 |
Рабочее место, его организация: функции, системы, формы.
|
|
|
|
СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ОСН НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС
Организации труда — упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, которая основана на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса и направлена на получение высоких конечных результатов.
Задачи: Все перечисленные задачи решаются в комплексе.
1) Технико-технологические - влияние организации и нормирования труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.
2) Экономические —создание системы, обеспечивающей максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции
3) Психофизиологические — создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность
4) Социальные — повышение содержательности и привлекательности труда за счет выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, Направления:
1) Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда.
2) Организация рабочих мест (оснащение средствами и предметами труда
3) Обслуживание рабочих мест.
4) Оптимизация труд. процесса (обеспеч-я макс-й экономии раб.времени.
5) Создание благоприятных условий труда на рабочих местах.
6) Аттестация и рационализация рабочих мест.
7) Нормирование труда.
Трудовой процесс —действия исполнителей по целесообразному изменению предмета труда.
Структура трудового процесса:
1) Трудовое движение — это однократное перемещение рабочего органа исполнителя (корпуса, ног, рук, кистей рук, пальцев).
2) Трудовое действие — это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами исполнителя («взять деталь»).
|
|
|
3) Трудовой прием — это законченная совокупность трудовых действий («установить деталь в патрон станка»).
Принципы организации трудового процесса:
1) Экономия движений. 2) Непрерывность движений
3) Простота движений.
4) Параллельность работы
5) Оптимальное сочетание умственной и физической нагрузки.
6) Ритмичность 7) Оптимальный подбор кадров.
8) Повышение содержательности труда (при монотонности ↓ производительность).
РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕР-Е ТРУДА: ВИДЫ, ГРАНИЦЫ, бригадная от, совмещение профессий.
Разделение труда — это разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы. Виды разделения труда:
1) Технологическое —на основе расчленения процесса производства на стадии, переделы и операции. Может быть: — пооперационное; предметное;— подетальное
2) Функциональное — деление работников на группы в зависимости от их специализации по выполняемым функциям. Может быть:—профессиональное —квалификационное (разл сложность работ - различных знаний и опыта).
Границы разделения труда:
1) Технологическая — определяется технологией.
2) Экономическая —должно приносить эк. эффект и не быть излишним.
3) физиологическая —(допуст-мыепсихолог-и и физич-ми нагрузками.)
4) Социальная (мин-е разнообр функ-й для обеспеч привлекательность труда.
Кооперация труда — объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса труда. Виды
1) Межцеховая —участие цехов в общем для предприятия процессе труда.
2) Внутрицеховая — взаимодействие отдельных подразделений цехов
3) Внутриучастковая — взаимодействие отдельных работников или бригад.
Границы кооперации труда:
1) Организационная — нельзя объединить менее двух человек, а с другой стороны нежелательно превышать норму управляемости.
|
|
|
2) Экономическая — определяется необходимостью максимального снижения затрат живого труда на единицу продукции.
Бригадная (БОТ) – соединение отдельных работников в первичные трудовые коллективы, имеющие единые производственные, экономич. интересы, коллективную ответственность за общие результаты труда. организуются для: 1.обслуживания сложных производственных агрегатов, 2. где результаты труда 1 работника зависят от результатов труда других, 3. для выполнения работ, которые администрация не может заранее разделить между работниками. Выделяют:
1.а)специализированные–объединяют работ-в 1или родственных профессий,
б). комплексные- различные профессии и категории работающих
2. по периоду выполнения работ: сменные, суточные,сквозные,
Совмещение профессий и спец-ей бывает полным и частичным. Совмещение позволяет сотрудникам освоить смежные и вторые профессии. Смежная – профессия, для которой характерны технолог. и организ. общность с основной профессией. Условия совмещени: 1.неполная занятость по основной профессии, 2.разновременность выполнения совмещаемых функций, 3.отсут-е отрицат-го влияния совмещения на качество работы, 4.материальная заинтересованность работников(до 30% доплата к з/п)
РАБОЧЕЕ МЕСТО, ЕГО ОРГАНИЗАЦИЯ: ФУНКЦИИ, СИСТЕМЫ, ФОРМЫ.
Рабочее место – часть производственного пространства или зона трудовых действий рабочего или группы рабочих, где непосредственно осущ. труд. процесс. элементы РМ: оснащение (основное, вспом. оборуд.), планировка, обслуживание.
Планирование РМ –пространств-е располож-е его элементов и работника.
Внешняя планировка - относительно других РМ.
Внутренняя – размещение на РМ переместит-х его элементов(тумбочек)
Классификация РМ:
1. по уровню механизации и автоматизации: для ручной работы, для машинно-ручной, механизированные РМ, автоматизированные, аппаратурные;
2. по постоянству расположения: стационарные, передвижные;
3. по числу раб. мест: индивид., коллективные;
4. числу обслуживаемых единиц оборудования: 1станочные, многостаночные;
Функции ОРМ: д. выполняться непрерывно, по определенной системе.
|
|
|
1) Производственно–подготовительная (комплект-е предметов труда, выдача производственного задания и технической документации,).
2) Инструментальная (обеспечение инструментом, его ремонт).
3) Наладочная (наладка оборудования, технологической оснастки).
4) Контрольная (контроль качества продукции, предупреждение брака,).
5) Транспортно–складская (приемка, хранение, выдача и доставка,вывоз ГП).
6) Поддержание в рабочем состоянии основного и вспомога-о оборудования.
7) Энергетическая (обеспечение рабочего места всеми видами энергии).
8) Ремонтно–строительная (текущий ремонт помещений и оргоснастки).
9) Хозяйственно–бытовая (уборка помещений и территории,).
Системы ОРМ:
— централизованная (из одного центра);
— децентрализованная (функции ОРМ выпо-т вспомогател-е рабочие);
— смешанная.
Формы ОРМ:
1) Стандартная — регулярное пополнение РМ предметами труда, замена инструментов, наладка оборудования, вывоз ГП по ранее разработанному стандарту-плану. основные производственные рабочие высвобождаются от вспомогательных функций, используется в массовом производстве
2) Планово–предупредительная — выполнение всех соответствующих работ на основе календарных планов–графиков, согласованных с оперативно–производственными планами. в крупносерийном и серийном производстве.
3) Дежурная — осуществляется по мере необходимости и применяется в единичном и мелкосерийном производстве. Принципы ОРМ: функциональность, плановость, комплексность, оперативность, высокое качество и надежность обслуживания, экономичность.
51. УСЛОВИЯ ТРУДА НА РАБОЧИХ МЕСТАХ: ВИДЫ, ФАКТОРЫ, КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ,
Условия труда — это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на организм работающего, его здоровье и работоспособность. Виды:
1) Санитарно-гиг-е (влияние на человека окружающей среды
2) Психофизиологические (величина физической, динамической и статической нагрузок, рабочая поза темп работы, нервная напряженность, монотонность.
3) Эстетические условия (цветовое оформление помещений, чистота,
|
|
|
Категории тяжести труда: опр-ся интегральной оценкой усл-й труда
1) Первая — работы в комфортных условиях внешней среды при допустимых величинах физической, умственной и нервной нагрузок.
2) Вторая — работы в условиях, не превышающих предельно допустимых значений факторов. Работоспособность не нарушается.
3) Третья — работы, при выполнении которых у практически здоровых людей ухудшаются некоторые показатели к концу работы, функции центральной нервной системы; удлиняется восстановительный период.
4) Четвертая — неблагоприятные условия труда ведут к ухудшению физиологических показателей, изменяется работоспособность, повышается заболеваемость, появляются проф. заболевания.
5) Пятая — к концу рабочего периода наблюдается функциональная недостаточность жизнеобеспечивающих подсистем, сильные реакции центральной нервной системы.
6) Шестая — работы, при выполнении которых возникают острые патологические реакции, сопровождающиеся тяжелыми нарушениями функций жизненно-важных органов.
Аттестация — это комплексная оценка условий труда на рабочих местах с целью изучения их фактического состояния на основе замеров значений факторов производственной среды, в которой протекает трудовой процесс.
Направления:
1) Оценка технического уровня РМ: а) по РМ с оборудованием (производит-ть обору-ия, использование его возможностей, прогрессивность технологического процесса); б ) по РМ без оборудования (обоснова-ть ручного труда, технический уровень, качество и обеспеченность инструментом).
2) Оценка организационного уровня РМ (рациональность планировки РМ, соответствие трудоемкости продукции нормам трудозатрат и их обоснованность, степень использования РМ).
3) Оценка условий труда и техника безопасности (соответствие санитарно-гигиенических условий нормативным требованиям, применение тяжелого физического труда, монотонность труда,).
Выводы:1) РМ полностью соответствует нормативному уровню; 2) не соответствует нормативному уровню, но может доведено до него; 3) не соответствует нормативу, и не может доведено до него по данному критерию.
|
|
|
