 |
Преподавательская деятельность
|
|
|
|
Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, а также в сфере работы с людьми зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в итоговые результаты работы предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
Внедрение на заводе бережливого производства не только существенно изменяет функционал должности начальник цеха и приоритеты стоящих перед ним целей, но и радикально меняет методы работы начальника цеха, как в отношении организации производства, так и в отношении работы с линейными руководителями, ИТР и персоналом цеха. Кроме организации производственных процессов цеха, особым изменениям подвергается работа по обучению и организации работы мастеров. С одной стороны, на бережливом предприятии мастер реально становится главной фигурой производства, с другой стороны именно должность мастера на бережливом предприятии претерпевает самые значительные изменения и дополнения. Этим и другим изменениям и посвящён семинар.
Цели семинара/курса
• ознакомить участников с новыми тенденциями развития производства
• освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
• получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
• познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
• научить применять изученные методики на практике
|
|
|
• узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
• освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
• познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
• освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти
Для кого предназначен
Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.
Программа семинара:
• Производственная система завода
- Современное понятие производственной системы
- Производственная система мирового класса: принципы и отличия от традиционной производственной системы
- Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
- Два потока создания ценности: поток создания ценности продукции и поток создания ценности персонала
- Место производственной площадки в производственной системе завода
- Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового
• Управление цехом как основной структурной единицей завода
- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха, виды цеховых структур
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
- Плановые показатели работы цеха
- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы (производственные процессы цеха: главный, обеспечивающие и вспомогательные)
- Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
- Регламентация производственных процессов
|
|
|
Практикум:
- Решение кейса «Стандартизация не удалась»
- «Разработка методики диагностики работы цеха с точки зрения принципов и инструментов бережливого производства»
• Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
- Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
- За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
- Цели начальника цеха, ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
- Роли начальника цеха, KPI начальника цеха
- Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти
- Делегирование целей и задач начальником цеха
- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
• Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
- Стратегические активности начальника цеха
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха
- Активности по векторам работы
- Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
- Обход цеха: цели, методы, результаты
- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Практикум:
- «Сменные активности начальника цеха»
- «Ошибки делегирования»
• Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- Выбор наиболее подходящих методов
- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
• Управление персоналом цеха
- Построение цепочки создания ценности цехового персонала
- Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
- Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
|
|
|
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
Практикум: «Кадровая политика начальника цеха»
• Ключевые факторы успеха управления цехом
- Типовые ошибки начальника цеха
- Подводные камни в работе начальника цеха
- Красные кнопки или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
- Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха
Практикум: «План развития производства без инвестиций».
Проводит семинар:
Юрий Александрович Богопольский- Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер по направлению «Производство мирового класса», бизнес-консультант
Преподавательская деятельность
Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий
• Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)
• Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
• Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
• Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)
Образование
• Московский государственный технический университет, организация управления производством
• Lulea University of Technology, маркетинг
• Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
• Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
• Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
• Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
• University of Lapland, стратегический менеджмент
• Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota
Международные стажировки
• Atlas Copco, организация производства в машиностроении
• KERA, организация венчурного бизнеса
|
|
|
• SSAB, организация производства в металлургической промышленности
• Kilafors, оптимизация производственных процессов
• Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
• Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
• Overtornea Utveckling, развитие бизнеса
Награды и достижения
• Семь правительственных наград
• Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
• Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)
• Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий
• Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»
Клиенты
ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»
В Набережных Челнах семинар проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91
Регистрационный взнос за участие одного представителя в семинаре - 16 000 рублей. НДС не взимается
До 6 октября действует программа раннего бронирования, скидка 15% - 13600 рублей. НДС не взимается
По окончании семинара участникам выдается Сертификат установленного образца.
Организатор мероприятия Центр бизнес-образования Квантор-М
Если У Вас есть вопросы по участию в семинаре, пожалуйста, звоните:
(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74
|
|
|
