Рыжкова А.Н., к.псх.н., доцент

Вопросы для экзамена

По учебной дисциплине «Стратегический менеджмент»

Рыжкова А.Н., к.псх.н., доцент

1. Предпосылки возникновения, развитие и современное состояние стратегического менеджмента.
2. Особенности внедрения и реализации стратегического управления в современной организации: возможности, проблемы и ограничения.
3. Этапы развития стратегического менеджмента: их характеристика и взаимосвязь.
4. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического менеджмента.
5. Цель, предмет, задачи и принципы стратегического менеджмента.
6. Объект и предмет стратегического планирования: их характеристика и взаимосвязь.
7. Понятия стратегии и тактики: взаимосвязь и различие.
8. Требования к стратегии организации. Критерии ее эффективности.
9. Виды стратегий.
10. Понятие и сущность стратегического и оперативного поведения организации.
11. Построение стратегической пирамиды: основные элементы, их характеристика и взаимосвязь.
12. Понятие и сущность стратегического развития организации. Внутренний и внешний рост организации.
13. Этапы стратегического планирования: содержание, взаимосвязь, методы.
14. Анализ цепочки ценностей организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
15. Разработка стратегических установок организации: видение, миссия. Техники работы с видением и миссией (привести примеры).
16. Цели организации: понятие, виды, требования. Иерархия целей (ключевые направления целеполагания) (привести примеры).
17. Техники работы с целями организации (привести примеры).
18. Организационная среда: внутренние и внешние факторы.
19. Анализ среды организации: цель анализа и функции, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
20. Анализ внешней среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
21. Анализ конкурентоспособности организации: логика и проблемы.
22. Анализ конкурентной среды организации (модель М. Портера): цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
23. Анализ ближайших конкурентов организации и их возможных действий: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
24. Алгоритм составления карты стратегических групп конкурентов.
25. Анализ внутренней среды организации: цель анализа, составляющие элементы, их характеристика и взаимосвязь.
26. Концепция заинтересованных групп: основные положения, воздействие на стратегический процесс.
27. Методы анализа среды организации. Матричные методы анализа: виды матриц, их характеристика, условия применения, преимущества и недостатки.
28. Оценка стратегических альтернатив развития организации: понятие и сущность, возникающие проблемы и перспективы их решения.
29. Технология оценки стратегических альтернатив организации.
30. Выбор стратегии развития организации как процесс принятия стратегических решений: понятие, возникающие проблемы и перспективы их решения.
31. Технология выбора стратегии развития организации: основные элементы, их характеристика и взаимосвязь.
32. Понятие и сущность стратегических решений. Сравнительный анализ стратегических и оперативных решений.
33. Стратегический план организации: процесс разработки, основные разделы, их характеристика и взаимосвязь.
34. Технология реализации стратегии организации: понятие, основные элементы, их характеристика и взаимосвязь.
35. Стратегические изменения: виды и их характеристика. Основные области стратегических изменений: система управления, персонал, ресурсная база, организационные культура и структура.
36. Потенциал изменения организации. Процесс изменения организации: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь.
37. Сопротивление стратегическим изменениям в организации: понятие и сущность индивидуального и группового сопротивления, сопротивления системы управления. Основные методы и способы выявления и преодоления сопротивления.
38. Стратегический контроль: понятие и сущность, структура, его использование в деятельности организации.
39. Технология разработки и реализации стратегического контроля в деятельности организации.
40. Оценка стратегии организации: понятие и сущность, принятие решений. Техники оценки стратегии.