 |
Тема 1. Сущность и особенности кризисов в тенденциях экономического развития
|
|
|
|
В.Л. Полевая
Антикризисное управление
Методическое пособие
(курс лекций)
Симферополь, 2014
УДК – 658 / 338.24
ББК – 65.29 / 65.053
П – 49
Полевая В.Л. Антикризисное управление. Методическое пособие (курс лекций). – Симферополь, 2014. – 172 с.
Методическое пособие соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.
Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.
Рассматриваются понятия экономических признаков на макро- и микроуровнях, принципы в тенденциях макро- и микроэкономики, признаки и порядок установления банкротства предприятий, стратегия и тактика антикризисного управления, ключевые факторы антикризисного управления, особое внимание уделено управлению персоналом кризисного предприятия.
Для студентов экономических вузов и колледжей, а также тех, кто самостоятельно изучает данный предмет.
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение…………………………………………………………… Тема 1. Сущность и особенности кризисов в тенденциях экономического развития………………………………………. | -6- -7- | ||
| 1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии …… 2. Причины и последствия возникновения кризисов ………...... 3. Разновидности кризисов ………………………………………. 4. Признаки кризиса ……………………………………………… 5. Сущность и закономерности экономических кризисов …….. 6. Причины экономических кризисов …………………………… 7. Фазы цикла и виды экономических кризисов ……………….. 8. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление ……………………………………….. 9. Кризисы в развитии организации ……………………………... Тема 2. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления …………………………………… 1. Необходимость и возможность антикризисного управления.. 2. Признаки и особенности антикризисного управления ……… 3. Эффективность антикризисного управления ………………… 4. Понятие технологии антикризисного управления …………... 5. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации... 6. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении ……………………………………… 7. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления ……………………………………… 8. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации ………………………………………………. 9. Роль государства в антикризисном управлении……………… 10. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций…………………………………………………………… Тема 3. Банкротство предприятий ……………………………. 1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. 2. Роль и деятельность арбитражного суда ……………………... 3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур……………………………………………………………. 4. Ликвидация предприятий ……………………………………… 5. Основные параметры диагностирования банкротства ………. 6. Этапы диагностики кризиса …………………………………… 7. Информация в диагностике ……………………………………. 8. Особенности банкротства кредитных организаций …………. Тема 4. Стратегия и тактика антикризисного управления... 1. Роль стратегии в антикризисном управлении ………………... 2. Разработка антикризисной стратегии в организации ………... 3. Реализация выбранной антикризисной стратегии …………… 4. Организация осуществления антикризисной стратегии …….. 5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении…. 6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация ………………………………… 7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении………………………………………………………… 8. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса ……………………………. 9. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда ………... 10. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер……………………………………………………………. Тема 5. Ключевые факторы антикризисного управления…. 1. Природа и классификация управленческих рисков ………….. 2. Антикризисное управление риском …………………………... 3. Методы оценки инвестиционного риска ……………………... 4. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении………………………………………………………… 5. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов ……………………………. 6. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий ………………………………… 7. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления…………………………………………………………. 8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении ………………………………………. 9. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса ………………………………………………… Тема 6. Человеческий фактор антикризисного управления.. 1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия………………………………………………………... 2. Система антикризисного управления персоналом ………....... 3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии ………………………………………….. 4. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия ……………………………………………………….. 5. Стратегия поведения антикризисного управляющего……….. 6. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления ……………………………………… 7. Социальное партнерство в антикризисном управлении …….. 8. Ведение переговоров с профсоюзами ………………………… 9. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса……………………………………………………………… 10. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии……………………………………………………….. 11. Антикризисное управление конфликтами…………………… Заключение……………………………………………………….. Глоссарий………………………………………………………….. Список использованных источников…………………………. | -7- -8- -9- -12- -13- -15- -17- -19- -25- -29- -29- -30- -32- -34- -35- -37- -40- -42- -43- -46- -53- -53- -55- -59- -62- -63- -67- -69- -71- -74- -74- -76- -79- -81- -83- -85- -87- -90- -93- -95- -96- -96- -99- -101- -103- -105- -107- -114- -118- -121- -124- -124- -129- -131- -135- -137- -139- -144- -149- -152- -155- -158- -162- -163- -170- | ||
ВВЕДЕНИЕ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Термин «антикризисное управление», с точки зрения развития историко-экономических событий, возник сравнительно недавно. Причиной его появления в России принято считать полномасштабное реформирование экономики, в том числе проведение приватизации, и постепенное вхождение нашей страны в зону рыночного развития, сопровождаемого кризисными явлениями политического, экономического и социального характера на макро-, мезо- и микроуровнях.
Базовые элементы антикризисного управления формируются на основе ряда смежных научных направлений и дисциплин: теории кризисов, теории менеджмента и финансового менеджмента, анализа экономических систем и их финансового состояния, юриспруденции, оценки и реструктурирования предприятий и ряда других. Каждая из них имеет свою степень разработанности. Например, более изучен менеджмент, менее – оценка предприятий. Однако это не мешает использовать их теоретические основы и практические навыки в формировании новой научной дисциплины – «Антикризисное управление».
Дисциплина учебного процесса «Антикризисное управление предприятиями» является необходимым элементом в системе подготовки менеджеров для предприятий (фирм, компаний, организаций), находящихся не только в состоянии кризиса, но и в состоянии стабильной финансовой устойчивости и успешного функционирования хозяйствующих субъектов. Естественным образом следует вопрос:«Зачем на стабильно функционирующих предприятиях разработка и реализация антикризисных мероприятий?». Это объясняется тем, что не только внутренние факторы (управленческие решения, непредсказуемость партнеров по бизнесу и др.), но и рынок, конкурентная среда, в которых действуют хозяйствующие субъекты, обладают способностью вызывать либо резкое изменение ситуации, либо постепенно накапливающиеся и на первый взгляд слабо заметные изменения.
|
|
|
Неучет влияния этих факторов и отсутствие мероприятий по локализации их отрицательного воздействия провоцирует ухудшение условий функционирования и может стать источником различных по природе кризисных явлений и событий, способных в свою очередь привести к банкротству и ликвидации вполне успешного предприятия.
Изучение материала дисциплины даст базовые знания о процедуре антикризисного управления, которые с успехом могут быть применены студентами в их практической деятельности на предприятиях всех отраслей народного хозяйства.
Тема 1. Сущность и особенности кризисов в тенденциях экономического развития
|
|
|
