Разл регулярный и оконч контроль
Анализ кредитного портфеля банка Активные операции: 1 кассовые операции для выплат по счетам до востребования, для поддержания средств на счетах банка в НБ (для клиринговых расчетов, для расчетов с НБ за наличные банкноты при пополнении кассы). Кассовые операции бездоходны, но ликвидны 2 инвестиции в ЦБ (8-15% в торговом портфеле). Осн часть этих инвестиц приходится на правительственные цб, ГКО, ГДО, казначейские векселя под гаран Правит 3 кредитные (рекоменд 50%). Наиб риск и доходн, но не ликв. Вкл кредиты ФЛ и ЮЛ. другим банкам; факторинг операции в части сумм перечисленных банком поставщикам, также оплаченные банком гарантии, но не взысканные с клиентов Кредитные опреции мб активными, где банк выступает в качестве кредитора и пассивными, где банк выступает в качестве заемщика средств в других банках 4 прочие активы (акции дочерних и филиальн комп, стть ОС и НМА) Кред портфель-сов-ть остатков задолж по Ам кред операци на опр дату. Активные кредитные операции – банк выступает в лице кредитора. Анализ: рассматривается объем выдачи по видам кредитов и направлениям кредитования;доля каждого кредита в общем объеме кредитов;анализ в разрезе заемщиков. Использ следующие показатели: 1. Доля работ акт в активах = Кредитн операции / Аы, (д.б. не < 80%) 2. Доля проср кредитов в кредитах 3. Темп роста кред вложений = (Кред на кон пер / Кредиты на нач пер)*100. Полож темп роста говорит о конкурентосп банка на рынке. 4. Кт опережения = Темп роста кредитных операций / Темп роста ав 5. Оперативность размещя соб средств = Соб средства/ Кред вложения 6. Скор обор кред=Кред.задолж * Чис дн в пер/Оборт по пгшю кредитов 7. Базовая ставка кредитования = Эффективные кредитные ресурсы * Ставка по соотв. ресурсам / Кредитные вложения
8. Реальная цена за кредит = Базовая ставка кредитования + Маржа 9. %-ая маржа = Необх объем дохода * 100% / Кредитные вложения 10. Необходимый объем дохода = Издержки банка + Прибыль банка, направленная на выплату дивидендов + Отчисления в резервный фонд банка + Мin целесообразный р-р фондов эк. стимулир-я банка + Платежи в бюджет 11. Доходность кред вложений (рассчит-ся по видам кредитов) = %-ые доходы / Среднедн остаток кредитной задолж. Показывает за счет каких вложений достигается получ дохода. 52 Оценка вклада в общ финн рез подразд-я б-ка 2 подхода при внедр сист упр-я с пом-ю бизнес-единиц: 1 на основ финн-й структуризации;2 на осн нормат-х бизнес-процессов. Стадии формир-я приб: 1 опр-ся маржинальная приб=дх-перем рх;2произв приб=маржин приб-пост рх;3контролир вклад в приб=произв приб-косв внутр рх; 4 валов приб=контролир вклад в приб-косв внеш расх. Принципы расч финн рез-в центров приб:РАСХОДЫ1)прям внутр рх вкл З/п сотр-ов центров приб, стоим внутр рес-в, аренд плату;2)прям внеш рх вкл оплату внеш услуг и стоим-ть внеш рес-са;3) косв внутр расх вкл затраты, к-е не привяз к опр центру приб;4)косв внеш рх вкл оплатурекламы, ст-ти услуг подрядчиков,оплату презентаций, семинаров;5)накладн рх – рх на обеспеч-е безопасности, з/п руков-лей, оплаты услуг внеш консульт-ов.ДОХОДЫ1) внутр дх – стоим-ть прод-х рес-ов центр. Аппарату или др филиалу, оплата услуг, предост-х др центру приб;2) внеш – стоим прод-х клиентам банк-х продуктов. Профит центр получит бонус в виде доли от нетто-дх или ЧП, получ-й от продажи продуктов. Центр затрат пол-т бонус от сниж-я стоим-ти собств услуг. Центр дх пол-т бонус или премию в случ самоокупаемости.
66. Бюджетное планирование Бюджет – совокупность плановых объемов доходов и расходов, налоговых платежей и фин. результатов. Цель бюджетного планирования – определить оптимальную структуру и объем Д и Р, получить прибыль, повысить эффективность и производительность. Стадии бюджетирования: 1. установка лимитов2. планирование бюджета3. сбор данных4. контроль за исполнением бюджета5. анализ расхождений между фактом и планом. Плановый объем прибыли на год опр-ся необходимым объемом инвест.программы и отчислениями в фонды с учетом факторо в: 1.созд-е резервов по рисковым активам 2.наращивание ресурсной базы, СК 3.обеспечение ликвидности.
При планировании процентных Д и Р берутся средние остатки А и П и процентные ставки. Базой для планирования ставок являются факт.ставки, скорректир-ные с учетом реш-й гос.органов и индивидуальных договорных ставок. Планирование комиссионных Д и Р исходя из: 1.динамики, сложившейся на протяжении 3 мес. 2.единых темпов роста для всех подразделений 3.изменения вознаграждений 4.роста клиентской базы. Планирование прочих банковских Д и Р: в части операций между филиалами исходя из: 1.ставок платы по субкор.счетам 2.затрат на покупку, продажу и перевозку наличности 3.прогнозного состояния кор.счета за исключением межфилиала исходя из: 1.факта по каждой статье, динамики в течение нескольких лет2.прогноза изменения вал.курса3.изменения рыночной стоимости ценных бумаг. Планирование операционных Д и Р за исключением сметы исходя из: 1.факта по каждой статье, динамики в течение нескольких лет 2.изменения в налоговом закон-ве. в части расходов на содержание персонала исходя из: 1.факт.числен-ти работников2.изменения тарифной ставки3.уровня инфляции4.изменения закон-ва по оплате труда. смета в части Рх по эксплуатац помещений, смета в части Рх по ОС, Смета в части пр опер Рх, смета в части Ам, смета в части Рх по получм услугам Методы анализа: 1.план-факт2.ранжирование постатейных Д и Р3.кластерный а-з – объединение статей в группы по признакам4.а-з трендов – учитывает изменения показателей в течение заданного периода Разл регулярный и оконч контроль
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|