 |
Тема 4: Контроль деятельности структурного подразделения на примере
|
|
|
|
Содержание тематики первой главы.
Тема 1: Организация работы структурного подразделения предприятия на примере…
1 Структурное подразделение (СП), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:
- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);
- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);
- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);
- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);
2 Теоретические основы функции «Организация»
- проектирование организационной структуры; деление организации на подразделения в соответствии с целями и задачами предприятия (например, нарисуйте по две органиграммы на выбор и опишите их преимущества и недостатки);
- пoдбop людeй для выполнения кoнкpeтных видов paбoты (опишите методы подбора персонала из Управления персоналом);
- pacпpeдeлeние oтвeтcтвeннocти и пoлнoмoчий (опишите эти понятия, здесь можно описать административные методы управления и организационную документацию – Приказы, Должностные инструкции и т.д.);
|
|
|
- дeлeгиpoвaниe пoлнoмoчий, пpaв иcпoльзoвaния pecypcoв opгaнизaции (описать понятия: делегирование, ответственность и полномочия; линейные и аппаратные полномочия; эффективная организация распределения полномочий);
- координации действий работников СП (понятие «координация», задачи, методы и формы и т.д.).
Тема 2: Планирование работы структурного подразделения на примере…
1 Структурное подразделение (СП), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:
- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);
- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);
- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);
- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);
2 Сущность и механизмы планирования (или Теоретические аспекты планирования)
- место и роль планирования в системе управления организацией; подходы к понятиям «планирование» и «план» (представьте подходы 2-3 ученых - управленцев); цели планирования;
- подходы к планированию (подробно опишите, например, традиционный и системный подходы или другие, взаимосвязь планов на предприятии);
|
|
|
- фазы планирования и задачи каждой из фаз (подробно распишите каждую из фаз: формулирование цепей, диагностика проблем, поиск альтернатив, оценка альтернатив и принятие решений);
- оперативно-производственное планирование (представьте и опишите содержание и задачи оперативно-производственного планирования; распространенные системы планирования в производственной системе; составные части плана; представьте структуру плана; методы разработки оперативных планов производства; виды оперативного планирования; системы оперативно-календарного планирования и т. д.);
- оценка систем планирования (опишите оценку и анализ качества планов); эффективность планирования в организации.
Тема 3: Мотивация и стимулирование деятельности работников структурного подразделения для решения производственных задач на примере…
1 Структурное подразделение (СП), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:
- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);
- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);
- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);
- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);
2 Мотивация и стимулирование в системе управления
- сущность мотивации в трудовой деятельности (здесь можно описать актуальность мотивации в системе управления);
- понятие и виды мотивации и их взаимосвязь (представьте подходы 2-3 ученых; опишите основные цели мотивации персонала в организации; виды и функции мотивации персонала);
|
|
|
- структурные элементы мотивации трудовой деятельности (подробно опишите следующие понятия: потребность, мотив, цель, модель поведения, результат);
- механизм мотивации: мотивы и стимулы (подробно опишите эти понятия, можно представить сравнение в формате таблицы или схемы);
- основные теории мотивации (подробно опишите по одной теории из содержательных и процессуальных теорий);
Тема 4: Контроль деятельности структурного подразделения на примере
1 Структурное подразделение (СП), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:
- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);
- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);
- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);
- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);
2 Теоретические аспекты контроля деятельности структурного подразделения
- контроль, его сущность и понятие (контроль есть фундаментальный элемент процесса управления);
- значение контроля в системе управления (сказать, что контроль – это непрерывный процесс, совпадающий в своем развитии с производственным циклом; назвать и прокомментировать основные цели контроля).
- понятие и виды контроля (классификация контроля по принадлежности к предприятию субъекта контроля (внутренний, внешний); по основанию для обязанности (добровольный, по уставу, договорной, по закону); по объекту контроля (за объектом, за решениями, за результатами); по регулярности (регулярный, нерегулярный, специальный);
|
|
|
- процесс контроля и его этапы (описать характеристики эффективного контроля; этапы контроля: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий);
- основные характеристики эффективного контроля (описать свойства контроля: стратегическая направленность контроля; ориентация на результаты; соответствие контролируемому виду деятельности; своевременность, гибкость, простота, экономичность контроля).
Тема 5: Технологии принятия управленческих решений на примере…..
1 Структурное подразделение (СП), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:
- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);
- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);
- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);
- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);
2 Теоретические аспекты принятия управленческих решений
- управленческие решения: сущность, классификация и технология принятия (понятие УР; виды деятельности организаций, являющиеся объектом управленческих решений; классификация управленческих решений по признакам; виды УР, основные этапы разработки рациональных УР);
- типовые подходы к принятию управленческих решений (классифицируем методы принятия управленческих решений; даем характеристику нескольким типовым методам);
- контроль, качество и эффективность принимаемых управленческих решений (написать, что контроль – это функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых управленческих решений фактическому состоянию системы; описать цель и функции контроля; понятие качества УР и факторы, влияющие на качество УР; подходы, применяемые при оценке эффективности управленческих решений).
|
|
|
Тема 6: Стили руководства, принципы и методы управления организацией на примере…..
1 Структурное подразделение (СП), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:
- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);
- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);
- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);
- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.).
2 Руководство (лидерство) как составляющая функции управления
- стили руководства (управления) (дать понятие стилю руководства; описать все основные стили управления и руководства: их преимущества, недостатки и особенности. Дать понятие власти, влиянию и лидерству).
- принципы управления организацией (что такое принципы управления, классификация принципов, различные точки зрения на содержание принципов управления, например Анри Файоля и Питера Хэрриота).
- методы управления организацией (сущность и содержание методов управления; дать классификацию методов управления; описать организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления).
|
|
|
