 |
Анализ организации финансового менеджмента на предприятии ООО «Америя Русс»
|
|
|
|
Управление финансовой деятельностью предприятия финансовая служба осуществляет путем задания целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период и организацию их выполнения.
Значение системы финансового менеджмента в ООО «Америя Русс» можно выразить в двух аспектах:
обеспечение долговременной эффективной хозяйственной деятельности предприятия в постоянно изменяющейся конкурентной внешней среде;
обеспечение постоянного роста объемов деятельности предприятия и его рыночной стоимости.
Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы ООО «Америя Русс» формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово-экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры.
Рис. 2.1
2.3 Анализ системы финансового планирования на предприятии ООО «Америя Русс»
Финансовое планирование на предприятии ООО «Америя Русс» осуществляется плановым отделом, являющимся одним из его структурных подразделений.
Процесс финансового планирования на предприятии ООО «Америя Русс» состоит из следующих этапов:
.Финансовое прогнозирование.
. Всесторонний сбор информации, как внутренней, так и внешней.
. Составление прогнозных документов.
. Проверка корректности полученных данных.
. Корректировка.
. Проверка прогнозируемых результатов на соответствие определенным критериям.
|
|
|
. Формирование целевых рекомендаций по корректировке отдельных прогнозных показателей.
. Корректировка отдельных прогнозных показателей.
. Вырабатывание окончательных вариантов прогнозных документов.
. Утверждение финансовых планов.
Сбор информации представляет собой первоначальный этап финансового планирования и прогнозирования на предприятии. На этом этапе планово-экономический отдел предприятия ООО «Америя Русс» занимается сбором информации, ее предварительной обработкой, а также систематизирует ее согласно другим показателям. На данном этапе осуществляется сбор информации об объемах произведенной продукции, затратах, структуре затрат, исполнении сметы затрат, об остатках и т.д.
На этапе составления документации планово-экономический отдел производит необходимые расчеты, руководитель утверждает плановые документы. Затем составляется производственный, а затем финансовый план, включающий прогнозный Отчет о прибылях и убытках и баланс.
Рекомендации по совершенствованию управления финансами на предприятии ООО «Америя Русс»
финансовый менеджмент предприятие управление
Деятельность финансовой службы ООО «Америя Русс» направлена на достижение своих внешних и внутренних целей.
В соответствии со своими внешними целями финансовая служба должна организовать финансово-экономическое управление деятельностью предприятия как хозяйственной структурой, функционирующей и развивающейся в конкурентной динамической бизнес-среде.
В соответствии со своими внутренними целями финансовая служба в процессе развития должна сама технологически и организационно развиваться.
Для удовлетворения требований современного бизнеса ООО «Америя Русс» необходимо пройти следующие стадии развития системы финансового менеджмента на предприятии и соответствующие им стадии развития самой финансовой службы:
|
|
|
. Создание базовых элементов современного финансового менеджмента.
Эта стадия охватывает деятельность финансовой службы по освоению отдельных элементов технологии финансово-экономического управления предприятием и завершается началом управления предприятием финансово-экономическими методами.
. Внедрение базовых элементов современного финансового менеджмента.
На этой стадии идет освоение подразделениями и на предприятии в целом отдельных элементов технологии финансово-экономического управления. На этой стадии финансовая служба ООО «Америя Русс» должна сформировать корпоративную финансовую культуру.
Корпоративная культура - это своего рода эмоциональная среда внутри предприятия и связующее звено в отношениях между ее сотрудниками. Это тот безусловный стержень, вокруг которого собираются сотрудники, считающие.
Заключение
Эффективное управление финансами предприятия невозможно без должной организации контрольно-аналитической работы.
Систематический и оперативный контроль за ранее принятыми управленческими решениями обеспечивает достижение запланированных результатов, эффективную работу предприятия.
На крупных предприятиях выделяется специальная служба внутреннего контроля (аудита) за организациями и осуществляемыми хозяйственными и финансовыми процессами.
В качестве основных объектов анализа выступают финансовое состояние, выполнение планов продаж, прибыли и рентабельности, эффективность использования основных фондов и оборотных средств, кредитная и налоговая политики.
Особое направление представляет инвестиционная деятельность предприятия.
Выступая в качестве инвестора, предприятие организует и осуществляет финансирование вновь создаваемых и модернизируемых основных фондов и оборотных средств (капитальные вложения).
Суть финансового менеджмента заключается в такой организации управления финансами со стороны соответствующих служб, которая бы позволила привлекать, дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, осуществлять прибыльные операции на финансовом рынке, покупая и перепродавая ценные бумаги.
|
|
|
Достижение успеха в области финансового менеджмента во многом зависит от такого поведения работников финансовых служб, при котором главными становятся инициатива, поиск нетрадиционных решений, масштабность операций и оправданный риск, деловая хватка.
В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур.
Он должен быть ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон «Об открытых обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 г. №14-ФЗ. - «Собрание законодательства РФ», 16.02.1998. №7, ст. 785.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4/99) от 6 июля 1999 г. №43н.
. Аносов В.М. Антикризисный финансовый менеджмент. - Учебно-методическое пособие. - Минск, 2009. - 200 с.
. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с.
. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. - 10-е изд. - Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. - СПб.: Питер, 2009. - 960 с.
. Быковский В.В. Технологии финансового менеджмента. В 3 ч. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПОТГТУ, 2010. - Ч.3. - 80 с.
. Быковский В.В., Мартынова Н.В. и др. В 3 ч. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПОТГТУ, 2010. - Ч.2. - 80 с.
. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). - Изд-во «КноРус». - 2010.
. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. - М.: Юрайт-Издат, 2009. - 168 с.
. Загородников С.В. Финансовый менеджмент. Краткий курс. - 3-е издание. - М.: Окей-книга. - 2010. - 174 с.
. Загородников С.В. Финансовый менеджмент. Шпаргалка. - М., изд-во «Окей-книга», 2009. - 48 с.
. Ивасенко А.Г., Павленко В.А. Финансовый менеджмент. - Новосибирск. - Изд-во НГТУ, 2009. - 175 с.
|
|
|
