 |
Результаты опроса в цифрах
|
|
|
|
1. Я просто потрясен тем, насколько моя жизнь позволяет мне реализоваться в личностном плане.
Совершенно согласен 16 %
Согласен 32 %
Отношусь нейтрально 26 %
Не согласен 20 %
Категорически не согласен 6 %
2. Несмотря на все мои успехи, мне часто кажется, что в жизни чего‑то не хватает.
Совершенно согласен 25 %
Согласен 51 %
Отношусь нейтрально 12 %
Не согласен 9 %
Категорически не согласен 3 %
3. Иногда у меня возникает чувство, что моя жизнь в большей степени устроена так, как этого хотят другие (друзья, семья, коллеги), а не так, как хочу я.
Совершенно согласен 15 %
Согласен 38 %
Отношусь нейтрально 17 %
Не согласен 21 %
Категорически не согласен 9 %
4. Когда я ставлю себе цель, я сделаю все, чтобы добиться этой цели даже в том случае, если мои интересы изменятся.
Совершенно согласен 8 %
Согласен 20 %
Отношусь нейтрально 19 %
Не согласен 41 %
Категорически не согласен 12 %
5. Я замечаю за собой, что говорю: «Я буду счастлив, когда___________» (впишите то, что вы говорите в таких случаях).
Совершенно согласен 21 %
Согласен 40 %
Отношусь нейтрально 15 %
Не согласен 18 %
Категорически не согласен 6 %
6. Я живу ради того, чтобы получить в будущем нечто желанное, и концентрируюсь на этом.
Совершенно согласен 21 %
Согласен 41 %
Отношусь нейтрально 19 %
Не согласен 15 %
Категорически не согласен 4 %
7. Я хорошо умею разрабатывать четкие планы, направленные на достижение своих целей.
Совершенно согласен 11 %
Согласен 33 %
Отношусь нейтрально 21 %
Не согласен 26 %
Категорически не согласен 9 %
8. Если у меня не получается добиться того результата, к которому я стремлюсь, я испытываю разочарование.
Совершенно согласен 23 %
Согласен 51 %
Отношусь нейтрально 15 %
|
|
|
Не согласен 9 %
Категорически не согласен 2 %
9. Я готов пожертвовать днем нынешним ради будущего.
Совершенно согласен 17 %
Согласен 41 %
Отношусь нейтрально 20 %
Не согласен 17 %
Категорически не согласен 5 %
10. Тех, кого я люблю, я подталкиваю к тому, чтобы следовать таким целям, которые, по моему мнению, несут им благо.
Совершенно согласен 17 %
Согласен 46 %
Отношусь нейтрально 18 %
Не согласен 14 %
Категорически не согласен 5 %
Примечание
• Количество участников (объем выборки) интернет‑опроса составило 1310 человек. Данные результаты нельзя рассматривать как вполне надежные с точки зрения статистики, так как отбор участников опроса не проводился случайным образом и в опросе были задействованы далеко не самые широкие слои населения. Ответы были получены от посетителей сайта www.GoalFree.com.
• Система ответов, применяемая при опросе на сайте (совершенно согласен, согласен, отношусь нейтрально, не согласен, категорически не согласен), слегка отличается от принятой в данной книге (см. приложение Б). Мы обнаружили, что большинство людей не выбирают ответы типа «совершенно согласен» или «категорически не согласен», так как не привыкли рассуждать в столь категоричной форме. Новая система ответов (согласен, скорее согласен, отношусь нейтрально, скорее не согласен, не согласен) обеспечивает участникам более широкий выбор. Мы ожидаем, что в ходе сбора новых данных процент людей, живущих ради цели, окажется еще более высоким.
Об авторе
В основе успешной карьеры Стивена Шапиро лежит убеждение в том, что каждый человек и каждая организация должны полностью раскрыть свой необыкновенный потенциал. В соответствии с этим принципом он учит клиентов выявлять свои сильные стороны и использовать их для достижения своих целей, искоренять и преодолевать свои недостатки и слабые стороны, чтобы в конце концов воспользоваться такими возможностями, о существовании которых человек может даже не догадываться. Профессиональная деятельность Шапиро началась в международной консалтинговой компании Accenture, где он руководил проектами компании по реинжинирингу – реорганизации бизнес‑процессов. В 1996 году он основал новое направление деятельности компании Accenture «Глобальная практика совершенствования бизнес‑процессов». Впоследствии он основал и возглавил Центр совершенствования бизнес‑процессов (специальная группа по исследованиям и разработкам, занимающаяся бизнес‑процессами, повышением производительности, моделированием и инновациями). В 1999 году он переехал в Лондон, где возглавил европейское отделение Accenture по совершенствованию бизнес‑процессов. В 2001 году Шапиро покинул сферу консалтинга и менеджмента для работы над своей первой книгой «Инновации 24 часа в сутки, 7 дней в неделю: схема выживания и процветания в эпоху перемен» (Innovation 24/7: A Blueprint for Surviving and Thriving in the Age of Changes). В это время он создал The Innovation 24/7 Group – одноименную организацию, занимающуюся обучением и исследованиями в сфере управления и специализирующуюся на инновациях и новаторском мышлении.
|
|
|
В 2003 году Шапиро с помощью своей эффективной стратегии внедрения инноваций и творческого мышления, разработанной им для своих клиентов, нашел новые перспективные возможности и для себя. Летом он отправился в путешествие, проехав около 20 тысяч километров по Соединенным Штатам и взяв интервью у 150 человек, – он собирал материал для новой книги «Жизнь без целей. Бросьте вызов догматам практической психологии и наслаждайтесь жизнью, освободившись из плена поставленных целей!» Кроме того, он участвовал в подготовке материалов исследовательской группы британского еженедельника The Economist и книги Билла Гейтса «Бизнес со скоростью мысли». Он также написал несколько десятков статей, опубликованных в ряде общенациональных газет и журналов, в том числе Investor's Business Daily, New York Times и О, The Oprah Magazine.
В ходе своей профессиональной деятельности Шапиро консультировал ведущие мировые компании, включая Staples, General Electric, Lockheed Martin, ABB, Xerox, Avaya, Vodafone, BMW WilliamsF1, Frito Lay, Barclays, UPS, Bristol‑Myers Squibb, а также правительство Сингапура. Он часто выступает на отраслевых конференциях – таких, как The Marketing Forum, The Forrester CIO Forum, the Human Resources Council. Шапиро является членом Национальной ассоциации ораторов, и его выступления слушали сотни тысяч человек и 27 странах. В свободное от работы время он занимается подводным плаванием с аквалангом, дегустацией вин и игрой на теноровом саксофоне.
|
|
|
[1]Тип личности А впервые описан в 1959 году кардиологами из Сан‑Франциско Мейером Фридманом и Рэем Розенманом. Данный тип личности характеризует поведение, которое они наблюдали у пациентов, страдающих сердечными заболеваниями. Людей, принадлежащих к типу личности А, объединяет постоянная боязнь «не успеть» и хроническое переутомление. Люди, принадлежащие к типу А, много работают и быстро добиваются успеха. Они ставят себе трудновыполнимые задачи и часто берут работу домой. Они честолюбивы, нетерпеливы, склонны к соперничеству и ненавидят, когда кто‑то стоит на их пути к успеху. О работе они думают постоянно. – Прим. ред.
[2]По‑английски афоризм звучит как When you get to a fork in the road, take it. Автор этой мысли имел в виду развилку на дороге к его собственному дому: оказавшийся на развилке путник мог спокойно выбрать любую из дорог, так как обе они в конечном итоге приводили к дому Йоджи Берра. – Прим. пер.
|
|
|
