 |
Модель этапа постархитектуры
|
|
|
|
Модель этапа постархитектуры используется в период, когда уже сформирована архитектура и выполняется дальнейшая разработка программного продукта.
Основное уравнение постархитектурной модели является развитием уравнения предыдущей модели и имеет следующий вид:
ЗАТРАТЫ = А х К~req х РАЗМЕР B х Мр +3ATPATЫauto [чел.-мес],
где
q коэффициент К~req учитывает возможные изменения в требованиях;
q показатель В отражает нелинейную зависимость затрат от размера проекта (размер выражается в KLOC), вычисляется так же, как и в предыдущей модели;
q в размере проекта различают две составляющие — новый код и повторно используемый код;
q множитель поправки Мр зависит от 17 факторов затрат, характеризующих продукт, аппаратуру, персонал и проект.
Изменчивость требований приводит к повторной работе, требуемой для учета предлагаемых изменений, оценка их влияния выполняется по формуле
К~req =l + (BRAK/100),
где BRAK — процент кода, отброшенного (модифицированного) из-за изменения требований.
Размер проекта и продукта определяют по выражению
РАЗМЕР = PA3MEPnew + PA3MEPreuse [KLOC],
где
q PA3MEPnew — размер нового (создаваемого) программного кода;
q PA3MEPreuse — размер повторно используемого программного кода.
Формула для расчета размера повторно используемого кода записывается следующим образом:
PA3MEPreuse =KASLOC x ((100 - AT) /100) x (AA + SU + 0,4 DM + 0,3 CM + 0,3 IM)/100,
где
q KASLOC — количество строк повторно используемого кода, который должен быть модифицирован (в тысячах строк);
q AT — процент автоматически генерируемого кода;
q DM — процент модифицируемых проектных моделей;
q CM — процент модифицируемого программного кода;
q IM — процент затрат на интеграцию, требуемых для подключения повторно используемого ПО;
|
|
|
q SU — фактор, основанный на стоимости понимания добавляемого ПО; изменяется от 50 (для сложного неструктурированного кода) до 10 (для хорошо написанного объектно-ориентированного кода);
q АА — фактор, который отражает стоимость решения о том, может ли ПО быть повторно используемым; зависит от размера требуемого тестирования и оценивания (величина изменяется от 0 до 8).
Правила выбора этих параметров приведены в руководстве по СОСОМО II.
Для определения множителя поправки Мр основного уравнения используют 17 факторов затрат, которые могут быть разбиты на 4 категории. Перечислим факторы затрат, сгруппировав их по категориям.
Факторы продукта:
1) требуемая надежность ПО — RELY;
2) размер базы данных — DATA;
3) сложность продукта — CPLX;
4) требуемая повторная используемость — RUSE;
5) документирование требований жизненного цикла — DOCU.
Факторы платформы (виртуальной машины):
6) ограничения времени выполнения — TIME;
7) ограничения оперативной памяти — STOR;
8) изменчивость платформы — PVOL.
Факторы персонала:
9) возможности аналитика — АСАР;
10) возможности программиста — РСАР;
11) опыт работы с приложением — АЕХР;
12) опыт работы с платформой — РЕХР;
13) опыт работы с языком и утилитами — LTEX;
14) непрерывность персонала — PCON.
Факторы проекта:
15) использование программных утилит — TOOL;
16) мультисетевая разработка — SITE;
17) требуемый график разработки — SCED.
Для каждого фактора определяется оценка (по 6-балльной шкале). На основе оценки для каждого фактора по таблице Боэма определяется множитель затрат ЕМi. Перемножение всех множителей затрат дает множитель поправки пост-архитектурной модели:
.
Значение Мр отражает реальные условия выполнения программного проекта и позволяет троекратно увеличить (уменьшить) начальную оценку затрат.
ПРИМЕЧАНИЕ
Трудоемкость работы с факторами затрат минимизируется за счет использования специальных таблиц. Справочный материал для оценки факторов затрат приведен в приложении А.
|
|
|
От оценки затрат легко перейти к стоимости проекта. Переход выполняют по формуле:
СТОИМОСТЬ = ЗАТРАТЫ х РАБ_ КОЭФ,
где среднее значение рабочего коэффициента составляет $15 000 за человеко-месяц.
После определения затрат и стоимости можно оценить длительность разработки. Модель СОСОМО II содержит уравнение для оценки календарного времени TDEV, требуемого для выполнения проекта. Для моделей всех уровней справедливо:
Длительность (TDEV) = [3,0 х (ЗАТРАТЫ)(0,33+0,2( B -1,01))] х SCEDPercentage/100 [мес],
где
q В — ранее рассчитанный показатель степени;
q SCEDPercentage — процент увеличения (уменьшения) номинального графика.
Если нужно определить номинальный график, то принимается SCEDPercentage =100 и правый сомножитель в уравнении обращается в единицу. Следует отметить, что СОСОМО II ограничивает диапазон уплотнения/растягивания графика (от 75 до 160%). Причина проста — если планируемый график существенно отличается от номинального, это означает внесение в проект высокого риска.
Рассмотрим пример. Положим, что затраты на проект равны 20 человеко-месяцев. Примем, что все масштабные факторы номинальны (имеют значения 3), поэтому, в соответствии с табл. 2.20, показатель степени 5=1,16. Отсюда следует, что номинальная длительность проекта равна
TDEV = 3, Ox (20)0,36 = 8,8 мес.
Отметим, что зависимость между затратами и количеством разработчиков носит характер, существенно отличающийся от линейного. Очень часто увеличение количества разработчиков приводит к возрастанию затрат. В чем причина? Ответ прост:
q увеличивается время на взаимодействие и обучение сотрудников, согласование совместных решений;
q возрастает время на определение интерфейсов между частями программной системы.
Удвоение разработчиков не приводит к двукратному сокращению длительности проекта. Модель СОСОМО II явно утверждает, что длительность проекта является функцией требуемых затрат, прямой зависимости от количества сотрудников нет. Другими словами, она устраняет миф нерадивых менеджеров в том, что добавление людей поможет ликвидировать отставание в проекте.
СОСОМО II предостерегает от определения потребного количества сотрудников путем деления затрат на длительность проекта. Такой упрощенный подход часто приводит к срыву работ. Реальная картина имеет другой характер. Количество людей, требуемых на этапе планирования и формирования требований, достаточно мало. На этапах проектирования и кодирования потребность в увеличении команды возрастает, после окончания кодирования и тестирования численность необходимых сотрудников достигает минимума.
|
|
|
|
|
|
