Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Преподавательская деятельность

Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, а также в сфере работы с людьми зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в итоговые результаты работы предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Внедрение на заводе бережливого производства не только существенно изменяет функционал должности начальник цеха и приоритеты стоящих перед ним целей, но и радикально меняет методы работы начальника цеха, как в отношении организации производства, так и в отношении работы с линейными руководителями, ИТР и персоналом цеха. Кроме организации производственных процессов цеха, особым изменениям подвергается работа по обучению и организации работы мастеров. С одной стороны, на бережливом предприятии мастер реально становится главной фигурой производства, с другой стороны именно должность мастера на бережливом предприятии претерпевает самые значительные изменения и дополнения. Этим и другим изменениям и посвящён семинар.

Цели семинара/курса

• ознакомить участников с новыми тенденциями развития производства

• освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня

• получить навыки повышения результативности работы начальника цеха

• познакомить с методиками построения эффективной производственной системы

• научить применять изученные методики на практике

• узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства

• освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства

• познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков

• освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти

 

Для кого предназначен

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

 

Программа семинара:

• Производственная система завода

- Современное понятие производственной системы

- Производственная система мирового класса: принципы и отличия от традиционной производственной системы

- Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня

- Два потока создания ценности: поток создания ценности продукции и поток создания ценности персонала

- Место производственной площадки в производственной системе завода

- Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового

• Управление цехом как основной структурной единицей завода

- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха, виды цеховых структур

- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами

- Плановые показатели работы цеха

- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы (производственные процессы цеха: главный, обеспечивающие и вспомогательные)

- Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков

- Регламентация производственных процессов

Практикум:

- Решение кейса «Стандартизация не удалась»

- «Разработка методики диагностики работы цеха с точки зрения принципов и инструментов бережливого производства»

• Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха

- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер

- Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха

- За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха

- Цели начальника цеха, ценностная иерархия производственных целей начальника цеха

- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха

- Роли начальника цеха, KPI начальника цеха

- Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти

- Делегирование целей и задач начальником цеха

- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха

• Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий

- Стратегические активности начальника цеха

- Сменные (оперативные) активности начальника цеха

- Активности по векторам работы

- Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов

- Обход цеха: цели, методы, результаты

- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий

- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум:

- «Сменные активности начальника цеха»

- «Ошибки делегирования»

• Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда

- Выбор наиболее подходящих методов

- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

• Управление персоналом цеха

- Построение цепочки создания ценности цехового персонала

- Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность

- Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР

- Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих

- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы

- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР

- Обучение и повышение квалификации производственного персонала

- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах

- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: «Кадровая политика начальника цеха»

• Ключевые факторы успеха управления цехом

- Типовые ошибки начальника цеха

- Подводные камни в работе начальника цеха

- Красные кнопки или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

- Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха

Практикум: «План развития производства без инвестиций».

Проводит семинар:

Юрий Александрович Богопольский- Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер по направлению «Производство мирового класса», бизнес-консультант

Преподавательская деятельность

Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий

• Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)

• Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий

• Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий

• Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)

Образование

• Московский государственный технический университет, организация управления производством

• Lulea University of Technology, маркетинг

• Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент

• Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4

• Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом

• Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук

• University of Lapland, стратегический менеджмент

• Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota

Международные стажировки

• Atlas Copco, организация производства в машиностроении

• KERA, организация венчурного бизнеса

• SSAB, организация производства в металлургической промышленности

• Kilafors, оптимизация производственных процессов

• Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности

• Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности

• Overtornea Utveckling, развитие бизнеса

 

Награды и достижения

• Семь правительственных наград

• Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»

• Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)

• Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий

• Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»

 

Клиенты

ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»

 

В Набережных Челнах семинар проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91

Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре - 16 000 рублей. НДС не взимается

До 6 октября действует программа раннего бронирования, скидка 15% - 13600 рублей. НДС не взимается

По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.

Организатор мероприятия Центр бизнес-образования Квантор-М

 

Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните:

(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...