 |
Объединение двух или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения
|
|
|
|
прибыли, участники которого лично участвуют в делах предприятия и каждый несёт полную ответственность по его обязательствам не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом–это:полное товарищество.
Объединение капиталов,образуемое путём выпуска акций, которые являются документом на предъявителя, котируются на фондовой бирже и могут свободно переходить от одного лица к другому-это акционерное общество.
Объединение нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в котором одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам товарищества, как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие вкладчики отвечают только своим вкладом–это:коммандитное товарищество.
Объединение самостоятельных предприятий,связанных посредством системы участия,персональных уний,патентно- лицензионных соглашений, финансирования–это концерн.
Объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно их совместной коммерческой деятельности-регулирования сбыта-это картель.
Объединение,где различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность– это:трест.
Объединение,предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников -это пул.
Ограничение по численности имеет группа: формальная.
Ограничение производственного профиля предприятия или закрепления за подразделениями определённых видов работ или продуктов–это:специализация.
Одни работники заняты решением возникающих проблем и принятием решений,а другие реализацией уже принятых решений–это признак решения:разделение труда.
|
|
|
Определение комплекса работ и ресурсов и распределение их по исполнителям и срокам – это этап процесса принятия решений: управление реализацией.
Определение показателей,по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей – это этап процесса принятия решений: определение критериев выбора.
Определение правильности и распределения функциональных обязанностей и их выполнения, соответствия оргструктуры требованиям окружающей среды, оптимальности двусторонних связей в данной структуре управления–это: оценка действующей ОСУ.
Определение степени достижения целей, выявление проблем и помех, определение причин этих проблем, выявление личных потребностей и вознаграждение за эффективную работу относится к этапу МВО:проверка и оценка.
Определение степени соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и запланированных целей–это функция: контроля.
Определение степени соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления.реально достиж.,результатов и заплан.,целей- это функция контроля.
О пределите главный признак эффективности менеджмента: степени достижения целей деятельности организации.
Определите главный признак эффективности менеджмента: степени достижения целей деятельности организации.
О пределите какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия ответственность за мотивацию и активизацию подчиненных, за набор, подготовку работников и связан. с этими обязанности… лидер
Определите недостатки узкого масштаба управляемости: многоуровневость делает связи громоздкими, длинными и дорогими; у руководителя может появиться стремление..
Определите недостатки широкого масштаба управляемости: потеря контроля над..,эффект бутылочного горла.
|
|
|
Определите недостающий элемент в структуре стратегического управления:1Анализ среды, 2определение миссии и целей,3Выбор стратегии,4Выполнение стратегии, 5Оценка и контроль выполнения.
Определите недостающий элемент в структуре стратегического управления:1Анализ среды, 2определение миссии и целей,3Выбор стратегии,4Выполнение стратегии, 5Оценка и контроль выполнения.
Определите очерёдность операций этапа контроля по сопоставлению реальных результатов с установленными стандартами: Определение масштаба отклонений1; Измерение результатов2;Передача информации3;Оценка
информации4.
Определите порядок проектирования организации: решение о количестве - решение о группировании- решение о соединении подразделений- решение о размерах подразделений.
Определите порядок элементов структуры стратегического управления: Анализ среды.1;Определение мессии и целей2; Выбор стратегии3;Выполнение стратегии4;Оценка и контроль выполнения5.
Определите последовательность действий при решении управленческой проблемы:Признание проблемы, Формулировка проблемы,Определение критериев преодоления проблемы.
Определите последовательность мотивационного процесса: Возникновение потребностей- поиск путей устранения потребности–определение целей(направления) действия- осуществление действия – получение вознаграждения за осуществление действия – устранение потребности.
Определите последовательность общения по версии И.Н.Горелова:Ориентировка в окружающих условиях1;Привлечение внимания собеседников2;Поиск совместимости собеседника3;Обмен фактами и оценка их, поиск общей точки зрения.4; Рассмотрение проблемной ситуации, конфликта, столкновения мнений 5;Принятие решения 6.
Определите последовательность построения модели: Постановка задачи - построение модели - проверка модели на достоверность- применение модели- обновление модели.
Определите последовательность этапов планирования: обоснованный выбор целей;определение политики;разработка мер и мероприятий;определение методов достижения целей;обеспечение основы для принятия послед.,демогрр.,решений.
Определите последовательность этапов развития основных школ менеджмента: Школа научного управления1; Школа движения за человеческие отношения2;Школа количественного подхода к управлению3;Бихевиоризм4;Школа административного управления5.
|
|
|
Определите последовательность этапов составления бюджета: объявление высшим руководством общих целей фирмы;подготовка отделами и подразделениями оперативных смет;анализ и проверка предложений по бюджету и переработка отделами своих предложений;подготовка итогов бюджетов.
Определите последовательность этапов управления по целям: выработка четких кратких формулировок целей - разработка реалистичных планов достижения целей–систематический контроль – корректирующие меры для достижения запланированных результатов.
О пределите последовательность этапов управления по целям: выработка четких кратких формулировок целей - разработка реалистичных планов достижения целей – систематический контроль – корректирующие меры для достижения запланированных результатов.
Определите последовательность этапов формирования целей функционирования организации: Формирование качественных целей –оценка качественных целей – построение дерева целей – построение количественных целей – оценка степени прогресса в достижении целей.
О пределите последовательность этапов формирования целей функционирования организации: Формирование качественных целей – оценка качественных целей – построение дерева целей – построение количественных целей – оценка степени прогресса в достижении целей.
Определите правильное содержание категории «плановость».. принцип управления.
Определите правильное содержание категории планирования «разработка и реализация плана»:основное содержание процесса управления.
Определите правильное содержание категории планирования «планирование»: важнейшая функция управления.
Определите правильное содержание категории планирования «плановость»: принцип управления.
Определите правильное содержание категории планирования «плановые задания»:метод управления.
|
|
|
О пределите правильное содержание категории планирования «плановые задания»: метод управления.
Определите правильное содержание категории планирования «планомерность»:основа управления.
Определите правильное содержание категории планирования-важная функция управления.
Определите правильное содержание категории»планомерность»… основа управления.
Определите правильное содержание категории»разработка и реализация плана »:основное содержание процесса управ.
Определите правильную последовательность этапов формирования целей организации. Формирование качественных целей – оценка качественных целей – построение дерева целей – построение количественных целей – оценка степени прогресса в достижении целей.
Определите преимущества узкого масштаба управляемости: руководитель может быстрее обмениваться…, руководителю легче осуществлять…
Определите преимущества широкого масштаба управляемости: наделяя своих подчинённых правами по выполнению работы, руководитель должен подбирать сильную и квалифицированную команду, руководитель вынужден делегировать свои полномочия, чтобы всех подчинённых загрузить работой.
Определите соответствие задач видам контроля: Реализация определённых правил, процедур и линий поведения является-Заключительного 3;Измерение фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение-Предварительного1;Сравнение полученных результатов с требуемыми является основной задачей- Текущего2.
Определите соответствие между концепциями «многомерного» управления и их представителями: Концепция управления по целям (МВО)- Дракер.Теория Х и У- МакГрегор;Теория Z и теория А – Оучи.
Определите соответствие между основными теориями мотивации и их представителями: Теория ожиданий – В.Врум;Теория СВР – К.Алдерфер;Теория потребностей высоких уровней-Д.Мак Клелланд.Теория взаимосвязи гигиенических факторов и мотиваторов-Ф.Герцберг.Теория справедливости-С.Адамс.Теория сочетания элементов ожиданий и справедливости – Портер-Лоулер;Теория иерархии потребностей – А.Маслоу.
Определите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия:«обеспечение работы саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги?»связующее звено.
О пределите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «ответственность за представительство организации на всех значительных и важных переговорах»… переговорщик
|
|
|
О пределите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «передача контактов для внешних контактов организ.относительно планов,политики,действий результатов работы орг.,выступая как эксперт по вопросам данной отрасли»… представитель
О пределите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Ответственность за корректировочные действия, когда организация оказывается в кризисной ситуации» устранитель нарушений.
О пределите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия: «обеспечение работы саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги?» связующее звено.
О пределите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Поиск и получение данных специализированного характера, которые успешно использует в интересах своего дела»… приемник информации.
Определите,какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Выполнение обычных обязанностей правового или социального характера»?Главный руководитель.
Определите,какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Изыскание возможностей внутри самой организации и за её пределами, разработка и запуск проектов по совершенствованию» Предприниматель.
Определите,какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Поиск и получение данных специализированного характера, которые успешно использует в интересах своего дела»Приемник информации.
Определите,какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Передача сведений полученных из различных источников членам организации, частично интерпритируя отдельные факты для формирования взглядов организации.Распространитель информации.
Определите,какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Ответственность за мотивацию и активизацию подчинённых, за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности» Лидер.
Определите,какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Ответственность за корректировочные действия, когда организация оказывается в кризисной ситуации»? устранитель нарушений.
Определите,какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Ответственность за распределение всевозможных источников работы организации что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации»Распределитель ресурсов.
Определите,какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Ответственность за представительство организации на всех значительных и важных переговорах»?переговорщик.
Определяемое руководством фирмы и реализующееся через её стратегию предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссия фирмы.
Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде: адаптивная.
Организация заключения договоров, закупки, доставки и хранения сырья,материалов, комплектующих изделий–это управление: материально- техническим снабжением.
Организация,членам которой предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы предполагает партисипативная ОСУ
Основателем бихевиористского учения является: Фредерик Уинслоу Тейлор.
Основателем и основным разработчиком идей научного управления является: Фредерик Уинслоу Тейлор.
Основателем школы административного управления является: Анри Файоль.
Основателем школы движения за человеческие отношения является: Элтон Мэйо.
Основная цель управления запасами: минимизировать затраты и обеспечить бесперебойность производства.
Основная цель управления производством: выполнение заданной программы выпуска продукции.
Основное отличие предварительного,текущего и заключительного контроля в (во): времени осуществления.
Основные принципы управления первым сформулировал:Тейлор.
Основу изучения дисциплины «менеджмент» составляет управление:хозяйственное.
Особая форма организации хозяйственной деятельности фирмы, основанная на кооперации труда работников многих предприятий, расположенных в разных странах и объединённых единым титулом собственности на средства производства, причём такая деятельность направлена на подавление конкуренции и усиление господства на мировых товарных рынках – это транснациональные корпорации (ТНК)
Осуществление оценки на различных этапах разработки и осуществления управленческих решений–это критерий оценки руководителя: непрерывность.
Осуществление функции контроля опирается в первую очередь на:организацию системы учёта и отчётности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.
Отличительными особенностями науки управления как подхода являются: использование научного метода;системная ориентация; использование моделей.
Отметьте неправильный ответ на определение: Контроль необходим для поддержания успеха.
Отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе –это:производительность.
Отношение между субъектами (адресантом, коммуникатором) и объектом (адресатом, реципиентом) с целью обмена информацией – это коммуникация.
Отношение между субъектом (адресантом, коммуникатором) и объектом(адресатом, реципиентом) с целью обмена информацией–это общение?
Отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации упр. решений в организации к затратам на тот процесс – это эффективность управления решениями.
Отношения,в которых начальник реализует свои власть и права и осуществляет прямое руководство
подчинёнными - это линейные связи.
Отражение попыток одновреме нно максимизировать преимущества и минимизировать слабые стороны как функционального,так и продуктового подходов проявляется при матричной департаментизации.
Отсутствие согласия между двумя и более сторонами,которые могут быть конкретными лицами или группами лиц, когда каждая сторона делает всё,чтобы была принята её точка зрения или цель,и мешает другой стороне делать то же самое–это конфликт.
Оформленные как программы общих действий поручения, выдаваемые извне организацией более высокого уровня -это цели-задания.
О формленные как программы общих действий поручения, выдаваемые извне организацией более высокого уровня - это цели-задания.
Оценка решения менеджера на различных этапах разработки и осуществления управленческих решений –это критерий оценки:непрерывность.
Писаные и неписаные правила и нормы поведения и взаимоотношений работников в коллективе,а также между руководителем и подчинённым –это служебный этикет.
П исаные и неписаные правила и нормы поведения и взаимоотношений работников в коллективе, а также между руководителем и подчинённым – это служебный этикет.
План,обобщающий итоги всех видов плана… финансовый.
Планы НИОКР;производства;сбыта;материально-технического снабжения;финансовый план -это планы: содержания хозяйственной деятельности.
Поведенческая структура организации -это действия, взаимодействия и сантименты,не регламентированные нормами и правилами.
Под административной этикой понимается научная теория нравственного поведения руководителя, выполняющего нормотворческие, распорядительские обязанности и в необходимости случаях применяющего санкции.
Позиция –не попадать в ситуации, которые провоцируют возникновение противоречий, не вступать в обсуждение вопросов, чреватых разногласиями–это метод уклонения.
Покажите соответствие процедур при проектировании организации: Децентрализация-передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений;Интеграция-Уровень сотрудничества, существующего между частями; Дифференциация - Деление в организации работ между её частями;Централизация - концентрация прав принятий решений.
П окажите соответствие процедур при проектировании организации: Децентрализация-передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений…;Интеграция-Уровень сотрудничества,существующего между частями….;Дифференциация-Деление в организации работ между её частями…;Централизация - концентрация прав принятий решений…
Покажите сторонников теорий процессной мотивации:В.Врум, Адамс, Портер-Лоулер.
Покажите сторонников теорий содержательной мотивации: А.Маслой, Клелланд, Герцберг,Алдерфер.
Полная и правильная диагностика, формулировка проблемы –это этап процесса принятия решений: идентификация проблемы.
П олномочия которыми наделен руководитель план.службы (отдела) в организационной структуре фирмы…. проектными
Полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчинённ ому и далее другими подчинёнными: линейные.
Понимание природы функционирования организации в условиях сложившихся отношений, а также выявление значимости совокупности деталей, как во внешней среде,так и внутри фирмы,относится к мастерству менеджмента: концептуальному.
П онимание природы функционирования организации в условиях сложившихся отношений, а также выявление значимости совокупности деталей, как во внешней среде, так и внутри фирмы, относится к мастерству менеджмента: концептуальному.
Понятие организации как кооперации людей, которая отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и целенаправленностью дали: К.Барнард
Понятие организация как сообщества взаимодействующих человеческих существ, являющегося самым распространённым в обществе и содержащим центральную координирующую систему дали:Д.Марч и Г.Саймон.
Понятие организация как социальных объединений(или человеческих групп),сознательно конструируемых и реконструируемых для специфических целей дали:А.Этциони.
Понятие организация как формализованного,обладающего формальной структурой объединения людей для достижения специфических целей дали:П.Блау и У.Скотт.
Поощряет исполнительность,а не инициативу метод управления… административный
П опытки заставить принять свою точку зрения любой ценой – это метод принуждения.
Попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой –это метод принуждения.
П оставьте последовательность социальной связи интеракции: рефлексия -3, Стереотипизация-2, обратная связь-4, Эмпатия5, Идентификация-1.
|
|
|
