 |
Программа организации производства.
|
|
|
|
Общие характеристики организации
Выберите один из вариантов ответа
1. Теория организации это:
1. Наука о жизни;
- Наука об основных закономерностях действительно происходящих событий;
3. Наука об основных закономерностях регламентирующих жизнедеятельность организации как реально существующих объектов окружающей среды;
Наука о протекающих в природе процессах.
2.Социотехнические системы – это:
- Люди, участвующие в процессе производства;
- Коллектив организации;
- Станки с программным управлением;
- Компьютерные системы, заменяющие определенное число работников.
3.Объект управления – это:
1. Подсистема управления, воспринимающая управляющие воздействия со стороны субъекта управления;
2. Специалисты, осуществляющие сбор и обработку информации, разработку управленческих решений;
Процесс производства и реализации продукции.
4.Выделение системы, определение границ внешней среды, входов и выходов; определение целей системы; формирование внутренней структуры системы; разработка вариантов развития системы, выбор оптимального варианта – это основные этапы проведения:
- Планирования.
- Целеполагания.
- Системного анализа.
- Ситуационного подхода.
- Построения организационной схемы.
С чем связана неопределенность внешнего окружения?
С числом и разнообразием внешних факторов.
С количеством информации и ее достоверностью.
Со скоростью изменения среды.
С непредсказуемостью государственного воздействия на экономику.
6. Метод теории организации - это:
1. регулируемые и самоорганизующиеся процессы, происходящие в общественных организационных системах, совокупность организационных отношений как по вертикали, так и по горизонтали;
|
|
|
2. общие, частные и специфические закономерные тенденции, действующие в организационных системах, механизм их проявления и использование различными субъектами управления;
3. набор теоретико-познавательных и логических принципов и категорий, а также научного инструментария для исследования системы организационных отношений;
7.Теория организации как научная и учебная дисциплина выполняет функцию:
- планирование;
- методологическая;
- мотивация;
- координирование.
Закрытая система
- характеризуется ответной реакцией фирмы на воздействие внешней среды
- имеет жесткие фиксированные границы, её действия не зависят от действий внешней среды и она является самообеспечивающейся.
- характеризуется взаимодействием с внешней средой
9. Открытая система состоит из следующих элементов:(указать лишний):
Вход
Преобразование
Систематизация
Выход.
Автором «тектологии»: теории организации является
А.А.Богданов
М.Мескон
Б.Мильнер
А. Смирнов
11. Однонаправленность действий, происходят в определенной системе, результатом чего является повышением конечного эффекта – это:
Эмерджентность
Синергизм
3. инвариантность
Целенаправленность
Вопрос 11. Что такое менеджмент?
1) Умение добиваться цели;
2) Умение зарабатывать деньги;
3) Умение учить людей;
4) Практика управления;
Группа людей, осуществляющая рутинную работу.
Вопрос 12. Какое из перечисленных требований относится к менеджеру?
1) Владеть целостным видением сферы деятельности и ее взаимосвязи с окружением;
2) Уметь понимать производителей и покупателей;
3) Иметь технические знания;
4) Знать технику математического анализа;
Знать только законы и уставы.
Вопрос 13.Что такое организация?
1) Люди, решающие различные задачи;
|
|
|
2) Группа людей с общей целью;
3) Результат деятельности предприятия;
4) Структура управления;
План производства.
Выберите один или несколько вариантов ответа
14. Элементами инфраструктуры менеджмента являются:
- Рынок трудовых ресурсов;
- Методы управления;
- Система информационного обеспечения;
- Рынок товаров и услуг;
- Функции управления;
- Мотивация персонала.
15.К основополагающим законам организации относят закон:
Пропорциональности.
Синергии.
Единства анализа и синтеза.
Развития.
Самосохранения.
Композиции и пропорциональности.
16.Самосохранение организации обусловлено действием следующих факторов:
1. способностью переходить из одного состояния в другое;
2. стабильности;
3. развития;
Пропорциональности.
17.Особенности (или характерные черты) зрелой организации:
Оптимизация численности и структуры персонала.
Демократичный стиль руководства.
Устойчивое положение на рынке.
Максимальная численность сотрудников.
Завоеван сегмент рынка.
Систематический рост прибыли.
Укажите факторы внутренней среды организации.
Потребители.
Технология.
Аппарат управления.
Персонал предприятия.
Поставщики.
Организационная структура.
Цели.
Организационная культура.
Профсоюз.
Установите последовательность
19.Установите последовательность жизненного цикла организации:
1) рождение;
2) зрелость;
3) детство;
4) юность;
5) старение
Установите соответствие
Коммерческая организация
Некоммерческая организация
А) акционерное общество
Б) полное товарищество
В) потребительский кооператив
Г) производственный кооператив
Д) ассоциации
Установите соответствие
Синергия 1. оперативная мобилизация принципиально новых качеств
Система 2. совокупность проявлений, отражающих общие, характерные и специфические черты организации
Свойства 3. эффект превышения качеств организации над суммой качеств ее составляющих.
Эмерджентность 4. совокупность взаимосвязанных элементов
|
|
|
Цели организации
Выберите один из вариантов ответа
Что является целью управления организацией?
Достижение организацией конечного результата.
Создание необходимых условий для совместной работы коллектива.
Согласование, координация совместной деятельности людей.
Желаемое состояние управляемой системы.
Достижение организацией конечной цели.
Чем отличаются миссия и цели организации?
1 содержанием
Степенью конкретизации
Ничем
3. Что такое миссия организации?
1) предназначение фирмы
2) микрокультура фирмы
3) структура управления фирмой
4. Цели в системе управления подразделяются на:
1) качественные
2) количественные
3) комплексные
5. Структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана
1. ранжирование целей
Дерево целей
Эффективность целей
4. управление по целям
Вопрос 6. Что такое цель?
1) Приказ руководителя;
2) Характер;
3) Технология;
4) Конечный результат;
Метод взаимодействия.
Вопрос 7. Что такое задача?
1) Проблема, с которой надо справиться;
2) Конечный результат, к которому стремится группа;
3) Предписанная работа, которая должна быть выполнена в определенные сроки;
4) Контроль за качеством;
Программа организации производства.
Выберите один из вариантов ответа
9.Уровень управления, на котором менеджеры несут ответственность за достижение тактических целей:
Высший.
Средний.
Низший.
10.Укажите основной критерий для отнесения должности сотрудника к управленческому персоналу:
- Наличие подчиненных.
- Количество подчиненных.
- Наличие отделов.
- Объем выполняемой работы.
- Количество прикрепленных учреждений.
11. Преобладание горизонтальных связей характерно для:
1 матричной структуры
2 линейной структуры
3 функциональной структуры
12. Материальные системы, обладающие высокой чувствительностью к внешним и внутренним воздействиям, но слабой устойчивостью, принято называть:
|
|
|
- детерминистскими
- открытыми
- жесткими
- мягкими
13. Преобладание вертикальных связей характерно для:
Линейной структуры
Матричной структуры
Функциональной структуры
14. Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:
Линейной структуры
Матричной структуры
Функциональной структуры
Планирование в менеджменте
Выберите один из вариантов ответа
16. Как можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления?
1 повысить оплату труда служащих
2 установить более современные цели и информировать о них служащих
3 усовершенствовать коммуникации
17. Стратегическое планирование – это:
1 процесс выбора целей
2 процесс выбора структуры
3 процесс выбора решений
18. Тактические планы вырабатываются на:
Год
Месяц
Лет
Полгода
19 П л а н ы - это:
|
|
|
