 |
Рекомендуемые темы дипломных проектов
|
|
|
|
Рег. №
ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Методические указания
по подготовке и защите дипломного проекта
для студентов всех форм обучения
Специальность 080502(6) - Экономика и управление на предприятии (строительство)
Санкт-Петербург
2014
Допущено
редакционно-издательским советом СПбГЭУ
в качестве методического издания
Составитель
канд. экон. наук, доц. С.А. Николихина
Подготовлено на кафедре
организации и управления в строительстве
Отпечатано в авторской редакции оригинал-макета,
представленного составителем
ã СПбГЭУ, 2014
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………...4
1. Организация дипломного проектирования. 4
2. Тематика и содержание дипломного проектирования. 6
2.1. Рекомендуемые темы дипломных проектов. 6
2.2. Рекомендации по разработке дипломного проекта. 10
3. Требования к дипломному проекту. 17
3.1. Требования к содержанию и составу дипломного проекта......... 17
3.2. Требования к оформлению дипломного проекта. 19
4. Подготовка и порядок защиты дипломного проекта. 29
4.1. Подготовка студента к процедуре защиты дипломного проекта………………………………………………………………29
4.2. Порядок защиты дипломных проектов. 30
5. Рекомендуемая литература. 31
Приложения 32
ВВЕДЕНИЕ
Методические указания к дипломному проектированию предназначены для студентов-дипломников специальности 080502(6) Экономика и управление на предприятии строительства. Основной задачей данной работы является определение общих требований к дипломному проектированию и ознакомление студентов с тематикой, структурой и содержанием дипломного проекта.
|
|
|
Рассматриваются вопросы организации дипломного проектирования, формулируются требования к содержанию и оформлению дипломного проекта, даются рекомендации по сбору информации для выполнения дипломного проекта, приводятся методические положения к выполнению дипломных проектов по важнейшей тематике.
ОРГАНИЗАЦИЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
В соответствии с действующим графиком учебного процесса дипломный проект выполняется в течение десяти недель. Выполнение дипломного проекта предусматривается после завершения теоретического курса обучения, успешной сдачи междисциплинарного экзамена и сбора необходимых информационных материалов в период преддипломной практики.
Для руководства дипломным проектированием кафедра организации и управления в строительстве, как выпускающая кафедра по специальности 080502(6) Экономика и управление на предприятии строительства, выделяет квалифицированных преподавателей – руководителей дипломного проектирования, которые оказывают методическую помощь в выполнении дипломного проекта, контролируют сроки выполнения работы, осуществляют помощь студентам в подготовке пояснительной записки и защите дипломного проекта. Но основная работа в ходе дипломного проектирования осуществляется студентами самостоятельно.
Тема дипломного проекта формулируется в процессе прохождения преддипломной практики. Формулировка темы дипломного проекта должна быть согласована с руководителем дипломного проектирования и должна быть подготовлена на основе данных реальной строительной организации или объекта. Когда тема определена, студент должен написать заявление на имя заведующего кафедрой об утверждении темы дипломного проекта и закреплении руководителя дипломного проектирования (Приложение 1).
Дипломный проект должен соответствовать действующим требованиям (см. п.3) и представляться на кафедру не позднее, чем за две недели до установленного срока защиты. Принимаются к рассмотрению дипломные проекты, соответствующие установленным требованиям и содержащие задание по дипломному проектированию (установленного образца), отзыв руководителя дипломного проектирования и рецензию специалиста в данной области деятельности (Приложение 3, 4). Перечень рецензентов утверждается на выпускающей кафедре.
|
|
|
Если представленный проект не отвечает установленным требованиям или не содержит указанных документов, то к защите не допускается и возвращается студенту на доработку. При нарушении установленных требований к содержанию и оформлению работы, сроков представления на кафедру и других нарушениях дипломный проект снимается с защиты.
Если представленный проект соответствует установленным требованиям и содержит все необходимые документы, то после утверждения заведующим кафедрой допускается к защите.
Защита дипломного проекта проводится перед аттестационной комиссией, назначаемой приказом ректора вуза. К защите дипломного проекта студент представляет пояснительную записку и иллюстративный материал. В процессе защиты студент раскрывает содержание работы, анализирует полученные результаты и делает соответствующие выводы. Время выступления не должно превышать 10 минут. После доклада члены аттестационной комиссии задают студенту вопросы по представленной работе, на которые он должен дать чёткие ответы. По окончании защиты проводится коллективное обсуждение, в результате которого выставляется итоговая оценка по дипломному проектированию и даются рекомендации в отношении практической или научной ценности проведённой работы. Аттестационная комиссия имеет право давать рекомендации к поступлению в аспирантуру.
Дипломный проект оценивается по пятибалльной системе. В случае получения неудовлетворительной оценки студент лишается права получения диплома и отчисляется из вуза с правом повторной защиты в следующем году.
ТЕМАТИКА И СОДЕРЖАНИЕ
ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Рекомендуемые темы дипломных проектов
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия с целью повышения уровня эффективности его функционирования
|
|
|
2. Выбор стратегии развития строительного предприятия в условиях конкурентной среды
3. Методы оценки рисков в деятельности строительного предприятия
4. Обоснование использования лизинга оборудования строительного предприятия
5. Обоснование мероприятий по обеспечению конкурентоспособности строительного предприятия
6. Совершенствование организации труда и заработной платы на строительном предприятии
7. Оценка конкурентоспособности строительного предприятия
8. Методы обоснования стоимости строительства при подготовке к тендеру
9. Проект обоснования цены единицы строительной продукции в жилищном строительстве
10. Обоснование предпочтительного варианта сметной стоимости строительного объекта
11. Разработка бизнес-плана строительного предприятия (строительства объекта)
12. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности строительного предприятия на основе анализа производственно-хозяйственной деятельности
13. Разработка системы управления затратами на строительном предприятии
14. Разработка рекомендаций по развитию производственной мощности строительного предприятия
15. Обоснование экономической эффективности инвестиций мероприятий по охране окружающей среды в строительстве
16. Резервы снижения себестоимости СМР на строительном предприятии
17. Направления снижения себестоимости ремонтно-строительного производства
18. Улучшение использования основных фондов как условие повышения конкурентоспособности строительного предприятия
19. Резервы формирования доходов и снижения затрат в жилом фонде города
20. Оценка вероятности банкротства строительного предприятия и разработка рекомендаций по его оздоровлению
21. Формирование договорной цены на строительную продукцию в условиях конкурентной среды (на примере объекта)
22. Резервы формирования доходов и снижения затрат строительного предприятия
23. ТЭО применения новых пространственных конструкций для строительства общественных зданий и сооружений
|
|
|
24. Экономическая оценка инвестиций в гражданские объекты
25. Экономическая оценка инвестиций в техническое перевооружение предприятий стройиндустрии
26. Эффективность применения новых конструкций при строительстве объектов
27. ARIS – моделирование процессов управления в строительном предприятии, как фактор повышения его конкурентоспособности
28. IDЕF – моделирование строительного предприятия, как фактор повышения его конкурентоспособности
29. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры строительного предприятия на основе IDEF-моделирования на примере
30. Оценка и учёт рисков при инвестициях в инновации строительного предприятия
31. Оценка эффективности инвестиций в инновации для строительного предприятия
32. Планирование технического развития строительного производства
33. Разработка системы информационного обеспечения процесса планирования на строительном предприятии как фактор повышения его конкурентоспособности
34. Разработка системы управления качеством строительного предприятия на основании ISO 9000
35. Реконструкция предприятия стройиндустрии с целью повышения эффективности его деятельности
36. Совершенствование организационной структуры управления строительным предприятием
37. Совершенствование системы оперативного планирования строительного предприятия
38. Совершенствование управления жилищным фондом города на основе формирования ТСЖ
39. Совершенствование управления кадрами строительного предприятия как фактор повышения результативности
40. Управление кадрами как фактор повышения эффективности функционирования строительного предприятия
41. Разработка системы бюджетирования строительного предприятия
42. Оценка экономической эффективности инвестиций при строительстве социальных объектов
43. Обоснование ремонтно-строительных работ на основе ресурсоэнергосбережения жилого здания
44. Повышение эффективности функционирования строительного предприятия путем совершенствования основных бизнес-процессов
45. Внедрение элементов диспетчерского управления строительным предприятием с целью повышения его эффективности
46. Оценка эффективности применения энергосберегающих технологий при строительстве объекта
47. Совершенствование управления системой материально-технического обеспечения строительного предприятия
48. Разработка рекомендаций по внедрению механизации и автоматизации строительного процесса с целью повышения производительности труда
49. Совершенствование системы управления качеством строительного предприятия
|
|
|
Примеры формулирования тем:
1. Экономическая оценка инвестиций в промышленные объекты на примере «Южная ТЭЦ – 22».
2. Резервы повышения конкурентоспособности строительной организации на примере ЗАО «ТОР».
3. Резервы снижения себестоимости СМР на примере ЗАО «Киришский домостроительный комбинат».
4. Оценка банкротства строительной организации и разработка рекомендаций по ее оздоровлению на примере ЗАО «Инжпетрострой».
5. Управление кадрами как фактор повышения эффективности функционирования строительной организации на примере ЗАО «Рощинострой».
6. Разработка системы бюджетирования строительной организации на примере ООО «РЕТЕ-Плюс».
7. Совершенствование управления жилищным фондом Санкт-Петербурга на основе формирования ТСЖ на примере ТСЖ «Онега».
8. Разработка проектно-сметной документации на общестроительные работы по надземной части жилого дома на примере ОАО «58 ЦПИ».
9. Разработка бизнес-плана малого строительного предприятия на примере ООО «Мастерская-К».
|
|
|
