это теория руководителя с философией «золотой середины». В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных.
Решетка менеджмента (ГРИД)
| 1.9
|
|
|
|
|
|
| 9.9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Режим подчинения руководите
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| 1.1
|
|
|
|
|
|
| 9.1
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9
|
Унифицированная форма № Т-3
Утверждена постановлением Госкомстата РФ
от 5 января 2004 г. № 1
|
|
| Код
|
|
| Форма по ОКУД
| 0301017
|
|
| по ОКПО
|
|
| наименование организации
|
|
|
| | | | |
|
|
|
| Номер документа
| Дата составления
|
|
|
| ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
|
|
|
|
| УТВЕРЖДЕНО
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Приказом организации от
| “
|
| ”
|
| 20
|
| г. №
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| на период
|
| с
| “
|
| ”
|
| 20
|
| г.
|
| Штат в количестве
|
|
| единиц
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Структурное подразделение
| Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации
| Количество штатных единиц
| Тарифная ставка (оклад) и пр., руб
| Надбавки, руб
| Всего, руб (гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 + гр. 8)
| Примечание
|
|
| наименование
| код
|
|
|
|
|
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Руководитель кадровой службы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| должность
|
| личная подпись
|
| расшифровка подписи
|
Штатное расписание
| Главный бухгалтер
|
|
|
|
|
|
|
| личная подпись
|
| расшифровка подписи
|
Учет рабочего времени
| № п/п
| Фамилия, инициалы, должность (специальность, профессия)
| Табельный номер
| Отметки о явках и неявках на работу по числам месяца
| Итого отработано за месяц
| Количество неявок, дней (часов)
| Из них по причинам
| Количество выходных и празднич- ных дней
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого отработано за I полови- ну месяца
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого отработано за II полови- ну месяца
| дней
| часов
| код
| количество дней (часов)
|
| всего
| из них
|
| сверх- урочных
| ночных
| выходных, праздничых
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Руководитель структурного подразделения
|
|
|
|
|
| «
|
| »
|
|
|
| года
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|
|
|
|
|
| должность
|
|
| личная подпись
|
| расшифровка подписи
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Работник кадровой службы
|
|
|
|
|
| «
|
| »
|
|
|
| года
|
|
|
|
|
|
|
|
| должность
|
| личная подпись
|
| расшифровка подписи
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Стиль управления руководителя данного предприятия наиболее всего соответствует авторитарному стилю.
Данный стиль руководства характеризуется централизацией власти в руках директора. Он единолично принимает решения, жестко регламентирует всю деятельность подчиненных, не давая им возможности проявлять инициативу. Подчиненные должны лишь исполнять то, что им приказано, при этом они получают минимум необходимой информации 2. Директор компании использует методы прямого воздействия, носящие обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, а именно административно-распорядительные методы управления. Поэтому руководство использует такие инструменты как приказ, распоряжение, в них указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
Так же предприятие использует экономические м етоды управления. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. На предприятие используется система материального стимулирования работников: по результатам работы сотрудников, выплачивается премия.
3. ГРИД (решетка менеджмента) содержит различные способы реализации полномочий руководителем. Действия руководителя осуществляются в двух основных измерениях:
1. Забота о производстве – стремление к получению положительных производственных результатов.
2. Забота о людях– руководитель достигает результатов труда на основе доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки. Это создание благоприятных условий труда, ходатайство о повышении зарплаты, премирование.
Типы управления предоставлены в виде таблицы с 9-ти балльной оценкой. В таблице ГРИД 1 балл – это низкая степень измерения, а 9 баллов – высокая. Всего существует 5 типов руководства.
Максимальная забота об эффективности производства (9 баллов) сочетается с минимальной заботой о подчиненных(1 балл). Руководитель этого типа отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя подчиненным, что и как они должны делать.
Минимальная забота о производстве (1балл) – сочетается с максимальной заботой о людях(9 баллов). Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками, пусть даже и за счет производственных показателей.
Минимальная забота о производстве и о нуждах работников. Руководитель данного типа принимает лишь минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы сохранить свое место в организации.
Высокий уровень заботы о производстве сочетается с высоким уровнем заботы о людях. В действиях руководителя этого типа преобладают демократические приемы и способы решения производственных и личных задач.
это теория руководителя с философией «золотой середины». В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных.
4. В данном случае тип руководства наиболее подходит соотношение 9.1 – максимальная забота обэффективности производства (9 баллов) сочетается с минимальной заботой о подчиненных(1 балл). Руководитель этого типа отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя подчиненным, что и как они должны делать.
Воспользуйтесь поиском по сайту:
