 |
Контроль проекта: сроков реализации, бюджета, качества
|
|
|
|
Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых
показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта.
Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе
оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с
плановыми показателями.
Для создания эффективной системы контроля необходимы:» тщательное планирование всех работ, выполнение которых необходимо для завершенияпроекта;» точная оценка времени, ресурсов и затрат;» учет фактического выполнения и затрат во временном разрезе;» периодическая переоценка времени и затрат, необходимых для выполнения оставшейсяработы;» многократное, периодическое сравнение фактического выполнения и затрат с графикоми бюджетом.Финансовый контроллинг
Основная задача - поддержание достаточной рентабельности предприятия при одновременном обеспечении ликвидности (способности выполнять свои платежные обязательства). Контроллинг обеспечивает:
-участие в формировании источников и стратегий финансирования и мероприятий по финансированию;
-текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых планов;
-составление финансовых сообщении по анализу отклонений и разработку предложений.
Задачи финансового контроллинга:
-обеспечение ликвидности предприятия;
-согласование финансового учета и внутреннего производственного (управленческого) учета;
-прояснение (с помощью бюджетирования) взаимосвязи между внутренними и внешними сферами. Посредством бюджета осуществляется управление финансовыми ресурсами на уровне отдельных источников успеха (например, групп продуктов, видов работ, типов сооружений);
|
|
|
-использование на практике финансово-экономических показателей.
Основные элементы финансового контроллинга:
1. Долгосрочное планирование тесно связано с инвестиционным планированием. Большое внимание уделяется планированию структуры капитала и его связанности. Инструменты: план-баланс (планирование структуры баланса с учетом определяемых финансовыми показателями норм); брутто-анализ движения баланса (согласование источников происхождения и использования средств).
2. Среднесрочное планирование уточняет планируемые выплаты и поступления, их объем и сроки. В качестве инструмента используется ретроспективный расчет финансовых потоков.
3. Краткосрочный подробный финансовый план составляется на 3-12 месяцев. Может иметь форму скользящего помесячного планирования.
Инструменты финансового контроллинга:
ФК используется как инструмент анализа баланса и отчета о прибылях / убытках. При этом применяются следующие измерители:
-коэффициенты ликвидности;
-временные сравнения балансов (с выявлением причин);
-система показателей, используемая банками для проверки платежеспособности своих клиентов.
1.Анализ потоков платежей (КФ - анализ). Схема расчета, обеспечивающая возможность проведения данных анализа безубыточности предприятия на базе КФ (кэш-флоу).
Анализ работающего капитала (Working Capital).
1. WC = стоимость оборотного капитала – краткосрочный заемный капитал; т.е. определяется какая доля оборотного капитала используется для покрытия долгосрочных обязательств. WC должно быть положительным.
2. В дополнение рассчитывается коэффициент, показывающий степень покрытия задолженности.
3. Баланс движения средств и финансовый план. С помощью типовой расчетной схемы планируются конкретные платежи по сделкам и ведется анализ отклонений.
|
|
|
Контроль инвестиций
Главная задача КИ – достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности.
Основные направления КИ:
-планирование и координация инвестиционной деятельности в рамках стратегического и оперативного планирования;
-реализация инвестиций (проект - контроллинг);
-контроль за реализацией инвестиций (текущие поверочные расчеты + контроль бюджета инвестиционного проекта)
-инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложений по их реализации.
Задачи КИ определяются схемой инвестиционного процесса:
Инициирование инвестиций
Описание инвестиционной проблемы
Установление критериев оценки
Определение факторов-ограничений
Поиск альтернативных инвестиций
Предварительный выбор альтернативных инвестиций
Оценка и выбор предпочтительных альтернатив
Реализация проекта
Контроль хода реализации инвестиционного проекта
Рисунок 4.3 – Типовая схема инвестиционного процесса
КИ поддерживает процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки.
В области контроля ИК обеспечивает создание целенаправленной системы контроля над реализацией проектов, включая целеориентированную систему текущего контроля эффективности.
Инструменты контроллинга:
Необходимы системное планирование и контроль инвестиционных проектов (ИП). Соответственно нужны подходящие методы инвестиционных расчетов. Из них известны:
А – статические методы;
Б – динамические методы;
В – функциональный стоимостной анализ.
А – Статические методы позволяют оценить отдельные ИП по их реализации за один период.
Б Динамические методы инвестиционных расчетов
Здесь расчеты выполняются не на средне годовые показатели, а для всего срока реализации ИП. Применяются методы:
- приведенной величины дохода;
- внутренней нормы доходности;
- аннуитета
- динамического срока окупаемости.
В Функциональный стоимостной анализ (ФСА). Рассмотренные выше методы оперируют только монетарными величинами, что не всегда достаточно. Тогда прибегают к ФСА, который основан на субъективной оценке технических особенностей сравниваемых проектов.
|
|
|
