 |
Фотография Рабочего дня (времени)
|
|
|
|
Изучается путем наблюдения и измерения всех затрат времени на протяжении полного рабочего дня в течение конкретного срока
Данные наблюдения анализируются по след. показателя:
1. Коэффициент использования рабочего дня
Ки=ПЗ+ОП+ОМ+При:Тд
ПЗ – подготовительно-заключительное, мин
ОП – оперативно время, мин
ОМ – время обслуживания рабочего места, мин
При – нормативное время перерыв на отдых и личные надобности
Тд – продолжительность рабочего дня, мин обычно 480 мин
ПР – время перерыва, зависящего от рабочего, мин
ПН – время перерывов, не зависящих от рабочего, мин
2. Коэффициент потерь рабочего времени не зависящих от неполадок на производстве
Кпр=ПР-ПРн:Тд
3. коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от неполадок на производстве
Кпн=ПН:Тд
4. Коэффициент возможного повышения производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени
Кпт=ПР-ПРн+ПН:ОП
Задание. Определить все необходимое показатели
ПЗ=50мин ОП=379мин ОМ=24мин ПРн=55 ПР=10 ПН=7
Цели использования ФВР
это пояснение точного бюджета времени его анализ и оптимизация использования рабочего времени.
1. Определение структуры рабочего времени, выявление наиболее затратных операций и видов работ
2. Изучение опыта лучших сотрудников.
3. Установление норм для их обоснованности.
4. Выявление причина невыполнения норм.
5. Выявление потерь рабочего времени.
6. Совершенствование процесса организации труда для оптимизации бизнес-процессов.
7. Оценка эффективности труда.
Технология проведения ФРВ
1. Определение цели.
2. Определение параметров анализа (классифицировать рабочее время)
3. Подготовка бланков наблюдений.
|
|
|
4. Инструктаж и обучение наблюдателей.
5. Планирование времени проведения фотографии.
6. Информация персонала о предполагаемой фотографии.
7. Собственное проведение фотографии.
8. Обработка результатов.
9. Анализ результатов.
Этап1. Определение целей проведения ФРВ.
Параметры по времени проведения, по периодичности, по характеру, по количеству сотрудников, по тому кто осуществляет наблюдение, использование внешних специалистов.
Этап 2. Определение параметров анализа.
Нормированные затраты:
- подготовительно-заключительное врем;
- оперативное время;
- время обслуживания рабочего места;
- время перерывов.
Этап 3. Подготовка бланков наблюдения
Этап 4. Подготовка (инструктаж и обучение)
Этап 5. Планирование проведения ФРФ
Задание. Подготовить контрольную работу ФРВ по своей работе. (титульный лист, сама графа должна быть Таблица, оформленная), расчет коэффициентов по своим данным, выводы и предложения конкретно (перекрытие оперативного времени).
Состав и содержание работ по нормированию труда на предприятии определяются основными функциями норм труда и задачами нормирования процессов.
Нормирование – это процесс установления необходимых затрат труда и его результатов. Нормирование обычно проводят по внедрению новых норм и замене устаревших в связи с изменениями процесса работы (привезли новую печь, новый компьютер).
Основное производство требует применения типовых, отраслевых норм с корректированием их по справочным данным (справочник нормировщика; носит рекомендательный характер).
Оплата
- это система отношений, связанная с обеспечением работодателем работника выплат за их труд. часть 1 ст.129 ТК.
Заработная плата
- вознаграждение за труд в зависимости от квалификации, сложности, количества и качества выполняемой работы.
Заработная плата выполняет следующие функции:
1. Воспроизводственная – возмещение затрат на воспроизводство рабочей силы.
|
|
|
2. Стимулирующая – складывается под влиянием спроса и предложения на данную работу и стимулирует работников на выполнение работы.
3. Регулирующая – способность заработной платы влиять на использование продукции товаров и услуг, выполненных с помощью нее. Государство осуществляет правое регулирование заработной платы (ст.130 ТК).
Фонд оплаты труда – общая сумма средств в денежной или натуральной форме, распределяемая между работниками организации в соответствии с количеством и качеством их труда.
Система заработной платы – это способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда.
Существуют повременная система оплаты труда, когда заработок рабочего зависит от тарифной ставки (часовой, дневной, месячной).
Целью тарификации является установка расценок (тарифов) на соответствующие виды работ. Обычно система разрабатывается раздельно по различным категориям работника. Основные составляющие:
а) минимальная ставка оплаты работника как основа для расчета тарифных ставок;
б) тарифные ставки первого разряда по основным факторам (интенсивности труда, видам работ, условиям труда);
в) тарифные ставки по разрядам рабочих (горизонталь);
г) схемы должностных окладов, включающих руководителей, специалистов, построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей;
д) тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих, квалификационные справочники должностей (ЕТКС).
Тарифная ставка первого разряда обычно берется основной. Например, фонд рабочего времени для 40-часовой рабочей недели – 169,2 часа.
Тарифная сетка – это соотношение тарифных ставок по разрядам.
По ЕТКС принимаются в основном 6 разрядов с соотношением крайних 1:1,8. Для некоторых отраслей дополнительно используются 7 и 8 состав.
Для расчета системы ставок может взята тарифная сетка с другими параметрами, но чаще всего используются Основная тарифная ставка.
Форма заработной платы
Основной формой заработной платы является повременная и сдельная форма оплаты.
При повременной оплате заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой или окладом за фактически отработанное время по формуле:
|
|
|
ЗП=ТС*РВ
ТС – тарифная ставка, РВ – фактически отработанное время
Сдельная оплата – заработок зависит от количества и качества произведённой рабочим продукции, т.к. ЗП начисляется за каждую единицу продукции исходя из уставленной сдельной расценки
ЗП=СР*ВП
СР- сдельная расценка, ВП – количество изготовленной продукции
Эффективное применение повременной оплате определяется след. условиями:
1. строго регламентированным автоматизированным производством, когда невозможно влиять на технологическое время;
2. высокие требования к качеству продукции, которые зависят непосредственно от работника;
3. когда реально можно увеличить выработку, а производству столько продукции не требуется (оплата кладовщиков, обслуживающего персонала, рабочих служб контроля).
Эффективное применение сдельной оплаты определяется след условиями:
1. наличие реальных возможностей увеличения выработки продукции при сокращении затрат на единицу продукции;
2. возможность рабочих увеличивать выпуск продукции при стабильной технологии и существующим качеством продукции;
3. при потребности производства и увеличения выпуска продукции.
Применяется в основном следующие системы:
1. простая повременная система (заработок определяется тарифной ставкой присвоенного разряда и количеством отработанного времени, т.е. установлен оклад);
2. повременно-премиальная, когда сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками и за обеспечение количества и
|
|
|
