Одной из главных задач организации предприятия является определение потребной численности персонала. В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.
Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:
P = ∑ (ПТ n х Нвр / К n) / F эф, (4)
где n – число наименований изделий, выпускаемых предприятием (товарный ассортимент);
ПТn– годовой V производства товара, в шт.;
Нвр – норма t (трудоёмкость) изготовления 1-го изделия по определенному виду технологической операции (виду работ);
Кn – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим 1-ой профессии.
При расчете потребной численности персонала нужно знать эффективный фонд рабочего времени, который рассчитывается по формуле:
F эф = Fn х (1 - K нев), (5)
где Fn – годовой номинальный фонд t работы одного рабочего берётся из производственного календаря, в 2007 г. = 1986 ч.;
Fэф – эффективный фонд t работы одного рабочего за год, в час,
Кнев – коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (0,16)
Fэф = 1 986 ч. х (1 - 0,16) = 1 668,24 ч.;
Рассчитываем численность станочных, слесарных, монтажно-сборочных, регулировочных и испытательных рабочих, а так же контролёров:
Pстан = ((4 300 х 1,3 / 1,04) + (6 000 х 1,5 / 1,04)) / 1668 чел. = 9,37 ≈ 9 чел.
Pслес = ((4 300 х 2,6 / 1,03) + (6 000 х 3,6 / 1,03)) / 1668 чел. = 17,44 ≈ 17 чел.
Pм-сбор = ((4 300 х 4,4 / 1,01) + (6 000 х 5,4 / 1,01)) / 1668 чел. = 33,78 ≈ 34 чел.
Pрегулир.испыт. = ((4 300 х 6,8 / 1,00) + (6 400 х 8,6 / 1,00)) / 1668 чел. = 55,39 ≈ 55 чел.
Число контролёров определяется по формуле:
P = ∑ (ПТ n х tn х K в) / F эф, (6)
где tn – трудоёмкость выполнения контрольных операций;
Kв – коэффициент выборочности контроля качества продукции принимаем равному по узлу 1=1, по узлу 2=0,5:
Pконтр = (4 300 х 0,7 х 1) + (6 400 х 0,8 х 0,5) / 1668 чел. = 3,34 ≈ 3 чел.
Итого основных рабочих находится как сумма рабочих каждой профессии:
Рор = Рст + Рслес + Рмонт + Р регулир
P = 9 чел. + 17 чел. + 34 чел. + 55 чел. = 115 чел.
Всего основных рабочих вместе с контролёрами:
P = 115 чел. + 3 чел. = 118 чел.
Количество остальных работающих планируется по нормам, установленным в процентах от численности основных рабочих.
Численность вспомогательных рабочих – 40% от числа основных рабочих:
Р всп =118 чел. Х 40% = 47,2 = 47 чел.
Всего рабочих основных и вспомогательных:
115 чел. + 47 чел. = 165 чел.
Численность специалистов – 20% от числа всех рабочих:
Рспец =165 чел. х 20% = 33 чел.
Численность служащих – 8% от числа всех рабочих и специалистов:
Р служ = 198 чел. х 8% = 15,84≈ 16 чел.
Управленческий персонал – 7% от числа всех рабочих, специалистов и служащих:
Р упр = 213 чел. х 7% = 14,98 ≈ 15 чел.
Численность производственных мастеров (норма управляемости рабочих):
Р маст = 118 чел. / 20 = 5,9 ≈ 6 чел.
Они входят в управленческий персонал.
Для расчета площади, необходимой для функционирования предприятия нужно знать структуру работающих предприятий, которая представлена в таблице № 4.
Таблица 4 «Структура работающих предприятия»
Категории работающих
Количество
человек
%
Управленческий персонал
15
9,17
Специалисты
33
14,41
Рабочие
165
69,43
Служащие
16
6,99
ВСЕГО:
229
100 %
После определения количества работников организации составляем штатное расписание.
Таблица 5 «Штатное расписание предприятия»
Наименование должности, профессии
Кол-во штатных единиц
Тарифный разряд
Месячный оклад
Месячная тарифная ставка
1
2
3
4
5
1. Управленческий персонал:
Директор
1
42000
Зам.директора по маркетингу
1
34000
По экономике и финансам
1
34000
По производству и техническим вопросам
1
32000
По труду и социальным вопросам
1
31000
По хозяйственным вопросам
1
30000
Начальник участка
2
27000
Производственный мастер
6
17000
Контрольный мастер
1
17000
Специалисты
Главный бухгалтер
1
27000
Начальник бюро
5
26000
Зав.лабораторией
1
26000
Конструктор
1
20000
Технолог
1
19000
Программист
1
19000
Механик
2
17000
Энергетик
1
21000
Электронщик
1
21000
Экономист
2
19000
Финансист
1
19000
Бухгалтер
3
19000
Аналитик
1
17000
Товаровед
1
18000
Снабженец
2
20000
Торговый агент
1
18000
Юрист
2
21000
Маркетолог
1
19000
Психолог
1
17000
Социолог
1
17000
Референт
1
17000
Финансовый менеджер
1
21000
Инспектор по кадрам
1
21000
Служащие
Лаборант
2
4000
Зав.канцелярией
1
4000
Оператор
1
4000
1
2
3
4
5
Охранник
2
3000
Кассир
2
3500
Курьер
1
3000
Секретарь
2
3500
Уборщица
1
3000
Водитель легкового а/м
1
3000
Делопроизводитель
1
4000
Документовед
1
3500
Библиотекарь
1
3000
4. Рабочие:
Основные:
Станочник (св.)
9
5
5490,24
Слесарь (св.)
17
4
4270,56
Сборщик-монтажник (с.)
34
3
3795,12
Вспомогательные:
Наладчик оборудования
7
2
2970,24
Тех.служащая участка
2
2
2970,24
Дежурный электрик
4
4
3712,80
Электромонтёр
4
3
3299,52
Комплектовщик
4
3
3299,52
Транспортный рабочий
8
4
3712,80
Кладовщик
2
3
3299,52
Сантехник
3
4
3712,80
Упаковщик
5
3
3299,52
Электросварщик
5
4
3712,80
Грузчик
3
2
2970,24
Контролёры
3
3
3299,52
ИТОГО персонала:
229
-
-
-
Оплата труда
Оплата труда – это, выраженная в денежной форме доля труда работников в общественном продукте, который поступает в личное распоряжение.
В ОАО «Восток» по рекомендации специалистов директор утвердил тарифную систему оплаты труда, а внутри ее следующие формы:
· Для основных рабочих: сдельно- премиальную
· Для вспомогательных рабочих: повременно -премиальную
· Для управленцев, специалистов, служащих: бестарифная оплата труда.
Минимальную месячную заработанную плату, установлен7ую на предприятии на плановый год, определяем по формуле:
ЗПmin = МРОТ х Кn ; Кn = 2,5; МРОТ = 1100 руб.
ЗПmin = 1100 х 2,5 = 2750
Часовые тарифные ставки соответствующих разрядов, действующих на предприятии по формуле:
