 |
Зззззззззззззззззззззззззззззз
|
|
|
|
ААААААААААААААААААААА
Автор теории инноватики: + Австрийский ученый + Й. Шумпетер + Автор знаменитого труда «Теория экономического развития»
ББББББББББББББББББББББББ
Бенчмаркинг – это: + Анализ примеров эффективного функционирования компаний + Измерение собственных и показателей других предприятий + Сопоставление характеристик предприятия с конкурентами
Большинство крупных компаний формируют свои стратегии на основе принципов: + Диверсификация выпускаемых товаров + Повышения качества товаров за счет углубления НИОКР + Повышения качества управленческого решения
ВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВ
В зависимости от возможности использования потребителем различают три вида продукта: + Интеллектуальный + Энергетический + Материальный
В зависимости от масштаб решаемых задач проекты делят на: + Мегапроекты + Монопроекты + Мультипроекты
В интеллектуальную собственность входят продукты интеллектуальной деятельности: +Изобретения; +Промышленные образцы; +Научные открытия
В Казахстане наибольшее негативное влияние на состояние инвестиционного климата оказывают такие факторы: + Неудовлетворительное состояние инфраструктуры + Недостаток квалифицированной рабочей силы + Условия лицензирования и уплаты налогов
В концепции инноватики различают: + Нововведения-продукты + Модификацию продуктов + Нововведения-процессы
В понятие «интеллектуальная собственность» входят сведения о: + Конструктивных свойствах выпускаемой продукции + Поставщиках и покупателях + Технологических приемам создания продукции
В современном инновационном менеджменте виолентная – силовая стратегия: + Имитационная стратегия + Успех за счет серийности производства и эффекта масштаба + Стратегия фирм, действующих в сфере крупного бизнеса
|
|
|
В теории Р. Фостера инновация – это результат: + Перехода от одной технологии к другой + «Технологического разрыва» + Появления новой технологии
Важнейшие организационные подсистемы, наиболее подверженные изменениям: + Люди + Система управления организацией + Технологии
Венчурное финансирование предполагает: + Долгосрочные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал малых высокотехнологичных перспективных компаний + Финансирование, связанное с паевыми вложениями в акции, то есть с риском и биржевой игрой + Финансирование, сопряженное с повышенным риском
Венчурные проекты: +Используются для создания новых предприятий; +Используются для изготовления опытных образцов изделий, приобретения оборудования;+Финансируются коммерческими организациями на возвратной основе
Венчурные фонды: + Разновидность инвестиционных фондов + Специально созданные фонды для финансирования инновационного бизнеса + Фонды, которые занимаются венчурными операциями
Венчурный бизнес характеризуется: + Рискованным начинанием + Обменом приобретенных акций на денежные средства + Выкупом 25%+1
Виды Бенчмаркинга: + Внутренний бенчмаркинг + Общий бенчмаркинг + Функциональный бенчмаркинг
Виды венчурных проектов в зависимости от уровня научно-технической значимости: + Пионерский + Новаторский + Модернизационный
Виды инновации в зависимости от места в системе предприятия: + Инновации на выходе предприятия + Инновации на входе предприятия + Инновации внутри системы предприятия
Виды инновации в современной теории инноватики: + Продукт-инновация + Организационные инновации + Процесс-инновация
Виды инноваций по П. Друкеру в зависимости от источников инновационных идей: + Инновации, основанные на новых знаниях + Инновации, основанные на потребности производственного процесса + Инновации, в основе которых лежат неожиданные события
|
|
|
Виды инновационной деятельности: + Стандартизация и сертификация + Внедрение новых идей и научных открытий + Работы по проектированию систем
Виды инновационной стратегии предприятия с учетом рыночной позиции: + Сильная + Благоприятная + Слабая
Виды налоговых льгот, стимулирующие инновационную деятельность в мировой практике: + «Налоговые каникулы» в течение нескольких лет на прибыль + Предоставление исследовательского и инвестиционного налогового кредита + Применение системы адресных налоговых льгот
Виды технопарков, функционирующих в Казахстане: + Национальные научно-технологические парки + Национальные и региональные технопарки + Региональные технопарки
Виды товарных знаков в зависимости от классификационного признака: + По форме своего выражения + По степени известности + По количеству владельцев
Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм: + Действующих в сфере крупного стандартного производства + Массового производства продукции хорошего качества по низким ценам + Работающих под девизом «Дешево, но прилично»
Внедрение инноваций связано с получением различных видов полезного эффекта: + Экономическим + Социальным и экологическим + Научно-техническим
Внутреннее сопротивление инновациям в организации происходит вследствие: + Характера внутрифирменного управления + Уровня развития системы сбора и анализа информации + Нежелания участвовать в инновационных процессах
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему: + Продуктовый блок + Функциональный блок, ресурсный блок + Организационный блок, блок управления
Выбор стратегии предприятия в зависимости от темпов роста и доли рынка: + «Звезда» + «Первая ласточка» + «Свирепый лев»
Выход на рынок первым с инновационным продуктом – это стратегия + Наступательная + «Создание «прорывных» нововведений» + Стратегия фирм-эксплерентов
ГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГ
Глобальные стратегические инициативы в матрице Мескова – Хедоури: + Стратегия сокращения + Стратегия роста + Стратегия ограниченного роста
|
|
|
Государственная индустриальная политика Казахстана: + Замещение рынка + Координацию инвестиций + Развитие делового сотрудничества
Государственная поддержка инновационной деятельности реализуется в следующих формах: + Законодательное регулирование инновационной деятельности + Финансирование НИОКР, инновационных программ и проектов + Размещение госзаказов на закупку инновационной продукции
Государственные институты развития РК: + Банк Развития Казахстана + Инновационный фонд + Казахстанский инвестиционный фонд
Государственные институты, регулирующие инновационную деятельность в Казахстане: + ФНБ «Самурык-Казына» + Министерство индустрии и новых технологий + Правительство Республики Казахстан
ДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДДД
Девиз фирм-виолентов: + «Массовое производство инноваций» + «Дешево, но прилично» + «Недорогие инновации по доступной цене»
Девиз фирм-коммутантов: + «Дорого, но по Вашему заказу» + «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы» + «Дифференциация продукта»
Девиз фирм-патиентов: + «Дорого, зато хорошо» + «Инновации в единственном экземпляре» + «Дорого, но уникальный»
Девиз фирм-эксплерентов: + «Лучше и дешевле, если получится» + «Создание «прорывных» нововведений» + «Лидеры в инновационной сфере»
Детальный всесторонний комплексный план достижения цели: + Стратегия + План + Политика
Деятельность малых предприятий направлена на: + Оказание услуг в сфере научного обслуживания + Проведение научных исследований + Разработку и проектирование нововведений
Для доведения лабораторных технологий до промышленной готовности необходимо: + Готовность к рискам + Инвестиции + Время
Для оценки инновационного потенциала организации проводится: + Определение слабых сторон организации + Определение сильных сторон организации + Предварительный контроль
ЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖ
Жизненный цикл спроса включает несколько различных стадий: + Зарождение + Зрелость + Затухание
ЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗ
Задачи инновационных проектов :+Сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;+Количественная конкретизация целей научно-технического развития;+Комплексный подход к решению научно-технических проблем
|
|
|
Заключительный этап жизненного цикла малой высокотехнологичной компании: + Этап выхода из инвестиции + Выход на фондовую биржу + Завершение проекта
Затратные показатели при оценке инновационной активности компании: + Затраты на приобретение инновационных фирм + Затраты на НИОКР + Затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау
ИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИ
Й. Шумпетер увидел возможность преодоления кризисов и спадов в общественном производстве за счет: + Организационные нововведения + Обновления капитала через технические нововведения + Экономические и управленческие нововведения
Инжиниринг бизнеса: + Комплекс работ по созданию инновационного проекта + Инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов + Набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования и развития бизнеса
Инициация – это: + Обоснование нового продукта + Поиск идей + Технико-экономическое обоснование
Инициация: + Технико-экономическое обоснование + Поиск идей + Обоснование нового продукта
Инновации присущи следующие свойства: + Научно-техническая новизна + Коммерческая реализуемость + Производственная применимость
Инновационная инфраструктура предоставляет виды услуг: +Закупка сырья и материалов;+Доступ к информационным базам и банкам данным; +Продвижение наукоемкой продукции на различные рынки
Инновационная инфраструктура: + Совокупность организаций, выполняющих работы необходимые для осуществления инновационной деятельности + Совокупность объектов инновационной деятельности и взаимосвязей между ними + Комплекс взаимосвязанных производственных, консалтинговых и образовательных структур
Инновационная маркетинговая организация занимается: + Разрабатывает нормативы конкурентоспособности + Сегментацией рынка + Реализует концепцию маркетинга
Инновационная программа: + Программа, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности + Документ, содержащий план проведения комплекса научных, научно-технических исследований + Составная часть социально-экономической политики
Инновационные стратегии, направленные на сохранение и упрочение позиций на рынке: +Оборонительная;+Защитная;+Зависимая
Инновационный менеджмент включает следующие элементы: + Ресурсы + Научно-технические инновации + Качество решений
Инновационный менеджмент: + Управление организационными структурами и их персоналом + Совокупность методов и форм управления инновационными процессами + Совокупность принципов, методов управления инновационными процессами
|
|
|
Инновационный потенциал организации: + Готовность достижения поставленной инновационной цели + Целесообразность существования организации + Реализация проекта стратегических изменений
Инновационный потенциал предприятия: + Внутренние возможности + Совокупность ресурсов + Система ресурсов
Инновационный потенциал предприятия: + Мера готовности осуществить инновационный проект + Возможности любого предприятия внедрить инновации + Совокупность различных видов ресурсов
Инновационный потенциал предприятия: + Система ресурсов + Внутренние возможности + Совокупность ресурсов
Инновационный потенциал предприятия: + Совокупность различных видов ресурсов + Мера готовности осуществить инновационный проект + Возможности любого предприятия внедрить инновации
Инновационный потенциал предприятия: + Совокупность ресурсов + Система ресурсов + Внутренние возможности
Инновационный потенциал предприятия: +Мера готовности осуществить инновационный проект;+Совокупность различных видов ресурсов;+Возможности любого предприятия внедрить инновации
Инновационный проект – это: + Комплект документов + Процесс осуществления инноваций + Форма целевого управления инновационной
Инновационный проект: + Бизнес-план + Комплекс + Документ
Инновационный процесс включает в себя жизненные циклы: + Инновации + Новшества + Нововведения
Инновационный процесс связан: + Освоением инноваций + Распространением инноваций + Созданием инноваций
Инновация: + Совершенно новый продукт и технология + Конечный результат интеллектуального творческого труда + Усовершенствованный продукт и технология
Инструментом государственного регулирования инновационной деятельности является политика: + Научно-техническая + Инновационная + Индустриальная
Интеграционная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Большим количеством функциональных подразделений + Созданием целевых подразделений + Непрерывностью традиционной деятельности
Исследовательские проекты: + Могут финансироваться госбюджетом на безвозвратной основе + Характеризуются высоким риском + Обладают высокой степенью неопределенности экономического эффекта
Источники инновационного потенциала предприятия: + Интеллектуальные + Материальные + Кадровые
Источники финансирования малых инновационных компаний: + Личные сбережения предпринимателя + Фонды венчурного капитала + Средства бизнес ангелов
Источники финансирования малых инновационных компаний: + Средства бизнес ангелов + Личные сбережения предпринимателя + Фонды венчурного капитала
Источники финансирования малых инновационных компаний: +Средства бизнес ангелов;+Фонды венчурного капитала;+Личные сбережения предпринимателя
ККККККККККККККККККККК
Кадровые аспекты инновационного проектирования сводятся к: + Мотивации сотрудников + Оценке инновационной культуры сотрудников + Структуре и составу трудовых ресурсов
Казахстан обладает научной базой, позволяющей развивать наукоемкие производства на основе отечественных разработок по: + Биотехнологии + Созданию новых материалов, химических продуктов + Ядерным и космическим технологии
Казахстанские институты развития, сформированные в 2003г. в соответствии со стратегией индустриально-инновационного развития на 2003-2015гг .: + Центр аналитических и маркетинговых исследований, Банк Развития Казахстана + Государственная страховая компания по страхованию экспортных операций + Национальный Инновационный Фонд, Инвестиционный Фонд Казахстана
Классификация инноваций по признаку стимула появления: + Инновации, вызванные развитием науки и техники + Инновации, вызванные потребностями рынка + Инновации, вызванные потребностями производства
Классификация инновации по теории общественного выбора: + Инновации – общественные блага + Инновации частного характера + Инновации – клубные блага
Классификация инноваций с точки зрения экономического цикла в исследованиях длинных волн экономической динамики: + Улучшающие инновации + Базисные инновации + Псевдоинновации
Классификация компаний в зависимости от стадии развития венчурного бизнеса: +Early Stag – «начальная стадия» и Expansion – «расширение»; +Seed – «компания для посева»; +Start-up – «только возникшая компания»
Классификация технопарков по группам: + Экспериментально-производственный трансферт + Научно-экспериментальный трансферт + Фундаментально-прикладной научный трансферт
Классификация технопарков по группам: + Экспериментально-производственный трансферт + Научно-экспериментальный трансферт + Фундаментально-прикладной научный трансферт
Коммерческая реализация новых технологий может происходить через: + Освоение технологий посредством собственных сил + Операции с самими новыми технологиями (горизонтальная передача-фактическая передача) + Продажу готовой продукции (вертикальная передача или вертикальный трансфер технологий)
Коммутантная (соединяющая) стратегия характерна для фирм: + Действующих на этапе падения цикла выпуска продукции + Приспособленных к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента + Выбравших путь повышения потребительской ценности за счет индивидуализации услуги
Компании SEED («посевная»): + Определение концепции бизнеса + Только формируется + Имеет только идею и проект
Компании, реализующие инновационные проекты в сфере информационных технологий на территории ПИТ Alatau IT City: + ТОО «S2 Research & Engineering» + ТОО «ISOFT» + ТОО «Глотур DS мультимедиа»
Компания EARLY STAGE, EARLY GROWTH («ранний рост»): + Увеличивается количество клиентов + Выпускает готовый продукт + Достигает точку безубыточности
Компания EXPANSION («расширение»): + Расширяется производство и сбыт + Переориентация на массового потребителя + Стала прибыльной
Конкурентная борьба на рынке инноваций определяется: + Активной инновационной стратегией + Эффективной маркетинговой деятельностью + Привлечением достаточного объема инвестиций
Координация как функция инновационного менеджмента: + Оперативная диспетчеризация планов + Согласованность работы компонентов системы + Организация взаимодействия компонентов системы
Крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции, включающие производственную и бытовую инфраструктуру, малый и средний бизнес, финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения: +Разновидность технологических парков;+Регионы науки и технологий;+Инновационный кластер
ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ
Логические формы инновационного процесса состоят из: + Внутриорганизационного процесса + Межорганизационного процесса + Расширенного инновационного процесса
Логические формы инновационного процесса состоят из: + Межорганизационного процесса + Внутриорганизационного процесса + Расширенного инновационного процесса
ММММММММММММММММ
Малы инновационный компании бывают: + В административной структуре крупных НИИ + «Теневые» + Наукоемкие
Малые инновационные компании бывают: + «Теневые» + Наукоемкие + В административной структуре крупных НИИ
Маркетинг инновации включает: + Исследование конъюнктуры рынка + Моделирование поведения покупателя + Разработка конкурентной стратегии
Маркетинговые аспекты инновационного проектирования характеризуют: + Оценка рыночной ниши + Соответствие результатов проекта запросам рынка + Определение позиций конкурентного преимущества
Маркетинговые критерии фильтрации идей: + Воздействие на существующую продукцию + Соответствие маркетинговым возможностям + Воздействие на образ фирмы
Материальные результаты инновационной деятельности: + Оборудование + Новые машины + Средства автоматизации
Медель Харрода – Домара рассматривает уравнение: + Гарантированного роста + Сбалансированного роста +Равновесного роста
Место открытия первого технопарка: + США + Штат Калифорния + Стэндфордский университет
Метод FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) сводится к анализу: + Качества труда + Процесса производства + Бизнес-процессов
Метод QFD (Quality Function Deployment) – это: + Превращение запросов потребителей в продукт + Разработка детализированного проекта качества + Разработка технических стандартов (условий)
Метод QFD: + Метод, разработанный Y. Akao и профессором S. Mizuno как система менеджмент качества + Метод изучения потребностей потребителей и внедрение их на продукт + Деятельность, направленная на внедрение новых идей
Метод Бенчмаркинга: + Метод изучения и использования практики самых сильных конкурентов + Поиск и учет лучших примеров конкурентных компаний + Это деятельность, направленная на внедрение новых идей
Метод сравнения – это: + Анализ работы за каждый день + Влияние причины на результативный признак + Выявление причин отклонения
Метод цепных постановок – это: + Корректированное значение обобщающего показателя + Сравнение нескольких показателей + Замена базисных значений факторов фактическими
Методы государственной поддержки инноваций: + Бюджетное финансирование НИОКР по адресным программам + Налоговое стимулирование + Патентно-лицензионное регулирование
Методы коммерческой реализации новых технологий, опирающиеся на использовании людей-носителей соответствующего ноу-хау: + Консультирование + Схема «заимственного слуги» + Платное обучение
Методы коммерческой реализации новых технологий, опирающиеся на использовании людей-носителей
Методы оценки эффективности инвестиционных и инновационных проектов: + Метод чистой текущей стоимости + Метод индекса рентабельности + Метод анализа чувствительности
Методы поиска нового для совершенствования и развития организации на основе решения ее проблем и недостатков: + Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) + Метод системного анализа с использованием диаграммы Исикавы + Метод анализа бизнес-процессов с использованием специального программного обеспечения – Case-средств
Методы снижения рисков: + Метод диверсификации + Метод распределения рисков + Метод страхования и хеджирования
Методы управления созданием и освоением инновации на различных этапах жизненного цикла продукции: + Метод QFD – перенесение потребностей потребителей на продукцию + Метод бенчмаркинга + Функционально-стоимостный анализ
Модель Харрода – Домара рассматривает уравнение: + Гарантированного роста + Сбалансированного роста + Равновесного роста
Модель экономического роста Р. Солоу характеризует: + Зависимость уровня жизни и сбережений + Влияние НТП на уровень жизни населения + НТП как фактор экономического роста
ННННННННННННННННННН
На какую из форм коммерциализации новых технологий путем их горизонтальной передачи приходится основная доля продаж новых технологий: + Продажа патентных изделий + Продажа новых технологий + Продажа лицензий на ноу-хау
На первом этапе процесса инновационного планирования проводится анализ: +Финансового состояния и финансовых возможностей;+Факторов внутренней среды;+Факторов внешней среды
Наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий, научно-технической инфраструктуры, материального поощрения – все это факторы: +Ускоряющие процесс создания инноваций;+Мотивирующие инновационную деятельность;+Способствующие развитию инновационной деятельности
Направления индустриально-инновационной политики РК: + Оказание поддержки предпринимательству + Формирование сервисно-технологической направленности экономики + Создание благоприятных условий для предпринимательства
Научно-исследовательская организация занимается: + Экспериментальной проверкой + Разработкой и апробацией новшеств + Научными исследованиями
Научно-технические аспекты инновационного проектирования представляют: + Определение уровня защищенности патентов + Определение технической оснащенности + Технологические возможности совершенствования продукции
Нематериальные активы: + Конфиденциальная знания + Навыки + Опыт
Низкие, средние, высокие инновационные возможности предприятия: + S = (1, 1, 1) + S = (0, 1, 1) + S = (0, 0, 1)
Новые комбинации факторов производства по теории Й. Шумпетера: + Создание нового продукта и использование новой технологии производства + Открытие новых источников и видов ресурсов + Использование новой организации производства и открытие новых рынков сбыта
Новые технологии второго уклада (1830-1880): + Машиностроение + Железнодорожный транспорт + Пароходостроение
Новые технологии первого уклада (1785-1835): + Гидроэнергетика + Механические ткацкие станки + Текстильная промышленность
Новые технологии пятого уклада (1980-2030): + Информатика + Микроэлектроника + Спутниковая связь
Новые технологии четвертого уклада (1930-1980): + Средства связи + Нефтяная отрасль + Компьютеры
Ноу-хау: + Методы проектирования + Технологические знания + Практический опыт
Нчальные этапы инновационного процесса: + Конструкторские разработки + Производство + Маркетинг
ООООООООООООООООООО
Области интеллектуальной собственности: + Авторские права + Промышленная собственность + Товарные знаки
Обособление сферы НИОКР в организации связано с: + Неопределенностью процесса НИОКР + Спецификой деятельности в сфере НИОКР + Потребностью в новых идеях
Общая цель организации в связях фирмы с внешней средой и рынком учитывает: + Культуру организации, ее традиции, рабочий климат + Основное направление деятельности фирмы + Рабочие принципы во внешней среде
Общие критерии фильтрации идей: + Потенциальная прибыль + Степень риска + Существующая конкуренция
Объекты авторского права: +Результаты художественного творчества; +Результаты литературного творчества; +Результаты научного творчества
Объекты инновационной деятельности: + Инновационные проекты и программы + Результаты интеллектуальной деятельности + Новые технологии, средства труда
Объекты промышленной собственности: + Ноу-хау + Изобретения + Фирменные наименования
Опытно-конструкторские работы состоят из: + Эскизного проекта + Технического проекта + Технического предложения
Организационные структуры инновационного менеджмента – это: + Организации, занимающиеся научными исследованиями; +Организации, занимающиеся инновационной деятельностью;+Организации, занимающиеся научными разработками
Организация как функция инновационного менеджмента: + Организация взаимодействия компонентов системы + Последовательность, ритмичность производства + Реализацию планов
Организация, формирующаяся, как правило, на базе вузов, исследовательских центров, лабораторий, опытных заводов: + Технологические парки + Разновидность технологических парков + Технопарки
Основные виды инновационной деятельности предприятий Казахстана: + Научно-исследовательская работа + Приобретение «ноу-хау», технологий и других видов промышленной собственности + Проектно-конструкторская работа
Основные задачи планирования инновационной деятельности: + Обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы + Стимулирование выполнения планов + Структуризация целей инновационной деятельности
Основные задачи создания технопарков: + Превращение знаний и изобретений в технологии + Поддержка организаций в сфере наукоемкого предпринимательства + Превращение технологий в коммерческий продукт
Основные направления деятельности ТОО «Региональная Технопарк Южно-Казахстанской области»: + Производство и переработка сельскохозяйственной продукции + Производство и переработка цветных металлов + Производство новых материалов
Основные особенности Патиентной стратегии: + Типична для фирм вставших на путь узкой специализации + Производство инновационной продукции для ограниченного круга потребителей + Стратегия дифференциации продукции
Основные отличия инновационных организационных структур от традиционных: + Непосредственное общение в группе + Широкое участие специалистов в принятии решений + Взаимное доверие
Основные принципы планирования инновационной деятельности: + Адекватность плановых показателей + Социальная ориентация плана + Экономическая обоснованность плана
Основные пути выхода из инвестиций: + Продажа своей доли на торгах другой промышленной компании + Выход на крупную фондовую биржу + Рефинансирование или покупка доли венчурного капитала компании другим учреждением
Основные пути выхода из инвестиций: + Рефинансирование или покупка доли венчурного капитала компании другим учреждением + Выход на крупную фондовую биржу + Продажа своей доли на торгах другой промышленной компании
Основные стадии финансирования инновационных программ: + Определение финансирующих организаций + Изучение жизнеспособности инновационной программы + Определение структуры источников финансирования
Основные типы технологий по И. Ансоффу предлагает график сочетания трех циклов: продукта, технологии и спроса: + Плодотворные + Изменчивые + Стабильные
Основные функции АО «Государственная страховая корпорация по страхованию экспортных кредитов и инвестиций»: + Создание благоприятного климата для повышения инновационной активности в стране + Стимулирование развития казахстанского несырьевого экспорта + Поддержка прямых инвестиций за рубеж путем страхования их от коммерческих и политических рисков
Основные функции институтов развития: + Развитие новых отраслей + Решение социально-экономических проблем + Долгосрочное финансирование стратегически важных проектов
Основные цели АО Фонд устойчивого развития «Казына»: + Координация деятельности национальных институтов развития +Создание благоприятного климата для повышения инновационной активности в стране + Диверсификация казахстанской экономики
Основные элементы Национальной инновационной системы: + Инновационные предпринимательство + Инновационная и финансовая инфраструктура + Научный потенциал
Основы разработки инновационной стратегии: + Действующая научно-техническая политика + Позиции фирмы на рынке + Жизненный цикл продукции
Особенности малого инновационного бизнеса: +Быстрее протекает весь инновационный процесс; +Он более гибко реагирует на изменение рыночной среды; +Он существует во всех отраслях экономики
Особенности малых инновационных организаций в области нововведения: +Готовность нести большие риски; +Малый управленческий персонал;+Мобильность и гибкость перехода к инновациям
Особенности планирования инновационной деятельности: + Значительный риск вложения инвестиций + Неподготовленность персонала + Постоянная смена объекта и предмета исследований
Особенности современного состояния развития инновационной и научно-технической деятельности Казахстана: + Падение научно-технического уровня отечественного производства + Доминирование сырьевого сектора экономики + Неразвитость механизма мотивации для коммерциализации инновационной и научно-технической деятельности
Осуществление инновационной политики организации предполагает: + Разработку планов и программ инновационной деятельности + Рассмотрение проектов разработки инноваций + Обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами
Осуществление инновационной политики организации предполагает: +Разработку планов и программ инновационной деятельности;+ Рассмотрение проектов разработки инноваций;+Обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами
Отличительные особенности рынка инновационной продукции: + Рынок является неэластичным + Рынок является новым + Рынок характеризуется ограниченным количеством покупателей
Отличительные особенности рынка инновационной продукции: + Рынок является новым + Рынок характеризуется ограниченным количеством покупателей + Рынок является неэластичным
Отличия рынка интеллектуальной собственности: + Предложение инноваций превышает спрос + Не происходит затоваривания + Часто отсутствует прямой конкурент
Отрасли приоритетного развития инновационных проектов в технопарке ТОО «Региональный Технопарк г. Астаны»: + Развитие технологий в отрасли машиностроения + Развитие технологий в отрасли строительства + Производства строительных материалов
Оценка инновационного потенциала организации строится на: + Системном подходе + Ситуационном подходе + Целевом подходе
Оценка экономической эффективности инновации: + Определение затратности и доходности инновации + Определение периода окупаемости инвестиций + Определение индекса рентабельности инновации
ППППППППППППППППППП
Параллельная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Одновременным проведением всех работ + Небольшим количеством функциональных подразделений + Сложностью контроля за выполнением задания
Параллельная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Небольшим количеством функциональных подразделений + Одновременным проведением всех работ + Сложностью контроля за выполнением задания
Параллельная форма организации инновационного процесса характеризуется: + Сложностью контроля за выполнением задания + Одновременным проведением всех работ + Небольшим количеством функциональных подразделений
Патент – это: + Исключительное право + Авторство + Приоритет
Патент удостоверяет: + Авторство + Приоритет + Исключительное право
Патент: + Авторство + Приоритет + Исключительное право
Патиентная (нишевая) стратегия характерна для фирм: + Действующих на этапе роста выпуска продукции + Выбравших путь узкой специализации + Стремящихся уклониться от прямой конкуренции
Передача лицензии представляет собой: + Способ коммерческого трансферта + Форму передачи технологий + Форму трансферта технологий
Передача лицензии представляет собой: + Форму передачи технологий + Форму трансфера технологий + Способ коммерческого трансферта
Перечень основных функций, выполняемых субъектами инновационной инфраструктуры: +Трансферт технологий; +Информационно-коммуникационное обеспечение;+Комплекс бизнес-услуг (комплексный консалтинг)
Планирование как функция инновационного менеджмента: + Оценка альтернативных вариантов достижения цели + Оптимизация вариантов решения + Прогнозирования планов
Платой за венчурное финансирование является: + Предоставление права на использование новой технологии + Пакет акций созданной компании + Предоставление права на использование новой техники
По отношениям к собственности
|
|
|
