Особенности нормирования труда в бригадах.

 

Коллективные нормы организации труда предъявляют более высокие требования к нормированию труда. В этих условиях установление научно-обоснованных норм на выполнение работ только по отдельному рабочему месту не позволяет правильно и в полной мере вскрыть имеющиеся резервы роста производительности труда.

С помощью норм при бригадной форме организации должны решаться задачи планирования объема работ и производительности труда, оценки конечных результатов труда бригады и личного вклада каждого работника в результаты коллективного труда. На все работы, выполняемые бригадой, следует установить:

1. по каждому рабочему месту научно обоснованные нормы на выполнение операций, работ со степенью укрупнения, предусмотренной отраслевыми и межотраслевыми нормативами для данного вида работ и типа производства;

2. комплексные нормы (на единицу продукции, изделия, деталь и т.д.), определяемые на основе научно обоснованных норм на отдельные операции, работы с учетом более полного использования рабочего времени за счет установления оптимальных взаимосвязей между рабочими в процессе коллективного труда.

Особенность установления комплексной нормы:

- комплексная норма, как правило, должна быть меньше суммы пооперационных научно обоснованных норм, действующих на отдельных рабочих местах бригады, или в отдельных случаях равна сумме научно обоснованных норм, вследствие улучшения использования рабочего времени и оборудования в результате проведения мероприятий, обеспечивающих сокращение подготовительно-заключительного и вспомогательного времени, времени перехода и совмещения перерывов на отдых при частичном или полном совмещении профессий и многостаночном обслуживании.

- комплексная нома считается научно обоснованной (КНОН), если она рассчитана на основе межотраслевых, отраслевых или других прогрессивных нормативов.

Комплексная норма времени для бригады (Тб) определяется по формуле:

, где

Тн – время работы агрегата (линии) на единицу продукции, мин;

Чн – нормативная численность рабочих, обслуживающих агрегат (линию), чел.;

Фсм - сменный фонд рабочего времени, мин;

Нв – сменная норма выработки в единицах продукции.

Комплексная норма выработки определяется расчетом на основании операционных норм или как сумма норм выработки, установленных для каждого вида работ общебригадного комплекса, либо, исходя из общего бюджета рабочего времени бригады в смену и выработки продукции обслуживающим ею оборудованием за тот же период.

Норма выработки при бригадной организации труда с оплатой по конечным результатам работы коллектива определяется так:

, где

Нв.б – бригадная норма выработки;

Фб – общий фонд рабочего времени бригады на планируемый период;

Фх – фонд рабочего времени одного члена бригады;

Чп – плановая численность рабочих бригады.

При нормировании труда в бригадах применяются также нормы обслуживания и нормативы численности.

Если выполняемые бригадой работы носят нестабильный характер, то устанавливается нормативная численность рабочих, выполняющих определенный объем работ.

Численность рабочих в бригаде рассматривается исходя из планируемых показателей (объема производства, фонда рабочего времени, трудоемкости работ и др.), а также с учетом возможного совмещения профессий и функций. Многостаночного обслуживания и других требований организации труда.

Формулы для определения численности бригад (Чп)

Виды применяемых для нормирования труда в бригадах норм	Расчетные формулы
Комплексная норма времени (Тб)
Операционная норма времени (Тшт)
Норма выработки (Нв)
Норма обслуживания (Но)
Норматив численности (Нч)

Где: n – количество единиц продукции (изделий), закрепленных за бригадой;

m – количество объектов, обслуживаемых бригадой;

Фп – плановый годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час.;

Кв – коэффициент выполнения норм, установленный для планового периода;

П – плановый годовой объем производства изделий в натуральном выражении.

При объединении в бригаду рабочих повременщиков устанавливают нормированные задания. Основа нормированного задания – нормы затрат рабочего времени на определенный комплекс операций, являющихся составной частью конечной продукции, которые группируются применительно к требованиям производства по времени изготовления продукции, ее объему и комплексности. Нормированное задание содержит перечень работ, операций, деталей, которые должны быть выполнены бригадой рабочих за определенный период, нормы времени на каждый вид работы, объем трудозатрат на каждую операцию и в целом по всем работам.

Методы установления научно обоснованных норм на работы, выполняемые в бригаде, не зависят от форм и системы оплаты труда и одинаковы как для работ, оплачиваемых сдельно, так и повременно. Отличия в способах установления технически обоснованных норм могут быть в зависимости от характера и содержания работы.ее стабильности, степени повторяемости, возможности достоверного учета объемов выполнения работ и т.д.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Организация труда на предприятии - это деятельность, охватывающая в широком смысле организацию структуры и организацию процессов, суть которых заключается в их разделении и упорядочении по заданиям, содержанию и времени (см. схему 1).

Схема 1. Области организации труда.

Несмотря на принципиальные различия, организация структуры и организация процессов имеют общие черты. Речь идет об аналогичных, по сути, этапах организации, которые один раз рассматриваются статически, второй – динамически.

Организация структуры регулирует распределение заданий и взаимосвязи предприятия, между различными социально-техническими системами либо между организационными единицами предприятия. Существуют принципами структурирования, которые позволяют ориентироваться в ходе организационной деятельности. Они играют роль напоминаний, которые помогают организатору не упустить наиболее существенное. К ним относят:

· целесообразность - организация должна соответствовать общим целям предприятия (организационной единицы);

· экономичность - любая организация должна обеспечивать высокую экономичность и рентабельность;

· способность к равновесию - организация не должна быть слишком неподвижной, а должна иметь возможность гибко приспосабливаться к рыночным изменениям. Также как и слишком большая подвижность может оказаться вредной;

· координация - требует максимально беспрепятственного взаимодействия между рабочими местами в целях выполнения задания предприятия;

· прозрачность - организация должна быть прозрачна для сотрудников;

· гуманность - организация труда(рабочих систем)должна учитывать требования научной организации труда.

Формы организации труда

На схеме 2. изображены формы организации рабочих структур, которые отражают производственные взаимоотношения между организационными единицами.

Схема 2. Формы организации рабочих структур.

В последнее время возрастает значение формы организации труда, ориентированной на группы (команды). Целями при этом являются, с одной стороны, предложение квалифицированным работникам более привлекательной рабочей структуры, а с другой - перенос компетенции и ответственности в прямые производственные области для увеличения гибкости и качества. Члены группы получают полные производственные задания под их собственную ответственность, включая плановую, управленческую и контрольную деятельность. Это может быть деятельность в области производства, распределения материала, обеспечения качества, распределения задач в группе, планирования рабочего времени и отпускных периодов, а также технического обслуживания и внутрихозяйственных вопросов.

Организация рабочих процессов представляет собой регулирование пространственного и временного взаимодействия людей, средств производства и предметов труда для выполнения производственного задания. Организовать рабочий процесс означает определить:

· где (в каком цехе, на каком рабочем месте или месте возникновения затрат)

· как (технологическая последовательность, описание метода);

· в какое время (в какой временной последовательности, данные о времени оснащения, времени на единицу, времени прохождения заказа)

· чем (с помощью каких сотрудников и средств производства)

· с какой оплатой труда (система и метод вознаграждения) должна быть в соответствии с рабочим заданием изготовлена соответствующая деталь, собран узел или изделие.

Организация хода производственного процесса может быть построена по одному из следующих принципов, указанных на схеме 3.

Схема 3. Принципы организации хода рабочих процессов.

Принципы процессов характеризуются способом распределения единого рабочего процесса на одну или несколько рабочих систем в зависимости от типов рабочих мест, их пространственного размещения, временных характеристик и взаимосвязей друг с другом. Критерии оценки принципов процессов: 1) структура движения; 2) пространственная структура; 3) временная структура; 4) структура взаимосвязей процессов.

Организация работ по принципу верстака распространено на малых предприятиях с преимущественно ручным трудом, где могут производиться единичные или мелкие серии изделий с группировкой в одном пространстве нескольких технологий или оборудования.

Ц еховый принцип организации производства предполагает ход процесса на специализированных рабочих местах с технологически однородным оборудованием, которое размещено в едином пространстве цеха. При этом материальный поток не связан с ходом рабочего процесса.

Для поточного принципа характерно последовательное перемещение предмета труда и соответственно этому пространственное размещение рабочих мест с привязкой цикла выполнения рабочих процессов к определенному такту потока. Для обеспечения непрерывности производства между рабочими местами находятся буферные запасы. Его применение возможно только в условиях крупносерийного или массового производства.

При организации производства по принципу звезды несколько технологически разнородных рабочих мест (групп рабочих мест) располагаются в пространстве вокруг промежуточного склада и ориентированы на изготовление мелких и средних серий разнородных изделий. По сравнению с поточным принципом требуется меньше пространства. Используется в таких производственных условиях, где в объемах обработки на отдельных рабочих процессах существуют большие различия, либо речь идет о производстве дорогостоящих изделий, которые хотят контролировать.

При островном принципе организации хода производства группа(команда) работников полностью производит готовые изделия или конечные продукты на необходимом оборудовании, которое расположено пространственно и организационно на отдельном островке производства. Здесь предотвращается монотонность работы из-за разделения труда по принципу исполнения, последовательность работы сотрудников гибко чередуется выполнением разнообразных заданий. Организация производства по принципу места (или постовое производство) как правило происходит там, где предметы труда сложно перемещать, и поэтом средства производства и рабочая сила привязывается стационарно к определенному месту, например, при строительстве сооружений, проведении ремонтных работ и др. Сложность применения такого принципа состоит в точном планировании производственной площадки, транспортной цепочки и подробном планировании технологического процесса.

 

Содержание организации труда на практике реализуется через ее формы, которые определяются двумя основными факторами производственного процесса:

 

1. Разделение труда – это обособление деятельности работников в производственном процессе.

 

2. Кооперирование труда – это совместный труд в одном или разных, но связанных между собой процессах.

 

Разделение всей работы на составляющие компоненты – это горизонтальное разделение труда (технологическое). Технологическое разделение находит выражение в специализации рабочих на выполнении определенных процессов и операций.

 

Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Это сущность управления.

 

Функциональное разделение труда на предприятиях происходит в соответствии с ролью, характером выполняемых отдельными группами трудящихся функций и предполагает дифференциацию персонала предприятия в зависимости от выполняемых функций (рабочие, руководители, специалисты, служащие, МОП, ученики) и сферы деятельности (промышленно-производственный и непромышленный персонал).

 

Профессиональное разделение труда предполагает разделение работников по профессиям и специальностям. Оно имеет два основных направления:

 

· выделяются профессии, имеющие общий характер для всех или нескольких отраслей: слесари, электрики и т.п. Такие профессии называются сквозными.

 

· специфические для данной отрасли (например, ГРОЗ, проходчик)

 

Дальнейшая дифференциация профессий происходит по уровню квалификации или сложности труда и составляет квалификационное разделение труда (работники одной профессии в зависимости от уровня сложности работ делятся на квалификационные группы).

 

Формами кооперации труда являются:

 

1. Межучастковая (межцеховая).

 

2. Внутриучастковая.

 

3. Внутрибригадная.

 

На горных предприятиях различают две основные формы организации труда:

 

1. Индивидуальную.

 

2. Бригадную.

 

При индивидуальной форме организации труда каждый рабочий выполняет полученное задание самостоятельно и несет личную ответственность за результаты и качество работы. Эта форма применяется на некоторых вспомогательных работах (ГРП на шахтном транспорте, машинисты подъемных установок, взрывники и т.п.), т.е. там, где из-за малочисленности трудящихся нецелесообразно организовывать бригаду.

 

Основной формой организации труда на шахте (в очистных и подготовительных забоях) является бригадная форма организации, т.е. бригадная форма организации труда охватывает рабочих всех основных профессий на шахте.

 

Необходимость бригадной формы в очистных и подготовительных забоях обусловлена:

 

1) применением в забоях техники, требующей группового обслуживания;

 

2) невозможностью во многих случаях индивидуального учета объемов выполняемых работ;

 

3) преимуществом коллективного труда перед индивидуальным, так как в бригаде возможно разделение и кооперирование труда в целесообразных размерах.

 

Производственная бригада – это коллектив рабочих одной или нескольких профессий, объединенных общим производственным процессом (выполнением единого производственного задания), местом работы, общей материальной заинтересованностью и ответственностью за результаты работы.

 

Работой бригады руководит бригадир(квалифицированный рабочий, являющийся низовым организационным лицом). Организация бригад производится начальником участка совместно с бригадиром и утверждается приказом по шахте. Бригадир имеет право:

 

выдавать членам бригады производственное задание и контролировать его выполнение;

 

требовать от администрации создания хороших условий труда на рабочих местах;

 

составлять по согласованию с администрацией график выходов рабочих.

 

По организационно-технологическому принципу (т.е. в зависимости от профессионального состава рабочих, методов учета выполняемой работы, порядка распределения заработной платы) различают:

 

1. Специализированные бригады.

 

2. Комплексные бригады.

 

Специализированные бригады предназначены для выполнения строго определенных процессов, объединяют рабочих одной профессии, занятых выполнением технологически однородных работ (звено по нагнетанию воды в пласт; бригада, занятая сотрясательным взрыванием).

 

В настоящее время специализированные бригады и индивидуальная сдельщина сохранились в очистных забоях только при применении врубовых машин и в бригадах забойщиков на крутом падении (т.е. в забоях с невысоким уровнем организации труда).

 

Замер, прием работы и начисление заработной платы в таких бригадах производится, как правило, каждому рабочему отдельно. Преимуществом индивидуального замера является непосредственная связь между заработной платой и вложенным трудом; более четкая ответственность за закрепленные рабочие места, за качество выполняемых работ, за расход материалов. Вместе с тем, такой замер требует повышенных затрат труда на нормирование и определение выработки с доведением их до каждого рабочего.

 

Комплексные бригады выполняют несколько процессов, т.е. включают рабочих разных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или законченной ее части.

 

В комплексной бригаде отсутствует строгое разделение труда. Наряду с основной работой каждый член бригады может выполнять и другие процессы.

 

Преимущества комплексных бригад:

 

1. Более полное использование рабочего времени (ликвидируются простои, вызванные узкой специализацией, происходит уплотнение рабочего дня, что ведет к росту производительности труда).

 

2. Устранение «вызывной» системы явки на работу.

 

3. Усиление материальной заинтересованности в конечных результатах труда.

 

4. Взаимопомощь в работе.

 

5. Упрощение руководства.

 

В комплексных бригадах устанавливаются комплексные нормы выработки и комплексные расценки.

 

По способу нормирования и оплаты труда выделяют два вида комплексных бригад:

 

1. Сменные комплексные бригады.

 

2. Сквозные (суточные) комплексные бригады.

 

В основу классификации бригад положена степень разделения труда по процессам, которая может быть охарактеризована коэффициентом специализации:

 

,

 

где n – число рабочих, постоянно занятых на выполнении одних и тех же процессов,

 

N – списочный состав бригады.

 

Для условий Донбасса считается, что при Кспец = 0,1- 0,4 целесообразно создавать суточные комплексные бригады, при Кспец = 0,5 – 0,9 – сменные комплексные бригады, при Кспец = 0,9 – 1 – специализированные бригады.

 

Сменная комплексная бригада имеет своего бригадира, замер и приемка работ, а также оплата труда в ней производится по результатам работы за смену.

 

Недостатками данной формы организации труда являются:

 

1. Слабая заинтересованность в качестве подготовки рабочего места для следующей смены.

 

2. Разделение работ на выгодные и невыгодные (ведет к нарушению технологии и ПБ).

 

3. Увеличение потерь времени из-за аварий, особенно в конце смены.

 

4. Напряженные отношения между бригадами из-за недобросовестного учета выполненных работ и величины заработка.

 

В основном сменные бригады применяются в очистных забоях с устаревшей техникой.

 

Суточная бригада объединяет рабочих всех смен и имеет одного бригадира и его помощников (звеньевых). Эти бригады создают в тех случаях, когда необходимо обеспечить непрерывность работы от смены к смене или если, вследствие незаконченности цикла работ, нельзя произвести сменный замер (единственная форма для подготовительных работ).В сквозных бригадах сдельный заработок начисляется по суточным, недельным и месячным результатам. Нормирование и оплата труда производится по одной комплексной норме и одной расценке по результатам работы за сутки, независимо от результатов работы отдельных смен.

 

Существуют формальные требования к численности бригад:

 

§ в подземных условиях – не менее 5 человек;

 

§ на поверхности – не менее 7 человек.

 

Преимущества суточных бригад перед сменными:

 

1. Рабочие суточных бригад заинтересованы в выполнении не только сменного, но и недельного (месячного) объема работ.

 

2. Улучшается использование рабочего времени (резко сокращаются простои из-за неподготовленности рабочего места, внутрисменных неполадок в работе).

 

3. Обеспечивается более ритмичная работа забоев и равномерная загрузка транспорта.

 

4. Упрощается учет выполненных объемов работ, начисление и распределение сдельного заработка по одной расценке.

 

5. Создаются благоприятные условия для воспитания сознательного отношения к труду у рабочих.

 

Вопросы применения тех или иных форм организации труда необходимо решать с учетом организации производственного процесса в целом.

 

При режиме с выделением постоянной ремонтно-подготовительной смены обычно создаются сменные комплексные бригады. В очистных забоях, оборудованных комплексами – наиболее эффективны суточные комплексные бригады.

 

 

Основные формы организации труда персонала

Организация труда на предприятии — это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности. Основные элементы организации труда следующие.

1. Разделение труда.
2. Кооперация труда.
3. Организация рабочего места.
4. Организация обслуживания рабочего места.
5. Установление приемов и методов труда.
6. Установление меры (нормы) затрат труда.
7. Создание благоприятных условий труда.
8. Подбор, подготовка и повышение квалификации кадров.
9. Оплата и материальное стимулирование труда.
10. Планирование, учет и анализ трудовой деятельности.
11. Дисциплина труда.

Разделение труда

Разделение труда означает распределение работ и трудовых функций между работниками отдельного предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, отдельным работникам-исполнителям, а также по профессионально-квалификационным группам. Решение этого вопроса предусматривает, наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника, такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.

Основные виды разделения труда на предприятии.

Функциональное	В зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. Подразумевает выделение четырех основных групп персонала: • руководители; • специалисты (инженеры, экономисты, юристы и т.д.); • рабочие; • ученики
Технологическое	Разделение труда по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям, которое обусловлено выделением стадий производственного процесса и видов работ. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются: • постадийное; • предметное; • пооперационное разделение труда
Профессиональное	Разделение труда по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда устанавливается потребная численность работников разных профессий
Квалификационное	Разделение труда по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ

Кооперация труда

Под кооперацией труда понимают систему производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и взаимодействие в подразделении и на предприятии.

Формы кооперации труда аналогичны по названию формам его разделения.

По территориальному признаку	• межцеховая; • внутрицеховая (или межучастковая); • внутриучастковая (или межбригадная); • внутрибригадная кооперация (если предприятие делится на цехи, цехи — на участки, участки — на бригады). Если на предприятии или в учреждении иное структурное деление, то и формы разделения труда будут называться в соответствии с этим структурным делением
По видовому признаку	1. Функциональная. 2. Профессиональная. 3. Технологическая: предметная; подетальная; пооперационная; по видам работ. 4. Квалификационная

Постоянная производственная бригада — основная форма организации труда — первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий, выполняющих единое производственное задание. Основу профессионального и квалификационного формирования бригады составляет закрепленный за ней объем работ. Численность бригады определяется трудоемкостью общего объема работ и фондом рабочего времени одного работника.

В зависимости от профессионально-квалификационного состава различают следующие виды производственных бригад.

Специализированные	Заняты производством одного вида продукции
Комплексные	Объединяют рабочих, обслуживающих несколько разнородных по применяемой технологии отраслей хозяйства
Отраслевые	Заняты производством нескольких однородных по технологии видов продукции в составе одной отрасли хозяйства

Формы организации труда

По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы выделяют следующие формы организации труда.

Индивидуальная форма организации труда	Задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы, и каждому работнику начисляется индивидуальный заработок
Коллективная форма организации труда	Задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива, и всему коллективу начисляется заработок

Различаются и другие формы организации труда.

Признаки деления	Виды
По способу формирования средств для осуществления деятельности	• индивидуальная трудовая деятельность; • подряд; • аренда; • кооператив; • малое предприятие
По способам взаимодействия с вышестоящими органами	• прямое подчинение; • договор подряда; • договор аренды; • контракт
По способам управления коллективом	• полное самоуправление; • частичное самоуправление; • без самоуправления
По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии	• звеньевые; • бригадные; • участковые; • цеховые; • групповые; • отдельские и др.
В зависимости от способа разделения и кооперации труда в комплексных подразделениях	• с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности и на одном рабочем месте; • частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий (специальностей) и могут выполнять работы не только по своей основной профессии (специальности), но и по совмещаемой или совмещаемым; • полной взаимозаменяемостью, когда каждый работник подразделения (звена, группы, бригады и т.д.) может работать на любом рабочем месте в этом подразделении, а также меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме с другими работниками подразделения
По способам планирования и учета затрат	Подразделения могут быть: • хозрасчетными; • с элементами хозрасчета; • без хозрасчета. Хозрасчетныминазывают такие подразделения, которые ведут учет расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении плановых заданий. Для установления хозрасчетных отношений в подразделении необходимо решить три задачи. 1. Определить нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов, труда и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции (работ). 2. Наладить учет фактических расходов по всем указанным элементам производства. 3. Организовать стимулирование работников соблюдать нормы расходов сырья, материалов и т.д., особенно стимулирование за их экономию
В соответствии со способами оплаты и материального стимулирования	• с индивидуальной оплатой труда; • с коллективной оплатой на основе тарифной системы; • с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы с применением различных коэффициентов для распределения заработка; • с бестарифной системой оплаты труда

Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда, создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы, способствуют экономии времени, росту производительности труда, повышают ответственность за результаты труда.

К таким элементам относятся:

• частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;
• планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;
• подрядные и арендные отношения;
• самоуправление трудового коллектива;
• использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;
• планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;
• сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.

 

 

⇐ Предыдущая12

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: