 |
Производственная структура предприятия.
|
|
|
|
Классификация инвистиций.
Инвестиции - ср-ва, направленные на прирост капитала (приобретение обор-ния, проектно-конструкторская док-ция новых видов прод-ции, стр-во дорог,мостов,зданий и т.д.)
Классификация инвестиций:
1. В зависимости от вещественного содержания:
· Материальные
Капитальные вложения в воспроизводство новых производственных ср-в (ОС).Они реализуются № путями:
-капитальное стр-во ноы зданий
-тех-ое перевооружение и реконструкция
-возмещение отд-х единиц изношенных частей транспортных ср-в
· нематериальные ср-ва направленные на приобретение прав пользования землёй, водой, пол-ми ископаемыми, товарными знаками и т.д
2. по источникам финансирования:
* гос-ые
* ивнестиции пр-пр-тий и частных фирм, юр. И физ-х лиц
3. по источникам образования:
собственные (прибыль,ам-ция)
* заёмные (кредиты иностранных гос-в и банокв, ср-ва от выпуска акций,займов).
Инвесторы участвуют в инвестиционном процессе как прямым, так и косвенным инвестированием.
Прямое инвестирование-приобретение акций пр-пр-тий, осущ-х развитие собственного производства, акций инвест-х фондов по определенной программе.
Косвенное инвестирование- участие в инвестиционном процессе, открытие счетов в банке, вкладывание денег в Пенсионный фонд или страховую кампанию.
Оцека экономической эффективности инвистиций
Для оценки инвестиц-ых проектов, не учитывая ф-р времени, исп-ся показатели: 1) текущих затрат; 2) прибыли; 3) рентабельности; 4) срок окупаемости
Критерием выбора оптимального варианта явл-ся: 1) минимум текущих затрат; 2) переменные и постоянные затраты с инвестиционными отчислениями; 3) проценты на капитал.
●Коэф-нт эффективности -вел-на, обратная сроку окупаемости: E=1/tok; E=ИЗ / И, ИЗ-издержки, И-инвестиции, tok-период окупаемости.
|
|
|
Епривед = Ki * E + Эi →min
●Оценка эффект-ти по показателю прибыли предлагает её max.
●Оценка эффект-ти по показ-лю рентабельности состоит в определении уровня рентаб-ти И по проекту и сравнение её с требуемой рент-тью, кот. выбирается инвестором с учетом инфляции и степени риска.
●Рент-ть И по проекту рассчит-ся как отношение среднегодовой прибыли, полученной за счет использования данных И к ∑ использованных И. R=П / И*100%
●Метод оценки И по сроку окупаемости хар-ет период времени, за который инвестированный капитал возвращается за счет прибыли от реал-ции прод-ции с помощью инвестированного капитала: tok=И/П; tok=Кдоп(И) / ∆Э(П), Кдоп-дополнит. капиталовлож-ия.
Если И требуют дополнит. срок влож-я необх-мо использ-ть методы оценки эффект-сти с учетом фактора времени, который позволяет оценить предполагаемую прибыль.
Главный показатель доходности И с учетом фактора времени явл-ся чистая приведенная стоимость -доход, который определ-ся как разность м/у текущей и приведенной стоимостью буд-го дохода. Она дает абсол-ю величину выгод от проекта:
ЧПС = И + П1/(1+Е)t + П2/(1+Е)t + … + Пn/(1+Е)t
Е – коэф. эффект-сти; И - инвестиции; П 1, 2,… n - прибыль по разным годам.
Показатель внутренней нормы доходности (Р) – максимальный % прибыли, который может получить инвестор. Если он выше %ной ставки по кредиту или равен депозитной ставке, то инвестору выгодно вкладывать свои средства в данный проект.
Пути повышения эффект-сти использования И:
- направления инвестиц-го проекта в отрасли и программы, принятые как приоритетные;
- повышение эффективности за счет внедрения мероприятий, направленных на снижение текущих затрат и повышение производительности труда.
Эффект – это конечный рез-тат деятельности.
Эффективность – это отношение результата к затратам.
|
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ. БЮДЖЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Различают:
-списочную численность работников
-явочную численность работников
Списочное количество -количество работников, находящихся в списках предприятия, включая основных и временных работников.
Явочное количество -количество работников, которые в данный момент находятся на рабочем месте, включая работников, находящихся в командировке.
Численность работников планируется исходя из:
- трудоемкости: (T*Q)/(Ф*Квыр),где Т-трудоемкость, Q-объем работы, Ф-фонд рабочего времени(полезный), Квыр - коэффициент
- норм обслуживания: (Ч*Ксм)/Нобсл, где Ч-число единиц оборудования, Ксм –количество смен, Нобсл-норма обслуживания одного рабочего места
- нормы численности работников:Ч=Rсм*αсм*nобсл, где Rсм-норма сменной численности работников, αсм-количество смен, nобсл-количество объектов обслуживания.
- нормы выработки: Ч=N/(Нв*Фд*Кн), где N-объем работы, Нв-норма выработки одного рабочего в натуральных единицах, Фд-действительный фонд рабочего времени, Кн-коэффициент выполнения норм по труду.
Чсписочное = Чявоч*Кзам
Кзам=7-10%
Численность вспомогательных рабочих, для которых невозможно установить планируемый объем работы, рассчитывается из количества рабочих мест: Ч=nраб.мест*Kсм ,где Ч-численность, nраб.мест-количество рабочих мест, Kсм-коэффициент сменности.
Производственная структура предприятия.
Производственная структура предприятия – состав входящих в него подразделений производственного назначения, их соотношение, формы взаимосвязей и территориальное расположение.
В составе предприятия выделяют: подразделения основного производства и производственной инфраструктуры.
Подразделения основного производства формируются в рамках основного производственного процесса. В основу их организации могут быть положены следующие принципы: специализация и стадия производственного процесса (заготовительная, обрабатывающая и выпускающая).
В зависимости от уровня специализации и характера кооперирования основных средств различают 3 вида производственной структуры:
1. предметная;
2. технологическая;
3. смешанная.
Предметная структура – цеха основного производства, а внутри цехов производственные участки, которые специализируются на выпуске одного или группы однотипных изделий или частей.
|
|
|
При технологической структуре каждый цех или участок специализируется на выпуске комплекса однородных операций технологического процесса по изготовлению продукции.
При смешанной структуре заготовительные цехи строятся по технологическому принципу, а выпускающие – по предметному.
Производственный процесс - совокупность технологических операций по непосредственному изготовлению продукции и разнообразных вспомогательных и обслуживающих процессов, которые обеспечивают нормальную работу основных подразделений.
Основные – это процессы, в результате которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Вспомогательные – изготовление продукции и оказание услуг, которые необходимы для основного производства.
Обслуживающие – обеспечение бесперебойной работы всех предприятий.
|
|
|
