 |
ЦФТ (Центр финансовых технологий)
|
|
|
|
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
ТЕМА: Информационная система поддержки предоставления в электронном виде государственной услуги «Лицензирование образовательной деятельности»
Руководитель проекта: Титарев Д.Л.
Консультант по спецчасти: Лавренова Т.А.
Консультант по экономической части: Герасимук И.Ю.
Консультант по экологической безопасности
и безопасности жизнедеятельности: Самгин Э.Б.
Рецензент:
Исполнитель Аюшеев П.В.
Группа: ИТО-3-06
Шифр: ИТО-061177
МОСКВА – 2011г
Оглавление
Оглавление. 2
Часть 1. Организационно-экономическая часть. 3
1.1 Введение. 3
1.2 Описание предприятия. 3
1.3 Основные конкуренты компании. 5
Клиенты.. 8
Лицензии и сертификаты.. 9
Ключевые решения. 9
1.4 Организация и планирование работ. 9
1.4.1 Состав проектной группы.. 9
1.4.2 Этапы разработки. 10
1.5 Расчет сметной стоимости программного продукта. 13
1.5.1 Материальные затраты.. 13
1.5.2 Специальное оборудование. 14
1.5.3 Основная заработная плата. 14
1.5.4 Дополнительная заработная плата. 15
1.5.5 Страховые взносы.. 15
1.5.6 Расходы на командировки. 16
1.5.7 Оплата работ сторонних организаций. 16
1.5.8 Накладные расходы.. 16
1.5.9 Калькуляция и полная стоимость разработки. 16
1.5.10 Плановая прибыль и оптовая цена. 16
1.5.11 НДС и договорная цена. 17
1.6 Оценка экономической эффективности или целесообразности проекта 17
Часть 1. Организационно-экономическая часть
Введение
В этой части дипломного проекта будет рассмотрен экономическая составляющая создания системы. Т.к. по сути разработка информационной системы является научно-исследовательской разработкой, описание экономической части будет осуществляться по следующему плану:
|
|
|
Краткое описание предприятия, его бизнес-план.
Рассматриваются конкуренты компании
Затем приводятся исполнители и детально описываются этапы разработки. Затем рассматривается функциональная диаграмма закрепления ролей за исполнителями. Завершает подраздел диаграмма Ганта, рассматривющая процесс разработки продукта в разрезе времени.
После этого в разделе «Расчет сметной стоимости» происходит оценка затрат на разработку проекта. Расходы формируются в соотвествии с номенклатурой статей расходов; часть статей будет рассмотрена подробно. После этого происзводится расчет экономической эффективности, для чего рассчитываются конечные цифры стоимости разработки и прибыль.
В завершающем разделе подведется итог проделанной работе и подтвреждение экономической целесообразности проекта.
Описание предприятия
ООО «Армада-Софт»[u1] [K2] входит в группу компаний «Армада», и является одним из крупнейших поставщиков IT-услуг в России и ведущим игроком на в секторе заказной разработки программного обеспечения. Компания имеет большую практику в следующих областях:
- Разработка, внедрение и эксплуатация интегрированных информационно-аналитических систем автоматизации управленческой деятельности;
- Создание систем сбора, анализа и визуализации статистической и отчетной информации;
- Системы бюджетирования, финансово-аналитические системы и системы анализа финансового состояния предприятий;
- Комплексные решения для автоматизации текущего делопроизводства, электронного документооборота и электронных архивов.
- Создание, управление, техническая и информационная поддержка комплексных Интернет- и интранет проектов (включая корпоративные сайты, интранет-порталы, системы электронной торговли);
- Свободное ПО (разработка, выпуск, интеграция и поддержка отечественных дистрибутивов ОС Linux и офисных приложений на базе СПО);
- ИТ-консалтинг и системная интеграция.
Компания «Армада» входит в Топ-30 крупнейших российских ИТ-компаний (по версии Эксперт РА за 2009 г.). У компании более 1300 государственных и корпоративных заказчиков.
|
|
|
«Армада Софт» имеет государственные лицензии, необходимые при разработке информационных систем для некоторых государственных структур.
Армада Софт заняла 10-е место рейтинга с выручкой от госсектора 2,8 млрд. руб. (показатель включает выручку от проектов, реализованных в госструктурах и в компаниях с участием государства; данные с учетом НДС).
В 2010 году решение компании Армада победило в конкурсе «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора» в номинации «Лучший проект по переводу в электронный вид государственных услуг в сфере социального обслуживания» (конкурс организован издательской группой ComNews при поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций РФ).
Является золотым партнером таких компаний как Oracle и Microsoft.
Основные конкуренты компании
Для наглядного представления конкурентов компании, приведу рейтинг 10 крупнейших компаний в России в сфере разработки программного обеспечения за 2009 год, составленный рейтинговым агентством «Эксперт РА».
| № | Группа компаний | Объем реализации (тыс. руб.) | Прирост выручки за год (%) |
| EPAM Systems | 2 703 237 | 11.1 | |
| ЦФТ (Центр финансовых технологий) | 1 334 638 | 7.2 | |
| "Прогноз" | 1 269 813 | 7.2 | |
| R-Style | 1 215 772 | 2.4 | |
| "Армада" | 938 000 | -41.8 | |
| "Диасофт" | 925 711 | -7.6 | |
| ЛАНИТ | 703 876 | -9.4 | |
| "Инфосистемы Джет" | 632 975 | 12.5 | |
| "Энвижн Груп" | 587 536 | -4.5 | |
| ОТР | 580 672 | - |
Приведу краткое описание первых 4х компаний, как основных конкурентов «Армада Софт».
Примечание. Информация написана в рекламном стиле, поскольку взята с официальных сайтов компаний.
EPAM Systems.
Компания EPAM Systems (EPAM) была основана в 1993 году. За время работы реализовано большое количество проектов в странах СНГ и по всему миру.
Комплекс услуг EPAM Systems:
· ИТ-консалтинг
· Разработка программного обеспечения
· Интеграция приложений
· Портирование и миграция приложений
· Тестирование программного обеспечения
· Сопровождение программного обеспечения
· Обучение ИТ-специалистов заказчика
|
|
|
· Услуги центров компетенций
ЦФТ (Центр финансовых технологий)
Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – группа инновационных компаний, занимающихся разработкой высокотехнологичных решений для финансового сектора и других отраслей экономики в России и странах СНГ.
Центр Финансовых Технологий работает на рынке автоматизации финансовых институтов и корпораций с 1991 года.
• С 2004 года Компания входит в ТОП-10 крупнейших разработчиков ПО в России.
• ЦФТ – признанный лидер сегмента банковской автоматизации.
Свыше 35% российских банков – клиенты Компании.
Основная деятельность ЦФТ связана с проектированием, разработкой и тиражированием высокотехнологичных решений для кредитно-финансовых организаций, оказанием широкого спектра процессинговых услуг и обучением банковских специалистов.
Одновременное развитие софтверного и процессингового направлений бизнеса составляет бизнес-модель ЦФТ и обеспечивает группе темпы роста, стабильно превышающие среднерыночные.
Позиция на рынке
ЦФТ входит в число пяти ведущих разработчиков программного обеспечения, действующих на российском рынке, занимает первое место по масштабу бизнеса среди отечественных компаний, работающих в сегменте производства ПО для финансового сектора.
Клиентами ГК ЦФТ являются крупнейшие банки, работающие на российском рынке, банки-лидеры стран СНГ, ведущие российские торговые сети.
Компания Прогноз
Компания была основана в 1991 году на базе кафедры экономической кибернетики Пермского государственного университета.
Компания «Прогноз» специализируется на разработке и внедрении информационно-аналитических систем, предназначенных для повышения эффективности деятельности органов государственной власти, промышленных предприятий, банков и компаний финансового сектора.
Программные комплексы и решения позволяют решать следующие задачи:
· осуществлять мониторинг и анализ текущей деятельности предприятия или организации;
· планировать работу и моделировать всевозможные ситуации, с которыми предприятию придется столкнуться в будущем;
|
|
|
· прогнозировать и выбирать оптимальные варианты действий.
Своим клиентам компания «Прогноз» предлагает полный комплекс услуг по разработке информационно-аналитических систем и систем поддержки принятия решений любого уровня сложности с учетом индивидуальных требований заказчика.
В том числе:
· анализ и моделирование бизнес-процессов заказчика;
· консалтинг по методологическим вопросам анализа, прогнозирования, планирования и бюджетирования, IT-консалтинг;
· весь цикл проектных работ;
· интеграция разработанной системы в информационную среду заказчика;
· комплексное обучение персонала;
· внедрение «под ключ»;
· сопровождение и техническая поддержка, авторский надзор.
R-Style
Компания R-Style - была основана в 1991 году. Компания предоставляет услуги в области системной интеграции, комплексной автоматизации крупных и средних предприятий.
Основные направления деятельности:
· ИТ-консалтинг (аудит, обследование, подготовка к реализации комплексных проектов);
· внедрение интегрированных систем управления предприятиями (ERP и CRM-системы);
· ИТ-аутсорсинг и аутстаффинг;
· разработка заказных решений;
· поставки компьютерной и офисной техники ведущих мировых производителей;
· проектирование и монтаж локальных вычислительных и структурированных кабельных сетей;
· поставки серверных решений, в т.ч. кластеризованных и катастрофоустойчивых систем;
· установка систем технической безопасности;
· обучение по различным направлениям и продуктам рынка информационных технологий;
· сопровождение и сервисная поддержка всех поставленных продуктов и решений.
Клиенты
Среди заказчиков Компании R-Style ФНС РФ, ЦБ РФ, Пенсионный фонд РФ, ГТК РФ, ГАН РФ, Мининформсвязи РФ, ГУИН Минюста РФ, Госнаркоконтроль РФ, Мосгортранс, Большой театр РФ, Пробизнесбанк, "Аэрофлот", "Русал", "Росэнергоатом", "Дальэнерго", "Сан-Гобэн Изовер" и др.
Лицензии и сертификаты
Компания R-Style обладает государственными лицензиями на выполнение различного рода работ, включая работу со сведениями содержащими гостайну.
В 2005 году Компания R-Style провела аудит менеджмента качества, результатом которого стало получение сертификации по стандарту ISO 9001.
Ключевые решения
· Linux-решения (Red Hat, SUSE);
· средства коллективной работы (Oracle, IBM);
· системы дистанционного обучения (Oracle, IBM);
· системы хранения данных и управления жизненным циклом информации (HP, IBM);
· решения по управлению инфраструктурой и ИТ–сервисами (HP, IBM, Microsoft);
· интеграция приложений и корпоративные порталы (Oracle, IBM, Microsoft);
|
|
|
· ERP-решения (Oracle E-Business Suite, Microsoft Navision);
· OLAP-технологии (на платформе IBM, Oracle);
· инженерные коммуникации под ключ («Интеллектуальный дом»);
· катастрофоустойчивые центры хранения и обработки данных (RISC-системы);
· терминальные решения и инфраструктура.
1.4 Организация и планирование работ
Состав проектной группы
Исполнение проекта ведется группой из трех человек со следующими закрепленными за ними ролями:
| Роль | Количество человек |
| Менеджер проекта | |
| Разработчик | |
| Технический писатель |
Этапы разработки
| № пп | Этап разработки | Исполнитель | Трудоемкость (чел\дн)[u3] | Длительность (дней) |
| Разработка и согласование ТЗ | Менеджер | |||
| Спецификация инструментов разработки | Разработчик | |||
| Описание внешних интерфейсов | Технический писатель | |||
| Разворачивание сред разработки | Технический писатель | |||
| Разработка БД | Разработчик | |||
| Разработка интерфейса пользователя | Разработчик | |||
| Тестирование, анализ результатов, коррекция ТЗ | Технический писатель | |||
| Опытная эксплуатация и доработка ПО | Разработчик | |||
| Технический писатель | ||||
| Разработка эксплуатационной документации | Технический писатель | |||
| Внедрение и оформление акта передачи программного продукта | Менеджер | 5,1 | ||
| Технический писатель | 1,5 |
Для более детального рассмотрения этапов и ролей используем две формы представления: распределение ролей по функциям и распределение этапов разработки во времени с указанием их взаимозависимостей.
Функциональная диаграмма представлена ниже. Сплошными линиями обозначены прямые обязанности, пунктирными – вспомогательные обязанности.
Диаграмма Ганта показывает распределение задач во времени и их взаимную зависимость:
|
|
|
