «Теория организации», для гр. 4М5
1 Наука, изучающая основные принципы, законы закономерности природы и общества. 2 Наука о принципах, законах и закономерностях создания, развития и функционирования организации 3 Наука о количественных соотношениях и качественных характеристиках объектов окружающего мира. 4 Наука о принципах, законах и качественных характеристиках объектов окружающего мира. Ответ-2
1 Группа людей, объединившихся для достижения определенной цели в области производства товаров, услуг, информации и знания. 2 Большая группа разных людей, собравшихся для чего - либо в определенное время в каком – нибудь одном месте. 3 Индивидуальный предприниматель, ведущий самостоятельную коммерческую деятельность. 4 Коллектив сотрудников, выполняющих общую работу в строгом соответствии с полученным от руководителя заданием. От-1
1 Коллектив сотрудников, выполняющих общую работу в строгом соответствии с полученным от руководителя заданием. 2 Единое образование из взаимодействующих между собой звеньев, предназначенное для целенаправленной деятельности. 3 Сложный механизм, состоящий из реальных частей и элементов выполняющих различные функции. 4 Объединение людей выработавших определенную, общественнозначимую цель. От-2
1 Люди и организации, с которыми взаимодействует рассматриваемая организация. 2 Все то, что находится за пределами данной организации. 3 Природные и климатические условия, в которых функционирует рассматриваемая организация. 4 Сложный механизм, состоящий из реальных частей и элементов выполняющих различные функции
От-1
1 Группы людей, объединившихся между собой на основе взаимной симпатии и привязанности. 2 Союзы, партии, группы, сформированные по интересам. 3 Организации, специализирующиеся на производстве товаров, услуг или информации. 4 Коллектив сотрудников, выполняющих общую работу в строгом соответствии с полученным от руководителя заданием От-3
1 Группа друзей, отправившихся во время отпуска в туристический поход. 2 Объединение людей выработавших определенную, общественнозначимую цель. 3 Организации, специализирующиеся на производстве товаров народного потребления.. 4 Группы людей, объединившихся между собой на основе взаимной симпатии и привязанности. От-2
1 Религиозные организации. 2 Потребительские кооперативы. 3 Семья. Неформальные группы. 4 Организации, специализирующиеся на производстве товаров народного потребления. От-3
1 Кооперативные организации с небольшой численностью персонала. 2 Не зарегистрированные в государственном порядке организации. 3 Государственные и муниципальные организации. 4 Некоммерческие организации, не наделенные правом собственности.
От-2
1 Коммерческие организации, наделенные правом собственности. 2 Коммерческие организации, не наделенные правом собственности. 3 Некоммерческие организации, не наделенные правом собственности. 4 Не зарегистрированные в государственном порядке организации От-2
1 Зарегистрированные в государственном порядке организации. 2 Организации, не ведущие хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. 3 Группа людей внутри организации, объединенных общими интересами и стремящихся к достижению единой цели. 4 Не зарегистрированные в государственном порядке организации
от-1
1 Сотрудники организации, дающие поручения подчиненным и контролирующие своевременное выполнение задания. 2 Набор взаимодействующих между собой звеньев и подразделений, обеспечивающих решений задач управления. 3 Совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. 4 Группа людей внутри организации, объединенных общими интересами и стремящихся к достижению единой цели. От-3
1 Гибкая матричная структура. 2 Неопределенная структура. 3 Жесткая иерархическая структура. 4 Сложный механизм, состоящий из реальных частей и элементов выполняющих различные функции
От-3
1 Выдача четких распоряжений и приказов непосредственным исполнителям задания. 2 Обеспечение согласованных действий членов организации, направленных на достижение общей цели. 3 Неукоснительное выполнение исполнителями распоряжений и приказов дирекции и вышестоящих начальников. 4 Взаимодействие между собой звеньев, предназначенное для целенаправленной деятельности От-2
1 Устойчивая связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций. 2 Правила поведения, принятые в конкретной организации и отраженные во внутренней документации. 3 Контрактные и договорные обязательства членов организации, регламентирующие их деятельность. 4 Прирост энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий, затраченных членами коллектива
От-1
1 Сохранение энергии в замкнутых материальных системах при любых возмущающих воздействиях со стороны окружающей среды. 2 Прирост энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий, затраченных членами коллектива.. 3 Общая сумма материальных ресурсов, необходимая для решения организацией поставленных задач. 4 Устойчивая связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций.
От-2
1 Стремление организации к получению любыми способами максимальной прибыли. 2 Поддержание жизнедеятельности организации путем получения заемных средств.
3 Обеспечение выживаемости организации максимальным использованием ресурсов. 4 Устойчивая связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций. От-3
1 Реализация выпущенной продукции с целью получения максимальной прибыли. 2 Обеспечение наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла организации. 3 Повышение производительности труда для обеспечения жизнедеятельности организации. 4 Поддержание жизнедеятельности организации путем получения заемных средств.
От-2
1 В условиях глобального информационного пространства выживают только очень крупные организации. 2 Наибольшими возможностями устойчивого, поступательного развития обладает организация, обеспеченная полной, достоверной, структурированной информацией. 3 В конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными денежными средствами, которые она может тратить на рекламу и создание положительного имиджа 4 Обеспечение наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла организации От-2.
1 Научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему. 2 Метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах её развития. 3 Методика описания работы подразделений организации с учётом их функциональной направленности. 4 Обеспечение наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла организации От-1
1 В рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к объединению. 2 Выявление главного фактора, влияющего на устойчивое функционирование рассматриваемой системы. 3 Представление сложного объекта в виде простых составляющих и определение связей между ними. 4 Соединение простых составляющих объекта в единое целое по известному правилу. От-2
21.Синтез: 1. Выявление главного фактора, влияющего на устойчивое функционирование рассматриваемой системы. 2. Представление сложного объекта в виде простых составляющих и определение связей между ними. 3. Соединение составляющих объекта в единое целое по известному правилу. 4. Метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах её развития. От-3
22.Закон композиции: 1. С целью получения максимальной прибыли организации должны стремиться к полной самостоятельности. 2. На всех этапах своего развития организации должны придерживаться стратегии минимизации расходов и накопления ресурсов. 3. В рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к объединению. 4. Правила поведения, принятые в конкретной организации и отраженные во внутренней документации.
От-3 23.Статический режим работы организации: 1. Режим работы организации при освоении нового сектора рынка. 2. Неизменность во времени основных показателей организации. 3. Стадия сворачивания деятельности организации. 4. Период стабильной и эффективной работы организации От-2 24.Рационализация: 1. Познание реальности через аспекты духовной жизни человека. 2. Принятие упреждающих решений на основе интуиции, предвиденья, предчувствия, ориентировочных оценок, сопоставления фактов. 3. Достижение максимально возможного уровня эффективности при существующих в данный момент экономических условиях. 4. Период стабильной и эффективной работы организации От-3 25.Проектирование организации: 1. Процесс создания прообраза будущей организации. 2. Проектирование служебных помещений в создаваемой организации. 3. Подбор персонала для создаваемой вновь организации 4. Выявление главного фактора, влияющего на устойчивое функционирование рассматриваемой системы. От-1 26.Жизненный цикл организации: 1. Время от момента зарождения организации до её ликвидации. 2. Подготовительный этап, предшествующий созданию организации. 3. Период стабильной и эффективной работы организации. 4. Процесс создания прообраза будущей организации От-1
27. Основная цель коммерческой организации: 1. Получение любым путём и в кратчайший срок максимальной прибыли. 2. Рост размеров организации и увеличение масштабов производства. 3. Решение социально значимых задач, приносящих прибыль. 4. На всех этапах своего развития организации должны придерживаться стратегии минимизации расходов и накопления ресурсов От-1
28. Цель развития: 1. Эта цель уже достигалась ранее на данном предприятии. 2. Цель была ранее достигнута на другом предприятии.
3. Цель, которая никогда ранее не достигалась. 4. Желаемый результат, к которому стремится фирма. От-3
1. Эта цель уже достигалась ранее на данном предприятии. 2. Цель была ранее достигнута на другом предприятии. 3. Цель, которая никогда ранее не достигалась. 4. На всех этапах своего развития организации должны придерживаться стратегии минимизации расходов и накопления ресурсов От-2 30. Функциональная цель: 1. Эта цель уже достигалась ранее на данном предприятии. 2.Цель, которая никогда ранее не достигалась. 3. Цель была ранее достигнута на другом предприятии. 4.Желаемый результат, к которому стремится фирма. От-1 31. Коллектив организации:
2.Группа лиц, с которыми непосредственно контактирует администрация организации при решении практических задач. 3.Объединение сотрудников организации, осуществляющих совместную деятельность для достижения общих целей. 4.Группа людей внутри организации, объединенных общими интересами и стремящихся к достижению единой цели.
От-3 32. Объект организационной деятельности в предприятии: 1.Администрация. 2.Управленческий аппарат. 3.Исполнители. 4.Учредители. От-3 33. Обобщённый субъект организационной деятельности: 1.Трудовой коллектив социальной организации. 2.Административно – управленческий аппарат. 3.Непосредственные исполнители. 4.Группа лиц, с которыми непосредственно контактирует администрация организации при решении практических задач. От-2
34. Организационная культура: 1.Исторически определённый уровень развития общества и человека, сформировавшийся к настоящему времени. 2.Система норм, правил и моральных ценностей, регламентирующих отношения между членами организации. 3.Образовательный профессиональный уровень членов производственного коллектива организации. 4.Решение социально значимых задач, приносящих прибыль От-2 35. Имидж организации: 1.Известность организации во внешней среде. 2.Отношения между членами коллектива и её руководителем. 3.Целенаправленно сформированный образ организации. 4.Исторически определённый уровень развития общества и человека, сформировавшийся к настоящему времени От-3 36. Электронная коммерция: 1.Новая среда ведения бизнеса. 2.Ведение бизнеса с использованием современных информационно- коммуникационных технологий. 3.Создание программного обеспечения. 4.Телевизионный магазин на диване
От-2 37.. Этапы реорганизации: 1. Банкротство, ликвидация организации, проект реорганизации. 2. Прекращение деятельности, проект, пересмотр всех процессов. 3. Подготовка, определение проблем, проект, преобразования. 4. Проект, подготовка, пересмотр всех процессов. От - 3 38. Бюрократическая организация по М. Веберу: 1.В основе деятельности организации – рационализация поведения человека. 2.В основе деятельности организации решение социально - значимых задач. 3.Организация, отношения в которой строятся на основе взаимной привязанности. 4.Объединение сотрудников организации, осуществляющих совместную деятельность для достижения общих целей. От-1 39. Причины возрастания роли организационной науки в современных условиях России: 1.Уменьшение размеров предприятий, ориентированных на узкую специализацию. 2.Расширение информационного пространства и необходимость работы в условиях острой конкуренции. 3.Увеличение размеров предприятий и создание объединений из предприятий разного профиля, стремящихся к достижению общей цели. 4. Ведение бизнеса с использованием современных информационно- коммуникационных технологий От-2 40. Генеральная идея, смысл существования организации и ее предназначение формулируется в: 1.Уставе организации. 2.Миссии организации. 3.Учредительном договоре. 4.Гражданском Кодексе РФ. От-2 41. Принципами научного исследования являются: 1. Объективность, добросовестность, новизна результатов. 2. Воспроизводимость результатов, доступность проверки исходных данных, методы исследования объективны. 3. Полнота информации, своевременность, отсутствие избыточности. 4. Обобщение принципов, правил и методов исследования. От- 2 42. Предметом теории организации является: 1. Законы и закономерности возникновения, функционирования и развития организации. 2. Поведение личности в условиях совместной деятельности. 3. Виды организаций и их особенности. 4. Люди, собранные для совместной деятельности. От – 1 43. При каких условиях организацию можно рассматривать как систему? 1. Любая организация является сложной системой. 2. Открытость, динамичность, реальность. 3. Целостность, эмерджентность, иерархичность. 4. Такую систему, которая состоит из множества элементов. От- 3 44. Под открытой системой понимается: 1. Система, не имеющая определенной границы. 2. Система, в которой процессы процессы протекают при взаимодействии с внешней средой. 3. Система, при помощи которой рассматривается незащищенная организация. 4. Объединение сотрудников организации, осуществляющих совместную деятельность для достижения общих целей.
От -2
45. Динамической системой называется: 1. Система постоянно изменяющаяся и адаптирующаяся к воздействию среды. 2. Система, постоянно и неизменно наращивающая свой потенциал. 3. Система, изменяющая свое состояние в пространстве и времени. 4. Система норм, правил и моральных ценностей, регламентирующих отношения между членами организации От-1
46. В чем заключается сущность системного подхода? 1. В представлении явлений и процессов действительности как систем или элементов систем. 2. В отнесении объектов действительности к определенному типу систем: простой, сложной или большой. 3. В том, что исследователь должен определить систему того уровня, на котором может быть решена проблема. 4. В том, что в рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к объединению От-1
47. Сложной системой называют: 1. Такую систему, в которой изолированное рассмотрение подсистем невозможно или приводит к ошибочным выводам. 2. Такую систему, в которой входящие подсистемы также рассматриваются как сложные. 3. Такую систему, которая состоит из множества элементов. 4. Такую систему, в которой изолированное рассмотрение подсистем возможно.
От – 1 48. Проблема – это: 1. Противоречие, несоответствие желаемого и фактического состояния системы, требующее разрешения. 2. Побудительный мотив проведения исследования. 3. Кризисная ситуация, требующая немедленного принятия радикальных мер. 4. Решение социально значимых задач, приносящих прибыль От – 1 49. Как соотносятся объект и предмет исследования? 1. Предмет – это то, что подлежит изучению, а объект – конкретный элемент, подлежащий изучению. 2. Объект – это то, на что направлен процесс познания, а предмет – наиболее существенные стороны объекта, содержащие проблему. 3. Это две стороны изучаемой системы, отражающие единство и многообразие применяемых методов. 4. Объект – это то, что подлежит изучению, а предмет – конкретный элемент, подлежащий изучению От – 1
50. Рационализация – это: 1. Усовершенствование, улучшение, разумная организация. 2. Полный пересмотр всех процессов и элементов. 3. Долгосрочный план действий. 4. Стратегическое развитие организации. От- 1
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|