 |
Г) Рентабельность персонала
|
|
|
|
Производственная ситуация
Вам поручено проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии и с учетом выявленных резервов предложить мероприятия по улучшению их использования. Ваши действия.
Примерный текст ответа
Трудовые ресурсы - часть населения, обладающая необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Документы, необходимые для анализа
1 Данные табельного учета
2 Штатное расписание
| 3 Сведения о численности и заработной плате работников (форма статистической отчетности 1-Т) 4 Сведения о численности, заработной плате и движении работников (форма статистической отчетности П-4) |
Подразделения
Отдел нормирования и оплаты труда, Бухгалтерия
3 Показатели:
Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется, в первую очередь, показателями производительности труда.
Поэтому будем использовать следующие группы показателей:
А) Общие: Выработка
- выработка продукции.
Она может быть рассчитана как на одного работающего, так и на одного рабочего.
ü Среднегодовая выработка
Вср год = П
Чср сп
П – количество произведенной продукции за год
Чср сп – среднесписочная численность работающих (или рабочих)
ü Среднедневная выработка
Вср дн = П
Д
П – количество произведенной продукции за год
Д – количество отработанных за год человеко-дней
|
|
|
ü Среднечасовая выработка
Вср час = П
Тчас
П – количество произведенной продукции за год
Тчас – количество отработанных за год человеко-часов
Б) Вспомогательные: Затраты времени на выполнение единицы работ за единицу времени
В) Частные: Трудоемкость
ü Трудоемкость, отражающая количество отработанных человеко-часов на единицу продукции
Тр = Тчас
П
Тчас – количество отработанных за год человеко-часов
П – количество произведенной продукции за год
ü Трудоемкость, отражающая численность работающих или рабочих, приходящихся на единицу произведенной продукции.
Тр = Ч
П
Ч – численность работающих или рабочих
П – количество произведенной продукции за год
г) Рентабельность персонала
Rперс = ЧП
Ч
ЧП – чистая прибыль предприятия
Ч - численность работающих или рабочих
Для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предлагается рассчитывать:
1 Показатели движения рабочей силы.
2 Показатели использования рабочего времени.
Показатели движения рабочей силы:
1 Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
2 Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
3 Коэффициент текучести кадров (Кт):
КРУ – количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины
4 Коэффициент постоянства персонала предприятия (Кп.с)
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушения трудовой дисциплины и др.).
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением степени выполнения плана (программ) социального развития предприятия:
- долевое участие в строительстве жилья для сотрудников;
- обеспечение их социальных потребностей;
- обеспечение культурных потребностей и т.д.
|
|
|
Показатели использования рабочего времени:
- количество отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени;
- степень использования фонда рабочего времени.
Такой анализ проводится:
- по каждой категории работников,
- по каждому производственному подразделению;
- в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени:
Ткал = 365 (366) дней
Тном = Ткал - Твыходные
Тявоч = Тном – Тнеявоч
Тполезн = Тявоч – Твнутрисменные простои
Анализ
Проводим анализ данных показателей. Рассчитываем данные показатели в динамике за 3-5 периодов.
Строим таблицы и графики. На их основе проводим сравнение полученных показателей с аналогичными показателями за предыдущие периоды. Определяем абсолютные отклонения. Определяем темпы роста (снижения) данных показателей. Сравниваем с плановыми и рекомендуемыми значениями, выявляем отклонения и причины отклонений.
Данные расчеты сводят в таблицы и дают оценку полученных результатов с объяснением причин.
5 Мероприятия по улучшению
А) Резервы улучшения использования живого труда: улучшение организации труда, улучшение условий труда, создание высокой моральной и материальной заинтересованности работников в результатах труда.
Б) Резервы улучшения использования рабочего времени:
- трудообразующие: улучшение использования ФРВ и повышение интенсивности труда путем уплотнения рабочего времени.
- трудосберегающие: связаны с сокращением трудоемкости продукции.
|
|
|
