 |
Ветслужба США игнорирует информацию россельхознадзора.
|
|
|
|
Ветслужбы ряда стран начали сами по информации Россельхознадзора исключать из списков поставщиков продукции в Россию те предприятия, которые не выполняют российские ветеринарно-санитарные требования. Ветслужба США, к поставщикам которых много претензий, пока эту практику игнорирует.
Как сообщил "Интерфаксу" руководитель Россельхознадзора С. Данкверт, за последнее время с ветслужбами многих стран достигнут такой уровень взаимопонимания, что теперь они сами по представлению Россельхознадзора запрещают проштрафившимся предприятиям поставлять продукцию в Россию.
По его словам, недавно по информации из России ветслужба Белоруссии сама приняла решение о запрете поставок молочной продукции с ряда предприятий из-за обнаружения в ней антибиотиков. Ветслужба Литвы приняла такое же решение в отношении 10 предприятий, которые входили в список поставщиков продукции животноводства в Россию. "Испания сама провела селекцию предприятий и исключила из списка экспортеров те, уровень выполнения российских требований которыми вызывал сомнение", - отметил глава службы.
"С одной стороны, они понимают, что если не примут оперативно меры сами, то действия Россельхознадзора могут быть более жесткими, с другой - наши коллеги поняли, что включение предприятия в список поставщиков в Россию означает и их ответственность за то, насколько полно это предприятие выполняет российские требования, - заявил С.Данкверт. - А это значит, что они работают эффективно, и мы будем рады, если эта тенденция широко распространится".
В то же время, отметил он, "этого, к сожалению, не происходит с американскими коллегами". "Мы направляем им информацию о нарушениях - ноль ответа, никто не исключен, и они думают, что таким образом помогают своим производителям, - отметил он. - Наоборот, такой подход ведет к тому, что производители могут еще больше пострадать, поскольку после этого включается механизм инспектирования и все-таки исключения из списка".
|
|
|
По его словам, для бизнеса очень важна эффективная работа ветслужбы своей страны. "И там, где это поняли, проблем меньше", - добавил он.
"Некоторые страны могут обижаться на наши жесткие меры, но эти меры следуют в результате того, что местные ветслужбы не принимают никаких мер", - заявил глава Россельхознадзора.
http://www.radioniva.ru/arh/detail.php?ID=32045
Похожие сообщения:
- AgroNews.ru, Москва, 21 августа 2009
РБК ТВ # Компании, Москва, 21 Августа 2009 02:36
ОАО "РОСАГРОЛИЗИНГ"
А: Здравствуйте. В студии Мария Строева.
Сегодня мы говорим о компании "Росагролизинг". Вначале краткая справочная информация. Компания "Росагролизинг" работает на территории всех федеральных округов страны. Региональная сеть представлена 200-ми компаниями-операторами. Конечными получателями техники и племенного скота являются более 6-ти тысяч хозяйств. Ежегодно на комбайнах, поставленных "Росагролизингом", убирается до 30-ти % урожая в России, а в некоторых субъектах Федерации до половины. По результатам исследования Ассоциации российских лизинговых компаний "Росагролизинг" занимает третью строчку по объему нового бизнеса в 2008 году. Стоимость новых сделок по итогам прошлого года составила 27 млрд. рублей без учета НДС. Всего же с начала деятельности компания заключила 8 780 договоров лизинга сельхозтехники, оборудования и племенной продукции на общую сумму 107 млрд. 900 млн. рублей. В 2006-2007-и годах "Росагролизинг" являлся исполнителем приоритетного национального проекта развития АПК.
А с 2008-го года государственные программы развития сельского хозяйства и регулирование рынков сельхозпродукции сырья и продовольствия на 2008-2012 годы. "Росагролизинг" закупил сельхозтехнику на 21 млрд. рублей из ранее выделенных бюджетных средств. Напомню, что в качестве одной из мер поддержки производителей сельхозтехники Правительством России было принято решение об увеличении уставного капитала "Росагролизинга" на 25 млрд. рублей. На текущий момент 21 млрд. рублей из этих средств уже был направлен в компанию на покупку техники, в том числе "Росагролизинг" приобрел у "Россельмаша" 1 272 комбайна, что превышает 50% от объема выпуска продукции "Россельмашем" в первом полугодии 2009 года. Сегодня у нас в студии генеральный директор компании "Росагролизинг" Леонид Орсик. Здравствуйте, спасибо, что пришли.
|
|
|
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Здравствуйте.
В: Когда мы еще в мирное время до наступления кризиса беседовали с главой "Россельхозбанка", речь шла о выделении кредитов небольшим сельхозпроизводителям, что собственно говоря, соль, да, соль земли. И речь шла о том, что сдвинулось дело с мертвой точки, много выдается кредитов. Но если говорить потом, сколько должно быть и сколько выдано, то это рост в процентах, да, там с нуля, если начинать, тогда заметный. А в принципе, да, по честному, совсем мало. Вот, теперь если говорить о "Росагролизинге", вот все данные, о которых мы говорили, которые с одной стороны радуют, с другой стороны, этого мало? Этого очень мало сегодня или нет?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Ну если говорить в целом о стране, то, наверное, мало. Безусловно, мало, но в то же время на ша компания, она работает 9-й год и постоянно наращивает объемы инвестиций и помощи сельскому хозяйству, и сегодня, вот Вы называли уже цифру - более 100 млрд. рублей - это те деньги, которые пошли в сельское хозяйство. Они пошли на новые технологии, на закупку племенного скота, оборудования, те. это довольно значимая сумма. Если говорить в целом по рынку Российской Федерации, то мы сегодня занимаем 30% рынка по сельхозтехники, практически 40% рынка по автомобильной технике, и около 50% по племенному скоту. Это довольно неплохие цифры, потому что кроме нас, безусловно, работают и банки и другие компании, которые тоже обеспечивают инвестициями наше сельское хозяйство.
|
|
|
В: Давайте тогда по очереди. Упомянутый Россельмаш, насколько я понимаю, компания оказалась, мягко говоря, в очень непростой ситуации и то, что приобретали вы у нее технику, во многом и помогает ей выстоять сегодня. И насколько я понимаю, сегодня речь идет о поддержке отечественных производителей, сельхозтехники. Здесь как сразу напрашивается аналогия с отечественными производителями автомобилей. Вся ли техника, которая нужна в сельском хозяйстве производится сегодня в России. Не повредят ли вот эти загородительные пошлины, то, что упор делается на отечественные предприятия, которые с другой стороны могут тогда просто и не выстоять.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): У нашей компании два основные задачи. Первая - это все-таки поддержка сельхозтоваров производителя, вторая - это поддержка нашей сельхозмашиностроителей, поэтому вот то, что в этом году в тяжелом положении оказалась наши заводы машиностроения, это не только "Россельмаш", безусловно и другие заводы. "Россельмаш" просто, как флагман - один из таких значимых, более значимых наших предприятий. Конечно то, что правительство выделило 25 млрд. рублей для закупки техники, это сыграло существенную роль и для них. То есть те складские остатки, которые у них в конце года скопились, мы практически, наша компания по заданию правительства все выкупила. И, конечно, у нас и вообще и в уставе, уставных документах у нас записано, что наша компания поставляет только отечественную технику. То есть мы всегда работали только с нашими предприятиями российскими или с предприятиями совместными, которые созданы на территории Российской Федерации. Трудно сегодня всем. Поэтому, наверное, государство выбирает приоритеты и помогает прежде всего своим производителям. Хотя, на мой взгляд, что такого запрета или заслона какого-то железного делать, безусловно, не надо. Сегодня есть ряд позиций, которые наши сельхозпроизводители просто не закрывают. И для того чтобы конкурировать с западными продуктами питания, нужно новое современное оборудование. Поэтому его надо закупать за рубежом или производить на территории Российской Федерации.
|
|
|
В: Но эти сделки уже осуществляются не вами?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Они осуществляются по бюджетным средствам не нами, но кроме этого у нас вот есть бюджетные средства, которые инвестируются в уставной капитал, есть еще средства, которые мы привлекаем на рынке, в том числе и западные капиталы. И вот за счет тех средств мы поставляем в том числе и зарубежную технику.
В: Какой процент это от общего числа поставляемой техники?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): У нас это менее 20%, т.е. это не такая большая величина. Это в основном оборудование для переработки продукции. Потому что мы, стратегия нашей компании и правительство нас на это настроило, что нужно создавать замкнутый технологический цикл. Для того, чтобы повысить доходность сегодня сельхозпроизводства, нужно производить не просто зерно, а нужно производить продукт, который потребляет потребитель. Поэтому мы вот такие проекты тоже реализуем, но уже за счет привлеченных средств.
В: Скажите, пожалуйста, кто сегодня приходит к вам для того, чтобы брать лизинговую технику?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): У нас довольно большой круг лизинга получателей, и у нас есть и как крупные холдинги, которые владеют 100 тысяч и более там гектар земли, так есть и небольшие крестьянско-фермерские хозяйства, производственные кооперативы сельскохозяйственные, вот малый бизнес у нас где-то 17%.
В: Это же очень мало. Да?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Это мало, но это фактически доля его сегодня в рынке в общем.
В: Вообще, в...
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): В общем рынке, вот сельхозпродукции, которую производит наше сельское хозяйство.
В: Но это же ведь беда, на самом деле. А они себя как чувствуют? Они в состоянии сегодня приобретать технику в лизинг?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Они в состоянии приобретать, успешные, которые работают, ну, наверное, не один год, они уже знают, как работать с нами, знают, как работать с банками и они приобретают эту технику, безусловно.
В: А банки каким... число банков, которые работают сегодня вот на этом рынке, сегодня сужается или нет? Банки же, в принципе, сейчас не очень охотно расстаются с деньгами, а это такой рисковый, в общем-то, сегмент.
|
|
|
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Ну, безусловно, основные банки, которые работают на селе, это Сбербанк и "Россельхозбанк". Но есть еще много региональных банков, но они меньше процент. Но сегодня, к сожалению, тех условий, которые были еще год назад по кредитованию, нет, поэтому сегодня очень привлекательный, более привлекательный становится как раз лизинг. У нас сегодня заявок, наверное, раза в 3-4 больше, чем мы можем обеспечить вот теми ресурсами, которые у нас есть.
В: Как вы их рассматриваете, сколько получают отказы? Сегодня требования жестче, чем, допустим, год назад или 9 лет назад, когда вы начинали?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Ну, требования у нас традиционно жесткие. Мы... стратегия компании с самого начала, 2001 года была, что мы не раздаем технику, оборудование. Мы ее предоставляем в лизинг с условием, что эти средства должны через определенный период вернуться и быть реинвестированы в новые сделки. У нас есть кредитный комитет, который рассматривает все сделки, то есть практически процедура, она близка к банковской. Здесь немножко меньше залоги и гарантии, которые мы берем с наших лизингополучателей. Особенно с тех, с кем у нас традиционно уже есть кредитная лизинговая история. Мы знаем, что это гарантированный возврат средств, поэтому бывают случаи, мы вообще не требуем никаких гарантий, возвратов и так далее. То есть гарантии возврати, то есть мы работаем фактически уже на доверии со многими компаниями, которые у нас традиционно и четко оплачивают лизинговые платежи.
В: А скажите, пожалуйста, если приходи представитель небольшого предприятия. Они какой могут залог прислать, мне просто даже интересно, чем сегодня может подстраховываться "Росагролизинг", имея дело с небольшим предприятием. От больших-то не очень известно, чего ждать
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Прежде всего у нас залог это сама техника, которую мы даем. И как правило, гарантийное обеспечение для лизинга получателя - это 1 год, оплата 1 года лизинговых платежей, т.е. там комбайн стоит 4 млн. рублей на 15 лет, он должен заплатить в год там 600 тыс., ой, 60 тыс. рублей, вот на эту сумму надо предоставить гарантию или гарантию возврата или залог какой-то. Поэтому суммы не большие абсолютно. И они находят, мы берем в залог зерно, берем урожай, застрахованный, т.е. урожай на поле, т.е. есть разные формы обеспечения, они все применяются. Есть ряд регионов, которые дают гарантию в бюджете своем, т.е. мы тоже активно это применяем и работаем. Есть абсолютно разные формы.
В: В "Российской (по-моему) газете... я читала весенний такой обзор, перспективы развития рынка сельскохозяйственного. Как всегда, дается три варианта, и почему-то все три плохие. Совершенно нерадужные:...один совсем апокалипсис. Второй менее Апокалипсис, третий так-сяк. Ну в общем, что-то как-то нерадостно все это. скажите, пожалуйста, ну во-первых, ваша оценка того, что будет в ближайшей перспективе, это раз. А во-вторых, как вся эта ситуация сказывается на ценовой политике компании? Потому что если все это вверху регламентировать, на правительственном уровне, наверно,... ничего хорошего не получится.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Безусловно. Условия экономические в стране, они влияют на работу нашей компании. Поэтому с начала года совет директоров нашей компании принял решение, мы работаем по антикризисным мерам так называемым.
Мы удлинили срок лизинга, т. е. 15 лет максимальный срок лизинга, сегодня ни один банк таких сроков безусловно, не предоставляет.
В: А техника-то выдержит 15 лет?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Техника выдерживает, конечно, но это не вся техника, это сложная техника, комбайны, тракторы, комплексы машин. Т. е. это вот 15 лет - это продолжительность лизинга. Первый платеж лизинга получатель платит только через год. Т. е. он фактически, берет и техника уже зарабатывает на себя. И очередные платежи еще через 18 месяцев. Т. е. имея каникулы лизинговые, он может реально заработать на этой же технике и затем планово платить эти платежи. Но кроме этого, есть еще другие меры есть, которые вот позволяют как-то вот смягчить, вот этот тяжелый финансовое положение. Ну, допустим, этот год 7 регионов очень сильно пострадали от жары, от аномальной жары.
В: Да, да, да.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): И вот мы сейчас готовим документы, чтобы отсрочить лизинговые платежи вот для тех лизингополучателей, которые пострадали, на 1 год. Это по нашим расчетам около 4 млрд. рублей, мы отсрочим и таким образом позволим ну им просто жить.
В: Пережить. конечно.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Пережить эту ситуацию.
В: Катастрофическое такое состояние.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Ну да вот. Оренбург особенно там очень - более миллиона гектар не...практические все весенние посевные, яровые так называемые, они сегодня в таком состоянии, что там убирать практически нечего.
В: А скажите, пожалуйста, вот это направление племенного скота, да, закупка племенного скота, не будучи абсолютно вообще никаким специалистом в сельском хозяйстве, наоборот, абсолютно городским неофитом, я тем не менее читала, что ситуация там, мягко говоря, не очень хорошая, а сейчас, в нынешних ситуациях вряд ли кто-то возьмет на себя смелость закупать племенной скот, учитывая, что неизвестно, чем его кормить. Стоит он дорого, а его еще нужно уметь и содержать. Так на минуточку, а у нас это и, в общем, культуры, на сколько я понимаю, нет.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Да, это комплекс вопросов со скотом, безусловно, но насчет того...
В: С ними, скотами, всегда так.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Стоит ли покупать, есть ли заявки, очень много заявок...
В: Да?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Мы прекратили прием заявок на этот год в апреле этого года.
В: То есть уже так много, что... Да что Вы?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Так много заявок, да. У нас по госпрограмме 30 тысяч голов племенных мы должны закупить и поставить. И в апреле мы эту планку уже, как бы, все, достигли. Сегодня мы собираем заявки на будущий год. Заявок раза в 3 больше, чем... чем надо.
В: Надо же. А скажите, пожалуйста, а здесь вы как отбираете кандидатов?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): А здесь очень просто. Мы проверяем финансовое состояние этого хозяйства, которое заказывает и дальше его пожелания. Он говорит: я хочу закупить скот в Ленинградской области. Значит, мы ищем поставщика в Ленинградской области, предлагаем ему скот, он сам выезжает еще сморит, хоть мы отбираем специалистов. Но он тоже смотрит, таким образом идут поставки. Есть хозяйства, которые заявка, поставить австралийский скот. Мы поставляем из Австралии.
В: Там хороший.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Там хороший, довольно.
В: Вкусный, красивый.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Хорошие отзывы от той скотине, второй год уже его поставляем, кораблям, даже самолетом, разные есть варианты доставки.
В: Коровок на самолете?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Боинги, специально оборудованные, которые доставляют.
В: Я позвоню вам, узнаю, как они это делают.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Специальный хороший самолет, который в кресле не пристегивают.
В: Неудобно тогда.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Неудобно тогда, ну заявок на скот на самом деле есть. Еще на мой взгляд в чем проблема, в чем вопрос, что был национальный проект развития ПК, начали строить тысяча с чем-то комплексов. Они сегодня начинают уже стадия стройки завершается, нужно его комплектовать. Иначе бизнес.
В: Заселять.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Да, заселять. Если скот туда не поставить, понятно, что никакого там бизнеса не будет, поэтому вот сегодня как раз заполняются те комплексы, фермы, которые вот начинали строить по нацпроекту, потом по госпрограмме, заявки есть очень много.
В: Но скот же не в лизинг закупается?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Скот закупается в лизинг.
В: В лизинг? Т.е. как это как кот Матроскин корову брал по описи брал одну рыжую одну, сдавать буду.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Это основные средства, корова, т.е. также как и трактор и автомобиль.
В: Так это же не трактор, она же поломается по-другому совсем. И срок службы у нее может быть несколько другой.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Срок службы нет, ну там не 15 лет безусловно. Скот, как правило, берут на 5 лет, 5 лет срок лизинга, весь приплод
В: Но не возвратный корову потом обратно в Австралию не увезут?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Весь приплод, который получили он остается у лизингополучателя.
В: Ага. Скажите пожалуйста, работают ли в вашем секторе те же, допустим та же помощь государства, как в случае, скажем с отечественным автопромом, я имею в виду, компенсации денежные, чтобы снизить нагрузку на лизингоприобретателя?
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Нет. Но мы лизинговая компания, мы, безусловно, никому ничего не компенсируем.
В: Вы нет, но я имею в виду государство.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Но регионы, регионы очень активно это используют. Ну, вот допустим, пример Нижегородская область. Буквально недавно посетил этот регион, там есть программа, что первый взнос за ту технику, которая берется в лизинге оплачивается из бюджета области. Таких регионов очень много. Т. е. они помогают взять эту технику в лизинг, чтобы сельхозпроизводитель уже ее активно начал использовать и эксплуатировать.
В: Звучит хорошо. Я знаете, почему спросила? Потому что вот значит, здесь дают корову или трактор, здесь банк, здесь местные власти. И предприниматель или, да, руководство компании, которая намерена приобрести там вашу продукцию в лизинг, должен все вот эти инстанции обегать, там какое-то огромное количество документов, я имею в виду бюрократически это перенасыщено сейчас? Долго это все, много это все? Или нет? Или упрощается, потому что сейчас дело же в том, чтобы это быстрее заработало все.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Ну, возможно, здесь есть еще, конечно, бюрократизм, но это все-таки больше зависит от региональных властей. Т.е. это программы, которые работают в регионе, вот там как бы надо искать возможность уменьшить эти сроки. Потому что у нас это происходит довольно быстро. Т.е. мы документы, которые сельхозпроизводитель должен подготовить. Они уже все знают, мы проводим обучающие семинары, у нас есть операторы в регионах, которые проводят эту работу. Т.е. он знаю, что надо предоставить, чтобы получить нашу технику в лизинг.
Вот вопрос уже компенсации каких-то там денежных первого взноса или там других платежей, конечно, это вопрос региональный. То есть как администрация там сработает, какие программы.
В: Скажите, пожалуйста, кроме упомянутых предприятий в тех регионах, которые пострадали от дикой засухи, которым вы сейчас готовите каникулы лизинговые, сегодня много предприятий. которые не в состоянии с вами расплачиваться? Это же показатель состояния отрасли.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Нет, безусловно, есть такие предприятия. И мы почувствовали, особенно на самом деле год где-то, последний год. У нас процент, он, может, и не очень большой по сравнению с банковским сектором, но где-то около 6-ти процентов тоже проблемных лизингополучателей. Мы, я хочу сказать. что мы работаем адресно и конкретно с каждым. У нас есть комиссия, которая рассматривает буквально каждый лизинговый договор лизингополучателя.
Часть каких-то проблемных вопросов выносим на совет директоров, делаем тоже пролонгацию отсрочки. Ну а часть, я не знаю, возможно со временем мы будем ужесточать и может, входить в из бизнес, помогать даже и там, потому что это очень...
В: Спасибо Вам большое.
ЛЕОНИД ОРСИК (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "РОСАГРОЛИЗИНГ"): Спасибо.
В: Я напомню, сегодня у нас в гостях был генеральный директор компании "Росагролизинг" Леонид Орсик. Удачи и до встречи.
Коммерсант # Воронеж, Воронеж, 21 Августа 2009 06:00
"МАСЛОПРОДУКТ" ВЫШЕЛ ЗА ГРАНИЦУ
Автор: КОНСТАНТИН ВЛАДИМИРОВ
Воронежская группа "Маслопродукт" начала поставки бутилированного подсолнечного масла под своими брендами в Киргизию, Армению, Сербию и Израиль. Заявленные ранее рамочные годовые контракты с Казахстаном и Туркменистаном, по сообщению компании, выполняются в полном объеме. В рамках соглашений объем первых поставок в Киргизию, Армению и Израиль подсолнечного масла "С бантиком" составит в третьем квартале нынешнего года в среднем более 350 т, а в Сербию - около 100 т масла Resok. Напомним, что основатель группы компаний "Маслопродукт", бывший депутат Воронежской облдумы Алексей Бажанов, является заместителем министра сельского хозяйства России
Tverinfo.ru, Тверь, 20 Августа 2009
|
|
|
