 |
Определение элементов программы КСО
|
|
|
|
Следующим этапом разработки программы корпоративной социальной ответственности бизнеса является определение элементов программы КСО. Это будет зависеть от множества факторов, таких как:
1) сфера деятельности компании;
2) финансовые возможности;
3) размер компании;
4) приверженность сотрудников компании;
5) сотрудничество с местными органами самоуправления и местными экологическими организациями;
6) ожидаемые результаты реализации программ т.д.
Перечень возможных элементов программ КСО:
1. Благотворительные пожертвования – форма адресной помощи, выделяемой компанией для проведения социальных программ, как в денежной, так и в натуральной форме (продукция, административные помещения, транспорт и т.д.).
2. Социальные инвестиции – вид инвестирования, нацеленный на поддержку социально одобренных проектов, к которым не применяется нормальная рыночная доходность. Рассматриваются социальные, экологические последствия.
3. Эквивалентное финансирование – форма адресной помощи, которая заключается в совместном финансировании компаниями, органами государственного управления и некоммерческим сектором социальных программ.
4. Денежные гранты – форма адресной помощи, выделяемой компанией на реализацию определенных социальных программ. Гранты, как правило, связаны с основной деятельностью компании, ее основными стратегическими целями.
5. Корпоративное волонтерство – вид деятельности, который подразумевает участие сотрудников компании в работе на благо местных сообществ на добровольной основе.
6. Социально значимый маркетинг – форма адресной финансовой помощи, которая заключается в направлении процента от продаж конкретного товара или услуги на проведение социальных программ компании.
|
|
|
7. Социально-ответственное поведение – форма работы компании, которая представляет разнонаправленные инвестиции, основанные на соблюдении правил этического поведения.
Для того, чтобы определить необходимый перечень мероприятий, необходимо сопоставить главных стейкхолдеров компании, их интересы, мероприятия, которые затрагивают стейкхолдеров. Необходимо обратить внимание, что каждый элемент программ КСО рассчитывается на определенное время, следовательно, может быть краткосрочным или среднесрочным. Ожидаемый результат от реализации программы позволяет оценить значимость будущих итогов реализации программ. Результаты необходимо свести в табл. 6.
Таблица 6 – Определение элементов программы КСО
№ Стейкхолдеры Описание элемента Ожидаемый результат
2.
Ожидаемый результат не обязательно должен выражаться в решении глобальной проблемы общества или стейкхолдеров, он должен быть пропорционален временным и финансовым затратам.
Затраты на программы КСО
Затраты на программы КСО могут определяться по остаточному принципу и расходоваться в зависимости от их наличия, а могут стать частью ежемесячных, поквартальных отчислений. В первом случае, компании будет трудно ожидать результатов деятельности программ КСО, поскольку мероприятия будут финансироваться время от времени. Если компанией не предусмотрено иное, то студенту рекомендуется применять стратегическое планирование в рамках разработки КСО. Общий бюджет программ КСО определить как процент чистой прибыли предприятия (определяется студентом самостоятельно) ежемесячно направляемы на реализацию программ КСО.
Студент самостоятельно распределяет бюджет КСО на мероприятия, в зависимости от них:
|
|
|
важности для целей предприятия; влияния на стейкхолдеров; ожидаемых результатов.
Результаты необходимо занести в табл. 7.
Таблица 7 – Затраты на мероприятия КСО
| № | Мероприятие | Единица | Цена | Стоимость |
| измерения | реализации на | |||
| планируемый | ||||
| период | ||||
| .. | ||||
| ИТОГО: |
После заполнения таблицы ниже необходимо привести обоснование выделенного бюджета и распределения затрат на мероприятия.
|
|
|
