Трудовой потенциал личности и общества. Составные элементы трудового потенциала и пути его повышения.

«Потенциал» означает наличие у кого-либо (отдельно взятого человека, первичного трудового коллектива, общества в целом) скрытых, еще не проявивших себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности.

Исходной структурообразующей единицей трудового потенциала является трудовой потенциал работника (личности).

Трудовой потенциал человека – это совокупность (система) физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Трудовой потенциал общества — совокупная общественная способность к труду, потенциальная трудовая дееспособность общества.

Трудовой потенциал предприятия как система всегда больше суммы составляющих ее частей – индивидуальных трудовых потенциалов отдельных работников. Уже само объединение работников в единый и планомерно организованный процесс труда порождает эффект коллективного труда, который превосходит сумму сил работников, действующих индивидуально.

Таким образом, если совокупность физических и духовных способностей человека является основой трудового потенциала личности, то производительная сила, возникающая благодаря совместной деятельности различных индивидов, составляет основу трудового потенциала коллектива предприятия.

Трудовой потенциал величина не постоянная, может изменяться как в большую, так и в меньшую сторону.

Элементы трудового потенциала – это:

• профессиональные знания, умения и навыки, обусловливающие профессиональную компетентность (профессионально-квалификационный потенциал);

• работоспособность, физическое и душевное здоровье (психофизиологический потенциал);

- интеллектуальные, познавательные способности (творческий, креативный, когнитивный потенциал);

• способность к сотрудничеству, к работе в условиях коллективной организации труда и к взаимодействию с другими членами группы (коммуникативный потенциал);

- ценностно-мотивационная сфера, направленность, идеалы, мотивы, мировоззрение, степень моральной чистоты целей и выбираемых способов их достижения (идейно-мировоззренческий, нравственно-мотивационный потенциал);

- лидерский потенциал – способность увлечь за собой других, влиять на других;

• потенциал к развитию – он имеет место быть по отношению ко всем элементам потенциала, приводит к изменению «количества» и весомости отдельных или сразу нескольких элементов потенциала и служит основой развития работника и повышения его ценности для организации.

• административный потенциал, позволяющий активно взаимодействовать не только внутри группы и организации (коммуникативный потенциал), но и с внешней средой. Это деловые и личностные связи и контакты, расширяющие информационное поле и возможности задействования ресурсов для достижения целей.

• уверенность в своих силах, или ассертивность.

• гибкость – это готовность (не в ущерб основным принципам) проявлять понимание ситуации и адаптироваться к ее изменениям.

Состав элементов трудового потенциала.

 

Пути повышения трудового потенциала.

- создание рабочих мест (внедрение новой техники, прогрессивных технологий, научных исследований)

- привлечение рабочей высококвалифицированной силы из-за границы с использованием процедур отбора.

70. Трудовой процесс и его структура. Принципы и этапы проектирования и рационализации трудовых процессов. (взяла из ОТП)

Трудовой процесс – это последовательность выполнения совокупности трудовых операций осуществляемых исполнителем в ходе технологического процесса.

Структура трудового процесса:

1. Трудовое движение - это однократное перемещение рабочего или его органов (протянуть руку).

2. Трудовое действие - это совокупность трудовых движений (протянуть руку и взять).

3. Трудовой приём - это законченная совокупность трудовых действий направленная на один и тот же предмет труда и при ис­пользовании одного и того же средства труда (протянуть руку, взять и закрепить деталь).

4. Трудовая операция - это совокупность трудовых приёмов, включающая все действия по выполнению единицы работы над одним или несколькими предметами труда. Трудовая операция является важным элементом трудового про­цесса, так как служит основным объектом для изучения нормиро­вания, планирования и учёта.

Принципы:

1. Экономия движения. Трудовой процесс не должен содержать лишних движений (поправочных, аварийных или ошибочных движений). Движения должны быть короткими и наименее утомительными. Это требование удовлетворяется за счёт уменьшения массы перемещаемых грузов, ликвидации резких изменений направления движений, снижения сопротивления движений и т.д.

2. Непрерывности движения. Трудовой процесс должен осуще­ствляться без перерывов, пауз или простоев (сверх необходимых перерывов для отдыха и перерывов, обусловленных технологиями производства). Необходимо чтобы последнее движение предшествующего движения плавно переходило в пер­вое движение последующего. Следует избегать холостых возвратных движений рук.

3. Совмещения движений. Трудовой процесс должен строиться с участием обеих рук рабочего, а в необходимых случаях и движение рук и ног.

4. Естественности, движений. Трудовой процесс проектируется с учётом антропометрических особенностей рабочих, на осно­ве данных биомеханики движений, при этом учитывают, что движение рук к себе легче, чем от себя и движение рук сверху вниз легче, чем снизу вверх. Руки не должны использоваться в качестве крепёжных приспособлений.

5. Стабильности трудового процесса. Многократное повторение трудового процесса способствует росту двигательного автоматизма, уменьшает количество лишних и ошибочных движений, но с другой стороны на определённом этапе усиливает монотонность трудового процесса, а значит неоправданно интенсифицирует его, уменьшает содержательность работы и вызывает преждевременное утомление. Поэтому необходимо сочетание разнообразных трудовых движений совершаемых различными группами мышц, с сохранением достигнутого уровня стереотипа трудовых движений.

Этапы

Анализ, синтез, внедрение

Анализ		Синтез		Внедрение
Общий	Подготовка к	Проведение		Проектирование		Внедрение
предварительный	детальному	детального		трудового		рационального
Анализ	анализу	анализа		процесса		трудового процесса
1) выбор объектов	1) выбop метода	1) проведение		1) определение рациональной		1) создание производственных
проектирования	метода иследо-	необходимых		продолжительности выполне-		условий на рабочем месте,
(трудовой приём,	вания (фотография	наблюдений		ния трудового процесса в		т.е. внедрение запланирован-
операция)	хрономераж)	2)о6работка и		целом и составных его		ных организационно-техничес-
2) определение гра-	2) отбор оборудова-	оформление		элементов		ких мероприятий по организа-
ниц возможного	ния и приборов	результатов		2) расчёт нормы времени и		ции и обслуживанию рабочих
применения (учас-	для проведения	наблюдения		расценки на операцию		мест
ток, бригада)	обследования	(анализ методов		3) составление инструкционно-		2) обучение рабочих рациональ-
3) предварительная	3) организация наб-	приёмов труда,		технологической карты		ному трудовому процессу
экономическая	людения (кто,	оценка каждого		4) разработка организационно-		3) выдача производственных
оценка эфективно-	где, когда дол-	приёма с точки		технических мероприятий		заданий с учётом спроекти-
сти	жен проводить	зрения эффек-		по организации и обслуживанию		рованного рационального
4) выбор объекта	наблюдение)	тивности		рабочих мест		трудового процесса
наблюдения (осно-		проектирование		5) определение экономической		4) контроль за правильным
ван на отборе луд-		оптимальной		эффективности (рационализация		выполнением трудового про-
ших и худших ра-		структуры про-		трудового процесса)		цесса
ботников		изводственного
		процесса

 

71. Факторы внутренней среды организации.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы:

Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.

Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.

Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

Финансы - это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне.

Культура и имидж предприятия: факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.
внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: