 |
Глава 2. Характеристика деятельности ОАО «Тёгринский ЛПХ».
|
|
|
|
Контрольная работа
по дисциплине: Теория организации
на тему: Организационное построение ОАО «Тёгринский ЛПХ».
Выполнила: студентка 2 курса
специальность 080502 «Экономика и управление на предприятии физической культуры, спорта и здоровья»
Безменова Татьяна Павловна
Проверил: К. П. Н., доцент психологических наук Бердичевский Андрей Иванович
Санкт-Петербург
Содержание:
Введение 3
1. Организационное построение ОАО «Тёгринский ЛПХ» 4
2. Характеристика деятельности ОАО «Тёгринский ЛПХ» 8
3. Выявление соответствия между деятельностью предприятия и её организационной структурой. 11
Заключение 13
Список использованной литературы 14
Введение.
1. Актуальность. Данная работа направлена на выявление соответствия между организационной структурой предприятия и его деятельностью. Эта проблема является довольно актуальной. Так как вопрос о выборе организационной структуры стоит перед каждым предпринимателем, который должен, перед тем как начать своё дело, определиться с деятельностью организации и в соответствии с ней подобрать организационную структуру для более эффективной работы.
2. Проблема. Соответствие организационной структуры деятельности предприятия.
3. Объект исследования. ОАО «Тёгринский ЛПХ»
4. Предмет исследования. Организационная структура ОАО «Тёгринский ЛПХ»
5. Цель. Выявить соответствие между используемой организационной структурой и деятельностью предприятия.
6. Задачи:
1. Изучить организационное построение ОАО «Тёгринский ЛПХ».
2. Исследовать деятельность общества.
3. Выявить соответствие между организационным построением и деятельностью предприятия.
|
|
|
7. Методы исследования:
1. Наблюдение.
2. Описание.
3. Анализ.
Глава 1. Организационное построение ОАО «Тёгринский ЛПХ».
Открытое акционерное общество «Тёгринский ЛПХ» имеет смешанную организационную структуру. С 2008 года данное предприятие находится в ведомстве «Московского кредитного банка».
В определенной степени недостатки линейных и функциональных организационных структур уменьшаются в смешанных линейно-функциональных структурах управления, предусматривающих функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней и сочетание линейного и функционального принципов управления. В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения либо через линейных руководителей, либо в пределах специальных полномочий.
В основе штабной линейно-функциональной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения для выполнения определенных управленческих функций.
Эти службы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение линейным руководителем его обязанностей. Деятельность функциональных специалистов в этих условиях сводится к поискам наиболее рациональных вариантов решения задач. Линейный руководитель принимает окончательное решение и передает его подчиненным для исполнения. Структура этого типа предполагает сохранение принципа единоначалия. Важной задачей линейных руководителей становится координация действий функциональных служб и направления их в русло общих интересов организации.
В нештабной линейно-функциональной структуре функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но только по кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.
Достоинствами линейно-функциональной структуры являются:
|
|
|
· улучшение координации деятельности в функциональных областях;
· адекватная и эффективная производственная реакция организации;
· уменьшение дублирования в функциональных областях.
К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся:
· отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне;
· размывание разработанной стратегии, поскольку подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем задач организации в целом;
· слабая инновационная предпринимательская реакция организации.
Классические линейно-функциональные структуры характерны только для мелких и немногих средних компаний.
Рассматриваемая организационная структура представляет паутину из взаимосвязей, которая представлена на Рис. 1. Данная структура была выявлена в ходе изучения деятельности предприятия и опроса работников, также часть структуры предоставила сама организация.
Изученная организационная структура ОАО «Тёгринский ЛПХ» представляет собой смешанный тип, в которой можно выделить признаки различных организационных структур (линейная, функциональная, штабная и т.д.). В настоящее время подобные типы довольно распространены.
Глава 2. Характеристика деятельности ОАО «Тёгринский ЛПХ».
Географическое положение предприятия во многом повлияло на выбор деятельности предприятия. «Тёгринский ЛПХ» располагается в тайге. Следовательно деятельность предприятия носит лесозаготовительный характер.
Из изученного материала в первой главе подробнее рассмотрим деятельность некоторых отделов.
«Мастер леса». В его обязанности входит отведение делянок и их разработка, также мастер леса проводит контроль за деятельностью рабочих бригад и координирует действия этих бригад.
«Рабочие бригады». Данный отдел производит непосредственно заготовку древесины. В настоящее время распространены лесозаготовительные комплексы «Тимберджек», которые более эффективно производят большинство операций и заменяют ручной труд. Сюда входит:
· валка древесины
· первичная обработка (обрубка сучьев)
· доставка древесины к месту транспортировки
|
|
|
«РММ». Ремонтно-машинная мастерская выполняет такие функции, как:
· ремонт лесозаготовительной техники
· ремонт лесовозных дорог
· строительство лесовозных дорог
· создание условий для более эффективной работы бригад (например: нагрев «водогреек» в зимний период для возможности быстрого запуска двигателя)
В состав РММ входит гараж, где располагаются транспортные средства и находятся под охраной.
«Главный инженер». В его ведомстве находятся «главный энергетик» и «главный механик». В обязанности инженера входит эффективное распределение ресурсов, а также контроль за более рациональным использованием этих ресурсов.
«Начальник ПЭО». В ведомстве начальника планово-экономического отдела входит экономист по труду. В его обязанности входит планировать деятельность предприятия и предлагать коррективы руководителю, также производить более рациональное и выгодное распределение трудовых ресурсов.
«Ведущий инженер по лесо-сырьевым ресурсам и строительству лесовозных дорог». Функции, которые выполняет данное подразделение во многом схожи с «главным инженером». Ведущий инженер выполняет координацию действий по строительству лесовозных дорог и по распределению лесо-сырьевых ресурсов.
«Ведущий инженер по кадрам». Отдел кадров проводит подбор персонала а также его переподготовку.
«Инженер по ОТ и ТБ». Инженер по охране труда и технике безопасности следит за соблюдением всех технических норм и участвует в создании более безопасных условий труда, а также проводит инструктаж. Данное подразделение играет не маловажную роль, и при не выполнений своих функций следуют плачевные последствия, вплоть до гибели работников.
«Мастер нижнего склада». Данное подразделение проводит контроль за деятельностью работников нижнего склада, а также следит за процессом вторичной обработки древесины.
«Бракер». Приёмщик древесины проводит контроль за поступлением сырья. Следит за качеством продукции и отбраковывает продукцию не соответствующую стандартам.
|
|
|
«Работники нижнего склада». Данное подразделение проводит непосредственно работы по вторичной обработке древесины и создании готовой продукции, которая в дальнейшем транспортируется покупателю (чаще всего данная продукция импортируется).
«Юрист-консульт». Проводит консультации для руководства предприятия для закономерной деятельности, а также является представителем организации в суде.
«Секретарь руководителя». Представляет собой помощника директора, планирует его рабочий день, назначает и согласовывает встречи.
«Генеральный директор». Выполняет непосредственное руководство предприятием.
Деятельность ОАО «Тёгринский ЛПХ» представляет из себя заготовку древесины. В производственном процессе сырьё проходит полный обрабатывающий процесс, начиная от добычи сырья (лесозаготовка) и заканчивая производством готовой продукции (брус, доска, баланс и т.д.). Всего численность работников на предприятии составляет около двухсот человек, небольшое количество работников вызвано масштабным сокращением кадров после того, как организацию купил «Московский кредитный банк». Раннее численность работников составляла более полутора тысяч человек.
|
|
|
