Системный подход к формированию организационной структуры
Прежде, чем рассматривать понятие организационной структуры, введём понятие "система". Строго, единого определения для понятия "система" в настоящее время нет. В качестве "рабочего" определения будем понимать под "системой" – совокупность элементов и связей между ними, обладающей определенной целостностью. Организационную структуру рассмотрим с точки зрения системного подхода – подход к исследованию объекта как системы, в которой выделены элементы, внутренние и внешние связи, и цели каждого элемента определены исходя из цели всей системы. Системой с точки зрения системного анализа называется кортеж Здесь Ψ a − подмодель, определяющая поведение системы. Иногда эта подмодель может рассматриваться как "черный ящик", о котором известно лишь то, что на определенные воздействия он реагирует определенным образом; Ψ b − подмодель, определяющая структуру системы при ее внутреннем рассмотрении; P 0(Ψ a,Ψ b) − предикат целостности, определяющий назначение системы, семантику (смысл) моделей Ψ a и Ψ b, а также семантику преобразования Из кортежа видно, что одной из составляющих для описания системы является её структура. Под структурой понимается совокупность устойчивых связей между элементами системы. Для организационной системы это могут быть информационные, управляющие и другие связи между участниками, включая отношения подчиненности и распределение прав принятия решений [5]. Подводя итог всему выше сказанному можно отметить, что далее под организационной структурой (ОС) будем понимать структуру объекта управления, отражающую взаимодействие между его элементами.
В качестве типовых ОС, согласно [4] и [5] выделяют следующие: 1. вырожденная структура, в которой отсутствуют какие-либо связи между элементами; 2. Линейная (прямая, древовидная) структура, при которой подчиненность элементов имеет вид дерева, т.е. каждый элемент подчинен одному и только одному элементу следующего (более высокого) уровня иерархии (рис. 1.1); Рис. 1.1 Линейная ОС, где Эi — элементы системы. 1. матричная (треугольная) структура, в которой некоторые элементы могут быть подчинены одновременно нескольким элементам, находящимися либо на одном и том же уровне (более высоком), либо на различных уровнях иерархии (соответственно, так называемое двойное подчинение, межуровневое взаимодействие и распределенный контроль)[6](рис. 1.2): Рис. 1.2 Матричная ОС, где Эi — элементы системы Возможны и другие (более или менее детальные классификации): например, в [7] выделяются следующие основные виды организационных структур промышленных фирм: иерархическая (которая порождается декомпозицией высшей цели организации на цели, подцели и т.д.), функциональная(декомпозиция производится на основании функций (исследование, производство, маркетинг и т.д.)), дивизиональные (декомпозиция по относительно независимым отделениям, каждое из которых может иметь ту или иную структуру), матричная (наложение «горизонтальной» ответственности руководителей проектов на функциональную структуру). Существуют «переходные» структуры – например, дивизионально-региональная, дивизионально-технологическая, дивизионально-продуктовая и др. Если выделенные выше структуры отражают статические организационные системы, то для описания их изменений во времени целесообразно введение понятия сетевой структуры (рис. 1.3): Рис. 1.3 Сетевая ОС, Эi — элементы системы Сетевая структура — структура, в которой потенциально существуют связи между всеми элементами, некоторые из которых актуализируются, порождая из вырожденной структуры линейную или матричную, на время решения стоящей перед системой задачи, а затем разрушаются (возвращаясь к вырожденной) до момента появления новых задач.
То есть в сетевых структурах может возникать и двойное подчинение, и межуровневое взаимодействие, причем одни и те же элементы могут выступать как в роли управляющих органов, так и в роли управляемых агентов, т.е. вступать в сетевое взаимодействие. Образно говоря, сетевая структура – набор априори равноправных агентов, в котором могут возникать временные иерархические и другие структуры, определяемые решаемыми системой задачами. Другими словами, разнообразие решаемых задач порождает в вырожденной структуре организационные системы как временные иерархии. Следовательно, тип структуры организационной системы зависит от времени наблюдения – на больших (по сравнению с характерным временем изменения внешних условий) временных промежутках организационная система может рассматриваться как сеть, на малых – как имеющая одну из типовых структур [4]. Одной из причин выделения типов ОС (возникновение иерархий, распределение полномочий принятия решений и т.д.) является необходимость и возможность повышения (как с точки зрения системы в целом, так и с точки зрения каждого из ее элементов) эффективности их взаимодействия за счет снижения неопределенности относительно поведения друг друга.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ![]() ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|